關于籌建醫(yī)院的可行性報告(編輯修改稿)
2025-01-11 09:55 本頁面
【文章內容簡介】 級醫(yī)保管理和服務網絡，積極探索城鎮(zhèn)居民醫(yī)保與新農合統(tǒng)籌一體化和鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務管理一體化；強化基本公共衛(wèi)生服務，認真落實免疫規(guī)劃，抓好重大傳染病防治，提升突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處理能力；加強地方病防治工作，組織實施地方病防治。加強醫(yī)療衛(wèi)生隊伍建設，有計劃地補充醫(yī)技人員，提高服務質量?？h委、政府和相關部門對民營醫(yī)院的政策是開放的、認可民營醫(yī)院存在的價值并給予支持，同時規(guī)范、管理也很嚴格。 在改革開放的 **，有縣委、政府及政府各相關部門的支持，民營醫(yī)院有著良好的生存與發(fā)展空間。當然前提 必須是民營醫(yī)院遵紀守法，以為人民服務為宗旨，老老實實辦院，技術過硬，服務到位，真心實意讓百姓得實惠。 市場預測 ： 通過上一分析，擬設置的民安醫(yī)院可從下列方面切入市場。 一：全縣床位不足、千人醫(yī)生、護士數不足，高中低三個層次醫(yī)務人員不足，擬設的 ***醫(yī)院可從引進當地較為高端的醫(yī)療設備，高中低三層次醫(yī)務人員切入市場。從 **縣鼎新鄉(xiāng)全鄉(xiāng) 萬人口和貓場鎮(zhèn) 20公里范圍約 15萬人口總量預測，新增一家一級醫(yī)院恰到好處，生存和發(fā)展都有很大空間。 二：建全基本科室，需從引進先進的管理模式切入， 充分發(fā)揮民營醫(yī)院人員管理靈活的特點和長處，提高服務質量、改善服務態(tài)度，使全縣醫(yī)療戰(zhàn)線在服務質量和服務態(tài)度上明顯進步，讓老百姓滿意，讓領導欣慰。這應當是民營醫(yī)院存在的一個理由。 三：新設置的 ***醫(yī)院決不能吃公立醫(yī)療機構剩飯。也就是不在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院較強的技術上投資投入引起惡性竟爭，吃其剩飯。必須作為縣級醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務能力不足的補充，在其比較薄弱的方位上投資。使得各醫(yī)院間自然產生松散的合作關系，不至造成寶貴資源的浪費和惡性竟爭。其一，重點考慮將醫(yī)院辦成以綜合醫(yī)院為基礎，突出?？颇芰ㄔO，比如在骨科建設，其二 將健康教育與治病救人相結合起來，改進生活方式，改進疾病觀念，將疾病應當早治小治與預防為主的思想進一步深入人心。 四：擬設置的 ***醫(yī)院定位于為全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務，服務目的半徑覆蓋全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。 總之，新設置的 ***醫(yī)院不與現有機構產生直接竟爭，更不能引發(fā)惡性竟爭。策略就是人強我不爭，人無我先上，人弱我補充，在與現有機構互相照應、互相幫助的前提下辦出自己的特色，服務低端人群，開拓潛在市場。 第五章 擬設醫(yī)療機構名稱、選址、任務和服務半徑 擬設醫(yī)療機構名稱 ： *****醫(yī)院。 醫(yī)療機構前期選址 ：在 **縣 **鄉(xiāng)街上合符市鄉(xiāng)城鎮(zhèn)規(guī)劃，遠離學校、食品生產經營企業(yè)，不對環(huán)境產生污染之地并滿足下列要求： （一）每床建筑面積不少于４５平方米； （二）病房每床凈使用面積不少于５平方米； （三）日平均每診人次占門診建筑面積不少于３平方米； 設置后先期租房試營運，積極在合符規(guī)劃的地方購買地皮，經主管部門同意后擴建醫(yī)院。 醫(yī)療機構功能 ： 一、 床位： 住院床位總數 20張。 二、 科室設置： （一）臨床科室：設急診科、內兒科、外科，婦產科、五官科，中醫(yī)科。 （二）醫(yī)技科室：設藥劑科、檢驗科、放射科、手術室、理療科、消毒供應室、病案室。 三、 人員： （一）配備不少于 15 名衛(wèi)生技術人員； （二）配備不少于 8名護士； （三）至少有 2名具有主治醫(yī)師以上職稱的醫(yī)師 第六章 擬設醫(yī)療機構組織結構、管理體制和人員配備 組織機構和管理方式 ：成立醫(yī)院管理委員會，實行董事會領導下的醫(yī)院院長負責制。管理層次設醫(yī)院 (院長 )、副院長、財務總監(jiān)、院長助理。職能管理部門分別設院辦公室、醫(yī)務、護理、防保辦、財務、總務后勤、客戶服務、信息等部門以及臨床、醫(yī)技各科室。經營理念上除做好經營管理、業(yè)務運行工作外，注重醫(yī)院文化建設，以人為本，搞好人性化管理，醫(yī)院秉承“全心全意為人民健康服務”的服務理念，以追求“一切讓患者滿意”為目標，全縣人民提供高品質的醫(yī)療服務，在獲取勞動報酬的同時，更進一步注重社會效益。 機構設置、人員配備 ：醫(yī)院機構設置為職能管理和臨床業(yè)務科室，其基礎設施、設備和技術力量配備，均以一級綜合醫(yī)院為標準設置，職工最終總人數達 20人左右。 （一）配備 15名以上衛(wèi)生技術人員； （二）配備 8 名以上護理人員； （三） 2名具有主治醫(yī)師以上職稱 的醫(yī)師。 中、初級專業(yè)技術人員的比例為 1： 5 左右。 *****醫(yī)院的組織機構圖 醫(yī)院（院長） 說明：醫(yī)院的組織架構是根據醫(yī)院的業(yè)務需要設計的，醫(yī)院院長是醫(yī)院的第一責任人，全面負責醫(yī)院的工作；業(yè)務副院長負責醫(yī)院的醫(yī)療、護理、教學、科研、醫(yī)療質量管理工作，確保全院的醫(yī)療質量，是醫(yī)院醫(yī)療質量的責任人；財務總監(jiān)由醫(yī)院董事會確定的，院長助理負責醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃設計及市場調研工作，負責患者渠道的建 立、疏通和患者投訴處理工作：醫(yī)院的智囊團院長助理（ 副院長 財務總監(jiān) 副院長 發(fā)展規(guī)劃 政策研究 情報統(tǒng)計 財務部 信息部 醫(yī)務部 護理部 后勤保障部 行政辦公室 人力資源部 門診部 住院部 醫(yī)技科室 由醫(yī)院的董事長、醫(yī)院的院長、財務總監(jiān)、副院長、院長助理組成；醫(yī)院的核心成員由智囊團成員、人力資源部主任、財務部主任、醫(yī)務部主任、辦公室主任組成。 第七章 擬設醫(yī)療機構服務方式、時間、診療科目和床位編制 擬設醫(yī)療機構服務方式、時間 ：醫(yī)院主要功能以門診、住院診斷治療為主要服務方式，根據需要可設立少量家庭病床，對個別特殊病人可采取上門服務。在服務方式上，醫(yī)院引進先進的服務模式，為病人營造一個人文特色化的醫(yī)院。醫(yī)院實行 24
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