【文章內(nèi)容簡介】 照分工明確、責(zé)任易辨的原則，合理劃分責(zé)任中心；其次，必須依據(jù)各個中心生產(chǎn)經(jīng)營的具體特點，明確規(guī)定其權(quán)責(zé)范圍，使其能在權(quán)限范圍內(nèi)獨立自主履行職責(zé)。編制責(zé)任預(yù)算，確定各責(zé)任中心業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)。使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總體目標(biāo)按責(zé)任中心進(jìn)行分解、落實和具體化，作為它們開展日常經(jīng)營活動的準(zhǔn)蠅和評價其工作成果的基本標(biāo)準(zhǔn)。建立健全嚴(yán)密的記錄、報告系統(tǒng)。建立一套完整的日常記錄，以便 為計量和考核各責(zé)任中心和實際經(jīng)營業(yè)績提供可靠依據(jù)，并能對責(zé)任中心的實際工作業(yè)績起反饋作用。制定合理而有效的獎懲制度。要制定一套完整、合理、又有效的獎懲制度，根據(jù)責(zé)任單位的實際工作成果的好壞進(jìn)行獎懲。評價和考核實際工作業(yè)績。根據(jù)原定的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)對各責(zé)任中心的實際工作成績進(jìn)行比較，據(jù)以找出差異，分析原因，判明責(zé)任，及時通過信息反饋來保證生產(chǎn)經(jīng)營活動能沿著預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行。三、建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度，實現(xiàn)科學(xué)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本制度，是指事前制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本相比以揭示成本差異，對成本差異進(jìn)行因素分析，并據(jù)以加強(qiáng)成本控制的一種會計信息系統(tǒng)的成本控制系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)成本。是經(jīng)過仔細(xì)調(diào)查、分析和技術(shù)測定后制定的，是在正常生產(chǎn)條件下應(yīng)該實現(xiàn)的，因而可以作為控制開支、評價實際成本、衡量工作效率的依據(jù)和尺度的一種目標(biāo)成本。成本差異及分析。是標(biāo)準(zhǔn)制度中最重要的環(huán)節(jié)，只有通過成本差異分析、查明其具體原因才能實現(xiàn)成本控制。差異處理。差異處理是指在期末把標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差異重新結(jié)合，最終確定產(chǎn)品的實際成本的過程。（二）標(biāo)準(zhǔn)成本制度的作用有利于進(jìn)行成本的事前控制。預(yù)先制定所生產(chǎn)的各種產(chǎn)品應(yīng)該發(fā)生的各項成本即標(biāo)準(zhǔn)成本，可以用作衡量實際成本節(jié)約或超支的尺度。有利于加強(qiáng)成本的事中控制。在生產(chǎn)過程中將成本核算的實際消耗與標(biāo)準(zhǔn)消耗進(jìn)行比較，及時揭示和分析脫離成本標(biāo)準(zhǔn)的差異，并迅速采取措施加以改進(jìn)。有利于實現(xiàn)成本核算的事后控制。每月終了按實際產(chǎn)量乘各項目的成本標(biāo)準(zhǔn)，將求得的標(biāo)準(zhǔn)成本同計算出來的實際成本相比較，揭示成本差異，分析差異原因，查明責(zé)任歸屬，評估業(yè)績，從而制定有效措施，以避免不合理支出和損失的重新發(fā)生。四、實行賬務(wù)總監(jiān)委派制，加強(qiáng)企業(yè)法人治理國有企業(yè)設(shè)置財務(wù)總監(jiān)，是從加強(qiáng)法人治理結(jié)構(gòu)這一角度出發(fā)，重點突出了董事會在企業(yè)財務(wù)方面的監(jiān)督、管理職能，目的在于健全和完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制。（一）財務(wù)總監(jiān)制度的優(yōu)點財務(wù)總監(jiān)制度體現(xiàn)了所有者對經(jīng)營者的監(jiān)督。在這種制度下，財務(wù)總監(jiān)對企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)督體現(xiàn)了董事會要求，既不干涉企業(yè)日常經(jīng)營活動，又保證所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離落實到實處。財務(wù)總監(jiān)制度體現(xiàn)了財務(wù)管理中心論思想。財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)財務(wù)管理和會計工作的重要組織者，參與企業(yè)經(jīng)營者計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制等重大管理職能，反映了財務(wù)管理中心論的思想。財務(wù)總監(jiān)制度完善了權(quán)力制衡機(jī)制。實行財務(wù)總監(jiān)制度，完善了董事會、企業(yè)經(jīng)營者、財務(wù)總監(jiān)三權(quán)分立、相互牽制的制衡機(jī)制，能夠最大限度地抑制經(jīng)營者權(quán)力的無限膨脹。（二）實施財務(wù)總監(jiān)制度需要解決的主要問題建立嚴(yán)格的財務(wù)總監(jiān)考核機(jī)制。要嚴(yán)格對財務(wù)總監(jiān)的選拔和考核，做到既權(quán)力的無限膨脹。(二)實施財務(wù)總監(jiān)制度需要解決的主要問題1．建立嚴(yán)格的財務(wù)總監(jiān)考核機(jī)制。要嚴(yán)格對財務(wù)總 監(jiān)的選撥和考核，做到既嚴(yán)肅、客觀、公正，又富于針對 性，同時又不干涉企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營自主權(quán)。．