【文章內容簡介】 照分工明確、責任易辨的原則，合理劃分責任中心；其次，必須依據(jù)各個中心生產經營的具體特點，明確規(guī)定其權責范圍，使其能在權限范圍內獨立自主履行職責。編制責任預算，確定各責任中心業(yè)績考核標準。使企業(yè)生產經營總體目標按責任中心進行分解、落實和具體化，作為它們開展日常經營活動的準蠅和評價其工作成果的基本標準。建立健全嚴密的記錄、報告系統(tǒng)。建立一套完整的日常記錄，以便 為計量和考核各責任中心和實際經營業(yè)績提供可靠依據(jù)，并能對責任中心的實際工作業(yè)績起反饋作用。制定合理而有效的獎懲制度。要制定一套完整、合理、又有效的獎懲制度，根據(jù)責任單位的實際工作成果的好壞進行獎懲。評價和考核實際工作業(yè)績。根據(jù)原定的業(yè)績考核標準對各責任中心的實際工作成績進行比較，據(jù)以找出差異，分析原因，判明責任，及時通過信息反饋來保證生產經營活動能沿著預定目標進行。三、建立標準成本制度，實現(xiàn)科學的成本控制標準成本制度，是指事前制定標準成本，將標準成本與實際成本相比以揭示成本差異，對成本差異進行因素分析，并據(jù)以加強成本控制的一種會計信息系統(tǒng)的成本控制系統(tǒng)。標準成本。是經過仔細調查、分析和技術測定后制定的，是在正常生產條件下應該實現(xiàn)的，因而可以作為控制開支、評價實際成本、衡量工作效率的依據(jù)和尺度的一種目標成本。成本差異及分析。是標準制度中最重要的環(huán)節(jié)，只有通過成本差異分析、查明其具體原因才能實現(xiàn)成本控制。差異處理。差異處理是指在期末把標準成本和成本差異重新結合，最終確定產品的實際成本的過程。（二）標準成本制度的作用有利于進行成本的事前控制。預先制定所生產的各種產品應該發(fā)生的各項成本即標準成本，可以用作衡量實際成本節(jié)約或超支的尺度。有利于加強成本的事中控制。在生產過程中將成本核算的實際消耗與標準消耗進行比較，及時揭示和分析脫離成本標準的差異，并迅速采取措施加以改進。有利于實現(xiàn)成本核算的事后控制。每月終了按實際產量乘各項目的成本標準，將求得的標準成本同計算出來的實際成本相比較，揭示成本差異，分析差異原因，查明責任歸屬，評估業(yè)績，從而制定有效措施，以避免不合理支出和損失的重新發(fā)生。四、實行賬務總監(jiān)委派制，加強企業(yè)法人治理國有企業(yè)設置財務總監(jiān)，是從加強法人治理結構這一角度出發(fā)，重點突出了董事會在企業(yè)財務方面的監(jiān)督、管理職能，目的在于健全和完善企業(yè)內部監(jiān)控機制。（一）財務總監(jiān)制度的優(yōu)點財務總監(jiān)制度體現(xiàn)了所有者對經營者的監(jiān)督。在這種制度下，財務總監(jiān)對企業(yè)經營者的監(jiān)督體現(xiàn)了董事會要求，既不干涉企業(yè)日常經營活動，又保證所有權與經營權的分離落實到實處。財務總監(jiān)制度體現(xiàn)了財務管理中心論思想。財務總監(jiān)是企業(yè)財務管理和會計工作的重要組織者，參與企業(yè)經營者計劃、指揮、協(xié)調、控制等重大管理職能，反映了財務管理中心論的思想。財務總監(jiān)制度完善了權力制衡機制。實行財務總監(jiān)制度，完善了董事會、企業(yè)經營者、財務總監(jiān)三權分立、相互牽制的制衡機制，能夠最大限度地抑制經營者權力的無限膨脹。（二）實施財務總監(jiān)制度需要解決的主要問題建立嚴格的財務總監(jiān)考核機制。要嚴格對財務總監(jiān)的選拔和考核，做到既權力的無限膨脹。(二)實施財務總監(jiān)制度需要解決的主要問題1．建立嚴格的財務總監(jiān)考核機制。要嚴格對財務總 監(jiān)的選撥和考核，做到既嚴肅、客觀、公正，又富于針對 性，同時又不干涉企業(yè)經營者的經營自主權。．2．防止出現(xiàn)新的社企不分現(xiàn)象。對財務總監(jiān)的監(jiān)督方式和職責必須明確規(guī)定，除涉及重大經濟事項的決策 由財務總監(jiān)和企業(yè)經理聯(lián)簽外，財務總監(jiān)不能干涉企業(yè)正常的經營活動。