【文章內(nèi)容簡介】 庫存可能過期明細(xì)表 ? 按照貨物 /貨物大類 /貨物特色的庫存數(shù)量預(yù)估表 ?按照貨物 /貨物大類 /貨物特色的庫存缺貨預(yù)估表 …… 生產(chǎn)制造管理 ? 提供各種存貨統(tǒng)計分析圖表 ? 按照分庫位 /不分庫位的存貨結(jié)存月份分析表 ?按照貨物 /貨物特色的庫存滯銷分析表 ERP 的 MRP/E RP 系統(tǒng)中實(shí)際上包括了 MPS， MRP 和車間作業(yè)計劃 /生產(chǎn)控制和品質(zhì)管理等大部分企業(yè)內(nèi)部的工作內(nèi)容，與天思公司 ERP 的其他系統(tǒng)緊密地結(jié)合在一起，對企業(yè)的生產(chǎn)活動進(jìn)行有效的計劃和控制，并反饋制造信息給管理者，結(jié)合 FAS 的內(nèi)審簽核，銷售等系統(tǒng)，能得到實(shí)時的企業(yè)內(nèi)外部情況，減少了大量的機(jī)械式的重復(fù)勞動，使得企業(yè)的管理者可以把精力投入到企業(yè)的決策和其他具有創(chuàng) 造性的工作中去。生產(chǎn)系統(tǒng)第一階段實(shí)施流程 ? 自動排程多張訂單和生產(chǎn)計劃單 ? 自動產(chǎn)生物料需求計劃，車間生產(chǎn)計劃和物料的采購計劃 ?實(shí)施上線后的功能體現(xiàn) ? 可根據(jù)制令單進(jìn)行生產(chǎn)或分裝，完成領(lǐng)料和成品的繳庫工作 ? 自動產(chǎn)生正式制令單和請購單 ?對產(chǎn)生的生產(chǎn)計劃及采購計劃可以人工修改、調(diào)整 ? 可根據(jù) BOM 配方料表靈活地進(jìn)行托外加工的管理 ? 可依據(jù)制令單和制程自動產(chǎn)生生產(chǎn)領(lǐng)料單和托外加工單 ?可根據(jù) BO M 配方表直接進(jìn)行生產(chǎn)和分裝 ? 提供車間日歷，作為推算 MRP，生產(chǎn)期及采購收貨的 依據(jù) ?可根據(jù) BOM 配方料表同時處理自制件與托外件進(jìn)行管理 ? 通過人工及制費(fèi)分?jǐn)傇O(shè)定，數(shù)字化地考核各個部門的績效 ? 可對生產(chǎn)出的成品進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn) ?依據(jù)行事歷和企業(yè)資源來合理安排人力資源和設(shè)備資源等 ? 制令成本分析表 ? 制令單完成情況表 ? …… 實(shí)施上線后提供部門之間信息共享的主要報表 ?及時提供產(chǎn)品的實(shí)際成本，以作為管理分析的基礎(chǔ)。 ? 粗能力計劃分析表 ? 托工未交反應(yīng)表 ? 子件異動明細(xì)表 ? 母件異動統(tǒng)計表 ? 機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)停機(jī)率分析表 ?生產(chǎn)效率分析表 ? 生產(chǎn)日報明細(xì)表 ? 直接原料明細(xì)表 ? 單位成本分析表 ? 在制品成本分析表 ? 物料分析明細(xì)表 ? 進(jìn)耗存明細(xì)表 ?物料需求計劃分析報表 ? 驗(yàn)收單明細(xì)表 ? 托工統(tǒng)計表 ? 托工明細(xì)表表 ? 繳庫單明細(xì)表 ? 產(chǎn)品制程明細(xì)表 ? 生產(chǎn)通知明細(xì)表 ? 領(lǐng)料單明細(xì)表 ?生產(chǎn)動態(tài)表 …… 主生產(chǎn)計劃 ? 制程檢驗(yàn)明細(xì)表 ? 驗(yàn)收明細(xì)表 ? 生產(chǎn)效率分析表 ? 機(jī)臺動用率 ?驗(yàn)收單統(tǒng)計表 概述主生產(chǎn)計劃是一個預(yù)先建立起來的計劃，進(jìn)而成為驅(qū)動物料需求計劃的數(shù)據(jù)，它反映出在某一特定 配置、數(shù)量、日期下，公司計劃生產(chǎn)那些產(chǎn)品。 