如何做好人事管理工作(編輯修改稿)
2024-10-28 12:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度；，加強(qiáng)對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、局部固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。五、平安保衛(wèi)加強(qiáng)對人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防平安、防盜防災(zāi)、職業(yè)平安防護(hù)等的管理，同時(shí)對員工進(jìn)行平安教育，貫徹“平安第一〞“預(yù)防為主〞的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)平安。六、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)立公司的企業(yè)文化企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識價(jià)值觀念和道德標(biāo)準(zhǔn)，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的開展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活潑企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活〔比方我們公司的“佛文化〞就貫穿到整個(gè)企業(yè)文化之中〕。七、塑造企業(yè)形象企業(yè)精神形象，它對于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。企業(yè)環(huán)境形象因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和根底，而充分認(rèn)識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的根底。企業(yè)員工形象制定?員工手冊?，因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象。總而言之，行政人事部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，為我們親愛的員工創(chuàng)造他們在外面的另一個(gè)“家〞！行政人事部工作包羅萬象，事務(wù)性公司又“簡單而復(fù)雜〞，我們在做工作的時(shí)候，一定要保證高度的條理性，部門要在“辦公室6S管理〞的根底上，養(yǎng)成“日事日畢、日清日高〞的良好習(xí)慣。要學(xué)會(huì)跟竹子一樣的做人，與各部門保持互惠互利的行為，努力和最不容易搞好關(guān)系的人搞好關(guān)系，才能在復(fù)雜的職場中順利進(jìn)行工作。尤其是在私人企業(yè)工作的同仁們，在對待上級、平級、下級必須得罪一級的時(shí)候，我們必須優(yōu)先保證上級和你的平級的利益，然后才能善待你的下級〔在保證不傷害下級利益的前提下，站在企業(yè)的位置為員工效勞〕，這樣才能把行政人事工作做好。也許還有千言萬語未駛出來，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁們，運(yùn)用合理的、以柔克剛的“太極拳〞一定能使你在行政人事工作方面有所建樹。第四篇：醫(yī)院人事管理各種工作程序一、人力資源部需求預(yù)測用人計(jì)劃工作程序崗位編制及人員現(xiàn)狀分析。審核確定崗位編制數(shù)：①規(guī)范要求，②醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃。人員現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)：①人員超編，②人員缺編，③退休人員預(yù)測。將統(tǒng)計(jì)結(jié)果提交院黨政班子討論。調(diào)整統(tǒng)計(jì)結(jié)果，并對統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析。擬定人力資源需求：①目前人力資源需求，②未來人力資源需求。提交院黨政班子討論、調(diào)整。整體人力資源需求。制定階段用人計(jì)劃并提交院黨政班子審核批準(zhǔn)。二、人員招聘工作程序用人科室于年末向主管職能部門報(bào)第二年用人計(jì)劃，說明用人理由，用人崗位、用人方式、所需專業(yè)及其它要求，主管職能部門審核后報(bào)人力資源部報(bào)所用人指數(shù)、專業(yè)。人力資源部根據(jù)崗位編制、人員結(jié)構(gòu)、工作需要和主管院長意見制定用人計(jì)劃，經(jīng)黨委審議批準(zhǔn)后報(bào)學(xué)院人事處。將批準(zhǔn)的計(jì)劃反饋到各主管職能部門和用人科室，并就人員錄用工作做出具體安排。發(fā)布公告、公布用人信息（包括專業(yè)、指數(shù)、用人方式、待遇、招聘程序等）入編人員錄用，由學(xué)院人事處統(tǒng)一組織考核錄用工作。非入編人員錄用，組織報(bào)名工作，對報(bào)名人員進(jìn)行資格審核，通知面試考試的時(shí)間、地點(diǎn)和注意事項(xiàng)。被錄用人員持派遣證或?qū)W院行政介紹信，到人力資源部報(bào)到。做好考前準(zhǔn)備工作，擬定考核內(nèi)容和方式，制作相關(guān)的表格文書。按照考核方案，組織實(shí)施考核。人力資源部協(xié)調(diào)有關(guān)部門組織崗前培訓(xùn)，然后分派到各有關(guān)職能科室。1各有關(guān)職能部門根據(jù)計(jì)劃安排新增人員的專業(yè)培訓(xùn)和試崗、定崗。1考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、審核、排序，并提出考核
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