【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 級(jí)醫(yī)保管理和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，積極探索城鎮(zhèn)居民醫(yī)保與新農(nóng)合統(tǒng)籌一體化和鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化；強(qiáng)化基本公共衛(wèi)生服務(wù)，認(rèn)真落實(shí)免疫規(guī)劃，抓好重大傳染病防治，提升突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理能力；加強(qiáng)地方病防治工作，組織實(shí)施地方病防治。加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)，有計(jì)劃地補(bǔ)充醫(yī)技人員，提高服務(wù)質(zhì)量?？h委、政府和相關(guān)部門(mén)對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的政策是開(kāi)放的、認(rèn)可民營(yíng)醫(yī)院存在的價(jià)值并給予支持，同時(shí)規(guī)范、管理也很?chē)?yán)格。 在改革開(kāi)放的 **，有縣委、政府及政府各相關(guān)部門(mén)的支持，民營(yíng)醫(yī)院有著良好的生存與發(fā)展空間。當(dāng)然前提 必須是民營(yíng)醫(yī)院遵紀(jì)守法，以為人民服務(wù)為宗旨，老老實(shí)實(shí)辦院，技術(shù)過(guò)硬，服務(wù)到位，真心實(shí)意讓百姓得實(shí)惠。 市場(chǎng)預(yù)測(cè) ： 通過(guò)上一分析，擬設(shè)置的民安醫(yī)院可從下列方面切入市場(chǎng)。 一：全縣床位不足、千人醫(yī)生、護(hù)士數(shù)不足，高中低三個(gè)層次醫(yī)務(wù)人員不足，擬設(shè)的 ***醫(yī)院可從引進(jìn)當(dāng)?shù)剌^為高端的醫(yī)療設(shè)備，高中低三層次醫(yī)務(wù)人員切入市場(chǎng)。從 **縣鼎新鄉(xiāng)全鄉(xiāng) 萬(wàn)人口和貓場(chǎng)鎮(zhèn) 20公里范圍約 15萬(wàn)人口總量預(yù)測(cè)，新增一家一級(jí)醫(yī)院恰到好處，生存和發(fā)展都有很大空間。 二：建全基本科室，需從引進(jìn)先進(jìn)的管理模式切入， 充分發(fā)揮民營(yíng)醫(yī)院人員管理靈活的特點(diǎn)和長(zhǎng)處，提高服務(wù)質(zhì)量、改善服務(wù)態(tài)度，使全縣醫(yī)療戰(zhàn)線(xiàn)在服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度上明顯進(jìn)步，讓老百姓滿(mǎn)意，讓領(lǐng)導(dǎo)欣慰。這應(yīng)當(dāng)是民營(yíng)醫(yī)院存在的一個(gè)理由。 三：新設(shè)置的 ***醫(yī)院決不能吃公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)剩飯。也就是不在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院較強(qiáng)的技術(shù)上投資投入引起惡性竟?fàn)?，吃其剩飯。必須作為縣級(jí)醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力不足的補(bǔ)充，在其比較薄弱的方位上投資。使得各醫(yī)院間自然產(chǎn)生松散的合作關(guān)系，不至造成寶貴資源的浪費(fèi)和惡性竟?fàn)帯Ｆ湟?，重點(diǎn)考慮將醫(yī)院辦成以綜合醫(yī)院為基礎(chǔ)，突出專(zhuān)科能力建設(shè)，比如在骨科建設(shè)，其二 將健康教育與治病救人相結(jié)合起來(lái)，改進(jìn)生活方式，改進(jìn)疾病觀(guān)念，將疾病應(yīng)當(dāng)早治小治與預(yù)防為主的思想進(jìn)一步深入人心。 四：擬設(shè)置的 ***醫(yī)院定位于為全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)，服務(wù)目的半徑覆蓋全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。 總之，新設(shè)置的 ***醫(yī)院不與現(xiàn)有機(jī)構(gòu)產(chǎn)生直接竟?fàn)?，更不能引發(fā)惡性竟?fàn)?。策略就是人?qiáng)我不爭(zhēng)，人無(wú)我先上，人弱我補(bǔ)充，在與現(xiàn)有機(jī)構(gòu)互相照應(yīng)、互相幫助的前提下辦出自己的特色，服務(wù)低端人群，開(kāi)拓潛在市場(chǎng)。 第五章 擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)名稱(chēng)、選址、任務(wù)和服務(wù)半徑 擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)名稱(chēng) ： *****醫(yī)院。 醫(yī)療機(jī)構(gòu)前期選址 ：在 **縣 **鄉(xiāng)街上合符市鄉(xiāng)城鎮(zhèn)規(guī)劃，遠(yuǎn)離學(xué)校、食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，不對(duì)環(huán)境產(chǎn)生污染之地并滿(mǎn)足下列要求： （一）每床建筑面積不少于４５平方米； （二）病房每床凈使用面積不少于５平方米； （三）日平均每診人次占門(mén)診建筑面積不少于３平方米； 設(shè)置后先期租房試營(yíng)運(yùn)，積極在合符規(guī)劃的地方購(gòu)買(mǎi)地皮，經(jīng)主管部門(mén)同意后擴(kuò)建醫(yī)院。 