主生產(chǎn)計劃是一項(xiàng)重要的 MRP II 計劃層次，它根據(jù)客戶合同和預(yù)測，把生產(chǎn)規(guī)劃或營銷計劃確定的產(chǎn)品大綱或產(chǎn)品系列進(jìn)一步具體化，使之成為展開物料需求計劃的的主要依據(jù)。主生產(chǎn)計劃是企業(yè)高層計劃的具體體現(xiàn)，起著從宏觀計劃向微觀計劃過渡的承上啟下的作用，主生產(chǎn)計劃是聯(lián)系市場、主機(jī)廠、配套廠及銷售網(wǎng)點(diǎn)同生產(chǎn)制造廠的橋梁，使生產(chǎn)計劃和能力利用符合不斷變化的市場需求，同時向銷售部提供生產(chǎn)和庫存信息，作為向客戶承諾的依據(jù)，起著溝通內(nèi)外的作用。主生產(chǎn)計劃在計劃系統(tǒng)中是上下內(nèi)外交 叉的樞紐，把合同定單與預(yù)測轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)任務(wù)，同時又要根據(jù)設(shè)計、生產(chǎn)和采購出現(xiàn)變動后的反饋信息，及時修訂或調(diào)整計劃，盡力滿足市場和客戶的要求。 ? 通過在未來各時段中對訂單（計劃單）的成品需求和庫存的預(yù)計存量的分析，提出成品的生產(chǎn)計劃安排 ?生產(chǎn)系統(tǒng)第二階段實(shí)施流程 實(shí)施上線后的功能體現(xiàn) 通過粗能力計劃以及企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行人工調(diào)配，形成一份切合實(shí)際的生產(chǎn)計劃，作為工廠安排生產(chǎn)的依據(jù) ?補(bǔ)充說明為什么要先有主生產(chǎn)計劃 ,再根據(jù)主生產(chǎn)計劃制訂物料需求計劃 ? 直接根據(jù)銷售預(yù)測和客戶訂單來制訂物料需求計劃不行嗎 ? 概 括地說： MRP 的計劃方式就是追蹤需求。如果直接根據(jù)預(yù)測和客戶訂單的需求來運(yùn)行 MRP，那么得到的計劃將在數(shù)量和時間上與預(yù)測和客戶訂單需求完全匹配。但是，預(yù)測和客戶訂單是不穩(wěn)定、不均衡的，直接用來安排生產(chǎn)將會出現(xiàn)時而加班加點(diǎn)也不能完成任務(wù)，時而設(shè)備閑置很多人沒有活干的現(xiàn)象，這將給企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果，而且企業(yè)的生產(chǎn)能力和其他資源是有限的，這樣的安排也不是總能做得到的。加上主生產(chǎn)計劃這一層次，通過人工干預(yù)，均衡安排，使得在一段時間內(nèi)主生產(chǎn)計劃量和預(yù)測及客戶訂單在總量上相匹配，而不追求在每個具體時刻上均與需求相匹配 ，從而得到一份穩(wěn)定、均衡的計劃。由于在最終產(chǎn)品這一級上的計劃 (即主生產(chǎn)計劃 )是穩(wěn)定和均衡的，據(jù)此所得到的物料需求計劃也將是穩(wěn)定和勻稱的。因此，制訂主生產(chǎn)計劃是為了得到一份穩(wěn)定、均衡的生產(chǎn)計劃。實(shí)施上線后提供部門之間信息共享的主要報表 粗能力需求計劃 ? 主生產(chǎn)計劃明細(xì)表 ?主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃概述物料需求計劃是在生產(chǎn)計劃的前提下，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝過程，考慮當(dāng)前物料庫存數(shù)量、在單量來安排詳細(xì)的生產(chǎn)計劃和采購計劃。 其核心是： W hat 做什么？ W hen什么時候？ W here—在哪里做？ How Many—做多少？物料需求計劃的對象是企業(yè)自己要加工制作的零件，一種產(chǎn)品可能有成百上千的物料組成，各自的加工和采購周期不同 ，需用的日期也不同。