【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 庫(kù)存可能過(guò)期明細(xì)表 ? 按照貨物 /貨物大類(lèi) /貨物特色的庫(kù)存數(shù)量預(yù)估表 ?按照貨物 /貨物大類(lèi) /貨物特色的庫(kù)存缺貨預(yù)估表 …… 生產(chǎn)制造管理 ? 提供各種存貨統(tǒng)計(jì)分析圖表 ? 按照分庫(kù)位 /不分庫(kù)位的存貨結(jié)存月份分析表 ?按照貨物 /貨物特色的庫(kù)存滯銷(xiāo)分析表 ERP 的 MRP/E RP 系統(tǒng)中實(shí)際上包括了 MPS， MRP 和車(chē)間作業(yè)計(jì)劃 /生產(chǎn)控制和品質(zhì)管理等大部分企業(yè)內(nèi)部的工作內(nèi)容，與天思公司 ERP 的其他系統(tǒng)緊密地結(jié)合在一起，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行有效的計(jì)劃和控制，并反饋制造信息給管理者，結(jié)合 FAS 的內(nèi)審簽核，銷(xiāo)售等系統(tǒng)，能得到實(shí)時(shí)的企業(yè)內(nèi)外部情況，減少了大量的機(jī)械式的重復(fù)勞動(dòng)，使得企業(yè)的管理者可以把精力投入到企業(yè)的決策和其他具有創(chuàng) 造性的工作中去。生產(chǎn)系統(tǒng)第一階段實(shí)施流程 ? 自動(dòng)排程多張訂單和生產(chǎn)計(jì)劃單 ? 自動(dòng)產(chǎn)生物料需求計(jì)劃，車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃和物料的采購(gòu)計(jì)劃 ?實(shí)施上線(xiàn)后的功能體現(xiàn) ? 可根據(jù)制令單進(jìn)行生產(chǎn)或分裝，完成領(lǐng)料和成品的繳庫(kù)工作 ? 自動(dòng)產(chǎn)生正式制令單和請(qǐng)購(gòu)單 ?對(duì)產(chǎn)生的生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃可以人工修改、調(diào)整 ? 可根據(jù) BOM 配方料表靈活地進(jìn)行托外加工的管理 ? 可依據(jù)制令單和制程自動(dòng)產(chǎn)生生產(chǎn)領(lǐng)料單和托外加工單 ?可根據(jù) BO M 配方表直接進(jìn)行生產(chǎn)和分裝 ? 提供車(chē)間日歷，作為推算 MRP，生產(chǎn)期及采購(gòu)收貨的 依據(jù) ?可根據(jù) BOM 配方料表同時(shí)處理自制件與托外件進(jìn)行管理 ? 通過(guò)人工及制費(fèi)分?jǐn)傇O(shè)定，數(shù)字化地考核各個(gè)部門(mén)的績(jī)效 ? 可對(duì)生產(chǎn)出的成品進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn) ?依據(jù)行事歷和企業(yè)資源來(lái)合理安排人力資源和設(shè)備資源等 ? 制令成本分析表 ? 制令單完成情況表 ? …… 實(shí)施上線(xiàn)后提供部門(mén)之間信息共享的主要報(bào)表 ?及時(shí)提供產(chǎn)品的實(shí)際成本，以作為管理分析的基礎(chǔ)。 ? 粗能力計(jì)劃分析表 ? 托工未交反應(yīng)表 ? 子件異動(dòng)明細(xì)表 ? 母件異動(dòng)統(tǒng)計(jì)表 ? 機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)停機(jī)率分析表 ?生產(chǎn)效率分析表 ? 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)明細(xì)表 ? 直接原料明細(xì)表 ? 單位成本分析表 ? 在制品成本分析表 ? 物料分析明細(xì)表 ? 進(jìn)耗存明細(xì)表 ?物料需求計(jì)劃分析報(bào)表 ? 驗(yàn)收單明細(xì)表 ? 托工統(tǒng)計(jì)表 ? 托工明細(xì)表表 ? 繳庫(kù)單明細(xì)表 ? 產(chǎn)品制程明細(xì)表 ? 生產(chǎn)通知明細(xì)表 ? 