【文章內容簡介】 的，其總量很大。在服務要求上，總體要求提高了，但是要求“價廉物美”還是是主要特點，高、中、低分層次的現(xiàn)象還存在。高端要求較少，以療養(yǎng)為目的的人群較少，大多以治得好病為主要目的，價格與服務相當?shù)睦砟畋淮蠖鄶?shù) 人接受。還存在相當數(shù)量的需要不同程度予以援助和關愛的困難人群，估計全縣貧困人口還有約 6 萬人。 2021 年以后， **縣必以切實保障和改善民生，推動社會各項事業(yè)協(xié)調發(fā)展為主要目標。必將以國家新醫(yī)改方案的實施為契機，切實加強城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務體系建設，促進基本公共衛(wèi)生服務逐步均等化，抓好縣醫(yī)院、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院、村級衛(wèi)生室及城市社區(qū)衛(wèi)生服務中心的建設和管理，增強醫(yī)療衛(wèi)生服務能力；鞏固新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作成果，規(guī)范城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險管理，完善縣鎮(zhèn)兩級醫(yī)保管理和服務網(wǎng)絡， 積極探索城鎮(zhèn)居民醫(yī)保與新農(nóng)合統(tǒng)籌一體化和鄉(xiāng) 村衛(wèi)生服務管理一體化；強化基本公共衛(wèi)生服務，認真落實免疫規(guī)劃， 抓好重大傳染病防治，提升突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處理能力； 加強地方病防治工作，組織實施地方病防治。加強醫(yī)療衛(wèi)生隊伍建設，有計劃地補充醫(yī)技人員 ，提高服務質量。縣委、 政府和相關部門對民營醫(yī)院的政策是開放的、認可民營醫(yī)院存在的價值并給予支持，同時規(guī)范、管理也很嚴格。 在改革開放的 **，有縣委、政府及政府各相關部門的支持，民營醫(yī)院有著良好的生存與發(fā)展空間。當然前提必須是民營醫(yī)院遵紀守法，以為人民服務為宗旨，老老實實辦院， 技術過硬，服務到位，真心實意讓百姓得實惠。 市場預測： 通過上一分析，擬設置的民安醫(yī)院可從下列方面切入市場。 一： 全縣床位不足、千人醫(yī)生、護士數(shù)不足，高中低三個層次醫(yī)務人員不足，擬設的 ***醫(yī)院可從引進當?shù)剌^為高端的醫(yī)療設備，高中低三層次醫(yī)務人員切入市場。從 **縣鼎新鄉(xiāng)全鄉(xiāng) 3. 5 萬人口和貓場鎮(zhèn) 6. 7 萬多人口和鄰近鄉(xiāng)鎮(zhèn) 20 公里范圍約 15 萬人口總量預測，新增一家一級醫(yī)院恰到好處， 生存和發(fā)展都有很大空間。 二：建全基本科室，需從引進先進的管理模式切入，充分發(fā)揮民營醫(yī)院人員管理靈活的特點和長 處，提高服務質量、 改善服務態(tài)度，使全縣醫(yī)療戰(zhàn)線在服務質量和服務態(tài)度上明顯進步，讓老百姓滿意，讓領導欣慰。這應當是民營醫(yī)院存在的一個理由。 三：新設置的 ***醫(yī)院決不能吃公立醫(yī)療機構剩飯。也就是不在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院較強的技術上投資投入引起惡性竟爭， 吃其剩飯。必須作為縣級醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務能力不足的補充，在其比較薄弱的方位上投資。使得各醫(yī)院間自 然產(chǎn)生松散的合作關系，不至造成寶貴資源的浪費和惡性竟爭。 