物料需求計劃不僅要編制零件的加工計劃，還要同時編制出采購計劃。這樣，原材料的采購供應(yīng)才能夠準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)需求，使它們在需用的日期內(nèi)能夠配套備齊，滿足裝配或交貨的要求。同時編制零件的加工計劃和采購供應(yīng)計劃是物料需求計劃解決缺料和待料的關(guān)鍵一環(huán)，并且這樣做還解決了物料（零部件和原材料）的積壓問題，即在不需要的時期內(nèi)實(shí)現(xiàn)不應(yīng)該有的過量庫存。 MRP 物料需求計劃使 計劃人員從繁重的計算工作中解脫出來，使寶貴的時間資源真正用于計劃工作本身。物料需求計劃從本質(zhì)上提高了計劃的快速性、可行性和前瞻性。運(yùn)作良好的 MRP 計劃可以大大降低倉庫儲量，減少流動資金的積壓，并使產(chǎn)品在更新?lián)Q代時不至于產(chǎn)生任何不必要的物料報廢。 ?生產(chǎn)系統(tǒng)第二階段實(shí)施流程 實(shí)施上線后的功能體現(xiàn) ?根據(jù)主生計劃的貨品計劃量通過物料配方表進(jìn)行展開，參考庫存的預(yù)計存量來分析各時段之材料 (含半成品 )的需求情況，形成一份材料需求計劃 材料需求模擬計劃 ? 物料需求計劃明細(xì)表 ? 物料需求計劃 ? 材料需求計劃模擬實(shí)施上線 后提供部門信息共享的主要報表 ?作為缺料表和請制單的產(chǎn)生依據(jù) 能力需求計劃概述能力需求計劃是通過把所有產(chǎn)品或半成品的生產(chǎn)計劃以及主生產(chǎn)排程中的制程生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)換成為各個別機(jī)臺 (工作中心 )工作所需的標(biāo)準(zhǔn)時間作為計劃負(fù)荷，將已下達(dá)生產(chǎn)單未完工部分的產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為相應(yīng)機(jī)臺工作所需的標(biāo)準(zhǔn)時間作為實(shí)際負(fù)荷，再與機(jī)臺預(yù)計可用工作時間（能力）進(jìn)行比較，得出機(jī)臺的超負(fù)荷或能力過剩情況，幫助計劃部門調(diào)整主生產(chǎn)計劃、材料需求計劃或主生產(chǎn)排程。 生產(chǎn)系統(tǒng)第二階段實(shí)施流程 車間控制概述車間作業(yè)控制系統(tǒng)的任務(wù)是完成產(chǎn)品的加工制造、所需資源的控制及完成 MRP 的閉環(huán)。目標(biāo)是執(zhí)行加工項(xiàng)目的物料計劃，執(zhí)行能力計劃及其作業(yè)活動控制，提高生產(chǎn)效率。車間作業(yè)控制工作的內(nèi)容一般可分幾個方面：（ 1）車間定單的下達(dá)檢查和確保車間的能力需求；檢查物料分配情況，確保車間定單的物料需求；生成車間作業(yè)所需的各種文檔（車間定單、工票、工藝路線、物料清單、領(lǐng)料單等）。（ 2）調(diào)度 /優(yōu)先級控制車間作業(yè)優(yōu)先級控制，主要是確定下一步要加工哪個車間定單，即從工作中心的角度控制加工工件的作業(yè)順序。（ 3）生產(chǎn)信息反饋跟蹤作 業(yè)定單在制造過程中的運(yùn)動；收集各種資源消耗的實(shí)際數(shù)據(jù)，如實(shí)際成本、工藝流程或物料清單的變更、標(biāo)準(zhǔn)成本的核定；更新庫存余額；應(yīng)明確的問題： MRP II 的車間作業(yè)控制只是一個執(zhí)行過程，車間不再編排車間計劃。在執(zhí)行中出現(xiàn)意外時，如需要變更工藝或修改進(jìn)度，車間內(nèi)部可以進(jìn)行調(diào)度。但當(dāng)問題會影響計劃時，只能將信息反饋給計劃部門，由計劃部門統(tǒng)一調(diào)整，車間無權(quán)修改或生成新的計劃。 