【正文】 母公司，包含投資權(quán)、重大籌資權(quán)、重大資產(chǎn)處置權(quán)、資金調(diào)度權(quán)、利潤分配權(quán)。資金是企業(yè)中最重要、流動性最強(qiáng)的資源，通過資金集中管理可以集中控制最基本、最重要的財(cái)務(wù)資源，增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)控制力和資源使用效率。推動結(jié)構(gòu)調(diào)整，加速培育集團(tuán)核心競爭力。針對此情況，我們通過實(shí)行統(tǒng)一核算辦法可以有效改變上述狀況，實(shí)現(xiàn)回收書款的及時反映，保證回收書款的及時利用。提高資金使用效率應(yīng)收賬款作為流動資產(chǎn)，是企業(yè)的重要資源。企業(yè)應(yīng)建立貨款回收考核責(zé)任制和客戶信息管理考評制度。我們一方面要充分吸收國內(nèi)出版企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，還要放眼長遠(yuǎn)，長期規(guī)劃，及時消化和吸收國外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，抓實(shí)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，保證財(cái)務(wù)管理在出版企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。以下幾個方面對如何提高企業(yè)的 財(cái)務(wù)管理水平加以分析和研究。三是企業(yè)置身于一個秩序混亂的合同市場，合同履行率低，詐騙案件時有發(fā)生，國企被侵權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重。這些費(fèi)用嚴(yán)重的制約企業(yè)發(fā)展，造成企業(yè)不堪重負(fù)。內(nèi)部融資不需要實(shí)際對外支付利息或股息，不會減少企業(yè)的現(xiàn)金流量，不會發(fā)生融資費(fèi)用，使成本遠(yuǎn)低于外部融資。主要采用“調(diào)、并、轉(zhuǎn)”三種方法。多渠道籌集資金。然而分權(quán)的結(jié)果，一方面有利于權(quán)責(zé)明確，避免重大決策的失誤，另一方面各分權(quán)單位為了其自身利益還會采取一些有損于其他分權(quán)單位經(jīng)營業(yè)績甚至有損于企業(yè)整體利益的行為。編制責(zé)任預(yù)算，確定各責(zé)任中心業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)。制定合理而有效的獎懲制度。三、建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本制度，是指事前制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本相比以揭示成本差異，對成本差異進(jìn)行因素分析，并據(jù)以加強(qiáng)成本控制的一種會計(jì)信息系統(tǒng)的成本控制系統(tǒng)。是標(biāo)準(zhǔn)制度中最重要的環(huán)節(jié)，只有通過成本差異分析、查明其具體原因才能實(shí)現(xiàn)成本控制。預(yù)先制定所生產(chǎn)的各種產(chǎn)品應(yīng)該發(fā)生的各項(xiàng)成本即標(biāo)準(zhǔn)成本，可以用作衡量實(shí)際成本節(jié)約或超支的尺度。每月終了按實(shí)際產(chǎn)量乘各項(xiàng)目的成本標(biāo)準(zhǔn)，將求得的標(biāo)準(zhǔn)成本同計(jì)算出來的實(shí)際成本相比較，揭示成本差異，分析差異原因，查明責(zé)任歸屬，評估業(yè)績，從而制定有效措施，以避免不合理支出和損失的重新發(fā)生。財(cái)務(wù)總監(jiān)制度體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理中心論思想。（二）實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)制度需要解決的主要問題建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)總監(jiān)考核機(jī)制。．2．防止出現(xiàn)新的社企不分現(xiàn)象。因此，對二者的再監(jiān)督非常重要。【參 考 文 獻(xiàn)】[1]李貴軍．現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)實(shí)務(wù)[M]．北京：化學(xué)工業(yè)出版社．[2]李海波，劉學(xué)華．新篇管理會計(jì)[M】．上海 ：上海立信會計(jì)出版社．【責(zé)任編輯：董潤萍】第三篇：對我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的思考此文檔由仁和會計(jì)星沙校區(qū)友情提供對我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的思考隨著信息化及科技的迅猛發(fā)展，財(cái)務(wù)管理信息化必然會取代傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法。但從實(shí)際情況來看，許多企業(yè)不僅財(cái)務(wù)預(yù)算制度的科學(xué)性有待提高，更為普遍的是對財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況缺乏實(shí)時監(jiān)控和及時分析，嚴(yán)重降低了預(yù)算的有效性。