【總結(jié)】5S活動(dòng)概述2023年上海通用凱迪拉克5S現(xiàn)場(chǎng)課程5S活動(dòng)的目的?汽車(chē)行業(yè)服務(wù)流程趨向一致?服務(wù)整體水平越來(lái)越高?服務(wù)品質(zhì)趨于同質(zhì)化3自主檢核改善活動(dòng)及時(shí)了解客戶(hù)期望與不滿(mǎn)提供個(gè)性化
2025-01-23 18:32
【總結(jié)】“5S”一、5S的目標(biāo)和基本要求1.5S的含義…………………………………………………………………………………32.整理的目標(biāo)和基本要求……………………………………………………………………43.整頓的目標(biāo)和基本要求……………………………………………………………………54.清掃的目標(biāo)和基本要求………………
2025-06-25 05:44
【總結(jié)】5S管理基本運(yùn)作集眾人之智慧,助企業(yè)之成長(zhǎng)版權(quán)所有,不得復(fù)制一、工廠里常見(jiàn)的不良現(xiàn)象、半成品、成品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放集眾人之智慧,助企業(yè)之成長(zhǎng)版權(quán)所有,不得復(fù)制二、日本安全衛(wèi)生管理專(zhuān)家加藤
2025-03-09 14:51
【總結(jié)】第10講公司理論上章小結(jié)故事里的問(wèn)題科斯問(wèn)題和科斯答案理解科斯對(duì)科斯理論的擴(kuò)展公司的合約性質(zhì)企業(yè)家與公司理論1上章小結(jié)交易費(fèi)用范式本土化的早期努力:張培剛的貢獻(xiàn)合約的結(jié)構(gòu)、履行與選擇?非斷權(quán)交易?對(duì)轉(zhuǎn)讓的使用權(quán)和收入權(quán)的約定?合約履行定律?合約選擇定律
2025-02-09 17:29
【總結(jié)】1第十講演講2?一、演講的本質(zhì)?二、演講的作用?三、演講分類(lèi)?四、演講的準(zhǔn)備?五、演講語(yǔ)言的特點(diǎn)3?演講是以宣傳鼓動(dòng)為目的,帶藝術(shù)性的嚴(yán)肅的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。要求演講者面對(duì)聽(tīng)眾,以有聲語(yǔ)言為主要表達(dá)形式,以態(tài)勢(shì)語(yǔ)言為輔助形式,系統(tǒng)、鮮明的闡明自己的觀點(diǎn)和主張。一
2025-01-27 01:35
【總結(jié)】第一章制圖基本知識(shí)§圖紙幅面、線型、字體、比例、尺寸標(biāo)注§幾何作圖§平面圖形畫(huà)法§圖紙幅面、線型、字體、尺寸標(biāo)注一、圖紙幅面二、線型三、字體四、比例五、尺寸標(biāo)注一、圖紙幅面1.幅面及圖框尺寸2.圖紙幅面3.圖框規(guī)格
2025-03-03 00:43
【總結(jié)】營(yíng)銷(xiāo)概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶(hù))。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。前言和目標(biāo)?此文本為首年伙伴當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)提供一個(gè)概要。他是功能
2025-01-10 09:19
【總結(jié)】第二章物流基本功能物流的基本職能活動(dòng),包括運(yùn)輸、保管、裝卸、包裝、流通加工以及與其相聯(lián)系的物流信息處理。他們相互聯(lián)系,構(gòu)成物流系統(tǒng)的功能組成要素。5/15/2023121世紀(jì)中國(guó)電子商務(wù)網(wǎng)校第一節(jié)運(yùn)輸一、運(yùn)輸?shù)母拍钸\(yùn)輸(Transportation)的定義是:用設(shè)備和工具,將物品從一地點(diǎn)向另一地點(diǎn)運(yùn)送的
2025-01-17 06:41
【總結(jié)】營(yíng)銷(xiāo)概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶(hù))。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1前言和目標(biāo)?此文本為首年伙伴當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)提供一個(gè)概要
2025-01-16 23:04
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架目錄第一部分第1章:戰(zhàn)略目標(biāo)價(jià)值模型適應(yīng)公司遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略第2章:定義經(jīng)營(yíng)單元戰(zhàn)略
2025-01-04 13:59
【總結(jié)】施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理宣傳畫(huà)冊(cè)安全第一預(yù)防為主施工安全基本常識(shí)電工、焊工、架子工、起重指揮信號(hào)工、起重機(jī)械安裝拆卸工、塔式起重機(jī)司機(jī)、施工電梯司機(jī)、場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛?cè)藛T、爆破作業(yè)人員必須持有政府主管部門(mén)頒發(fā)的特種作業(yè)人員資格證方可上
2025-01-02 09:57
【總結(jié)】班組管理基本知識(shí)彭章良電力企業(yè)班組管理【映電總廠發(fā)電部】YINGDIANZONGCHANGFADIANBU班組管理概念?是對(duì)班組的生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng),實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、調(diào)節(jié)和控制。?現(xiàn)代班組建設(shè)的基本要求:不僅要組織好生產(chǎn)勞動(dòng),而且要懂技術(shù)、會(huì)管理,能從事一定的技術(shù)改造和技術(shù)開(kāi)發(fā),以及一定范圍的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。電
2025-02-16 13:10
【總結(jié)】第2章物流的基本活動(dòng)運(yùn)輸1倉(cāng)儲(chǔ)2配送3裝卸搬運(yùn)4貨物包裝5流通加工6運(yùn)輸在物流中的作用?運(yùn)輸?shù)墓δ?產(chǎn)品轉(zhuǎn)移?短時(shí)產(chǎn)品儲(chǔ)存?運(yùn)輸在物流中的地位?運(yùn)輸組織的基本原則:及時(shí)、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)、安全運(yùn)輸在物流中的作用?運(yùn)輸和物流工作其他環(huán)節(jié)的相互關(guān)系
2025-02-09 15:39
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理提要趙春明(北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師)E-mail:一、戰(zhàn)略管理的基本涵義與特征(一)戰(zhàn)略管理的基本涵義廣義的戰(zhàn)略管理是指運(yùn)用戰(zhàn)略管理思想對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理;狹義的戰(zhàn)略管理是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制訂、實(shí)施和控制進(jìn)行管理。因此,狹義的戰(zhàn)略管理可以分為三大塊,即
2025-01-20 22:34
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶(hù))。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-01-04 14:00