【正文】 制財(cái)務(wù)報(bào)告，及時(shí)向相關(guān)部門報(bào)送各種報(bào)表；，制定財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，有效使用資金；、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，制定增收節(jié)支措施、提高經(jīng)濟(jì)效益；，開展財(cái)務(wù)分析，提供決策信息；，調(diào)動(dòng)全院職工積極性，及時(shí)考核兌現(xiàn)到科、到人；，制定崗位職責(zé)，考核會(huì)計(jì)人員；，提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德和專業(yè)能力； 。第三條 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是：科學(xué)合理編制預(yù)算，真實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況；依法組織收入，努力節(jié)約支出；健全財(cái)務(wù)管理制度，完善內(nèi)部控制機(jī)制；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)行成本核算，強(qiáng)化成本控制，實(shí)施績(jī)效考評(píng)，提高資金使用效益；加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，合理配置和有效利用國(guó)有資產(chǎn)，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。，不準(zhǔn)簽發(fā)空白支票，不準(zhǔn)將銀行賬戶借給任何單位或個(gè)人辦理結(jié)算套取現(xiàn)金。，不得以“ 白條”抵充庫(kù)存現(xiàn)金，更不得挪用現(xiàn)金。做到數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析明了，報(bào)送及時(shí)。二、會(huì)計(jì)核算崗位職責(zé)《會(huì)計(jì)法》及相關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)，認(rèn)真審核原始憑證，按有關(guān)規(guī)定填制會(huì)計(jì)憑證。并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。按照國(guó)家規(guī)定的支出范圍和批準(zhǔn)項(xiàng)目，嚴(yán)格控制支出。保定醫(yī)健康復(fù)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門崗位職責(zé)一、科長(zhǎng)職責(zé)，主持本部日常工作，負(fù)責(zé)進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算工作。保定醫(yī)健康復(fù)醫(yī)院考核與獎(jiǎng)懲一、醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)工作要實(shí)行考核與獎(jiǎng)懲制度，以保證醫(yī)院有關(guān)方針、政策的貫徹執(zhí)行，保證各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。十、當(dāng)期各類收支結(jié)余計(jì)算公式如下：（一）業(yè)務(wù)收支結(jié)余=醫(yī)療結(jié)余+其他收入－其他支出 其中：醫(yī)療結(jié)余=醫(yī)療收入+財(cái)政基本支出補(bǔ)助收入－醫(yī)療業(yè)務(wù)成本－管理費(fèi)用本期結(jié)余=醫(yī)療結(jié)余+其它收入+其他支出可供用于分配的結(jié)余=本期結(jié)余－財(cái)政基本補(bǔ)助結(jié)轉(zhuǎn)（二）財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助收支結(jié)轉(zhuǎn)（余）＝財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助收入－財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助支出（三）科教項(xiàng)目收支結(jié)轉(zhuǎn)（余）＝科教項(xiàng)目收入－科教項(xiàng)目支出《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》規(guī)定：本期收支結(jié)余為正數(shù)時(shí)，首先彌補(bǔ)上期虧損，余下的部分按規(guī)定分配為職工集體福利基金和調(diào)節(jié)基金。八、清理往來款項(xiàng)，做到各項(xiàng)收支及時(shí)入賬，能夠正確、完整地反映醫(yī)院收支及結(jié)余的真實(shí)情況。增加醫(yī)院結(jié)余管理范圍。四、按照新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，學(xué)習(xí)新制度對(duì)加強(qiáng)醫(yī)院收支結(jié)余管理的舉措。三、醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)結(jié)余資金的管理。（一）為正數(shù)的，可以按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定提取專用基金，轉(zhuǎn)入事業(yè)基金：為負(fù)數(shù)的，應(yīng)由事業(yè)基金彌補(bǔ)虧損，不得進(jìn)行其他分配，事業(yè)基金不足以彌補(bǔ)的，轉(zhuǎn)入未彌補(bǔ)虧損。保定醫(yī)健康復(fù)醫(yī)院收支結(jié)余管理制度為加強(qiáng)醫(yī)院結(jié)余資金的管理，按照國(guó)家規(guī)定正確計(jì)算與分配結(jié)余，特制訂醫(yī)院收支結(jié)余管理制度?，F(xiàn)金出納員負(fù)責(zé)日?qǐng)?bào)表與交款金額核對(duì)，防止收款員有積壓現(xiàn)金情況的發(fā)生，然后票據(jù)管理員復(fù)核票據(jù)，一切復(fù)核無誤后將款項(xiàng)當(dāng)日存入銀行并登記賬簿。，財(cái)會(huì)人員要及時(shí)和銀行對(duì)賬。必須正確的核算藥房藥品的銷售情況，并按月計(jì)算藥品綜合差價(jià)率，核算藥品費(fèi)用并結(jié)轉(zhuǎn)支出和以實(shí)現(xiàn)的藥品進(jìn)銷差價(jià)。.