【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、標(biāo)準(zhǔn)化，制定機(jī)器設(shè)備檢查日常維護(hù)保養(yǎng)工作，改進(jìn)工作績(jī)效，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備管理進(jìn)行了技能技術(shù)的強(qiáng)化培訓(xùn)，幾個(gè)月以來(lái)，設(shè)備運(yùn)行良好，沒有出現(xiàn)由于設(shè)備故障影響生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成的情況。1．為了保證生產(chǎn)設(shè)備的工作質(zhì)量，我們加強(qiáng)了工裝管理和日常保養(yǎng)，提高的生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低了生產(chǎn)設(shè)備的故障率，爭(zhēng)取在今后的工作中把生產(chǎn)工作干得更好，為公司的 發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2．對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行了有效的設(shè)備安全操作培訓(xùn)，使得每位員工能更好的操作設(shè)備，降低了誤操作導(dǎo)致設(shè)備故障影響生產(chǎn)的概率。3．按照《質(zhì)量手冊(cè)》的要求，對(duì)本部門負(fù)責(zé)的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了的統(tǒng)計(jì)分析，自公司推行IS09001質(zhì)量管理體系以來(lái)，2016，對(duì)故障設(shè)備及時(shí)修復(fù)，完全達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)設(shè)備保養(yǎng)完成合格率為99%以上的要求。主要問題及措施：1)點(diǎn)檢工作沒有落實(shí),走形式或者有點(diǎn)檢但沒有及時(shí)作檢查記錄．． 2)加強(qiáng)對(duì)操作工、維修人員平時(shí)工作的檢查．3)加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的檢查及人員的培訓(xùn),提高其檢修能力水平． 4)加強(qiáng)與其他部門的溝通,按時(shí)完成檢修計(jì)劃． 5)改造部分陳舊設(shè)備,完善基礎(chǔ)設(shè)施．我部門將在以后的工作中再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，努力把生產(chǎn)工作做得更好，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。設(shè)備：2016年12月26日倉(cāng)庫(kù)N0．：自公司運(yùn)行質(zhì)量管理體系以來(lái)，按照IS0 9001：2008《質(zhì)量管理體系要求》、《質(zhì)量手冊(cè)》和程序文件的要求，認(rèn)真嚴(yán)格地做好擺放、標(biāo)識(shí)、盤點(diǎn)及日常進(jìn)出手續(xù)等工作，取得了一定的成績(jī)，IS09001質(zhì)量管理體系推行工作報(bào)告現(xiàn)將推行工作總結(jié)如下：1．本部門按時(shí)、按計(jì)劃、按量發(fā)放生產(chǎn)所需物料，按計(jì)劃（采購(gòu)訂單、配備送貨單）接受物料入庫(kù)，做到出入庫(kù)都有經(jīng)辦人簽名，出倉(cāng)物資有手續(xù)、有審批、有依據(jù)。產(chǎn)品儲(chǔ)存過(guò)程中，根據(jù)產(chǎn)品的特性，采取不同的方式進(jìn)行防護(hù)，每天至少對(duì)倉(cāng)庫(kù)各個(gè)位置的物料、產(chǎn)品全部檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。成品出廠及時(shí)裝車，做到了準(zhǔn)確、及時(shí)，按顧客的貨期出廠。倉(cāng)庫(kù)做到先進(jìn)先出、帳物、卡一致。2016庫(kù)存物料、產(chǎn)品沒有出過(guò)損壞、變質(zhì)等質(zhì)量事故 2．按照倉(cāng)庫(kù)平面布置圖定位整齊擺放成品，用存卡標(biāo)識(shí)清楚，嚴(yán)格執(zhí)行成品進(jìn)出倉(cāng)手續(xù)。3．按照程序文件的要求，嚴(yán)格執(zhí)行成品盤點(diǎn)工作。4．按照《質(zhì)量手冊(cè)》的要求，對(duì)本部門負(fù)責(zé)的采購(gòu)方面的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了的統(tǒng)計(jì)分析，自公司推行GB/T 19001:2008 idt IS0 900l：2008《質(zhì)量管理體系要求》以來(lái)，帳、物準(zhǔn)確率均為100%，完全達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)帳、物準(zhǔn)確率98%以上的要求。倉(cāng)庫(kù)：2016年12月26日品管部N0．：品管部按照IS0 9001：2008《質(zhì)量管理體系要求》、《質(zhì)量手冊(cè)》和程序文件的要求，認(rèn)真履行品管部的質(zhì)量管理職能，在日常質(zhì)量管理過(guò)程中，經(jīng)常檢查日常工作，改進(jìn)工作績(jī)效，本部門嚴(yán)格按照《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》進(jìn)行進(jìn)貨、過(guò)程，最終檢驗(yàn)、試驗(yàn)，從原料、半成品、成品IS09001質(zhì)量管理體系推行工作報(bào)告都進(jìn)行嚴(yán)格控制，檢驗(yàn)有記錄，每天進(jìn)行審核，有效地控制了產(chǎn)品的質(zhì)量。