【文章內(nèi)容簡介】 、計劃、工作部署和各項管理制度才能得到貫徹執(zhí)行。明確目標、確定正確的執(zhí)行方向。執(zhí)行力理念的一個重要內(nèi)容就是“用正確的人，做正確的事，把事做正確”。其中“做正確的事”就是要有一個正確的目標。目標是系統(tǒng)的，有層次 的，而且一定要可衡量、可檢查；目標必須分解，以求更具體，操作性更強。目標明確，執(zhí)行力才有前進的方向，不同的職能部門，不同的員工在工作中才能形成一股合力，才能形成“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”那樣一種良好的“執(zhí)行”局面。完善制度，保障有效執(zhí)行。制度是保持和提高執(zhí)行力的保障。企業(yè)只有通過規(guī)范化的制度，才能保證整體協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，員工必須按照制度的要求規(guī)范自己的行為，才能盡可能減少或避免“個人”隨意性對執(zhí)行力的不利影響。執(zhí)行力建設(shè)有一條重要的原則，就是企業(yè)已經(jīng)決定的事情、有明確規(guī)定的制度要求，必須堅決執(zhí)行。但我們在執(zhí)行過程中，往往是不能一以貫之，不能堅持不懈，沒有養(yǎng)成自覺的行為習慣。這就需要建立一種保證多項規(guī)章制度落實的激勵約束機制(包括薪酬體系、考核機制、獎懲制度等)，做到按工作流程的時間節(jié)點及時進行督查，憑指標評價工作，任業(yè)績考核干部，對執(zhí)行不力的要按章處罰，對卓越執(zhí)行者要表揚獎勵，做到責權(quán)利相統(tǒng)一，否則，就無法樹立權(quán)威，沒有人對上級的指令、規(guī)章制度的落實負責。培育執(zhí)行文化，強化執(zhí)行意識?，F(xiàn)代企業(yè)的運行不僅僅依靠個人的執(zhí)行力，更依賴于整個團隊、整個組織的執(zhí)行力。如何盡可能使不同的單位、部門，不同的個人的分力最終成為推動企業(yè)發(fā)展的合力，只有依靠企業(yè) 統(tǒng)一的執(zhí)行力文化。我們要精心培育“不講借口、令行禁止、團隊協(xié)作、控制過程、關(guān) 注結(jié)果”的執(zhí)行文化，積極營造和諧溝通、注重責任承諾、強調(diào)結(jié)果導向的工作氛圍，不斷提升員工對企業(yè)的認同感、信任感和忠誠度，提升員工的士氣與干勁，從而促進企業(yè)執(zhí)行力的不斷增強。提高全員整體素質(zhì)，打牢執(zhí)行基礎(chǔ)。素質(zhì)優(yōu)良的團隊，是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。組織的執(zhí)行力來源于個人的執(zhí)行力。個人的執(zhí)行力取決于其本人員是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風格與特質(zhì)等。提高企業(yè)執(zhí)行力要求全員參與、全過程控制和整體推進。因此，要高度重視并積極主動地對干部職工開展多種形式的執(zhí)行力培訓，使之與企業(yè)當前推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，運用先進管理方法同步適應(yīng)，與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、新機試修、新產(chǎn)品開發(fā)同步適應(yīng)，保證干部職工自身工作成效與企業(yè)發(fā)展同步適應(yīng)，以達到執(zhí)行高效的目的?？傊瑘?zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力，在市場經(jīng)濟的競爭發(fā)展中，要想立于不敗之地、基業(yè)常青，就必須要提高執(zhí)行力，精心打造這一核心競爭力。二○○七年十月十三日第四篇：加強基層黨的建設(shè) 推動企業(yè)又好又快發(fā)展加強基層黨的建設(shè) 推動企業(yè)又好又快發(fā)展作者：張大本20071130作為國有大型企業(yè)的黨代表，我能夠參加黨的第十七次全國代表大會，感到十分激動。在代表團討論中，胡錦濤總書記來到我所在的江蘇代表團，使得我有機會與總書記面對面匯報交流，總書記與我親切握手，更讓人深感榮幸。黨的十七大開啟了高舉中國特色社會主義偉大旗幟，為奪取全面建設(shè)小康社會新勝利而奮斗的宏偉征程。這既表達了以胡錦濤同志為總書記的黨中央堅持和發(fā)展中國特色社會主義的決心和信心，又充分體現(xiàn)了全國各族人民的意愿和根本利益?？茖W發(fā)展觀則為我們進一步實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展指明了方向?？茖W發(fā)展觀引領(lǐng)揚子石化大發(fā)展十六大以來，全國人民在黨的領(lǐng)導下，著力推動科學發(fā)展，促進社會和諧。