【正文】 分析，提供決策信息；，調(diào)動全院職工積極性，及時考核兌現(xiàn)到科、到人；，制定崗位職責(zé)，考核會計人員；，提高會計人員職業(yè)道德和專業(yè)能力； 。，不準(zhǔn)簽發(fā)空白支票，不準(zhǔn)將銀行賬戶借給任何單位或個人辦理結(jié)算套取現(xiàn)金。做到數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，經(jīng)濟活動分析明了，報送及時。并進行經(jīng)濟活動分析。保定醫(yī)健康復(fù)醫(yī)院財務(wù)部門崗位職責(zé)一、科長職責(zé)，主持本部日常工作，負責(zé)進行醫(yī)院財務(wù)管理和財務(wù)核算工作。十、當(dāng)期各類收支結(jié)余計算公式如下：（一）業(yè)務(wù)收支結(jié)余=醫(yī)療結(jié)余+其他收入－其他支出 其中：醫(yī)療結(jié)余=醫(yī)療收入+財政基本支出補助收入－醫(yī)療業(yè)務(wù)成本－管理費用本期結(jié)余=醫(yī)療結(jié)余+其它收入+其他支出可供用于分配的結(jié)余=本期結(jié)余－財政基本補助結(jié)轉(zhuǎn)（二）財政項目補助收支結(jié)轉(zhuǎn)（余）＝財政項目補助收入－財政項目補助支出（三）科教項目收支結(jié)轉(zhuǎn)（余）＝科教項目收入－科教項目支出《醫(yī)院財務(wù)制度》規(guī)定：本期收支結(jié)余為正數(shù)時，首先彌補上期虧損，余下的部分按規(guī)定分配為職工集體福利基金和調(diào)節(jié)基金。增加醫(yī)院結(jié)余管理范圍。三、醫(yī)院應(yīng)加強結(jié)余資金的管理。保定醫(yī)健康復(fù)醫(yī)院收支結(jié)余管理制度為加強醫(yī)院結(jié)余資金的管理，按照國家規(guī)定正確計算與分配結(jié)余，特制訂醫(yī)院收支結(jié)余管理制度。，財會人員要及時和銀行對賬。.建立庫存物資的購買、驗收、入出庫、保管、領(lǐng)用等管理制度，降低物資的庫存和消耗，提高物資的使用效益。（3）實行責(zé)任制管理：貴重儀器、設(shè)備要指定專人管理，建立技術(shù)檔案和維護、保養(yǎng)、交接及使用情況報告制度。、人負配備、會計核算等提出方方案。六、各醫(yī)療分支機構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)等規(guī)定，建立健全內(nèi)部財務(wù)管理辦法，做好財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，定期上報會計報表及財務(wù)分析，服從醫(yī)院的管理、監(jiān)督和檢查。二、醫(yī)院財務(wù)管理任務(wù)：依法組織收入，努力節(jié)約支出，正確安排和合理使用資金；嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，確保國有資產(chǎn)安全；認真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算；積極推進績效考核方祛，完成目標(biāo)管理，做好財務(wù)監(jiān)督、檢查和經(jīng)濟活動分析；進行經(jīng)濟預(yù)測，參與經(jīng)濟決策，做好醫(yī)療收費的管理工作。二、成立科室財務(wù)管理小組 組長：副組長：成員：組長職責(zé)：審定科室財務(wù)管理制度，負責(zé)科室資金分配、使用的審批。三、科室資金分配、使用原則； ，經(jīng)財務(wù)管理小組確定后，予以獎勵；，對申報課題、發(fā)表論文的個人予以獎勵；、差旅費、員工培訓(xùn)費，經(jīng)財務(wù)管理小組商定后，由科室從其他收入中支出； 、喪大事的個人予以祝賀或慰問；、使用的情形，經(jīng)財務(wù)管理小組商定后予以執(zhí)行。醫(yī)院財務(wù)實行“計劃”為特征的總院長負責(zé)制。各醫(yī)療分支機構(gòu)一般會計人員在辦理交按手續(xù)時，應(yīng)有該單位財務(wù)部門的主管人員監(jiān)交；財務(wù)負責(zé)人、會計主管人員辦理交接手續(xù)時，由醫(yī)院派人監(jiān)交。保定醫(yī)健康復(fù)醫(yī)院財產(chǎn)物資管理財產(chǎn)物資管理包括固定資產(chǎn)、庫存物資（藥品、低值易耗品、衛(wèi)生材料）理等，醫(yī)院財產(chǎn)物資按“統(tǒng)一領(lǐng)異，歸口負責(zé)”原則，財產(chǎn)物資采購由醫(yī)院統(tǒng)一進行。(6）房屋修繕要按照基本建設(shè)程序報醫(yī)院審批。三、藥品的針理藥品的竹理要遵循“計劃采購、定額管理、加強周轉(zhuǎn)、保證供應(yīng)’ 的原則。