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正文內(nèi)容

關(guān)于對(duì)出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)思考(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理的理念,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)分析的職能,樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念,建立和完善風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范,成為了運(yùn)輸企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重中之重?!凹?xì)”就是核算要細(xì)、管理要細(xì)。(5)采購(gòu)環(huán)節(jié)方面,基于價(jià)格上的差異,嚴(yán)格區(qū)分不同品種、質(zhì)量甚至產(chǎn)地進(jìn)行成本核算,對(duì)成本差異較大的不得混合核算,便于生產(chǎn)使用和性價(jià)比分析。應(yīng)收賬款是運(yùn)輸隊(duì)企業(yè)最容易形成的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),為使風(fēng)險(xiǎn)降低到最低點(diǎn),首先,應(yīng)建立合同審查簽證制度,每份經(jīng)濟(jì)合同須經(jīng)合同管理部門和法律咨詢單位審查簽證后,才能加蓋合同章。一般來(lái)說(shuō),收賬的花費(fèi)越大,收賬的措施越有力,可收回的賬款應(yīng)越多,壞賬損失就越小。保留盈余公積不需要花費(fèi)籌資費(fèi)用,是一種比較經(jīng)濟(jì)的籌資渠道,所以,從資本成本考慮,如果企業(yè)有擴(kuò)大資金的需要,應(yīng)采取低股利政策。靠制度,用激勵(lì)與約束的方式來(lái)調(diào)動(dòng)員工控制成本的主觀能動(dòng)性,將節(jié)約成本與控制者的切身利益聯(lián)系起來(lái),利用獎(jiǎng)懲的辦法將企業(yè)被動(dòng)的成本控制轉(zhuǎn)換為全員的主動(dòng)的成本控制第五篇:對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇的思考對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇的思考摘要:財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)在特定理財(cái)環(huán)境中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理所要達(dá)到的目的。其次,利潤(rùn)最大化目標(biāo)沒(méi)有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值。因此可以說(shuō),稅后收益的增長(zhǎng)目標(biāo)較之利潤(rùn)最大化目標(biāo)更具可操作性。因此,用股價(jià)最大化來(lái)指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行似乎不太可行。一個(gè)企業(yè)的獲利能力越強(qiáng)、越穩(wěn)定、越持久,資本保值增值就越有保障。用稅后收益的增長(zhǎng)作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。當(dāng)然,企業(yè)為了保證稅后收益的增長(zhǎng)這一總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),還必須根據(jù)企業(yè)所處的不同發(fā)展階段,針對(duì)不同的部門,設(shè)置相應(yīng)的目標(biāo)。同時(shí),由于內(nèi)部積累沒(méi)有外顯成本,能進(jìn)一步增強(qiáng)公司的資信又不引起控制權(quán)的稀釋,使得由稅后收益形成的保留盈余成為一般公司滿足其長(zhǎng)期資金需求的主要來(lái)源。但另一方面,在股東、政府的監(jiān)督下,管理當(dāng)局只有經(jīng)營(yíng)成功才能生存。投資者財(cái)富最大,具體到股份制企業(yè),就是股票市場(chǎng)價(jià)值最大。當(dāng)然這個(gè)增加額并不是單指絕對(duì)值,而是要考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的。首先,利潤(rùn)最大化目標(biāo)的利潤(rùn)概念是模糊的,沒(méi)有明確界定。如完善安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、修舊利廢等一系列成本控制制度,建立起科學(xué)、合理、公平的分配激勵(lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)模式。二是在提高效益的基礎(chǔ)上,爭(zhēng)取使投資者每年的收益率呈遞增趨勢(shì)。最后,建立內(nèi)部責(zé)任考核制度,相關(guān)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的人員對(duì)所發(fā)生的業(yè)務(wù)承擔(dān)責(zé)任。,提高運(yùn)輸企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。(4)形成多級(jí)核算的框架結(jié)構(gòu)?!凹?xì)節(jié)決定成敗”,是當(dāng)今企業(yè)管理者的共識(shí),是企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,尤其是金融危機(jī)劇烈沖擊下求得生存和發(fā)展的必然選擇和要求?!娟P(guān)鍵詞】加強(qiáng);運(yùn)輸企業(yè);財(cái)務(wù)管理在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,特別是當(dāng)前波及全球的金融危機(jī)蔓延著各個(gè)行業(yè)的背景下,運(yùn)輸企業(yè)這一附屬的服務(wù)行業(yè)似在夾縫中生存,因此如何進(jìn)行運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新,如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用是運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。(3)在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息傳遞的全過(guò)程及各重要環(huán)節(jié),制定科學(xué)的信息化管理制度,以保障財(cái)務(wù)信息傳遞的快速、高效、準(zhǔn)確、及時(shí)。有效、科學(xué)的預(yù)算制度,可以幫助企業(yè)直接籌劃資金,從而防止了不必要的經(jīng)濟(jì)損失及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要建立起既與國(guó)際慣例接軌,又體現(xiàn)中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特色 的財(cái)務(wù)管理模式,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí),不斷在理論上和實(shí)踐中進(jìn)一步探 索和完善。