因?yàn)樵趪?yán)密的現(xiàn)代信息化管理?xiàng)l件下，不僅會有效避免失誤，也會增大造假的難度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是直接通過財(cái)務(wù)工作人員實(shí)行的，他們的綜合素質(zhì)直接影響財(cái)務(wù)管理工作的效率及質(zhì)量，因此，企業(yè)在促進(jìn)信息化財(cái)務(wù)管理過程中，要加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其對信息化認(rèn)識的程度，增強(qiáng)其綜合素質(zhì)，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的管理水平。一、運(yùn)輸企業(yè)面臨的現(xiàn)狀運(yùn)輸企業(yè)是附屬的服務(wù)行業(yè)，石油價格總體上是日趨見漲的趨勢，而在金融危機(jī)沖刺的今天，各個行業(yè)的大蕭條，使得每個行業(yè)都在盡量的壓縮各自的成本，而附屬的服務(wù)行業(yè)——運(yùn)輸業(yè)，面臨著史無前例的壓力，運(yùn)費(fèi)成本在能考慮到的眾多成本中削減量首當(dāng)其沖，不少企業(yè)在壓縮成本時采用零庫存機(jī)制，運(yùn)費(fèi)由銷售方即廠家直接送貨到門。對燃料實(shí)行定額管理，節(jié)獎超罰；對備品備件實(shí)行單車成本考核，同時兼顧運(yùn)行零庫存，最大限度地降低管理成本。（1）所謂“精”就是核算力求準(zhǔn)確，管理目標(biāo)明確，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，控制有力到位，方法和手段多樣和恰當(dāng)，預(yù)測準(zhǔn)確，服務(wù)決策得當(dāng)，成本費(fèi)用可控，善于總結(jié)和把握成本管理重點(diǎn)，突出成本管理實(shí)效。精細(xì)化成本管理其體現(xiàn)就是基層車隊(duì)的單車核算，小到一個螺絲帽也要落實(shí)到單車上，真正做到“精”、“細(xì)”成本，先細(xì)化成本，從而精確地核算出成本效益。公司、車隊(duì)、班組都進(jìn)行成本核算，組成從基層到公司較為細(xì)化的多級成本核算體系。（2）運(yùn)輸成本可分為可控成本和不可控成本，當(dāng)然這里所謂的不可控只是相對，沒有絕對的不可控成本。（1）強(qiáng)化風(fēng)險管理，建立健全收款內(nèi)控制度。例如應(yīng)收賬款拖延時間越長，發(fā)生壞賬的概率就越高，應(yīng)根據(jù)客戶的不同情況，采取靈活多樣的資金回收方式，對過期較短的客戶，不過多地打擾，以免將來失去這一市場；對過期較長的客戶，頻繁的信件催款并電話催款；對過去很長的客戶，可在催款時措辭嚴(yán)厲，必要時提請有關(guān)部門仲裁或提起訴訟。實(shí)行承包催收責(zé)任制。收益分配風(fēng)險控制的主管隨意性較強(qiáng)，沒有一個客觀的控制標(biāo)準(zhǔn)。三是考慮運(yùn)輸企業(yè)下一年生產(chǎn)情況和資金使用來源，滿足運(yùn)輸企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)需要，盡力降低資金成本。，同樣要發(fā)揮分配激勵機(jī)制和評價模式的作用，形成全員、從上到下、逐層逐級主動進(jìn)行成本控制的局面。實(shí)現(xiàn)了“盈利與虧損不一樣，達(dá)到核定生產(chǎn)能力和沒達(dá)到核定生產(chǎn)能力不一樣，責(zé)任大與責(zé)任小不一樣，關(guān)鍵創(chuàng)效崗位與一般崗位不一樣，有突出貢獻(xiàn)與一般完成任務(wù)不一樣”的薪酬分配機(jī)制。目前，在理論界討論較多的兩在目標(biāo)是“利潤最大化”和“投資者財(cái)富最大化”，但這兩個目標(biāo)在實(shí)踐中都暴露出許多不足。這里所說的利潤我們看不出它是指稅前利潤還是稅后利潤，是長期利潤還是短期利潤，是總利潤還是邊際利潤。從以上分析不難看出，一個可操作的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該定義明確，并且承認(rèn)貨幣時間價值和風(fēng)險因素。企業(yè)為了獲得稅后收益的持續(xù)增長，必須在風(fēng)險與收益之間作出權(quán)衡，也就是說，稅后收益的增長目標(biāo)是一個長期目標(biāo)，它同時考慮了時間價值和風(fēng)險因素。雖說概念明確且兼顧了貨幣時間價值與風(fēng)險因素，但計(jì)算較復(fù)雜，估計(jì)值又多，企業(yè)在實(shí)踐中較難把握。但股票的市場價格受許多非經(jīng)濟(jì)因素的影響，往往不是企業(yè)能完全控制的，可以說，經(jīng)營好，股價不一定高；股價高，經(jīng)營不一定好。以稅后收益的增長為目標(biāo)，能真正成為企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的最高準(zhǔn)則，從而推動企業(yè)擴(kuò)大銷售、降低成本。現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)經(jīng)營管理者對資本所有者承擔(dān)資本保全的責(zé)任，最大限度地實(shí)現(xiàn)資本增值?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立，使企業(yè)成為“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的法人實(shí)體，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到了確認(rèn)，優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制使企業(yè)不得不關(guān)心市場，關(guān)心稅后收益的增長。可以說，在利潤分配結(jié)構(gòu)既定的條件下，稅后收益的增長是企業(yè)實(shí)力增長的標(biāo)志，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和擴(kuò)大再生產(chǎn)的前提。投資人投資的最終目的都是為了獲取更多的利益；債權(quán)人最關(guān)心企業(yè)的償債能力，而償債能力，從長遠(yuǎn)看，是以盈利能力為保障的。