領(lǐng)料單明細(xì)表 ?生產(chǎn)動(dòng)態(tài)表 …… 主生產(chǎn)計(jì)劃 ? 制程檢驗(yàn)明細(xì)表 ? 驗(yàn)收明細(xì)表 ? 生產(chǎn)效率分析表 ? 機(jī)臺(tái)動(dòng)用率 ?驗(yàn)收單統(tǒng)計(jì)表 概述主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)預(yù)先建立起來(lái)的計(jì)劃，進(jìn)而成為驅(qū)動(dòng)物料需求計(jì)劃的數(shù)據(jù)，它反映出在某一特定 配置、數(shù)量、日期下，公司計(jì)劃生產(chǎn)那些產(chǎn)品。 主生產(chǎn)計(jì)劃是一項(xiàng)重要的 MRP II 計(jì)劃層次，它根據(jù)客戶(hù)合同和預(yù)測(cè)，把生產(chǎn)規(guī)劃或營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃確定的產(chǎn)品大綱或產(chǎn)品系列進(jìn)一步具體化，使之成為展開(kāi)物料需求計(jì)劃的的主要依據(jù)。主生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)高層計(jì)劃的具體體現(xiàn)，起著從宏觀(guān)計(jì)劃向微觀(guān)計(jì)劃過(guò)渡的承上啟下的作用，主生產(chǎn)計(jì)劃是聯(lián)系市場(chǎng)、主機(jī)廠(chǎng)、配套廠(chǎng)及銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)同生產(chǎn)制造廠(chǎng)的橋梁，使生產(chǎn)計(jì)劃和能力利用符合不斷變化的市場(chǎng)需求，同時(shí)向銷(xiāo)售部提供生產(chǎn)和庫(kù)存信息，作為向客戶(hù)承諾的依據(jù)，起著溝通內(nèi)外的作用。主生產(chǎn)計(jì)劃在計(jì)劃系統(tǒng)中是上下內(nèi)外交 叉的樞紐，把合同定單與預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)又要根據(jù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和采購(gòu)出現(xiàn)變動(dòng)后的反饋信息，及時(shí)修訂或調(diào)整計(jì)劃，盡力滿(mǎn)足市場(chǎng)和客戶(hù)的要求。 ? 通過(guò)在未來(lái)各時(shí)段中對(duì)訂單（計(jì)劃單）的成品需求和庫(kù)存的預(yù)計(jì)存量的分析，提出成品的生產(chǎn)計(jì)劃安排 ?生產(chǎn)系統(tǒng)第二階段實(shí)施流程 實(shí)施上線(xiàn)后的功能體現(xiàn) 通過(guò)粗能力計(jì)劃以及企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行人工調(diào)配，形成一份切合實(shí)際的生產(chǎn)計(jì)劃，作為工廠(chǎng)安排生產(chǎn)的依據(jù) ?補(bǔ)充說(shuō)明為什么要先有主生產(chǎn)計(jì)劃 ,再根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂物料需求計(jì)劃 ? 直接根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和客戶(hù)訂單來(lái)制訂物料需求計(jì)劃不行嗎 ? 概 括地說(shuō)： MRP 的計(jì)劃方式就是追蹤需求。如果直接根據(jù)預(yù)測(cè)和客戶(hù)訂單的需求來(lái)運(yùn)行 MRP，那么得到的計(jì)劃將在數(shù)量和時(shí)間上與預(yù)測(cè)和客戶(hù)訂單需求完全匹配。但是，預(yù)測(cè)和客戶(hù)訂單是不穩(wěn)定、不均衡的，直接用來(lái)安排生產(chǎn)將會(huì)出現(xiàn)時(shí)而加班加點(diǎn)也不能完成任務(wù)，時(shí)而設(shè)備閑置很多人沒(méi)有活干的現(xiàn)象，這將給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的后果，而且企業(yè)的生產(chǎn)能力和其他資源是有限的，這樣的安排也不是總能做得到的。