【正文】 進先進的財務管理的理念，充分發(fā)揮財務預測、財務決策、財務控制與財務分析的職能，樹立財務風險觀念，建立和完善風險機制，加強風險防范，成為了運輸企業(yè)會計工作的重中之重?！凹殹本褪呛怂阋殹⒐芾硪殹＃?）采購環(huán)節(jié)方面，基于價格上的差異，嚴格區(qū)分不同品種、質(zhì)量甚至產(chǎn)地進行成本核算，對成本差異較大的不得混合核算，便于生產(chǎn)使用和性價比分析。應收賬款是運輸隊企業(yè)最容易形成的潛在財務風險，為使風險降低到最低點，首先，應建立合同審查簽證制度，每份經(jīng)濟合同須經(jīng)合同管理部門和法律咨詢單位審查簽證后，才能加蓋合同章。一般來說，收賬的花費越大，收賬的措施越有力，可收回的賬款應越多，壞賬損失就越小。保留盈余公積不需要花費籌資費用，是一種比較經(jīng)濟的籌資渠道，所以，從資本成本考慮，如果企業(yè)有擴大資金的需要，應采取低股利政策?？恐贫龋眉钆c約束的方式來調(diào)動員工控制成本的主觀能動性，將節(jié)約成本與控制者的切身利益聯(lián)系起來，利用獎懲的辦法將企業(yè)被動的成本控制轉(zhuǎn)換為全員的主動的成本控制第五篇：對我國企業(yè)財務管理目標選擇的思考對我國企業(yè)財務管理目標選擇的思考摘要：財務管理目標是企業(yè)在特定理財環(huán)境中進行財務管理所要達到的目的。其次，利潤最大化目標沒有考慮貨幣時間價值。因此可以說，稅后收益的增長目標較之利潤最大化目標更具可操作性。因此，用股價最大化來指導企業(yè)運行似乎不太可行。一個企業(yè)的獲利能力越強、越穩(wěn)定、越持久，資本保值增值就越有保障。用稅后收益的增長作為財務管理的目標是現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟的要求。當然，企業(yè)為了保證稅后收益的增長這一總體目標的實現(xiàn)，還必須根據(jù)企業(yè)所處的不同發(fā)展階段，針對不同的部門，設置相應的目標。同時，由于內(nèi)部積累沒有外顯成本，能進一步增強公司的資信又不引起控制權(quán)的稀釋，使得由稅后收益形成的保留盈余成為一般公司滿足其長期資金需求的主要來源。但另一方面，在股東、政府的監(jiān)督下，管理當局只有經(jīng)營成功才能生存。投資者財富最大，具體到股份制企業(yè)，就是股票市場價值最大。當然這個增加額并不是單指絕對值，而是要考慮貨幣時間價值的。首先，利潤最大化目標的利潤概念是模糊的，沒有明確界定。如完善安全生產(chǎn)、設備管理、修舊利廢等一系列成本控制制度，建立起科學、合理、公平的分配激勵機制和評價模式。二是在提高效益的基礎上，爭取使投資者每年的收益率呈遞增趨勢。最后，建立內(nèi)部責任考核制度，相關負責業(yè)務的人員對所發(fā)生的業(yè)務承擔責任。，提高運輸企業(yè)競爭力。（4）形成多級核算的框架結(jié)構(gòu)?！凹毠?jié)決定成敗”，是當今企業(yè)管理者的共識，是企業(yè)在日益激烈的競爭中，尤其是金融危機劇烈沖擊下求得生存和發(fā)展的必然選擇和要求?！娟P鍵詞】加強；運輸企業(yè)；財務管理在競爭激烈的市場經(jīng)濟體制下，特別是當前波及全球的金融危機蔓延著各個行業(yè)的背景下，運輸企業(yè)這一附屬的服務行業(yè)似在夾縫中生存，因此如何進行運輸企業(yè)財務管理的創(chuàng)新，如何發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用是運輸企業(yè)財務管理的重中之重。（3）在提高認識的基礎上，針對企業(yè)財務信息傳遞的全過程及各重要環(huán)節(jié)，制定科學的信息化管理制度，以保障財務信息傳遞的快速、高效、準確、及時。有效、科學的預算制度，可以幫助企業(yè)直接籌劃資金，從而防止了不必要的經(jīng)濟損失及財務風險。要建立起既與國際慣例接軌，又體現(xiàn)中國社會主義市場經(jīng)濟特色 的財務管理模式，是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，不斷在理論上和實踐中進一步探 索和完善。要嚴格對財務總 監(jiān)的選撥和考核，做到既嚴肅、客觀、公正，又富于針對 性，同時又不干涉企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營自主權(quán)。