【正文】 理分析和管控糾正的要求，其作用是保障每個(gè)崗位能?chē)?yán)格執(zhí)行正確的安全程序和標(biāo)準(zhǔn)，防止人的失誤而導(dǎo)致事故和傷害。要通過(guò)各級(jí)安全監(jiān)督檢查、員工崗位自查等，按照危險(xiǎn)源的控制要求，準(zhǔn)確辨識(shí)出現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源，并進(jìn)行消除或控制。這一流程通過(guò)體系內(nèi)部建立起來(lái)的預(yù)控保障機(jī)制得以有效運(yùn)行，從而保證了隱患排查治理的徹底性和有效性。,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的可貴之處在于“落實(shí)了一個(gè)思想，提供了一套方案，解決了一系列問(wèn)題”，就是把安全第一、預(yù)防為主的思想落到了實(shí)處，提供了一套系統(tǒng)性的安全管理解決方案，最大程度地解決了因規(guī)定不具體而“嚴(yán)不起來(lái)”、因操作性不強(qiáng)而“落實(shí)不下去”的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了崗位自主管理和風(fēng)險(xiǎn)超前防范。2024年10月下午8時(shí)47分24.10.2220:47October 22, 2024 時(shí)間是人類發(fā)展的空間。20:47:0020:47:0020:47Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。,(六)簡(jiǎn)便實(shí)用，便于職工掌握。且對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人也進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。管理標(biāo)準(zhǔn)和控制措施是企業(yè)對(duì)某一崗位員工全部安全管理要求的濃縮。,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系簡(jiǎn)述,基本內(nèi)涵,以預(yù)控為核心，以危險(xiǎn)源辨識(shí)和本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施為基礎(chǔ)，以人員不安全行為的控制與管理為重點(diǎn)，以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，建立更科學(xué)、更系統(tǒng)、更全面、更有效的安全管理體系。危險(xiǎn)源辨識(shí)和管控措施是推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系中工作量最大、時(shí)間最長(zhǎng)、最易出問(wèn)題的部分。執(zhí)行季度考核兌現(xiàn)，對(duì)達(dá)到規(guī)劃要求的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系嚴(yán)格執(zhí)行PDCA循環(huán)管理方法，建立了從管理對(duì)象、管理職責(zé)、管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施，直至管理目標(biāo)的一整套自動(dòng)循環(huán)、閉環(huán)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來(lái)。24.10.2224.10.2220:4720:47:0020:47:00Oct24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長(zhǎng)串機(jī)緣。,(七)培育出一支素質(zhì)過(guò)硬的員工隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)安全發(fā)展構(gòu)筑了堅(jiān)強(qiáng)的人才保障,一、著力構(gòu)建人崗相宜、人盡其才的選人用人機(jī)制，充分發(fā)掘人力資源的潛能。,在橫向上通過(guò)系統(tǒng)危險(xiǎn)辨識(shí)，明確了各業(yè)務(wù)部門(mén)的安全管理責(zé)任，把安全管理責(zé)任由安全管理部門(mén)一家延伸到所有業(yè)務(wù)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)了部門(mén)業(yè)務(wù)保安；通過(guò)崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)，明確了職工的崗位安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了安全管