其一，重點考慮將醫(yī)院辦成以綜合醫(yī)院為基礎，突出專科能力建設， 比如在骨科建設 其二將健康教育與治病救人相結合起 來，改進生活方式，改進疾病觀念，將疾病應當早治小治與預防為主的思想進一步深入人心。 四：擬設置的 ***醫(yī)院定位于為全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務，服務目 的半徑覆蓋全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。 總之，新設置的 ***醫(yī)院不與現(xiàn)有機構產(chǎn)生直接竟爭， 更不能引發(fā)惡性竟爭。策略就是人強我不爭，人無我先上， 人弱我補充，在與現(xiàn)有機構互相照應、互相幫助的前提下辦出自己的特色，服務低端人群，開拓潛在市場。 第五章 擬設醫(yī)療機構名 稱、 選址、 任務和服務半徑 擬設醫(yī)療機構名稱： *****醫(yī)院。 醫(yī)療機構前期選址： 在 **縣 **鄉(xiāng)街上合符市鄉(xiāng)城鎮(zhèn)規(guī)劃，遠離學校、食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，不對環(huán)境產(chǎn)生污染之地并滿足下列要求： （ 一） 每床建筑面積不少于４ ５ 平方米； （ 二） 病房每床凈使用面積不少于５ 平方米； （ 三） 日平均每診人次占門診建筑面積不少于３平方米；設置后先期租房試營運，積極在合符規(guī)劃的地方購買地皮， 經(jīng)主管部門同意后擴建醫(yī)院。 醫(yī)療機構功能： 一、 床位：住院床位總數(shù) 20 張。 二、 科室設置： （ 一）臨床科室：設急診科、內兒科、外科，婦產(chǎn)科、 五官科，中醫(yī)科。 （ 二）醫(yī)技科室：設藥劑科、 檢驗科、放射科、手術室、理療科、消毒供應室、病案室。 三、人員 ： （ 一）配備不少于 15 名衛(wèi)生技術人員 ； （ 二）配備不少于 8 名護士； （ 三）至少有 2 名具有主治醫(yī)師以上職稱的醫(yī)師 第六章 擬設醫(yī)療機構組織結構、管理體制和人員配備 組織機構和管理方式： 成立醫(yī)院管理委員會， 實行董事會領導下的醫(yī)院院長負責制。管理層次設醫(yī)院 (院長 ) 、副院長、財務總監(jiān)、院長助理。職能管理部門分別設院辦公室、醫(yī)務、護理、防保辦、財務、總務后勤、客戶服務、信息等部門以及臨床、醫(yī)技各科室。經(jīng)營理念上除做好經(jīng)營管理、業(yè)務運行工作外，注重醫(yī)院文化建設，以人為本， 搞好人性化管理，醫(yī)院秉承“全心全意為人民健康服務” 的服務理念，以追求“一切讓患者滿意”為目標，全縣人民提供高品質的醫(yī)療服務，在獲取勞動報酬的同時，更進一步注重社會效益。 機構設置、人員配備： 醫(yī)院機構設置為職能管理和臨床業(yè)務科室，其基礎設施、設備和技術力量配備，均以一級綜合醫(yī)院為標準設置，職工最 終總人數(shù)達 20 人左右。 （ 一）配備 15 名以上衛(wèi)生技術人員 ； （ 二）配備 8 名以上護理人員； （ 三） 2 名具有主治醫(yī)師以上職稱的醫(yī)師。 中、 初級專業(yè)技術人員 的比例為 1： 5 左右。 *****醫(yī)院的組織機構圖 說明：醫(yī)院的組織架構是根據(jù)醫(yī)院的業(yè)務需要設計的， 醫(yī)院院長是醫(yī)院的第一責任人，全面負責醫(yī)院的工作；業(yè)務副院長負責醫(yī)院的醫(yī)療、護理、教學、科研、醫(yī)療質量管理工作，確保全院的醫(yī)療質量，是醫(yī)院醫(yī)療質量的責任人；財務總監(jiān)由醫(yī)院董事會確定的，院長助理負責醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃設計及市場調研 工作，負責患者渠道的建立、疏通和患者投訴處理工作：醫(yī)院的智囊團由醫(yī)院的董事長、醫(yī)院