揚子石化也按照中央和集團公司的決策部署，全面落實科學發(fā)展觀，緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展等中心工作，大力加強黨的先進性建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，團結(jié)和帶領(lǐng)職工群眾，走上了一條新型工業(yè)化道路。近5年來，%，銷售收入突破500億元，；。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量明顯改善。，%；%%；%%。這一系列數(shù)據(jù)，反映了我公司的核心競爭能力進一步增強，經(jīng)濟效益躍居中國石化煉化企業(yè)和江蘇省工業(yè)制造企業(yè)第一方陣前列。我們堅持擴大對外合資合作，以自有資本帶動了外部資本。5年來，與德國巴斯夫公司、美國伊斯曼公司、英國BP公司、BOC公司等國外公司成立了7家合資企業(yè)，在實現(xiàn)強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補的同時，帶動了母公司管理、技術(shù)、人才和市場，提高了公司的綜合競爭能力。揚子石化高度重視安全環(huán)保和節(jié)能減排工作，已經(jīng)連續(xù)9年沒有發(fā)生重大上報事故，今年正在向保持這一成績的第十個年頭邁進。%，（近5年來則為14萬噸）、節(jié)水400萬噸，實現(xiàn)了增產(chǎn)不增污，成為全國清潔生產(chǎn)示范企業(yè)、江蘇省環(huán)保示范基地。揚子石化堅持自主創(chuàng)新，增強了科技創(chuàng)新能力。榮獲國家、省、市級及集團公司科技進步獎36項，目前公司擁有專利171件，其中發(fā)明專利130件、實用新型專利33件。于2004年獲得世界工程師大會頒發(fā)的“中國企業(yè)技術(shù)進步與創(chuàng)新成就獎”。2006年在國家對企業(yè)科技創(chuàng)新能力評估中，揚子石化創(chuàng)新能力在全國排名中位居第21位，在同行業(yè)中位居第3位。這些成績，是我們認真貫徹科學發(fā)展觀和集團公司“改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展”工作方針的結(jié)果。加強基層黨建工作 為企業(yè)科學發(fā)展提供政治保證不斷加強基層黨建工作，是企業(yè)沿著正確的方向科學發(fā)展的強勁動力。在揚子石化的改革發(fā)展中，我們深切感受到，一支好的黨員干部隊伍對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。揚子石化從建立之初起就十分重視黨員和基層黨組織的作用。近年來，又通過各種途徑著力加強企業(yè)黨建工作。首先是加強黨員教育，全面提高黨員素質(zhì)。在黨的先進性教育中，通過把黨員培養(yǎng)成骨干人才、把骨干人才培養(yǎng)成黨員的雙向培養(yǎng)，顯著提高了企業(yè)黨員隊伍的素質(zhì)。其次，積極為黨員發(fā)揮先鋒模范作用搭建平臺，在技術(shù)改造、大檢修等重大活動中組織黨員突擊隊。第三是為黨員、黨支部活動提供條件，在各基層單位建立黨支部活動室。第四是積極創(chuàng)新黨的活動方式，實施了黨建貫標工作，開發(fā)了相應(yīng)的管理軟件。根據(jù)企業(yè)扁平化管理的實際，建立了對兼職黨支部書記工作進行科學考核的辦法，鼓勵他們做好工作。這些措施保證了企業(yè)黨組織政治核心作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，有力推動了企業(yè)發(fā)展。加強領(lǐng)導班子建設(shè)是企業(yè)黨建工作的重點。揚子石化以建設(shè)“四好”領(lǐng)導班子為契機，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持強班子興企業(yè)。我們注重建設(shè)學習型班子，提高各級班子成員的理論、業(yè)務(wù)素養(yǎng)。堅持貫徹執(zhí)行民主集中制，以加強團結(jié)協(xié)作為重點，凝聚企業(yè)長遠發(fā)展合力。通過抓作風建設(shè)把領(lǐng)導班子的精力集中到工作上，營造真抓實干、埋頭苦干的氛圍。同時注重后備干部培養(yǎng)。2006年，公司被中組部、國務(wù)院國資委命名為全國國有企業(yè)創(chuàng)“四好”領(lǐng)導班子先進集體。實踐證明，建設(shè)一個好的企業(yè)領(lǐng)導班子，對于推動生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展穩(wěn)定，促進企業(yè)跨越式、可持續(xù)發(fā)展具有關(guān)鍵性意義。以十七大精神推動揚子石化又好又快發(fā)展黨的十七大為我們企業(yè)的進一步發(fā)展確立了方向，指明了道路。