2．防止出現(xiàn)新的社企不分現(xiàn)象。對財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督方式和職責(zé)必須明確規(guī)定，除涉及重大經(jīng)濟(jì)事項的決策 由財務(wù)總監(jiān)和企業(yè)經(jīng)理聯(lián)簽外，財務(wù)總監(jiān)不能干涉企業(yè)正常的經(jīng)營活動。3．做好對財務(wù)總監(jiān)和企業(yè)經(jīng) 營者的再監(jiān)督。在財務(wù) 總監(jiān)制度下，仍然存在企業(yè)經(jīng)營者與財務(wù)總監(jiān)作弊，侵 吞國有資產(chǎn)的可能。因此，對二者的再監(jiān)督非常重要。我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展與改革的方向是建立 現(xiàn)代企業(yè)制度，現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé) 明確、政企分開、管理科學(xué)?，F(xiàn)代企業(yè)的上述特點，對我 國企業(yè)現(xiàn)行的財務(wù)管理模式提出了新的要求。要建立起既與國際慣例接軌，又體現(xiàn)中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)特色 的財務(wù)管理模式，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，不斷在理論上和實踐中進(jìn)一步探 索和完善?！緟?考 文 獻(xiàn)】[1]李貴軍．現(xiàn)代企業(yè)理財實務(wù)[M]．北京：化學(xué)工業(yè)出版社．[2]李海波，劉學(xué)華．新篇管理會計[M】．上海 ：上海立信會計出版社．【責(zé)任編輯：董潤萍】第三篇：對我國企業(yè)財務(wù)管理信息化的思考此文檔由仁和會計星沙校區(qū)友情提供對我國企業(yè)財務(wù)管理信息化的思考隨著信息化及科技的迅猛發(fā)展，財務(wù)管理信息化必然會取代傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法。它可以為企業(yè)提供全面、及時的信息，有效提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。一、企業(yè)財務(wù)信息管理中存在的問題從調(diào)查的情況發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前企業(yè)財務(wù)信息管理中主要存在以下問題：。一些企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法，缺乏現(xiàn)代化手段，工作效率低，嚴(yán)重影響了財務(wù)信息反映的及時性。由于管理手段落后，信息傳遞時間長，決策者不能及時了解情況，當(dāng)出現(xiàn)問題后，往往延誤時機(jī)。有效、科學(xué)的預(yù)算制度，可以幫助企業(yè)直接籌劃資金，從而防止了不必要的經(jīng)濟(jì)損失及財務(wù)風(fēng)險。但從實際情況來看，許多企業(yè)不僅財務(wù)預(yù)算制度的科學(xué)性有待提高，更為普遍的是對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況缺乏實時監(jiān)控和及時分析，嚴(yán)重降低了預(yù)算的有效性。正確的決策是建立在掌握真實、全面、系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)之上的，其中信息的真實是核心和關(guān)鍵。信息不真實的原因是多方面的，但財務(wù)管理信息化程度低是重要原因之一。因為在嚴(yán)密的現(xiàn)代信息化管理條件下，不僅會有效避免失誤，也會增大造假的難度。二、完善企業(yè)財務(wù)管理信息化的策略為提高企業(yè)的管理效率和質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，必須高度重視并積極推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)。12企業(yè)主要負(fù)責(zé)人普及財務(wù)管理信息化知識。（3）在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)財務(wù)信息傳遞的全過程及各重要環(huán)節(jié)，制定科學(xué)的信息化管理制度，以保障財務(wù)信息傳遞的快速、高效、準(zhǔn)確、及時。在企業(yè)實施信息化財務(wù)管理的過程中，應(yīng)積極吸取國內(nèi)外企業(yè)成功的財務(wù)管理經(jīng)驗，并根據(jù)自己的實際情況選用或開發(fā)信息化系統(tǒng)的軟件。大型企業(yè)或集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)信息化系統(tǒng)，應(yīng)能將財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行跨地區(qū)的傳遞，實時合并會計報表，監(jiān)控財務(wù)的實際動態(tài)，讓企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人不管在什么地方、什么時候都可以快速找到需要的財務(wù)信息，使企業(yè)財務(wù)部門的管理人員可隨時根據(jù)具體的需求實行虛擬核算，對市場的發(fā)展及變化進(jìn)行實時追蹤，以及時確定企業(yè)的發(fā)展方向，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理工作是直接通過財務(wù)工作人員實行的，他們的綜合素質(zhì)直接影響財務(wù)管理工作的效率及質(zhì)量，因此，企業(yè)在促進(jìn)信息化財務(wù)管理過程中，要加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其對信息化認(rèn)識的程度，增強(qiáng)其綜合素質(zhì)，從而提高企