工作基本推進(jìn)方法概述(編輯修改稿)
2024-10-25 17:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工進(jìn)行協(xié)商的機(jī)會(huì),2.PDCA日程管理,制訂工作日程時(shí) 應(yīng)注意什么？,制訂計(jì)劃日程時(shí)應(yīng)注意： ◇利用5W2H ◇工作的優(yōu)先順序 ◇突發(fā)事件的處理程序 ◇工作日程的制訂方法 ◇如何通過(guò)匯報(bào)修訂工作計(jì)劃,案 例,指 導(dǎo),B組組長(zhǎng)一天的工作： 8:00－9:00 接待來(lái)訪客人 9:00－9:30 吸煙 9:30－10:30 品質(zhì)會(huì)議 10:30－10:45 私人電話 10:45－12:00 支援組員小王工作 12:00－12:30 與組員小李談話 13:10－15:10 新人教育 15:10－15:25 吸煙、休息 15:25－16:40 緊急工作對(duì)應(yīng) 加 班 時(shí) 間： 開始制作一份明天就要提交 的方案,2.PDCA日程管理,返 回,突發(fā)事件的處理程序,step1 把握問(wèn)題內(nèi)容 Step2 討論臨時(shí)對(duì)應(yīng)、制訂對(duì)策、指示下屬開展對(duì)應(yīng) Step3 及時(shí)向上司匯報(bào)突發(fā)事件的內(nèi)容及對(duì)應(yīng)情況 Step4 制訂改善計(jì)劃 Step5 監(jiān)督實(shí)施 Step6 改善確認(rèn),2.PDCA日程管理,返 回,如何通過(guò)匯報(bào)修訂工作日程,將組內(nèi)工作日程向上司匯報(bào)、確認(rèn)。 根據(jù)上司委派任務(wù)的重要度、緊急度，適當(dāng)調(diào)整組內(nèi)工作日程。 避免工作日程中出現(xiàn)任務(wù)過(guò)于集中或過(guò)于空閑的情況。 根據(jù)工作任務(wù)、育成計(jì)劃、組員的工作日程，選取合適的人選、調(diào)整組內(nèi)工作日程。 調(diào)整后的工作日程及時(shí)與上司商量、確認(rèn),2.PDCA日程管理,返 回,為什么要進(jìn)行預(yù)算管理,2.PDCA預(yù)算管理,重點(diǎn)項(xiàng)目,成本支出,資源支持,評(píng)估未來(lái)效益,,工作中節(jié)約成本,改善經(jīng)營(yíng)狀況,降低風(fēng)險(xiǎn) 提高成功率,企業(yè)發(fā)展,全年的工作計(jì)劃,預(yù)算管理的要點(diǎn),預(yù)算制作考慮要點(diǎn)： 全年工作計(jì)劃 公司預(yù)算承受能力 預(yù)算準(zhǔn)確性 工作完成效果優(yōu)劣,預(yù)算控制的考慮要點(diǎn)： 按計(jì)劃及預(yù)算開展工作 節(jié)約開支,2.PDCA預(yù)算管理,返 回,1. 對(duì)部下的職責(zé)、能力、特性把握 2. 領(lǐng)會(huì)上司的育成計(jì)劃 → 根據(jù)上司的育成計(jì)劃 安排OJT工作任務(wù) 、推進(jìn)個(gè)人培養(yǎng)計(jì)劃。,育成計(jì)劃,OJT是什么？ OJT － On the Job Training 通過(guò)工作來(lái)鍛煉、提高能力,2.PDCA育成計(jì)劃,2.
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1