5s的目標(biāo)和基本要求概述-文庫(kù)吧資料
2025-07-01 05:44本頁(yè)面
【正文】 ● 設(shè)備、裝置的布局不妨礙和影響作業(yè)者的操作 ● 面對(duì)通道的設(shè)備上要設(shè)置安全罩安全管理的基本要求 ● 制訂安全計(jì)劃，避免災(zāi)害發(fā)生(管理者的責(zé)任) ● 作業(yè)者在操作時(shí)要有安全意識(shí)(作業(yè)者的責(zé)任)， 一切活動(dòng)的開展應(yīng)該以創(chuàng)建安全的環(huán)境為前提。 (3) 確認(rèn)改善環(huán)境的安全性。要點(diǎn)：(1) 全體員工必須認(rèn)識(shí)到安全是關(guān)系到切身利益的事情。 (4) 能否減少搬運(yùn)次數(shù)? (5) 能否使不同的東西不混合? (6) 能否將使用量大、次數(shù)多的東西與使用量小、次數(shù)少的東西區(qū)分開來(lái)? (7) 能否知道必要的東西的位置? (8) 能否更好地處理車間和工序之間的關(guān)系？ (9) 在作業(yè)時(shí)，是否及時(shí)檢查必要的設(shè)備和工序? (10) 能否歸納出幾個(gè)車間共同使用的必需品?避免注意力分散 提高生產(chǎn)：數(shù)量和質(zhì)量，防止災(zāi)害的重要環(huán)節(jié)是創(chuàng)造一個(gè)能夠使人們安心工作的環(huán)境。 (4) 領(lǐng)用的東西，使用后立即歸還原處。 (2) 確定堆放的數(shù)量。減少空間浪費(fèi) 整理整頓的原則是盡可能減少空間利用，如果將物品放在較小的空間，就能減少租金，縮短存取時(shí)間，取得較大效益，通過(guò)整理知道需要集中管理還是分散管理，在任何場(chǎng)合都以節(jié)省空間為目標(biāo)，則必將使整理整頓達(dá)到良好的效果。減少成本浪費(fèi)的要領(lǐng) 知道產(chǎn)品價(jià)值的組成。 (3) 明確設(shè)備的折舊費(fèi)對(duì)成本的影響 (4) 明確認(rèn)識(shí)提高產(chǎn)量和質(zhì)量對(duì)成本的影響。要點(diǎn)： (1) 讓大家明了所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品、零件、材料的單價(jià)。減少成本浪費(fèi) 車間的一切活動(dòng)都是圍繞成本來(lái)進(jìn)行的。 (5) 平時(shí)注意做好工作交替，盡可能培養(yǎng)一些適應(yīng)多種工種的后備力量。 (3) 制訂計(jì)劃時(shí)，明確把握必要人數(shù)、設(shè)備、材料和所需時(shí)間等。要點(diǎn)： (1) 排出工作所需的時(shí)間，工作量，工作順序，明確造成時(shí)間浪費(fèi)的原因。 類似由于推遲時(shí)間而引起的糾紛，大多數(shù)是可以通過(guò)事前準(zhǔn)備，采取措施予以預(yù)防的。減少時(shí)間浪費(fèi) 在工作中，“時(shí)間”是最重要的武器，現(xiàn)在對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)通過(guò)縮短交貨周期來(lái)削減庫(kù)存已成為企業(yè)生存的必要條件，從這個(gè)意義上來(lái)講，時(shí)間概念的重要性是不言而喻的。 (4) 遵守約會(huì)時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。 (2) 為了提高工作效率，在事前準(zhǔn)備上花些時(shí)間。因此，必須把這些附帶的、無(wú)用的作業(yè)減少到最低程度，5S就是這種辦法之―。在目前不需要物品中，“次品”和“積壓品”要即時(shí)清除，“滯留品”“長(zhǎng)期庫(kù)存品”要另行堆放等，明確對(duì)不同物品的適當(dāng)處理是減少浪費(fèi)的秘決。 對(duì)公司來(lái)講，浪費(fèi)最大的是無(wú)用東西的壓庫(kù)，同時(shí)在倉(cāng)庫(kù)管理中不可缺少的是判斷和處理“必要與否”。 (6) 關(guān)于上述各項(xiàng)，要?jiǎng)?chuàng)造制造部門和設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)部門共同研究的機(jī)會(huì)。 (4) 清除次品，努力改善原料和成品的比率。 (2) 重新認(rèn)識(shí)制品上有否不必要的效能和質(zhì)量過(guò)剩問(wèn)題。減少物品浪費(fèi)、 “有用的東西放在合適的地方”這是整理整頓的原則，如果沒用的東西混在里邊，管理就變得復(fù)雜了，在現(xiàn)實(shí)中有不少這樣的情況和加工方法，就是質(zhì)量做得過(guò)高，用料過(guò)多，加工過(guò)細(xì)，在不知不覺中形成習(xí)慣，這就要根據(jù)實(shí)際需要，重新修改。 (4) 要讓人家清楚車間、設(shè)備和備品的現(xiàn)有清潔狀態(tài)。 (2) 某項(xiàng)工作一旦開始做了，就要做到底。遵守規(guī)章制度和合約 遵守規(guī)則并不簡(jiǎn)單，在進(jìn)行某項(xiàng)工作的時(shí)候，往往會(huì)因?yàn)椤斑@樣行了吧”、“～所以沒辦法了”等這樣那樣的理由，而把該做的事情沒有做好，而遵守合約，不僅是5 S，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的根本，無(wú)論如何，堅(jiān)決遵守合約和規(guī)章制度是非常重要的。 (5) 將全社范圍內(nèi)庫(kù)存的備品和工具歸納成一覽表，以做到各取所需，物有所用。 (3) 各個(gè)組、各個(gè)車間都要確定整頓的重點(diǎn)目標(biāo)，有計(jì)劃的進(jìn)行。要點(diǎn)： (1) 社長(zhǎng)動(dòng)員全社一齊大掃除，開展突擊活動(dòng)等，徹底進(jìn)行。分類方法： 將車間里的全部零件和備品一一列出，將它們分別由何人、何處、何時(shí)、為何使用，使用的目的、頻率、重要性、數(shù)量等統(tǒng)一整理成一張明細(xì)表，通過(guò)整理，明確在此之前沒有明確的一些細(xì)節(jié)，整理、整頓的方法便由此延續(xù)和固定下來(lái)。(6) [清掃]實(shí)施上述方法后，拿走不要的東西，然后進(jìn)行清掃。(4) [整頓(2)]如何實(shí)施這些，試歸納一下實(shí)施和管理的方法。(2) [整理]把車間里的物品和工作進(jìn)行分類。第一要抓住重點(diǎn)，最初，先從基礎(chǔ)的3 S(整理、整頓、清掃)做起為宜。例如，通道作為通道是可以隨意使用的，而倉(cāng)庫(kù)就不能隨便使用，哪怕是“稍微用一下”或“就這么一點(diǎn)點(diǎn)”也不行，要嚴(yán)格制定制度，如遇特殊情況，要有個(gè)時(shí)間限制為好。(4) 努力養(yǎng)成遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的習(xí)慣。(2) 關(guān)于車間里的行動(dòng)規(guī)范，要全員討論通過(guò)。二是遵守清潔衛(wèi)生制度和公共道德。教養(yǎng)的目標(biāo)和基本要求 教養(yǎng)是指出色地做到2點(diǎn)，并養(yǎng)成習(xí)慣。人的心情就會(huì)豁然開朗起來(lái)。 如果車間保持清潔，車間里的人就會(huì)心情愉塊，車間清潔明亮就會(huì)增添干凈，為了做到這樣，有一個(gè)重要的因素。 (5) 為了保持清潔，制訂整理、整頓、清掃的規(guī)章制度和計(jì)劃。 (3) 用過(guò)的東西放回原處，要明確車間道德。要點(diǎn)： (1) 服裝和穿著打扮要保持簡(jiǎn)樸衛(wèi)生。清潔的目標(biāo)和基本要求清潔是指整理、整頓、清掃后所形成的狀態(tài)，清潔的車間是明亮、使人精神振奮、積極向上的，清潔的目標(biāo)是保持這種狀態(tài)。清掃的要領(lǐng)： 一般認(rèn)
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