【文章內(nèi)容簡介】 ，做到數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析明了，報(bào)送及時(shí)。，裝訂和保管當(dāng)年會(huì)計(jì)憑證、賬薄和報(bào)表。三、出納崗位職責(zé)《現(xiàn)金管理暫行條例》和銀行結(jié)算制度。，辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，保管好庫存現(xiàn)金及現(xiàn)金、銀行賬薄。，不得以“ 白條”抵充庫存現(xiàn)金，更不得挪用現(xiàn)金。、銀行存款日記賬。做到日清月結(jié)，并與庫存現(xiàn)金及總賬核對(duì)相符。，按時(shí)編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，使賬面余額與銀行對(duì)賬單余額相符，及時(shí)查詢處理未達(dá)賬款。，不準(zhǔn)簽發(fā)空白支票，不準(zhǔn)將銀行賬戶借給任何單位或個(gè)人辦理結(jié)算套取現(xiàn)金。、空白支票、保險(xiǎn)柜鑰匙，做好現(xiàn)金、銀行憑證的保管、傳遞及交接工作。第三篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》實(shí)施細(xì)則 第一章 醫(yī)院財(cái)務(wù)制度總則第一條 為了適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的需要，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)行為，提高資金使用效益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》（財(cái)政部令第8號(hào)）、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》（財(cái)社字【2010】306號(hào)）以及國家關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn)制定本制度。第二條 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本原則是：執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度；堅(jiān)持厲行節(jié)約、勤儉辦事業(yè)的方針；正確處理社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，正確處理國家、單位和個(gè)人之間的利益關(guān)系，保持醫(yī)院的公益性。第三條 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是：科學(xué)合理編制預(yù)算，真實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況；依法組織收入，努力節(jié)約支出；健全財(cái)務(wù)管理制度，完善內(nèi)部控制機(jī)制；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)行成本核算，強(qiáng)化成本控制，實(shí)施績效考評(píng)，提高資金使用效益；加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，合理配置和有效利用國有資產(chǎn)，維護(hù)國有資產(chǎn)權(quán)益；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四條 醫(yī)院實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財(cái)務(wù)管理體制。醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)在院長及財(cái)務(wù)分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，由醫(yī)院財(cái)務(wù)科統(tǒng)一管理。第二章 機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置及職責(zé)第五條 醫(yī)院設(shè)置財(cái)務(wù)科，具體負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算管理、績效核算等工作。第六條 財(cái)務(wù)科職責(zé)，組織全院執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保護(hù)國有資產(chǎn)；，編制財(cái)務(wù)報(bào)告，及時(shí)向相關(guān)部門報(bào)送各種報(bào)表；，制定財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，有效使用資金；、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，制定增收節(jié)支措施、提高經(jīng)濟(jì)效益；，開展財(cái)務(wù)分析，提供決策信息；，調(diào)動(dòng)全院職工積極性，及時(shí)考核兌現(xiàn)到科、到人；，制定崗位職責(zé)，考核會(huì)計(jì)人員；，提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德和專業(yè)能力； 。第七條 醫(yī)院會(huì)計(jì)崗位分為：主管會(huì)計(jì)、制證會(huì)計(jì)、固定資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)、往來款項(xiàng)結(jié)算會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)、檔案管理會(huì)計(jì)、票據(jù)稽核會(huì)計(jì)、收入稽核會(huì)計(jì)、藥品會(huì)計(jì)、材料會(huì)計(jì)、收費(fèi)員、出納等，財(cái)務(wù)科根據(jù)業(yè)務(wù)需要，可合理選擇設(shè)置。第八條 醫(yī)院會(huì)計(jì)人員須具備誠實(shí)守信、客觀公正、廉潔自律、敢于堅(jiān)持原則的品質(zhì)，必須持證上崗，財(cái)務(wù)科科長須具備會(huì)計(jì)師以上職稱，并從事會(huì)計(jì)工作五年以上。