工作取得了顯著成效。1．認(rèn)真依據(jù)檢驗(yàn)程序和檢驗(yàn)指導(dǎo)書做好檢驗(yàn)工作，確保每月顧客因質(zhì)量問題投訴不超過(guò)二次，極大限度地減小顧客投訴，為公司的質(zhì)量目標(biāo)完成做出貢獻(xiàn)(這是建立在生產(chǎn)中合格質(zhì)量的基礎(chǔ)上的)，加強(qiáng)了進(jìn)貨、過(guò)程和成品檢驗(yàn)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。2．對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)，根據(jù)“檢驗(yàn)儀器設(shè)備校驗(yàn)計(jì)劃表”，對(duì)公司的檢驗(yàn)和試驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)行了送檢，以確保其精確度，充分保證了質(zhì)檢工作的正常進(jìn)行。3．按照《質(zhì)量手冊(cè)》的要求，對(duì)本部門負(fù)責(zé)的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了的統(tǒng)計(jì)分析，自公司推行IS09001質(zhì)量管理體系以來(lái)，2016，客戶因質(zhì)量問題退貨次數(shù)為0次，完全達(dá)到公司對(duì)品管部質(zhì)量目標(biāo)每月顧客因質(zhì)量問題投訴不超過(guò)一次的要求。根據(jù)公司對(duì)品管部的工作要求，為使公司的質(zhì)量管理走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，品管部將進(jìn)一步強(qiáng)化員工職責(zé)，加強(qiáng)日常工作督查，對(duì)質(zhì)檢員工進(jìn)行檢驗(yàn)技能的強(qiáng)化培訓(xùn)，使質(zhì)量檢驗(yàn)工作有條不紊地開展下去。品管部：2016年12月26日文控中心NO．：自公司運(yùn)行質(zhì)量管理體系以來(lái)，按照IS0 900l：2008《質(zhì)量管理體系要求》、《質(zhì)量手冊(cè)》和程序文件的要求，認(rèn)真嚴(yán)密地做好文件控制等工作，較好地完成了各項(xiàng)推行工作在本部門的推行工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將GB/T 19001:2008 idt IS0 900l：2008《質(zhì)量管理體系要求》主要推行工作總結(jié)如下：2016年7月1日起，ISO9001標(biāo)準(zhǔn)正式開始實(shí)行，公司積極組織人員對(duì)新版標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)理IS09001質(zhì)量管理體系推行工作報(bào)告解，并在2016年7月份對(duì)按照新版標(biāo)準(zhǔn)建立了公司的體系文件。本部2016文件資料發(fā)放分別為A類，B類、C類，按要求填寫《文件發(fā)放（回收）表》，并保留著詳細(xì)的歸檔、發(fā)放記錄，沒有發(fā)生過(guò)歸檔不及時(shí)，記錄不全，損壞丟失現(xiàn)象，達(dá)到了質(zhì)量目標(biāo)。但由于初次建立文控中心，初期各部門質(zhì)量記錄歸檔時(shí)間較集中，造成“質(zhì)量記錄歸檔登記表”填寫不規(guī)范的現(xiàn)象。為確保文件和記錄控制更加規(guī)范，文控中心嚴(yán)格按照GB/T 19001:2008 idt IS0 9001： 2008《質(zhì)量管理體系要求》，對(duì)所有文件和記錄格式進(jìn)行了歸檔，發(fā)放等管理工作，確保 各類文件和記錄格式的完整性和統(tǒng)一性，強(qiáng)化文件和記錄控制，實(shí)施規(guī)范管理。文件發(fā)放、更改應(yīng)及時(shí)，保證各部門能第一時(shí)間得到所需要的文件。我部將在以后的工作中再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，努力把文件管理工作做得更好，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。文控中心：2016年12月26日管理部N0．：自公司運(yùn)行質(zhì)量管理體系以來(lái)，按照IS0 9001：2008《質(zhì)量管理體系要求》、《質(zhì)量手冊(cè)》和程序文件的要求，認(rèn)真嚴(yán)密地做好員工培訓(xùn)等工作，較好地完成了GB/T 19001:2008 idtIS0 9001：2008《質(zhì)量管理體系要求》在本部門的推行工作任務(wù)，現(xiàn)將GB/T 19001:2008 idtIS0 900l：2008《質(zhì)量管理體系要求》推行工作總結(jié)如下： 1．開展知識(shí)技能培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。a．為確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，全面提高新老員工素質(zhì)，開展了IS0900l質(zhì)量管理知識(shí)培IS09001質(zhì)量管理體系推行工作報(bào)告訓(xùn)，產(chǎn)品加工技巧等培訓(xùn)。b．為了提高員工的工作技能，開展了崗位技能培訓(xùn)。c．為應(yīng)對(duì)執(zhí)法機(jī)構(gòu)要求，還對(duì)工作人員進(jìn)行了有關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)。2．強(qiáng)化人員從業(yè)資格管理，確保服務(wù)增強(qiáng)顧客滿意。行政部依據(jù)各崗位職務(wù)說(shuō)明書，從教育、技能和經(jīng)驗(yàn)方面為相關(guān)工作崗位配備工作人員，建立人員從業(yè)檔案，以確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量