要嚴(yán)格對(duì)財(cái)務(wù)總 監(jiān)的選撥和考核,做到既嚴(yán)肅、客觀、公正,又富于針對(duì) 性,同時(shí)又不干涉企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。在這種制度下,財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督體現(xiàn)了董事會(huì)要求,既不干涉企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng),又保證所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離落實(shí)到實(shí)處。(二)標(biāo)準(zhǔn)成本制度的作用有利于進(jìn)行成本的事前控制。根據(jù)原定的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各責(zé)任中心的實(shí)際工作成績(jī)進(jìn)行比較,據(jù)以找出差異,分析原因,判明責(zé)任,及時(shí)通過(guò)信息反饋來(lái)保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能沿著預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行。首先,要按照分工明確、責(zé)任易辨的原則,合理劃分責(zé)任中心;其次,必須依據(jù)各個(gè)中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體特點(diǎn),明確規(guī)定其權(quán)責(zé)范圍,使其能在權(quán)限范圍內(nèi)獨(dú)立自主履行職責(zé)。轉(zhuǎn)是指實(shí)行股份合作制,對(duì)部分中小企業(yè)的資產(chǎn)可以實(shí)行整體和部分拍賣,用其收入償還銀行貸款。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的思考采用合理的融資方式。二是為控制通貨膨脹,國(guó)家抑制總需求,引導(dǎo)物價(jià)水平下降,直接造成企業(yè)收入水平降低,但國(guó)企成本未降低,而且前期利息、稅收及其他社會(huì)負(fù)擔(dān)也未減輕。時(shí)不我待,不進(jìn)則退,出版企業(yè)總體的發(fā)展趨勢(shì)雖然向好,但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的法則下,前進(jìn)的道路并不平坦。四、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。為公司的發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)力提供資本。要重新設(shè)計(jì)管理流程,將單個(gè)系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)功能融匯在一個(gè)完整的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)內(nèi)。另外,企業(yè)通過(guò)建立統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)平臺(tái),采用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的軟件。三是要通過(guò)會(huì)計(jì)崗位的輪換來(lái)解決綜合業(yè)務(wù)能力的問(wèn)題。下屬單位多頭開戶,資金管理不嚴(yán),資金周轉(zhuǎn)速度慢,使用效率不高,無(wú)法發(fā)揮資金的規(guī)模效益;三是很多出版集團(tuán)無(wú)法真正解決政企分開、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、現(xiàn)代企業(yè)制度等問(wèn)題;四是很多出版集團(tuán)在編制預(yù)算時(shí),對(duì)預(yù)算指標(biāo)的制定沒(méi)有較為科學(xué)合理的方法,預(yù)算過(guò)程控制流于形式,執(zhí)行過(guò)程不嚴(yán)格;五是信息不通暢,耽誤時(shí)間,影響效率,使財(cái)務(wù)信息對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的支持作用大打折扣?,F(xiàn)階段我國(guó)出版集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在:一是我國(guó)出版集團(tuán)很多是行政撮合的結(jié)果,有些集團(tuán)成立目標(biāo)不明確,致使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)缺失;二是出版集團(tuán)在資金管理上普遍存在方式落后的問(wèn)題??梢酝ㄟ^(guò)案例教育、現(xiàn)身說(shuō)法、法制教育等多種形式,堅(jiān)持不懈地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行教育,使會(huì)計(jì)人員牢固樹立忠于職守,秉公辦事,廉潔自律,科學(xué)理財(cái)?shù)囊庾R(shí),自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)。通過(guò)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享,保證在集團(tuán)范圍內(nèi)統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)供應(yīng),保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化,使出版企業(yè)能最大效能地控制整個(gè)供應(yīng)鏈的資金資源。我們要努力摒棄“事后記賬、事后反映”的傳統(tǒng)操作方式,從業(yè)務(wù)部門首先抓起,將財(cái)務(wù)管理信息的脈絡(luò)延伸至各個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生地,做到信息采集、歸納、加工、利用的每一環(huán)節(jié)與企業(yè)基礎(chǔ)管理緊密結(jié)合,借助全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)管理帶動(dòng)企業(yè)管理。這些財(cái)務(wù)管理權(quán)的集中,能保證成員企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)與整個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)目標(biāo)保持一致。因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、社會(huì)影響,以及政府的支持,銀行不用擔(dān)心其償還能力,從而擴(kuò)大了企業(yè)集團(tuán)的對(duì)外信用,集團(tuán)可以較容易地從銀行獲得融資。企業(yè)的資金成本不僅僅是借貸資金成本,在我們的理財(cái)觀念中,還應(yīng)意識(shí)到所有者投入的資本也是有資金成本的,它應(yīng)是所有權(quán)人將資金轉(zhuǎn)投其他項(xiàng)目的一個(gè)機(jī)會(huì)成本,會(huì)計(jì)核算不能確認(rèn)這項(xiàng)成本,因而低估了當(dāng)期成本而高估了當(dāng)期利潤(rùn),對(duì)此應(yīng)引進(jìn)商業(yè)銀行機(jī)制,按當(dāng)期銀行貸款利率計(jì)算各單位資金占用成本,這樣就可以加強(qiáng)和改善企業(yè)資金管
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