庫存現(xiàn)金不得超過規(guī)定限額，不得以白條抵現(xiàn)金。日清月結(jié)。二、業(yè)務(wù)收支結(jié)余應(yīng)于期末扣除按規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)下年繼續(xù)使用的資金后，結(jié)轉(zhuǎn)至結(jié)余分配。醫(yī)院動用財政項目補助收支結(jié)轉(zhuǎn)（余），應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行財政部門有關(guān)規(guī)定和批報程序。從內(nèi)部挖掘潛力，提高醫(yī)院結(jié)余水平。三、醫(yī)院財務(wù)監(jiān)督檢查要以國家有關(guān)方針、政策和財經(jīng)制度有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，對醫(yī)療分支機構(gòu)財務(wù)收支、財產(chǎn)物資管理、資金使用，以及醫(yī)療服務(wù)收費的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。，節(jié)約行政開支。協(xié)助相關(guān)部門進行經(jīng)常的監(jiān)督和必要的檢查。辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，保管好庫存現(xiàn)金及現(xiàn)金、銀行賬薄。第二條 醫(yī)院財務(wù)管理的基本原則是：執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度；堅持厲行節(jié)約、勤儉辦事業(yè)的方針；正確處理社會效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系，正確處理國家、單位和個人之間的利益關(guān)系，保持醫(yī)院的公益性。第三章 預(yù)算管理第九條 預(yù)算是指醫(yī)院按照國家有關(guān)規(guī)定，根據(jù)事業(yè)發(fā)展計劃和目標(biāo)編制的財務(wù)收支計劃。在審查、平衡過程中，由醫(yī)院財經(jīng)（預(yù)算）管理小組進行協(xié)調(diào)，對發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調(diào)整的意見，并反饋給有關(guān)職能部門予以修正。但當(dāng)市場環(huán)境、經(jīng)營條件、國家法規(guī)政策等發(fā)生重大變化，或出現(xiàn)不可抗力的重大自然災(zāi)害、公共緊急事件等致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大差異，需要調(diào)整預(yù)算的，由職能部門書面報告，闡述預(yù)算執(zhí)行的具體情況、客觀因素變化情況及其對預(yù)算執(zhí)行造成的影響程度、預(yù)算的調(diào)整幅度等，報分管副院長審核提出意見并進行修改。，包括掛號收入、診察收入、檢查收入、化驗收入、治療收入、手術(shù)收入、衛(wèi)生材料收入、藥品收入、藥事服務(wù)費收入、其他門診收入等。嚴(yán)禁設(shè)立賬外賬和“小金庫”。第三十二條 醫(yī)院應(yīng)在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下，利用各種管理方法和措施，按照預(yù)定的成本定額、成本計劃和成本費用開支標(biāo)準(zhǔn)，對成本形成過程中的耗費進行控制。第八章 流動資產(chǎn)管理第三十六條 流動資產(chǎn)是指可以在一年內(nèi)（含一年）變現(xiàn)或者耗用的資產(chǎn)。對收取的款項隱瞞不報或截留挪用一律按貪污論處。六、醫(yī)藥、器械、物資采購按程序報院長審批，各種臨時性開支需報院長批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，否則所需費用不予報銷。十一、財務(wù)人員對賬目必須做到日清月結(jié)，工作時要認真、細心、負責(zé)。填寫門診收據(jù)，必須做到姓名相符、項目真實、金額準(zhǔn)確、日期一致、字跡清晰。努力完成各項收費任務(wù)。作廢票據(jù)、退票及損毀票據(jù)要分別登記、分別保管。九、醫(yī)院工作人員因公借款必須經(jīng)院長簽字批準(zhǔn)，事后及時償還。十二、收費人員、值班人員要做好安全保衛(wèi)工作和保密工作，不得向無關(guān)人員泄露醫(yī)院有關(guān)財務(wù)信息。5．收費人員應(yīng)在每天規(guī)定時間內(nèi)辦理結(jié)帳，核對所開收據(jù)與所收現(xiàn)金