企業(yè)薪酬制度(編輯修改稿)
2025-01-11 10:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ................................................................ I 武夷學(xué)院畢業(yè)實(shí)踐報(bào)告 1 一、企業(yè)薪酬制度的現(xiàn)狀 企業(yè) 績效工資 制度 的 介紹 績效工資制度的前身是計(jì)件工資，但它不是簡單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系，這種工資制度被我國大多數(shù)企業(yè)所接受并應(yīng)用，是一種廣泛存在的工資制度。 企業(yè)薪酬制度現(xiàn)狀分析 該企業(yè)薪酬的組成組要由基本薪酬、績效薪酬、附加薪酬、崗位津貼、職稱津貼、福利、獎金等構(gòu)成。而這，也是我國大多數(shù)企業(yè)在現(xiàn)階段所采用的薪酬模式，其中主要還是以績效工資制為主，因?yàn)樾匠晔潜Ｕ蠁T工物質(zhì)生活的根本，現(xiàn)階段企業(yè)員工對薪酬的額觀念就是所獲得的收入必須先以滿足物質(zhì)生活的條件為前提，而基本薪酬是固定的，也是最直觀的保障員工基本生活的條件?？冃匠旰透郊有匠晁紦?jù)的比重不大，那么這就不利于激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性，使得績效管理很難執(zhí)行，難免還會反過來挫傷員工的生產(chǎn)積極性。大多企業(yè)不重視崗位津貼和職稱津貼以及社會福利 和獎金等等。因?yàn)?，我國的企業(yè)觀念是以生產(chǎn)之上為主的，在支付了員工固定工資后，往往不注重企業(yè)是否能留住核心員工，是否在同行業(yè)中保持競爭力。 武夷學(xué)院畢業(yè)實(shí)踐報(bào)告 2 二、企業(yè) 所采用績效工資 制度的優(yōu)點(diǎn) 目前 該 企業(yè) 采用的績效工資的 薪酬制度的優(yōu)點(diǎn)有 3點(diǎn) .,具體分析如下： 績效工資制度能更好的體現(xiàn)公平，屬于按勞分配的延伸。績效工資制將
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