加上主生產(chǎn)計(jì)劃這一層次，通過(guò)人工干預(yù)，均衡安排，使得在一段時(shí)間內(nèi)主生產(chǎn)計(jì)劃量和預(yù)測(cè)及客戶(hù)訂單在總量上相匹配，而不追求在每個(gè)具體時(shí)刻上均與需求相匹配 ，從而得到一份穩(wěn)定、均衡的計(jì)劃。由于在最終產(chǎn)品這一級(jí)上的計(jì)劃 (即主生產(chǎn)計(jì)劃 )是穩(wěn)定和均衡的，據(jù)此所得到的物料需求計(jì)劃也將是穩(wěn)定和勻稱(chēng)的。因此，制訂主生產(chǎn)計(jì)劃是為了得到一份穩(wěn)定、均衡的生產(chǎn)計(jì)劃。實(shí)施上線(xiàn)后提供部門(mén)之間信息共享的主要報(bào)表 粗能力需求計(jì)劃 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)表 ?主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃概述物料需求計(jì)劃是在生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝過(guò)程，考慮當(dāng)前物料庫(kù)存數(shù)量、在單量來(lái)安排詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。 其核心是： W hat 做什么？ W hen什么時(shí)候？ W here—在哪里做？ How Many—做多少？物料需求計(jì)劃的對(duì)象是企業(yè)自己要加工制作的零件，一種產(chǎn)品可能有成百上千的物料組成，各自的加工和采購(gòu)周期不同 ，需用的日期也不同。物料需求計(jì)劃不僅要編制零件的加工計(jì)劃，還要同時(shí)編制出采購(gòu)計(jì)劃。這樣，原材料的采購(gòu)供應(yīng)才能夠準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)需求，使它們?cè)谛栌玫娜掌趦?nèi)能夠配套備齊，滿(mǎn)足裝配或交貨的要求。同時(shí)編制零件的加工計(jì)劃和采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃是物料需求計(jì)劃解決缺料和待料的關(guān)鍵一環(huán)，并且這樣做還解決了物料（零部件和原材料）的積壓?jiǎn)栴}，即在不需要的時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)不應(yīng)該有的過(guò)量庫(kù)存。 MRP 物料需求計(jì)劃使 計(jì)劃人員從繁重的計(jì)算工作中解脫出來(lái)，使寶貴的時(shí)間資源真正用于計(jì)劃工作本身。物料需求計(jì)劃從本質(zhì)上提高了計(jì)劃的快速性、可行性和前瞻性。運(yùn)作良好的 MRP 計(jì)劃可以大大降低倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)量，減少流動(dòng)資金的積壓，并使產(chǎn)品在更新?lián)Q代時(shí)不至于產(chǎn)生任何不必要的物料報(bào)廢。 ?生產(chǎn)系統(tǒng)第二階段實(shí)施流程 實(shí)施上線(xiàn)后的功能體現(xiàn) ?根據(jù)主生計(jì)劃的貨品計(jì)劃量通過(guò)物料配方表進(jìn)行展開(kāi)，參考庫(kù)存的預(yù)計(jì)存量來(lái)分析各時(shí)段之材料 (含半成品 )的需求情況，形成一份材料需求計(jì)劃 材料需求模擬計(jì)劃 ? 物料需求計(jì)劃明細(xì)表 ? 物料需求計(jì)劃 ? 材料需求計(jì)劃模擬實(shí)施上線(xiàn) 后提供部門(mén)信息共享的主要報(bào)表 ?