第三章 預(yù)算管理第九條 預(yù)算是指醫(yī)院按照國家有關(guān)規(guī)定，根據(jù)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)編制的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。第十條 醫(yī)院預(yù)算分為收入預(yù)算、支出預(yù)算、資本預(yù)算三部分。收入預(yù)算是反映預(yù)算期內(nèi)醫(yī)院收入目標(biāo)及其構(gòu)成要素的財(cái)務(wù)安排；支出預(yù)算反映的是預(yù)算期內(nèi)各預(yù)算單元需開支的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出內(nèi)容，包括全院支出明細(xì)匯總表及各預(yù)算單元支出明細(xì)表；資本預(yù)算是反映預(yù)算期內(nèi)進(jìn)行資本投資活動(dòng)的預(yù)算，主要包括固定資產(chǎn)購置預(yù)算、基建工程預(yù)算等。醫(yī)院所有涉及價(jià)值形式的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)都應(yīng)納入預(yù)算管理，明確預(yù)算目標(biāo)，實(shí)行預(yù)算控制。第十一條 醫(yī)院預(yù)算編制應(yīng)遵循“以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)”原則，不編制赤字預(yù)算。第十二條 醫(yī)院實(shí)行全面預(yù)算管理，按以下制度執(zhí)行：（一）預(yù)算編制制度（預(yù)算）管理小組根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的初步預(yù)測(cè)，于每年10月底以前提出下一醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，包括醫(yī)療收入目標(biāo)、醫(yī)療成本費(fèi)用目標(biāo)、結(jié)余目標(biāo)和現(xiàn)金流量目標(biāo)，并確定財(cái)務(wù)預(yù)算編制的政策，由財(cái)務(wù)部門下達(dá)各職能部門和臨床各科室。，結(jié)合實(shí)際情況及預(yù)測(cè)的條件，提出詳細(xì)的部門財(cái)務(wù)預(yù)算方案，于11月底前上報(bào)財(cái)務(wù)部門。、匯總、提出綜合平衡的建議。在審查、平衡過程中，由醫(yī)院財(cái)經(jīng)（預(yù)算）管理小組進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調(diào)整的意見，并反饋給有關(guān)職能部門予以修正。，于12月底前編制出醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，報(bào)醫(yī)院財(cái)經(jīng)（預(yù)算）管理小組討論。對(duì)于不符合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略或者財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的事項(xiàng)，醫(yī)院財(cái)經(jīng)（預(yù)算）管理小組責(zé)成有關(guān)職能部門進(jìn)一步修訂、調(diào)整。在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上財(cái)務(wù)部門正式編制醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算草案，由財(cái)經(jīng)（預(yù)算）管理小組提交院長辦公會(huì)審議。（二）預(yù)算審批制度醫(yī)院于次年初對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告提交職代會(huì)審議，審議通過后，職代會(huì)書面批復(fù)通知財(cái)務(wù)部門組織執(zhí)行。（三）預(yù)算執(zhí)行制度、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)和衡量其合理性的標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，各部門必須認(rèn)真組織實(shí)施，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，從橫向和縱向落實(shí)到內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位。，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差、查找原因，采取必要措施，保證預(yù)算整體目標(biāo)的順利完成。（四）預(yù)算調(diào)整制度，一般不作調(diào)整。但當(dāng)市場環(huán)境、經(jīng)營條件、國家法規(guī)政策等發(fā)生重大變化，或出現(xiàn)不可抗力的重大自然災(zāi)害、公共緊急事件等致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大差異，需要調(diào)整預(yù)算的，由職能部門書面報(bào)告，闡述預(yù)算執(zhí)行的具體情況、客觀因素變化情況及其對(duì)預(yù)算執(zhí)行造成的影響程度、預(yù)算的調(diào)整幅度等，報(bào)分管副院長審核提出意見并進(jìn)行修改。，集中編制醫(yī)院預(yù)算調(diào)整方案，提交醫(yī)院財(cái)經(jīng)（預(yù)算）管理小組審議批準(zhǔn)，然后下達(dá)執(zhí)行。（五）預(yù)算決算制度終了，財(cái)務(wù)科組織預(yù)算決算，按業(yè)務(wù)歸口向相關(guān)職能部門通報(bào)決算結(jié)果，并編制決算報(bào)表。（六）預(yù)算分析和考核制度醫(yī)院建立對(duì)預(yù)算情況的分析、考核制度，并逐步建立與年終評(píng)比、內(nèi)部收入分配掛鉤機(jī)制。根據(jù)年初預(yù)算與