建立庫(kù)存物資的購(gòu)買、驗(yàn)收、入出庫(kù)、保管、領(lǐng)用等管理制度，降低物資的庫(kù)存和消耗，提高物資的使用效益。(7）固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、捐贈(zèng)、報(bào)廢必須先報(bào)醫(yī)院審批，按有關(guān)規(guī)定報(bào)財(cái)政部門批準(zhǔn)后，方可處置。（3）實(shí)行責(zé)任制管理：貴重儀器、設(shè)備要指定專人管理，建立技術(shù)檔案和維護(hù)、保養(yǎng)、交接及使用情況報(bào)告制度。一、固定資產(chǎn)的管理：一般設(shè)備單價(jià)在1000元以上，專業(yè)設(shè)備單價(jià)在1500 元以上，使用時(shí)間超過一年的設(shè)備。、人負(fù)配備、會(huì)計(jì)核算等提出方方案。二、職責(zé)和任務(wù)、法規(guī)，結(jié)合具體情況建立規(guī)范的財(cái)務(wù)模式，建立健全財(cái)務(wù)核算制度。六、各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)等規(guī)定，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，做好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，定期上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析，服從醫(yī)院的管理、監(jiān)督和檢查。各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)預(yù)算內(nèi)的支付，由本單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，執(zhí)行院長(zhǎng)審批，即可辦理；屬預(yù)算外的，由醫(yī)院財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，經(jīng)醫(yī)院總院長(zhǎng)審批。二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理任務(wù)：依法組織收入，努力節(jié)約支出，正確安排和合理使用資金；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，確保國(guó)有資產(chǎn)安全；認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算；積極推進(jìn)績(jī)效考核方祛，完成目標(biāo)管理，做好財(cái)務(wù)監(jiān)督、檢查和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，參與經(jīng)濟(jì)決策，做好醫(yī)療收費(fèi)的管理工作。四、科室資金分配、使用公示，接受監(jiān)督和調(diào)整建議；、用途向科室全體成員公示，接受監(jiān)督和改進(jìn)建議；、分配接受醫(yī)院紀(jì)檢、財(cái)務(wù)等部門的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。二、成立科室財(cái)務(wù)管理小組 組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：組長(zhǎng)職責(zé)：審定科室財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)科室資金分配、使用的審批。、支出。三、科室資金分配、使用原則； ，經(jīng)財(cái)務(wù)管理小組確定后，予以獎(jiǎng)勵(lì)；，對(duì)申報(bào)課題、發(fā)表論文的個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)；、差旅費(fèi)、員工培訓(xùn)費(fèi)，經(jīng)財(cái)務(wù)管理小組商定后，由科室從其他收入中支出； 、喪大事的個(gè)人予以祝賀或慰問；、使用的情形，經(jīng)財(cái)務(wù)管理小組商定后予以執(zhí)行。依據(jù) 《 中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《 醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《 醫(yī)院會(huì)計(jì)制度 》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合醫(yī)療單位實(shí)際情況，特制定本制度。醫(yī)院財(cái)務(wù)實(shí)行“計(jì)劃”為特征的總院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)主管人員由醫(yī)院任命，接受醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的管理。各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)一般會(huì)計(jì)人員在辦理交按手續(xù)時(shí)，應(yīng)有該單位財(cái)務(wù)部門的主管人員監(jiān)交；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管人員辦理交接手續(xù)時(shí)，由醫(yī)院派人監(jiān)交。、審批醫(yī)院內(nèi)有關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，上報(bào)、下發(fā)有關(guān)財(cái)會(huì)、經(jīng)濟(jì)管理等方面文件。保定醫(yī)健康復(fù)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資管理財(cái)產(chǎn)物資管理包括固定資產(chǎn)、庫(kù)存物資（藥品、低值易耗品、衛(wèi)生材料）理等，醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資按“統(tǒng)一領(lǐng)異，歸口負(fù)責(zé)”原則，財(cái)產(chǎn)物資采購(gòu)由醫(yī)院統(tǒng)一進(jìn)行。(2）建立健全管理三級(jí)帳、卡制度，即財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)總賬，財(cái)產(chǎn)管