作為缺料表和請(qǐng)制單的產(chǎn)生依據(jù) 能力需求計(jì)劃概述能力需求計(jì)劃是通過(guò)把所有產(chǎn)品或半成品的生產(chǎn)計(jì)劃以及主生產(chǎn)排程中的制程生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成為各個(gè)別機(jī)臺(tái) (工作中心 )工作所需的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間作為計(jì)劃負(fù)荷，將已下達(dá)生產(chǎn)單未完工部分的產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為相應(yīng)機(jī)臺(tái)工作所需的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間作為實(shí)際負(fù)荷，再與機(jī)臺(tái)預(yù)計(jì)可用工作時(shí)間（能力）進(jìn)行比較，得出機(jī)臺(tái)的超負(fù)荷或能力過(guò)剩情況，幫助計(jì)劃部門(mén)調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃、材料需求計(jì)劃或主生產(chǎn)排程。 生產(chǎn)系統(tǒng)第二階段實(shí)施流程 車(chē)間控制概述車(chē)間作業(yè)控制系統(tǒng)的任務(wù)是完成產(chǎn)品的加工制造、所需資源的控制及完成 MRP 的閉環(huán)。目標(biāo)是執(zhí)行加工項(xiàng)目的物料計(jì)劃，執(zhí)行能力計(jì)劃及其作業(yè)活動(dòng)控制，提高生產(chǎn)效率。車(chē)間作業(yè)控制工作的內(nèi)容一般可分幾個(gè)方面：（ 1）車(chē)間定單的下達(dá)檢查和確保車(chē)間的能力需求；檢查物料分配情況，確保車(chē)間定單的物料需求；生成車(chē)間作業(yè)所需的各種文檔（車(chē)間定單、工票、工藝路線(xiàn)、物料清單、領(lǐng)料單等）。（ 2）調(diào)度 /優(yōu)先級(jí)控制車(chē)間作業(yè)優(yōu)先級(jí)控制，主要是確定下一步要加工哪個(gè)車(chē)間定單，即從工作中心的角度控制加工工件的作業(yè)順序。（ 3）生產(chǎn)信息反饋跟蹤作 業(yè)定單在制造過(guò)程中的運(yùn)動(dòng)；收集各種資源消耗的實(shí)際數(shù)據(jù)，如實(shí)際成本、工藝流程或物料清單的變更、標(biāo)準(zhǔn)成本的核定；更新庫(kù)存余額；應(yīng)明確的問(wèn)題： MRP II 的車(chē)間作業(yè)控制只是一個(gè)執(zhí)行過(guò)程，車(chē)間不再編排車(chē)間計(jì)劃。在執(zhí)行中出現(xiàn)意外時(shí)，如需要變更工藝或修改進(jìn)度，車(chē)間內(nèi)部可以進(jìn)行調(diào)度。但當(dāng)問(wèn)題會(huì)影響計(jì)劃時(shí)，只能將信息反饋給計(jì)劃部門(mén)，由計(jì)劃部門(mén)統(tǒng)一調(diào)整，車(chē)間無(wú)權(quán)修改或生成新的計(jì)劃。 MRP II 的車(chē)間作業(yè)控制不是以產(chǎn)品的工藝時(shí)間為基準(zhǔn)的，下達(dá)的計(jì)劃定單已經(jīng)包含了各種管理作業(yè)中必需的冗余。 MRP II 的車(chē)間作業(yè)控制不提供計(jì) 算智能，有的 MRP II 系統(tǒng)提供了非常復(fù)雜的車(chē)間作業(yè)排程功能，但這不是 MRP II的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。 MRP II 只提供一個(gè)建議的排程，主張由現(xiàn)場(chǎng)人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行作業(yè)排程。但是這種排程被限制在只根據(jù)車(chē)間定單的優(yōu)先級(jí)（完工日期）確定工作中心加工順序、工序的開(kāi)始日期和完成日期，不能變動(dòng)車(chē)間定單的優(yōu)先級(jí)。 MRP II 的車(chē)間作業(yè)控制系統(tǒng)不是一個(gè)實(shí)時(shí)系統(tǒng)。 MRP II 要求及時(shí)回報(bào)車(chē)間作業(yè)情況，但不要求實(shí)時(shí)回報(bào)。一般情況下，每天集中回報(bào)已經(jīng)足夠。