安全風(fēng)險預(yù)控體系的建立教材(編輯修改稿)
2024-10-25 15:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、三級、榮譽的單位分別授予一級、二級、三級本安企業(yè)金牌（金牌一般可在公司年度安全工作會議上授予，由各子（分）公司組織掛設(shè)）。同時，除對獲得本安企業(yè)建設(shè)一級、二級、三級榮譽的單位授予金牌外，基于考核評級結(jié)果和安全風(fēng)險程度、管理難易程度，分別給予單位領(lǐng)導(dǎo)和集體獎勵，（三級單位不獎不罰）。對于未達等級的單位罰款并通報批評；對于本年度所達等級較上一年度降低的單位實行罰款。獎勵兌現(xiàn)到單位全體員工，罰款兌現(xiàn)到單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員。,（二）各子（分）公司層面。執(zhí)行季度考核兌現(xiàn)，對達到規(guī)劃要求的進行獎勵。 （三）分廠、車間層面。執(zhí)行月度考核兌現(xiàn)，對考核得分達到90分以上的分廠、車間，每增加一分獎勵當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資的0.5%。且對單位領(lǐng)導(dǎo)個人也進行獎勵。通過經(jīng)濟杠桿作用，充分激發(fā)和調(diào)動全員風(fēng)險管理意識。,五、風(fēng)險預(yù)控管理體系特點,與傳統(tǒng)的安全管理方法相比，風(fēng)險預(yù)控管理體系有其突出的優(yōu)勢和鮮明的特點：,(一)建立了科學(xué)的安全管理流程 主要是通過全面辨識各生產(chǎn)系統(tǒng)、各作業(yè)環(huán)節(jié)、各工作崗位存在的不安全因素，明確安全管理的對象；對辨識出來的各種不安全因素進行風(fēng)險評估，確定這些不安全因素的危險程度，進一步明確各個環(huán)節(jié)安全管理的重點。,依據(jù)國家法律法規(guī)等要求，結(jié)合生產(chǎn)實際，有針對性地制定管控標(biāo)準(zhǔn)和措施，明確安全管理的依據(jù)和手段；通過落實管控責(zé)任部門和責(zé)任人，保證管控標(biāo)準(zhǔn)和措施執(zhí)行到位。這一流程通過體系內(nèi)部建立起來的預(yù)控保障機制得以有效運行，從而保證了隱患排查治理的徹底性和有效性。,(二)把安全生產(chǎn)責(zé)任落到了實處 風(fēng)險預(yù)控管理體系強調(diào)要建立全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任制度,對體系中的每個管控元素進行細化分解、責(zé)任到人，形成“縱向到底、橫向到邊”的責(zé)任體系。在縱向上明確了公司、各子（分）公司、各廠、車間安全管理的責(zé)任關(guān)系，什么問題，由哪一級負(fù)責(zé)，由誰負(fù)責(zé)，非常清晰。,在橫向上通過系統(tǒng)危險辨識，明確了各業(yè)務(wù)部門的安全管理責(zé)任，把安全管理責(zé)任由安全管理部門一家延伸到所有業(yè)務(wù)部門，實現(xiàn)了部門業(yè)務(wù)保安；通過崗位危險源辨識，明確了職工的崗位安全責(zé)任，實現(xiàn)了安全管理責(zé)任的全員化。,(三)實現(xiàn)了超前預(yù)防管理 風(fēng)險預(yù)控管理體系要求企業(yè)全面開展危險源辨識和風(fēng)險評估，制定風(fēng)險控制標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)密的保障措施，從而使企業(yè)安全管理由傳統(tǒng)管理，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代科學(xué)管理，同時建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，運用系統(tǒng)自動預(yù)警等功能，對各類危險源進行跟蹤管控，真正實現(xiàn)關(guān)口前移和超前防范，
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