【正文】 母公司，包含投資權(quán)、重大籌資權(quán)、重大資產(chǎn)處置權(quán)、資金調(diào)度權(quán)、利潤(rùn)分配權(quán)。資金是企業(yè)中最重要、流動(dòng)性最強(qiáng)的資源，通過(guò)資金集中管理可以集中控制最基本、最重要的財(cái)務(wù)資源，增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)控制力和資源使用效率。推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加速培育集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)此情況，我們通過(guò)實(shí)行統(tǒng)一核算辦法可以有效改變上述狀況，實(shí)現(xiàn)回收書(shū)款的及時(shí)反映，保證回收書(shū)款的及時(shí)利用。提高資金使用效率應(yīng)收賬款作為流動(dòng)資產(chǎn)，是企業(yè)的重要資源。企業(yè)應(yīng)建立貨款回收考核責(zé)任制和客戶(hù)信息管理考評(píng)制度。我們一方面要充分吸收國(guó)內(nèi)出版企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，還要放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，長(zhǎng)期規(guī)劃，及時(shí)消化和吸收國(guó)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，抓實(shí)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，保證財(cái)務(wù)管理在出版企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。以下幾個(gè)方面對(duì)如何提高企業(yè)的 財(cái)務(wù)管理水平加以分析和研究。三是企業(yè)置身于一個(gè)秩序混亂的合同市場(chǎng)，合同履行率低，詐騙案件時(shí)有發(fā)生，國(guó)企被侵權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重。這些費(fèi)用嚴(yán)重的制約企業(yè)發(fā)展，造成企業(yè)不堪重負(fù)。內(nèi)部融資不需要實(shí)際對(duì)外支付利息或股息，不會(huì)減少企業(yè)的現(xiàn)金流量，不會(huì)發(fā)生融資費(fèi)用，使成本遠(yuǎn)低于外部融資。主要采用“調(diào)、并、轉(zhuǎn)”三種方法。多渠道籌集資金。然而分權(quán)的結(jié)果，一方面有利于權(quán)責(zé)明確，避免重大決策的失誤，另一方面各分權(quán)單位為了其自身利益還會(huì)采取一些有損于其他分權(quán)單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)甚至有損于企業(yè)整體利益的行為。編制責(zé)任預(yù)算，確定各責(zé)任中心業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)。制定合理而有效的獎(jiǎng)懲制度。三、建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本制度，是指事前制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本相比以揭示成本差異，對(duì)成本差異進(jìn)行因素分析，并據(jù)以加強(qiáng)成本控制的一種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的成本控制系統(tǒng)。是標(biāo)準(zhǔn)制度中最重要的環(huán)節(jié)，只有通過(guò)成本差異分析、查明其具體原因才能實(shí)現(xiàn)成本控制。預(yù)先制定所生產(chǎn)的各種產(chǎn)品應(yīng)該發(fā)生的各項(xiàng)成本即標(biāo)準(zhǔn)成本，可以用作衡量實(shí)際成本節(jié)約或超支的尺度。每月終了按實(shí)際產(chǎn)量乘各項(xiàng)目的成本標(biāo)準(zhǔn)，將求得的標(biāo)準(zhǔn)成本同計(jì)算出來(lái)的實(shí)際成本相比較，揭示成本差異，分析差異原因，查明責(zé)任歸屬，評(píng)估業(yè)績(jī)，從而制定有效措施，以避免不合理支出和損失的重新發(fā)生。財(cái)務(wù)總監(jiān)制度體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理中心論思想。（二）實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)制度需要解決的主要問(wèn)題建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)總監(jiān)考核機(jī)制。．2．防止出現(xiàn)新的社企不分現(xiàn)象。因此，對(duì)二者的再監(jiān)督非常重要。【參 考 文 獻(xiàn)】[1]李貴軍．現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)實(shí)務(wù)[M]．北京：化學(xué)工業(yè)出版社．[2]李海波，劉學(xué)華．新篇管理會(huì)計(jì)[M】．上海 ：上海立信會(huì)計(jì)出版社．