如何做好人事管理工作(編輯修改稿)
2025-10-28 12:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度；，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、局部固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。五、平安保衛(wèi)加強對人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防平安、防盜防災(zāi)、職業(yè)平安防護(hù)等的管理，同時對員工進(jìn)行平安教育，貫徹“平安第一〞“預(yù)防為主〞的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)平安。六、強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)立公司的企業(yè)文化企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識價值觀念和道德標(biāo)準(zhǔn)，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的開展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活潑企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活〔比方我們公司的“佛文化〞就貫穿到整個企業(yè)文化之中〕。七、塑造企業(yè)形象企業(yè)精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感。企業(yè)環(huán)境形象因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的前提和根底，而充分認(rèn)識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的根底。企業(yè)員工形象制定?員工手冊?，因為良好的員工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象?？偠灾?，行政人事部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，為我們親愛的員工創(chuàng)造他們在外面的另一個“家〞！行政人事部工作包羅萬象，事務(wù)性公司又“簡單而復(fù)雜〞，我們在做工作的時候，一定要保證高度的條理性，部門要在“辦公室6S管理〞的根底上，養(yǎng)成“日事日畢、日清日高〞的良好習(xí)慣。要學(xué)會跟竹子一樣的做人，與各部門保持互惠互利的行為，努力和最不容易搞好關(guān)系的人搞好關(guān)系，才能在復(fù)雜的職場中順利進(jìn)行工作。尤其是在私人企業(yè)工作的同仁們，在對待上級、平級、下級必須得罪一級的時候，我們必須優(yōu)先保證上級和你的平級的利益，然后才能善待你的下級〔在保證不傷害下級利益的前提下，站在企業(yè)的位置為員工效勞〕，這樣才能把行政人事工作做好。也許還有千言萬語未駛出來，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁們，運用合理的、以柔克剛的“太極拳〞一定能使你在行政人事工作方面有所建樹。第四篇：醫(yī)院人事管理各種工作程序一、人力資源部需求預(yù)測用人計劃工作程序崗位編制及人員現(xiàn)狀分析。審核確定崗位編制數(shù)：①規(guī)范要求，②醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃。人員現(xiàn)狀統(tǒng)計：①人員超編，②人員缺編，③退休人員預(yù)測。將統(tǒng)計結(jié)果提交院黨政班子討論。調(diào)整統(tǒng)計結(jié)果，并對統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)行分析。擬定人力資源需求：①目前人力資源需求，②未來人力資源需求。提交院黨政班子討論、調(diào)整。整體人力資源需求。制定階段用人計劃并提交院黨政班子審核批準(zhǔn)。二、人員招聘工作程序用人科室于年末向主管職能部門報第二年用人計劃，說明用人理由，用人崗位、用人方式、所需專業(yè)及其它要求，主管職能部門審核后報人力資源部報所用人指數(shù)、專業(yè)。人力資源部根據(jù)崗位編制、人員結(jié)構(gòu)、工作需要和主管院長意見制定用人計劃，經(jīng)黨委審議批準(zhǔn)后報學(xué)院人事處。將批準(zhǔn)的計劃反饋到各主管職能部門和用人科室，并就人員錄用工作做出具體安排。發(fā)布公告、公布用人信息（包括專業(yè)、指數(shù)、用人方式、待遇、招聘程序等）入編人員錄用，由學(xué)院人事處統(tǒng)一組織考核錄用工作。非入編人員錄用，組織報名工作，對報名人員進(jìn)行資格審核，通知面試考試的時間、地點和注意事項。被錄用人員持派遣證或?qū)W院行政介紹信，到人力資源部報到。做好考前準(zhǔn)備工作，擬定考核內(nèi)容和方式，制作相關(guān)的表格文書。按照考核方案，組織實施考核。人力資源部協(xié)調(diào)有關(guān)部門組織崗前培訓(xùn)，然后分派到各有關(guān)職能科室。1各有關(guān)職能部門根據(jù)計劃安排新增人員的專業(yè)培訓(xùn)和試崗、定崗。1考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計、審核、排序，并提出考核
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