在這種制度下，財務總監(jiān)對企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)督體現(xiàn)了董事會要求，既不干涉企業(yè)日常經(jīng)營活動，又保證所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離落實到實處。（二）標準成本制度的作用有利于進行成本的事前控制。根據(jù)原定的業(yè)績考核標準對各責任中心的實際工作成績進行比較，據(jù)以找出差異，分析原因，判明責任，及時通過信息反饋來保證生產(chǎn)經(jīng)營活動能沿著預定目標進行。首先，要按照分工明確、責任易辨的原則，合理劃分責任中心；其次，必須依據(jù)各個中心生產(chǎn)經(jīng)營的具體特點，明確規(guī)定其權(quán)責范圍，使其能在權(quán)限范圍內(nèi)獨立自主履行職責。轉(zhuǎn)是指實行股份合作制，對部分中小企業(yè)的資產(chǎn)可以實行整體和部分拍賣，用其收入償還銀行貸款。對現(xiàn)代企業(yè)財務管理問題的思考采用合理的融資方式。二是為控制通貨膨脹，國家抑制總需求，引導物價水平下降，直接造成企業(yè)收入水平降低，但國企成本未降低，而且前期利息、稅收及其他社會負擔也未減輕。時不我待，不進則退，出版企業(yè)總體的發(fā)展趨勢雖然向好，但在市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰的法則下，前進的道路并不平坦。四、加強應收賬款的管理。為公司的發(fā)展和提高競爭力提供資本。要重新設計管理流程，將單個系統(tǒng)中的業(yè)務功能融匯在一個完整的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)內(nèi)。另外，企業(yè)通過建立統(tǒng)一的計算機平臺，采用統(tǒng)一的財務與業(yè)務一體化的軟件。三是要通過會計崗位的輪換來解決綜合業(yè)務能力的問題。下屬單位多頭開戶，資金管理不嚴，資金周轉(zhuǎn)速度慢，使用效率不高，無法發(fā)揮資金的規(guī)模效益；三是很多出版集團無法真正解決政企分開、產(chǎn)權(quán)關系、現(xiàn)代企業(yè)制度等問題；四是很多出版集團在編制預算時，對預算指標的制定沒有較為科學合理的方法，預算過程控制流于形式，執(zhí)行過程不嚴格；五是信息不通暢，耽誤時間，影響效率，使財務信息對經(jīng)營管理的支持作用大打折扣?，F(xiàn)階段我國出版集團在財務管理上存在的問題主要表現(xiàn)在：一是我國出版集團很多是行政撮合的結(jié)果，有些集團成立目標不明確，致使財務戰(zhàn)略目標缺失；二是出版集團在資金管理上普遍存在方式落后的問題。可以通過案例教育、現(xiàn)身說法、法制教育等多種形式，堅持不懈地對財務人員進行教育，使會計人員牢固樹立忠于職守，秉公辦事，廉潔自律，科學理財?shù)囊庾R，自覺抵制各種不正之風。通過財務信息化建設逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保證在集團范圍內(nèi)統(tǒng)一進行采購供應，保障企業(yè)預算、結(jié)算、監(jiān)控等財務管理工作規(guī)范化、高效化，使出版企業(yè)能最大效能地控制整個供應鏈的資金資源。我們要努力摒棄“事后記賬、事后反映”的傳統(tǒng)操作方式，從業(yè)務部門首先抓起，將財務管理信息的脈絡延伸至各個經(jīng)濟業(yè)務的發(fā)生地，做到信息采集、歸納、加工、利用的每一環(huán)節(jié)與企業(yè)基礎管理緊密結(jié)合，借助全面、準確、及時的數(shù)據(jù)管理帶動企業(yè)管理。這些財務管理權(quán)的集中，能保證成員企業(yè)財務目標與整個集團戰(zhàn)略和財務目標保持一致。因為企業(yè)集團經(jīng)濟實力、社會影響，以及政府的支持，銀行不用擔心其償還能力，從而擴大了企業(yè)集團的對外信用，集團可以較容易地從銀行獲得融資。企業(yè)的資金成本不僅僅是借貸資金成本，在我們的理財觀念中，還應意識到所有者投入的資本也是有資金成本的，它應是所有權(quán)人將資金轉(zhuǎn)投其他項目的一個機會成本，會計核算不能確認這項成本，因而低估了當期成本而高估了當期利潤，對此應引進商業(yè)銀行機制，按當期銀行貸款利率計算各單位資金占用成本，這樣就可以加強和改善企業(yè)資金管