所以車(chē)間作業(yè)控制系統(tǒng)不是人們想象中的那樣繁復(fù)刻板。生產(chǎn)系統(tǒng)第二階段實(shí) 施流程 產(chǎn) ? 工序產(chǎn)品質(zhì)檢管理 ? 工序管理 ? 原材料的領(lǐng)料管理 ?實(shí)施上線(xiàn)后的功能體現(xiàn) ……? 托外加工管理 ? 加班管理 ? 生產(chǎn)日?qǐng)?bào) ? 生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理 ?品質(zhì)檢管理 ? 托工繳回明細(xì)表 ? 托工明細(xì)表 ? 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 ? 制令單完成情況表 ? 制程轉(zhuǎn)移明細(xì)表 ? 生產(chǎn)動(dòng)態(tài)表 ?實(shí)施上線(xiàn)后提供部門(mén)之間信息共享的主要報(bào)表 ……? 領(lǐng)料明細(xì)表 ? 產(chǎn)品制程明細(xì)表 ? 制程檢驗(yàn)明細(xì)表 ?制程中間入庫(kù)明細(xì)表 財(cái)務(wù)管理成本管理與控制概述天思的成本核算系統(tǒng)主要包括兩部分內(nèi)容：產(chǎn)品成本的計(jì)算和實(shí)際生產(chǎn)成本核算。前者主要提供產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的模擬 、預(yù)估。其意義在于： ?為企業(yè)制定產(chǎn)品價(jià)格策略提供基本依據(jù) ?為企業(yè)制定財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃提供成本數(shù)據(jù) ?為企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)核算提供標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格尺度 ? ?為企業(yè)的成本分析和控制提供參照信息而天思的生產(chǎn)成本核算處理，是一實(shí)際成本的核算過(guò)程，它與整個(gè)采購(gòu)、生產(chǎn)及財(cái)務(wù)處理的過(guò)程有著緊密的集成。實(shí)際成本核算的基礎(chǔ)是車(chē)間生產(chǎn)訂單 /批次，即：按照每一筆生產(chǎn)訂單來(lái)統(tǒng)計(jì)實(shí)際材料和加工費(fèi)用，然后進(jìn)行匯總，并過(guò)至總帳。這種將實(shí)際成本的核算細(xì)化到生產(chǎn)訂單 /批次，將會(huì)增強(qiáng)成本核算的精度。同 時(shí)，天思系統(tǒng)允許隨時(shí)進(jìn)行實(shí)際成本的核算，并將核算結(jié)果轉(zhuǎn)入總帳。這樣財(cái)務(wù)能夠隨時(shí)查詢(xún)到當(dāng)期生產(chǎn)費(fèi)用。實(shí)施上線(xiàn)后的功能體現(xiàn)提供按物品、物品 /場(chǎng)所、物品 /場(chǎng)所 /庫(kù)位三級(jí)成本用戶(hù)可自行設(shè)定成本集合。例如：標(biāo)準(zhǔn)、工程、當(dāng)期、計(jì)劃成本等用戶(hù)可自行設(shè)定成本欄目。如材料、加工、附加費(fèi)用等每種成本集具有模擬和固定兩種類(lèi)型的成本（除實(shí)際成本之外）在成本滾加處理時(shí)，可選用不同的 BOM 和工藝流程提供產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)（成本 BO M及產(chǎn)品工序成本的查詢(xún)和報(bào)告）提供產(chǎn)品（項(xiàng)目）的各項(xiàng)成本明細(xì)欄目和匯總欄目數(shù)據(jù)允許人工直接調(diào)整產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本可對(duì)項(xiàng) 目的各級(jí)成本和成本集進(jìn)行快速更新，并自動(dòng)生成調(diào)整分錄可對(duì)每一步生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行核算，并將核算結(jié)果轉(zhuǎn)入當(dāng)期生產(chǎn)成本帳目提供生產(chǎn)訂單的多種成本差異比較提供多種成本分析報(bào)告實(shí)施上線(xiàn)后提供部門(mén)之間信息共享的主要報(bào)表 ……? 