5s的目標(biāo)和基本要求概述(編輯修改稿)
2025-07-22 05:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 加工辦法。 (6) 關(guān)于上述各項(xiàng)，要?jiǎng)?chuàng)造制造部門和設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)部門共同研究的機(jī)會(huì)。減少浪費(fèi)的要領(lǐng)整理目前不需要的東西。 對(duì)公司來(lái)講，浪費(fèi)最大的是無(wú)用東西的壓庫(kù)，同時(shí)在倉(cāng)庫(kù)管理中不可缺少的是判斷和處理“必要與否”。整理整頓的關(guān)鍵在于判斷必要和不必要，特別是對(duì)雖然目前不用，但說(shuō)不定什么時(shí)候還有用的東西的處理往往有猶豫不決。在目前不需要物品中，“次品”和“積壓品”要即時(shí)清除，“滯留品”“長(zhǎng)期庫(kù)存品”要另行堆放等，明確對(duì)不同物品的適當(dāng)處理是減少浪費(fèi)的秘決。減少人力浪費(fèi) 觀察車間的人力使用，就會(huì)發(fā)現(xiàn)許多浪費(fèi)現(xiàn)象，就加工業(yè)務(wù)來(lái)看，取、放、找、聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)作業(yè)等都屬于附帶作業(yè)，修改等是無(wú)用作業(yè)。因此，必須把這些附帶的、無(wú)用的作業(yè)減少到最低程度，5S就是這種辦法之―。要點(diǎn)： (1) 最大限度地壓縮報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、商淡、尋找、確認(rèn)等工作是最好的方法。 (2) 為了提高工作效率，在事前準(zhǔn)備上花些時(shí)間。 (3) 為了不讓同事之間浪費(fèi)時(shí)間，要做好工作的銜接。 (4) 遵守約會(huì)時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。節(jié)省人力的要領(lǐng)： 尋找，確認(rèn)之所以必要是因?yàn)橛袝r(shí)會(huì)“不知道東西放在哪里或人在哪里”，不知道是否真有或真正在做，因此車間里會(huì)有各種規(guī)章制度和禮節(jié)要求，正確執(zhí)行“規(guī)則”、“操作規(guī)范”、“細(xì)則”、“決定”等，是節(jié)省人力的要領(lǐng)。減少時(shí)間浪費(fèi) 在工作中，“時(shí)間”是最重要的武器，現(xiàn)在對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)通過(guò)縮短交貨周期來(lái)削減庫(kù)存已成為企業(yè)生存的必要條件，從這個(gè)意義上來(lái)講，時(shí)間概念的重要性是不言而喻的。 類似推遲時(shí)間而引起糾紛的情況是很多的，對(duì)于這類問(wèn)題必須采取對(duì)策，徹底解決，解決的方法在于追查是在組織管理或工作方法上存在問(wèn)題還是人為因素造成的。 類似由于推遲時(shí)間而引起的糾紛，大多數(shù)是可以通過(guò)事前準(zhǔn)備，采取措施予以預(yù)防的。因此，必須認(rèn)識(shí)到“計(jì)劃遲”、“交貨遲”是沒(méi)有理由的。要點(diǎn)： (1) 排出工作所需的時(shí)間，工作量，工作順序，明確造成時(shí)間浪費(fèi)的原因。 (2) 研究和改進(jìn)造成浪費(fèi)的工作程序和工作方法。 (3) 制訂計(jì)劃時(shí)，明確把握必要人數(shù)、設(shè)備、材料和所需時(shí)間等。(制訂計(jì)劃的要點(diǎn)) (4) 列出工作的峰值，重新編排工作進(jìn)度。 (5) 平時(shí)注意做好工作交替，盡可能培養(yǎng)一些適應(yīng)多種工種的后備力量。制訂計(jì)劃的要點(diǎn)： “交貨遲”、“計(jì)劃遲”的原因幾乎都是由粗枝大葉的計(jì)劃造成的，如果在沒(méi)有明確把握人力資料、設(shè)備、時(shí)間的條件下就主觀上認(rèn)為“沒(méi)關(guān)系吧”這樣制定出來(lái)的計(jì)劃劃勢(shì)必產(chǎn)生合作工廠協(xié)作不利，必需零件短缺等問(wèn)題，所以時(shí)間管理的首要問(wèn)題在于制訂準(zhǔn)確的計(jì)劃。