MRP II 的車間作業(yè)控制不是以產(chǎn)品的工藝時間為基準(zhǔn)的，下達(dá)的計劃定單已經(jīng)包含了各種管理作業(yè)中必需的冗余。 MRP II 的車間作業(yè)控制不提供計 算智能，有的 MRP II 系統(tǒng)提供了非常復(fù)雜的車間作業(yè)排程功能，但這不是 MRP II的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。 MRP II 只提供一個建議的排程，主張由現(xiàn)場人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行作業(yè)排程。但是這種排程被限制在只根據(jù)車間定單的優(yōu)先級（完工日期）確定工作中心加工順序、工序的開始日期和完成日期，不能變動車間定單的優(yōu)先級。 MRP II 的車間作業(yè)控制系統(tǒng)不是一個實(shí)時系統(tǒng)。 MRP II 要求及時回報車間作業(yè)情況，但不要求實(shí)時回報。一般情況下，每天集中回報已經(jīng)足夠。所以車間作業(yè)控制系統(tǒng)不是人們想象中的那樣繁復(fù)刻板。生產(chǎn)系統(tǒng)第二階段實(shí) 施流程 產(chǎn) ? 工序產(chǎn)品質(zhì)檢管理 ? 工序管理 ? 原材料的領(lǐng)料管理 ?實(shí)施上線后的功能體現(xiàn) ……? 托外加工管理 ? 加班管理 ? 生產(chǎn)日報 ? 生產(chǎn)的現(xiàn)場管理 ?品質(zhì)檢管理 ? 托工繳回明細(xì)表 ? 托工明細(xì)表 ? 生產(chǎn)日報表 ? 制令單完成情況表 ? 制程轉(zhuǎn)移明細(xì)表 ? 生產(chǎn)動態(tài)表 ?實(shí)施上線后提供部門之間信息共享的主要報表 ……? 領(lǐng)料明細(xì)表 ? 產(chǎn)品制程明細(xì)表 ? 制程檢驗(yàn)明細(xì)表 ?制程中間入庫明細(xì)表 財務(wù)管理成本管理與控制概述天思的成本核算系統(tǒng)主要包括兩部分內(nèi)容：產(chǎn)品成本的計算和實(shí)際生產(chǎn)成本核算。前者主要提供產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的模擬 、預(yù)估。其意義在于： ?為企業(yè)制定產(chǎn)品價格策略提供基本依據(jù) ?為企業(yè)制定財務(wù)預(yù)算計劃提供成本數(shù)據(jù) ?為企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)核算提供標(biāo)準(zhǔn)價格尺度 ? ?為企業(yè)的成本分析和控制提供參照信息而天思的生產(chǎn)成本核算處理，是一實(shí)際成本的核算過程，它與整個采購、生產(chǎn)及財務(wù)處理的過程有著緊密的集成。實(shí)際成本核算的基礎(chǔ)是車間生產(chǎn)訂單 /批次，即：按照每一筆生產(chǎn)訂單來統(tǒng)計實(shí)際材料和加工費(fèi)用，然后進(jìn)行匯總，并過至總帳。這種將實(shí)際成本的核算細(xì)化到生產(chǎn)訂單 /批次，將會增強(qiáng)成本核算的精度。同 時，天思系統(tǒng)允許隨時進(jìn)行實(shí)際成本的核算，并將核算結(jié)果轉(zhuǎn)入總帳。這樣財務(wù)能夠隨時查詢到當(dāng)期生產(chǎn)費(fèi)用。實(shí)施上線后的功能體現(xiàn)提供按物品、物品 /場所、物品 /場所 /庫位三級成本用戶可自行設(shè)定成本集合。例如：標(biāo)準(zhǔn)、工程、當(dāng)期、計劃成本等用戶可自行設(shè)定成本欄目。