學習貫徹十七大精神是我們當前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，我們要認真學習、深刻領(lǐng)會、全面貫徹黨的十七大精神，切實把廣大黨員和職工群眾的思想統(tǒng)一到十七大精神上來。我們將采取多種形式，分層次、分專題組織學習貫徹十七大精神，堅持理論聯(lián)系實際，緊密結(jié)合本單位的實際，緊密結(jié)合廣大黨員的思想實際，堅持學以致用、用以促學，把用黨的十七大精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作作為學習的出發(fā)點和落腳點，使廣大干部職工的思想認識和實際工作水平上升到一個新的臺階。黨的十七大為我國加快發(fā)展描繪了嶄新的藍圖，為我們進一步發(fā)展提供了重要戰(zhàn)略機遇。在揚子石化下一步的發(fā)展中，我們要深入領(lǐng)會“又好又快”的精髓，堅持科學發(fā)展，不斷培育核心競爭力。要按照國家關(guān)于石油、石化工業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃要求和中國石化的總體部署，在差別化、競爭性、創(chuàng)新性上下工夫，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，鞏固煉化一體化、以化為主、產(chǎn)業(yè)適度延伸的優(yōu)勢，形成煉油、烯烴、芳烴、聚烯烴、化纖原料、合成橡膠六大產(chǎn)業(yè)板塊；以引進先進技術(shù)為主，積極推進與國際跨國大公司的合作，形成較強的合資合作板塊；加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，著手研究發(fā)展精細化工、生物化工、天然氣化工，進一步提高產(chǎn)品附加值，到2015年基本實現(xiàn)與國際接軌，實現(xiàn)“發(fā)展大型先進高效的石化工業(yè)，成為世界一流的石化產(chǎn)品供應(yīng)商”的目標。堅持安全發(fā)展。揚子石化作為重要的能源供應(yīng)商，安全發(fā)展責任主要體現(xiàn)在兩個方面：一是保障能源供應(yīng)，二是保障生產(chǎn)安全。加大安全方面的投入，積極引進國內(nèi)外同行先進的安全理念，深入實施HSE管理體系，加強人員培訓，不斷探索安全環(huán)保監(jiān)管方式和創(chuàng)新手段，建立健全各類應(yīng)急預(yù)案，盡最大努力避免各類事故，努力營造安全和諧的環(huán)境。黨的十七大把節(jié)約資源、保護環(huán)境作為一項基本國策。我們要按照開發(fā)與節(jié)約并舉、節(jié)約優(yōu)先的原則，抓好節(jié)能節(jié)水節(jié)電工作，切實抓好內(nèi)外部資源的優(yōu)化利用，實現(xiàn)低投入、低消耗、低排放、高效率。大力應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新催化劑來改進生產(chǎn)線，以求最大限度地節(jié)約資源。十七大把建設(shè)環(huán)境友好型社會放在工業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略的突出位置。我們將把環(huán)境治理和環(huán)境保護作為和諧發(fā)展的重要內(nèi)容，嚴格執(zhí)行《清潔生產(chǎn)企業(yè)標準》，組織清潔生產(chǎn)，加快建立清潔生產(chǎn)績效評估體系。抓好環(huán)保設(shè)施運行，抓好回收利用，嚴禁亂排亂放。抓好“三廢”治理和綜合利用，加強新建項目環(huán)境評價分析，努力使二氧化硫、COD排放量到“十一五”末分別下降51%、15%。十七大強調(diào)要創(chuàng)新發(fā)展。我們將致力于以自主創(chuàng)新來提升技術(shù)水平，緊緊圍繞公司主業(yè)發(fā)展，在優(yōu)勢領(lǐng)域大力提升原始創(chuàng)新能力，在成熟領(lǐng)域大力提升集成創(chuàng)新能力，在引進領(lǐng)域大力提升消化吸收再創(chuàng)新能力。以創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式來解決發(fā)展中的安全、清潔、節(jié)約等難題。以管理創(chuàng)新來推動管理的科學化、精細化、規(guī)范化、程序化，提高企業(yè)運營水平。以信息化應(yīng)用來提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，重點在推進先進信息技術(shù)的開發(fā)、應(yīng)用和普及等方面加大投入，加快一體化信息技術(shù)平臺建設(shè)，提升公司的生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化控制水平。黨的十七大報告指出：“黨