在制產(chǎn)品成本分析表 ? 單位成本分析表 ? 直接原料明細(xì)表 ? 成本標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)估表 ? 機(jī)臺(tái)人工制費(fèi)清單 ?產(chǎn)品成本分析 會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)總帳報(bào)表概述天思的總帳主要是處理會(huì)計(jì)總帳報(bào)表，系統(tǒng)不僅提供準(zhǔn)確及時(shí)的帳務(wù)信息，也能靈活的滿(mǎn)足不同組織形式特殊的會(huì)計(jì)需求，如多幣轉(zhuǎn)換、多會(huì)計(jì)制度、多稅務(wù)處理、集團(tuán)報(bào)表合并及特定 的報(bào)表需求處理，突破了傳統(tǒng)帳務(wù)管理系統(tǒng)限制科目設(shè)置的缺陷；與企業(yè)的MRP II 生產(chǎn)制造管理集成，實(shí)時(shí)控制企業(yè)的制造成本；與天思審核流程的集成，成為獨(dú)一無(wú)二的財(cái)務(wù) OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)；與 BI 系統(tǒng)集成，使企業(yè)從基本財(cái)務(wù)管理和決策齊頭并舉的數(shù)字化財(cái)務(wù)管理決策系統(tǒng)。報(bào)表處理子系統(tǒng)提供了兩種報(bào)表形式：管理報(bào)表和自定義財(cái)務(wù)報(bào)表，管理報(bào)表包括多部門(mén)、多期間的各種財(cái)務(wù)比較表；自定義標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)表采用與 OFFICE 完全兼容的電子表格方式。在帳務(wù)處理基礎(chǔ)上根據(jù)需求可自定義生成各種及不同格式的財(cái)務(wù)報(bào)表。 總帳系統(tǒng)實(shí)施流程 總帳系統(tǒng)提供的功能多帳套、多部門(mén)、多幣種的管理。 天思公司綜合考慮到客戶(hù)的實(shí)際情況：一個(gè)公司可能存在很多分公司在一起辦公 ,而這些帳也都是一個(gè)財(cái)務(wù)核算中心來(lái)完成；一個(gè)公司存在很多部門(mén)而這此部門(mén)的收入、費(fèi)用、利潤(rùn)要單獨(dú)核算。而這些核算又要以不同幣別進(jìn)行。天思公司的軟件設(shè)計(jì)師已完美地做了解 決?？缙趲?wù)處理的設(shè)計(jì)思想 信息的及時(shí)性，不容置疑。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)的工作是十分狹隘的，僅僅局限于核算、控制、監(jiān)督。而會(huì)計(jì)部門(mén)根本沒(méi)有真正地參與管理工作。在這信息的時(shí)代里，商機(jī)無(wú)處不在，但稍縱即逝。作為一個(gè)管理者要求提供任一個(gè)時(shí)間段、完整的會(huì)計(jì)資料是符合情理的。因此天公司打破傳統(tǒng)的每個(gè)月終了出會(huì)計(jì)報(bào)告的這種做法。無(wú)論你取任一個(gè)時(shí)間段， 10 天、 20 天還是一年半載。都可為您作出及時(shí)有效的財(cái)務(wù)及分析報(bào)告。結(jié)帳有了天思 E RP 總帳系統(tǒng)，經(jīng)理們無(wú)須再等待財(cái)務(wù)月報(bào)表和財(cái)務(wù)結(jié)算表。財(cái)務(wù)人員也不必在正式的上月結(jié) 算數(shù)出來(lái)后才開(kāi)始輸入新一月的數(shù)據(jù)。天思 E RP總帳系統(tǒng)使得用戶(hù)不再需要考慮月度結(jié)算的問(wèn)題，財(cái)務(wù)人員在每月的任何時(shí)候都可以作標(biāo)準(zhǔn)的程序處理。同時(shí)，天思 E RP 總帳系統(tǒng)通過(guò)編輯和控制禁止過(guò)帳到過(guò)早期段，可以確保數(shù)據(jù)的完整性?？芍貜?fù)的