【正文】 進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理的理念，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)分析的職能，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，成為了運(yùn)輸企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重中之重?！凹?xì)”就是核算要細(xì)、管理要細(xì)。（5）采購(gòu)環(huán)節(jié)方面，基于價(jià)格上的差異，嚴(yán)格區(qū)分不同品種、質(zhì)量甚至產(chǎn)地進(jìn)行成本核算，對(duì)成本差異較大的不得混合核算，便于生產(chǎn)使用和性價(jià)比分析。應(yīng)收賬款是運(yùn)輸隊(duì)企業(yè)最容易形成的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為使風(fēng)險(xiǎn)降低到最低點(diǎn)，首先，應(yīng)建立合同審查簽證制度，每份經(jīng)濟(jì)合同須經(jīng)合同管理部門和法律咨詢單位審查簽證后，才能加蓋合同章。一般來(lái)說(shuō)，收賬的花費(fèi)越大，收賬的措施越有力，可收回的賬款應(yīng)越多，壞賬損失就越小。保留盈余公積不需要花費(fèi)籌資費(fèi)用，是一種比較經(jīng)濟(jì)的籌資渠道，所以，從資本成本考慮，如果企業(yè)有擴(kuò)大資金的需要，應(yīng)采取低股利政策。靠制度，用激勵(lì)與約束的方式來(lái)調(diào)動(dòng)員工控制成本的主觀能動(dòng)性，將節(jié)約成本與控制者的切身利益聯(lián)系起來(lái)，利用獎(jiǎng)懲的辦法將企業(yè)被動(dòng)的成本控制轉(zhuǎn)換為全員的主動(dòng)的成本控制第五篇：對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇的思考對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇的思考摘要：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)在特定理財(cái)環(huán)境中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理所要達(dá)到的目的。其次，利潤(rùn)最大化目標(biāo)沒(méi)有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值。因此可以說(shuō)，稅后收益的增長(zhǎng)目標(biāo)較之利潤(rùn)最大化目標(biāo)更具可操作性。因此，用股價(jià)最大化來(lái)指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行似乎不太可行。一個(gè)企業(yè)的獲利能力越強(qiáng)、越穩(wěn)定、越持久，資本保值增值就越有保障。用稅后收益的增長(zhǎng)作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。當(dāng)然，企業(yè)為了保證稅后收益的增長(zhǎng)這一總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還必須根據(jù)企業(yè)所處的不同發(fā)展階段，針對(duì)不同的部門，設(shè)置相應(yīng)的目標(biāo)。同時(shí)，由于內(nèi)部積累沒(méi)有外顯成本，能進(jìn)一步增強(qiáng)公司的資信又不引起控制權(quán)的稀釋，使得由稅后收益形成的保留盈余成為一般公司滿足其長(zhǎng)期資金需求的主要來(lái)源。但另一方面，在股東、政府的監(jiān)督下，管理當(dāng)局只有經(jīng)營(yíng)成功才能生存。投資者財(cái)富最大，具體到股份制企業(yè)，就是股票市場(chǎng)價(jià)值最大。當(dāng)然這個(gè)增加額并不是單指絕對(duì)值，而是要考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的。首先，利潤(rùn)最大化目標(biāo)的利潤(rùn)概念是模糊的，沒(méi)有明確界定。如完善安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、修舊利廢等一系列成本控制制度，建立起科學(xué)、合理、公平的分配激勵(lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)模式。二是在提高效益的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取使投資者每年的收益率呈遞增趨勢(shì)。最后，建立內(nèi)部責(zé)任考核制度，相關(guān)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的人員對(duì)所發(fā)生的業(yè)務(wù)承擔(dān)責(zé)任。，提高運(yùn)輸企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（4）形成多級(jí)核算的框架結(jié)構(gòu)?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，是當(dāng)今企業(yè)管理者的共識(shí)，是企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，尤其是金融危機(jī)劇烈沖擊下求得生存和發(fā)展的必然選擇和要求?！娟P(guān)鍵詞】加強(qiáng)；運(yùn)輸企業(yè)；財(cái)務(wù)管理在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，特別是當(dāng)前波及全球的金融危機(jī)蔓延著各個(gè)行業(yè)的背景下，運(yùn)輸企業(yè)這一附屬的服務(wù)行業(yè)似在夾縫中生存，因此如何進(jìn)行運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用是運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。（3）在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息傳遞的全過(guò)程及各重要環(huán)節(jié)，制定科學(xué)的信息化管理制度，以保障財(cái)務(wù)信息傳遞的快速、高效、準(zhǔn)確、及時(shí)。有效、科學(xué)的預(yù)算制度，可以幫助企業(yè)直接籌劃資金，從而防止了不必要的經(jīng)濟(jì)損失及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要建立起既與國(guó)際慣例接軌，又體現(xiàn)中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特色 的財(cái)務(wù)管理模式，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)，不斷在理論上和實(shí)踐中進(jìn)一步探 索和完善。要嚴(yán)格對(duì)財(cái)務(wù)總 監(jiān)的選撥和考核，做到既嚴(yán)肅、客觀、公正，又富于針對(duì) 性，同時(shí)又不干涉企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。