3．做好對財務總監(jiān)和企業(yè)經 營者的再監(jiān)督。在財務 總監(jiān)制度下，仍然存在企業(yè)經營者與財務總監(jiān)作弊，侵 吞國有資產的可能。因此，對二者的再監(jiān)督非常重要。我國社會主義市場經濟發(fā)展與改革的方向是建立 現(xiàn)代企業(yè)制度，現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是產權明晰，權責 明確、政企分開、管理科學?，F(xiàn)代企業(yè)的上述特點，對我 國企業(yè)現(xiàn)行的財務管理模式提出了新的要求。要建立起既與國際慣例接軌，又體現(xiàn)中國社會主義市場經濟特色 的財務管理模式，是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，不斷在理論上和實踐中進一步探 索和完善?！緟?考 文 獻】[1]李貴軍．現(xiàn)代企業(yè)理財實務[M]．北京：化學工業(yè)出版社．[2]李海波，劉學華．新篇管理會計[M】．上海 ：上海立信會計出版社．【責任編輯：董潤萍】第三篇：對我國企業(yè)財務管理信息化的思考此文檔由仁和會計星沙校區(qū)友情提供對我國企業(yè)財務管理信息化的思考隨著信息化及科技的迅猛發(fā)展，財務管理信息化必然會取代傳統(tǒng)的財務管理方法。它可以為企業(yè)提供全面、及時的信息，有效提高企業(yè)內部財務管理工作的效率與質量，從而增強企業(yè)的市場競爭力。一、企業(yè)財務信息管理中存在的問題從調查的情況發(fā)現(xiàn)，當前企業(yè)財務信息管理中主要存在以下問題：。一些企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的財務管理方法，缺乏現(xiàn)代化手段，工作效率低，嚴重影響了財務信息反映的及時性。由于管理手段落后，信息傳遞時間長，決策者不能及時了解情況，當出現(xiàn)問題后，往往延誤時機。有效、科學的預算制度，可以幫助企業(yè)直接籌劃資金，從而防止了不必要的經濟損失及財務風險。但從實際情況來看，許多企業(yè)不僅財務預算制度的科學性有待提高，更為普遍的是對財務預算執(zhí)行情況缺乏實時監(jiān)控和及時分析，嚴重降低了預算的有效性。正確的決策是建立在掌握真實、全面、系統(tǒng)的信息基礎之上的，其中信息的真實是核心和關鍵。信息不真實的原因是多方面的，但財務管理信息化程度低是重要原因之一。因為在嚴密的現(xiàn)代信息化管理條件下，不僅會有效避免失誤，也會增大造假的難度。二、完善企業(yè)財務管理信息化的策略為提高企業(yè)的管理效率和質量，增強企業(yè)的市場競爭力，必須高度重視并積極推進企業(yè)財務管理的信息化建設。12企業(yè)主要負責人普及財務管理信息化知識。（3）在提高認識的基礎上，針對企業(yè)財務信息傳遞的全過程及各重要環(huán)節(jié)，制定科學的信息化管理制度，以保障財務信息傳遞的快速、高效、準確、及時。在企業(yè)實施信息化財務管理的過程中，應積極吸取國內外企業(yè)成功的財務管理經驗，并根據(jù)自己的實際情況選用或開發(fā)信息化系統(tǒng)的軟件。大型企業(yè)或集團企業(yè)的財務信息化系統(tǒng)，應能將財務數(shù)據(jù)進行跨地區(qū)的傳遞，實時合并會計報表，監(jiān)控財務的實際動態(tài)，讓企業(yè)的主要負責人不管在什么地方、什么時候都可以快速找到需要的財務信息，使企業(yè)財務部門的管理人員可隨時根據(jù)具體的需求實行虛擬核算，對市場的發(fā)展及變化進行實時追蹤，以及時確定企業(yè)的發(fā)展方向，促進企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)財務管理工作是直接通過財務工作人員實行的，他們的綜合素質直接影響財務管理工作的效率及質量，因此，企業(yè)在促進信息化財務管理過程中，要加強對企業(yè)財務管理人員的技術和業(yè)務培訓，提高其對信息化認識的程度，增強其綜合素質，從而提高企