減少成本浪費(fèi) 車間的一切活動(dòng)都是圍繞成本來(lái)進(jìn)行的。因此，成本意識(shí)的建立非常重要，明確自己的工作需要多少費(fèi)用，所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品、零件需要多少費(fèi)用，這就是成本意識(shí)的開始。要點(diǎn)： (1) 讓大家明了所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品、零件、材料的單價(jià)。 (2) 讓大家知道每個(gè)人的工資費(fèi)用和時(shí)間單價(jià)。 (3) 明確設(shè)備的折舊費(fèi)對(duì)成本的影響 (4) 明確認(rèn)識(shí)提高產(chǎn)量和質(zhì)量對(duì)成本的影響。 (5) 提高成本意識(shí)必須避免私打電活，挪用公物等公私不分行為。減少成本浪費(fèi)的要領(lǐng) 知道產(chǎn)品價(jià)值的組成。 要想降低成本，應(yīng)向兩個(gè)方面努力，―個(gè)是維持原價(jià)活動(dòng)，即盡可能接近所定成本，另―個(gè)是降低原價(jià)活動(dòng)，即降低成本。減少空間浪費(fèi) 整理整頓的原則是盡可能減少空間利用，如果將物品放在較小的空間，就能減少租金，縮短存取時(shí)間，取得較大效益，通過(guò)整理知道需要集中管理還是分散管理，在任何場(chǎng)合都以節(jié)省空間為目標(biāo)，則必將使整理整頓達(dá)到良好的效果。要點(diǎn)： (1) 確定物品堆放位置。 (2) 確定堆放的數(shù)量。 (3) 確定堆放的方式，研究節(jié)省空間的辦法。 (4) 領(lǐng)用的東西，使用后立即歸還原處。減少空間浪費(fèi)的要領(lǐng) 改進(jìn)車間布局： 改進(jìn)車間布局是有效利用空間的辦法，改進(jìn)要點(diǎn)如下： (1) 能否縮短人的移動(dòng)距離? (2) 能否減少人的移動(dòng)次數(shù)? (3) 能否縮短材料、成品的搬運(yùn)距離。 (4) 能否減少搬運(yùn)次數(shù)? (5) 能否使不同的東西不混合? (6) 能否將使用量大、次數(shù)多的東西與使用量小、次數(shù)少的東西區(qū)分開來(lái)? (7) 能否知道必要的東西的位置? (8) 能否更好地處理車間和工序之間的關(guān)系？ (9) 在作業(yè)時(shí)，是否及時(shí)檢查必要的設(shè)備和工序? (10) 能否歸納出幾個(gè)車間共同使用的必需品?避免注意力分散 提高生產(chǎn)：數(shù)量和質(zhì)量，防止災(zāi)害的重要環(huán)節(jié)是創(chuàng)造一個(gè)能夠使人們安心工作的環(huán)境。為了讓人們的注意力不分散，也必須建立一個(gè)能夠使人安心工作的環(huán)境，為了保證設(shè)備安全、完成計(jì)劃，在發(fā)生災(zāi)害和事故時(shí)，必須調(diào)查原因，采取措施，以免再次發(fā)生。要點(diǎn)：(1) 全體員工必須認(rèn)識(shí)到安全是關(guān)系到切身利益的事情。 (2) 確認(rèn)改善設(shè)備的安全性。 (3) 確認(rèn)改善環(huán)境的安全性。 (4) 挖掘和預(yù)防事故隱患。實(shí)現(xiàn)零災(zāi)害的辦法 為了實(shí)現(xiàn)安全，必須制定無(wú)災(zāi)計(jì)劃，為此： ● 隔絕危險(xiǎn) ● 確保雙重安全裝置 ● 設(shè)備、裝置的布局不妨礙和影響作業(yè)者的操作 ● 面對(duì)通道的設(shè)備上要設(shè)置安全罩安全管理的基本要求 ● 制訂安全計(jì)劃，避免災(zāi)害發(fā)生(管理者的責(zé)任) ● 作業(yè)者在操作時(shí)要有安全意識(shí)(作業(yè)者的責(zé)任)， 一切活動(dòng)的開展
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