醫(yī)療機(jī)構(gòu)功能 ： 一、 床位： 住院床位總數(shù) 20張。 二、 科室設(shè)置： （一）臨床科室：設(shè)急診科、內(nèi)兒科、外科，婦產(chǎn)科、五官科，中醫(yī)科。 （二）醫(yī)技科室：設(shè)藥劑科、檢驗(yàn)科、放射科、手術(shù)室、理療科、消毒供應(yīng)室、病案室。 三、 人員： （一）配備不少于 15 名衛(wèi)生技術(shù)人員； （二）配備不少于 8名護(hù)士； （三）至少有 2名具有主治醫(yī)師以上職稱(chēng)的醫(yī)師 第六章 擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)、管理體制和人員配備 組織機(jī)構(gòu)和管理方式 ：成立醫(yī)院管理委員會(huì)，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的醫(yī)院院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。管理層次設(shè)醫(yī)院 (院長(zhǎng) )、副院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、院長(zhǎng)助理。職能管理部門(mén)分別設(shè)院辦公室、醫(yī)務(wù)、護(hù)理、防保辦、財(cái)務(wù)、總務(wù)后勤、客戶(hù)服務(wù)、信息等部門(mén)以及臨床、醫(yī)技各科室。經(jīng)營(yíng)理念上除做好經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)運(yùn)行工作外，注重醫(yī)院文化建設(shè)，以人為本，搞好人性化管理，醫(yī)院秉承“全心全意為人民健康服務(wù)”的服務(wù)理念，以追求“一切讓患者滿(mǎn)意”為目標(biāo)，全縣人民提供高品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，在獲取勞動(dòng)報(bào)酬的同時(shí)，更進(jìn)一步注重社會(huì)效益。 機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備 ：醫(yī)院機(jī)構(gòu)設(shè)置為職能管理和臨床業(yè)務(wù)科室，其基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備和技術(shù)力量配備，均以一級(jí)綜合醫(yī)院為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，職工最終總?cè)藬?shù)達(dá) 20人左右。 （一）配備 15名以上衛(wèi)生技術(shù)人員； （二）配備 8 名以上護(hù)理人員； （三） 2名具有主治醫(yī)師以上職稱(chēng) 的醫(yī)師。 中、初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的比例為 1： 5 左右。 *****醫(yī)院的組織機(jī)構(gòu)圖 醫(yī)院（院長(zhǎng)） 說(shuō)明：醫(yī)院的組織架構(gòu)是根據(jù)醫(yī)院的業(yè)務(wù)需要設(shè)計(jì)的，醫(yī)院院長(zhǎng)是醫(yī)院的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的工作；業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)醫(yī)院的醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研、醫(yī)療質(zhì)量管理工作，確保全院的醫(yī)療質(zhì)量，是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的責(zé)任人；財(cái)務(wù)總監(jiān)由醫(yī)院董事會(huì)確定的，院長(zhǎng)助理負(fù)責(zé)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)及市場(chǎng)調(diào)研工作，負(fù)責(zé)患者渠道的建 立、疏通和患者投訴處理工作：醫(yī)院的智囊團(tuán)院長(zhǎng)助理（ 副院長(zhǎng) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 副院長(zhǎng) 發(fā)展規(guī)劃 政策研究 情報(bào)統(tǒng)計(jì) 財(cái)務(wù)部 信息部 醫(yī)務(wù)部 護(hù)理部 后勤保障部 行政辦公室 人力資源部 門(mén)診部 住院部 醫(yī)技科室 由醫(yī)院的董事長(zhǎng)、醫(yī)院的院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副院長(zhǎng)、院長(zhǎng)助理組成；醫(yī)院的核心成員由智囊團(tuán)成員、人力資源部主任、財(cái)務(wù)部主任、醫(yī)務(wù)部主任、辦公室主任組成。 第七章 擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)方式、時(shí)間、診療科目和床位編制 擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)方式、時(shí)間 ：醫(yī)院主要功能以門(mén)診、住院診斷治療為主要服務(wù)方式，根據(jù)需要可設(shè)立少量家庭病床，對(duì)個(gè)別特殊病人可采取上門(mén)服務(wù)。在服務(wù)方式上，醫(yī)院引進(jìn)先進(jìn)的服務(wù)模式，為病人營(yíng)造一個(gè)人文特色化的醫(yī)院。醫(yī)院實(shí)行 24