如材料、加工、附加費(fèi)用等每種成本集具有模擬和固定兩種類型的成本（除實(shí)際成本之外）在成本滾加處理時，可選用不同的 BOM 和工藝流程提供產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)（成本 BO M及產(chǎn)品工序成本的查詢和報告）提供產(chǎn)品（項(xiàng)目）的各項(xiàng)成本明細(xì)欄目和匯總欄目數(shù)據(jù)允許人工直接調(diào)整產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本可對項(xiàng) 目的各級成本和成本集進(jìn)行快速更新，并自動生成調(diào)整分錄可對每一步生產(chǎn)活動進(jìn)行核算，并將核算結(jié)果轉(zhuǎn)入當(dāng)期生產(chǎn)成本帳目提供生產(chǎn)訂單的多種成本差異比較提供多種成本分析報告實(shí)施上線后提供部門之間信息共享的主要報表 ……? 在制產(chǎn)品成本分析表 ? 單位成本分析表 ? 直接原料明細(xì)表 ? 成本標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)估表 ? 機(jī)臺人工制費(fèi)清單 ?產(chǎn)品成本分析 會計核算系統(tǒng)總帳報表概述天思的總帳主要是處理會計總帳報表，系統(tǒng)不僅提供準(zhǔn)確及時的帳務(wù)信息，也能靈活的滿足不同組織形式特殊的會計需求，如多幣轉(zhuǎn)換、多會計制度、多稅務(wù)處理、集團(tuán)報表合并及特定 的報表需求處理，突破了傳統(tǒng)帳務(wù)管理系統(tǒng)限制科目設(shè)置的缺陷；與企業(yè)的MRP II 生產(chǎn)制造管理集成，實(shí)時控制企業(yè)的制造成本；與天思審核流程的集成，成為獨(dú)一無二的財務(wù) OA辦公自動化系統(tǒng)；與 BI 系統(tǒng)集成，使企業(yè)從基本財務(wù)管理和決策齊頭并舉的數(shù)字化財務(wù)管理決策系統(tǒng)。報表處理子系統(tǒng)提供了兩種報表形式：管理報表和自定義財務(wù)報表，管理報表包括多部門、多期間的各種財務(wù)比較表；自定義標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)報表采用與 OFFICE 完全兼容的電子表格方式。在帳務(wù)處理基礎(chǔ)上根據(jù)需求可自定義生成各種及不同格式的財務(wù)報表。 總帳系統(tǒng)實(shí)施流程 總帳系統(tǒng)提供的功能多帳套、多部門、多幣種的管理。 天思公司綜合考慮到客戶的實(shí)際情況：一個公司可能存在很多分公司在一起辦公 ,而這些帳也都是一個財務(wù)核算中心來完成；一個公司存在很多部門而這此部門的收入、費(fèi)用、利潤要單獨(dú)核算。而這些核算又要以不同幣別進(jìn)行。天思公司的軟件設(shè)計師已完美地做了解 決?？缙趲?wù)處理的設(shè)計思想 信息的及時性，不容置疑。在傳統(tǒng)的會計工作中，會計的工作是十分狹隘的，僅僅局限于核算、控制、監(jiān)督。而會計部門根本沒有真正地參與管理工作。在這信息的時代里，商機(jī)無處不在，但稍縱即逝。作為一個管理者要求提供任一個時間段、完整的會計資料是符合情理的。因此天公司打破傳統(tǒng)的每個月終了出會計報告的這種做法。無論你取任一個時間段， 10 天、 20 天還是一年半載。都可為您作出及時有效的財務(wù)及分析報告。結(jié)帳有了天思 E RP 總帳系統(tǒng)，經(jīng)理們無須再等待財務(wù)月報表和財務(wù)結(jié)算表。財務(wù)人員也不必在正式的上月結(jié) 算數(shù)出來后才開始輸入新一月的數(shù)據(jù)。天思 E RP總帳系統(tǒng)使得用戶不再需要考慮月度結(jié)算的問題，財務(wù)人員在每月的任何時候都可以作標(biāo)準(zhǔn)的程序處理。同時，天思 E RP 總帳系統(tǒng)通過編輯和控制禁止過帳到過早期段，可以確保數(shù)據(jù)的完整性?？芍貜?fù)的