在這種制度下，財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督體現(xiàn)了董事會(huì)要求，既不干涉企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，又保證所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離落實(shí)到實(shí)處。（二）標(biāo)準(zhǔn)成本制度的作用有利于進(jìn)行成本的事前控制。根據(jù)原定的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各責(zé)任中心的實(shí)際工作成績(jī)進(jìn)行比較，據(jù)以找出差異，分析原因，判明責(zé)任，及時(shí)通過(guò)信息反饋來(lái)保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能沿著預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行。首先，要按照分工明確、責(zé)任易辨的原則，合理劃分責(zé)任中心；其次，必須依據(jù)各個(gè)中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體特點(diǎn)，明確規(guī)定其權(quán)責(zé)范圍，使其能在權(quán)限范圍內(nèi)獨(dú)立自主履行職責(zé)。轉(zhuǎn)是指實(shí)行股份合作制，對(duì)部分中小企業(yè)的資產(chǎn)可以實(shí)行整體和部分拍賣，用其收入償還銀行貸款。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的思考采用合理的融資方式。二是為控制通貨膨脹，國(guó)家抑制總需求，引導(dǎo)物價(jià)水平下降，直接造成企業(yè)收入水平降低，但國(guó)企成本未降低，而且前期利息、稅收及其他社會(huì)負(fù)擔(dān)也未減輕。時(shí)不我待，不進(jìn)則退，出版企業(yè)總體的發(fā)展趨勢(shì)雖然向好，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的法則下，前進(jìn)的道路并不平坦。四、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。為公司的發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)力提供資本。要重新設(shè)計(jì)管理流程，將單個(gè)系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)功能融匯在一個(gè)完整的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)內(nèi)。另外，企業(yè)通過(guò)建立統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)平臺(tái)，采用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的軟件。三是要通過(guò)會(huì)計(jì)崗位的輪換來(lái)解決綜合業(yè)務(wù)能力的問(wèn)題。下屬單位多頭開戶，資金管理不嚴(yán)，資金周轉(zhuǎn)速度慢，使用效率不高，無(wú)法發(fā)揮資金的規(guī)模效益；三是很多出版集團(tuán)無(wú)法真正解決政企分開、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、現(xiàn)代企業(yè)制度等問(wèn)題；四是很多出版集團(tuán)在編制預(yù)算時(shí)，對(duì)預(yù)算指標(biāo)的制定沒(méi)有較為科學(xué)合理的方法，預(yù)算過(guò)程控制流于形式，執(zhí)行過(guò)程不嚴(yán)格；五是信息不通暢，耽誤時(shí)間，影響效率，使財(cái)務(wù)信息對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的支持作用大打折扣?，F(xiàn)階段我國(guó)出版集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：一是我國(guó)出版集團(tuán)很多是行政撮合的結(jié)果，有些集團(tuán)成立目標(biāo)不明確，致使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)缺失；二是出版集團(tuán)在資金管理上普遍存在方式落后的問(wèn)題?？梢酝ㄟ^(guò)案例教育、現(xiàn)身說(shuō)法、法制教育等多種形式，堅(jiān)持不懈地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行教育，使會(huì)計(jì)人員牢固樹立忠于職守，秉公辦事，廉潔自律，科學(xué)理財(cái)?shù)囊庾R(shí)，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)。通過(guò)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保證在集團(tuán)范圍內(nèi)統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)供應(yīng)，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化，使出版企業(yè)能最大效能地控制整個(gè)供應(yīng)鏈的資金資源。我們要努力摒棄“事后記賬、事后反映”的傳統(tǒng)操作方式，從業(yè)務(wù)部門首先抓起，將財(cái)務(wù)管理信息的脈絡(luò)延伸至各個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生地，做到信息采集、歸納、加工、利用的每一環(huán)節(jié)與企業(yè)基礎(chǔ)管理緊密結(jié)合，借助全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)管理帶動(dòng)企業(yè)管理。這些財(cái)務(wù)管理權(quán)的集中，能保證成員企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)與整個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)目標(biāo)保持一致。因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、社會(huì)影響，以及政府的支持，銀行不用擔(dān)心其償還能力，從而擴(kuò)大了企業(yè)集團(tuán)的對(duì)外信用，集團(tuán)可以較容易地從銀行獲得融資。企業(yè)的資金成本不僅僅是借貸資金成本，在我們的理財(cái)觀念中，還應(yīng)意識(shí)到所有者投入的資本也是有資金成本的，它應(yīng)是所有權(quán)人將資金轉(zhuǎn)投其他項(xiàng)目的一個(gè)機(jī)會(huì)成本，會(huì)計(jì)核算不能確認(rèn)這項(xiàng)成本，因而低估了當(dāng)期成本而高估了當(dāng)期利潤(rùn)，對(duì)此應(yīng)引進(jìn)商業(yè)銀行機(jī)制，按當(dāng)期銀行貸款利率計(jì)算各單位資金占用成本，這樣就可以加強(qiáng)和改善企業(yè)資金管