【責(zé)任編輯：董潤(rùn)萍】第三篇：對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的思考此文檔由仁和會(huì)計(jì)星沙校區(qū)友情提供對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的思考隨著信息化及科技的迅猛發(fā)展，財(cái)務(wù)管理信息化必然會(huì)取代傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法。但從實(shí)際情況來(lái)看，許多企業(yè)不僅財(cái)務(wù)預(yù)算制度的科學(xué)性有待提高，更為普遍的是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況缺乏實(shí)時(shí)監(jiān)控和及時(shí)分析，嚴(yán)重降低了預(yù)算的有效性。因?yàn)樵趪?yán)密的現(xiàn)代信息化管理?xiàng)l件下，不僅會(huì)有效避免失誤，也會(huì)增大造假的難度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是直接通過(guò)財(cái)務(wù)工作人員實(shí)行的，他們的綜合素質(zhì)直接影響財(cái)務(wù)管理工作的效率及質(zhì)量，因此，企業(yè)在促進(jìn)信息化財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其對(duì)信息化認(rèn)識(shí)的程度，增強(qiáng)其綜合素質(zhì)，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的管理水平。一、運(yùn)輸企業(yè)面臨的現(xiàn)狀運(yùn)輸企業(yè)是附屬的服務(wù)行業(yè)，石油價(jià)格總體上是日趨見(jiàn)漲的趨勢(shì)，而在金融危機(jī)沖刺的今天，各個(gè)行業(yè)的大蕭條，使得每個(gè)行業(yè)都在盡量的壓縮各自的成本，而附屬的服務(wù)行業(yè)——運(yùn)輸業(yè)，面臨著史無(wú)前例的壓力，運(yùn)費(fèi)成本在能考慮到的眾多成本中削減量首當(dāng)其沖，不少企業(yè)在壓縮成本時(shí)采用零庫(kù)存機(jī)制，運(yùn)費(fèi)由銷(xiāo)售方即廠家直接送貨到門(mén)。對(duì)燃料實(shí)行定額管理，節(jié)獎(jiǎng)超罰；對(duì)備品備件實(shí)行單車(chē)成本考核，同時(shí)兼顧運(yùn)行零庫(kù)存，最大限度地降低管理成本。（1）所謂“精”就是核算力求準(zhǔn)確，管理目標(biāo)明確，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，控制有力到位，方法和手段多樣和恰當(dāng)，預(yù)測(cè)準(zhǔn)確，服務(wù)決策得當(dāng)，成本費(fèi)用可控，善于總結(jié)和把握成本管理重點(diǎn)，突出成本管理實(shí)效。精細(xì)化成本管理其體現(xiàn)就是基層車(chē)隊(duì)的單車(chē)核算，小到一個(gè)螺絲帽也要落實(shí)到單車(chē)上，真正做到“精”、“細(xì)”成本，先細(xì)化成本，從而精確地核算出成本效益。公司、車(chē)隊(duì)、班組都進(jìn)行成本核算，組成從基層到公司較為細(xì)化的多級(jí)成本核算體系。（2）運(yùn)輸成本可分為可控成本和不可控成本，當(dāng)然這里所謂的不可控只是相對(duì)，沒(méi)有絕對(duì)的不可控成本。（1）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，建立健全收款內(nèi)控制度。例如應(yīng)收賬款拖延時(shí)間越長(zhǎng)，發(fā)生壞賬的概率就越高，應(yīng)根據(jù)客戶(hù)的不同情況，采取靈活多樣的資金回收方式，對(duì)過(guò)期較短的客戶(hù)，不過(guò)多地打擾，以免將來(lái)失去這一市場(chǎng)；對(duì)過(guò)期較長(zhǎng)的客戶(hù)，頻繁的信件催款并電話(huà)催款；對(duì)過(guò)去很長(zhǎng)的客戶(hù)，可在催款時(shí)措辭嚴(yán)厲，必要時(shí)提請(qǐng)有關(guān)部門(mén)仲裁或提起訴訟。實(shí)行承包催收責(zé)任制。收益分配風(fēng)險(xiǎn)控制的主管隨意性較強(qiáng)，沒(méi)有一個(gè)客觀的控制標(biāo)準(zhǔn)。三是考慮運(yùn)輸企業(yè)下一年生產(chǎn)情況和資金使用來(lái)源，滿(mǎn)足運(yùn)輸企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)需要，盡力降低資金成本。，同樣要發(fā)揮分配激勵(lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)模式的作用，形成全員、從上到下、逐層逐級(jí)主動(dòng)進(jìn)行成本控制的局面。實(shí)現(xiàn)了“盈利與虧損不一樣，達(dá)到核定生產(chǎn)能力和沒(méi)達(dá)到核定生產(chǎn)能力不一樣，責(zé)任大與責(zé)任小不一樣，關(guān)鍵創(chuàng)效崗位與一般崗位不一樣，有突出貢獻(xiàn)與一般完成任務(wù)不一樣”的薪酬分配機(jī)制。目前，在理論界討論較多的兩在目標(biāo)是“利潤(rùn)最大化”和“投資者財(cái)富最大化”，但這兩個(gè)目標(biāo)在實(shí)踐中都暴露出許多不足。這里所說(shuō)的利潤(rùn)我們看不出它是指稅前利潤(rùn)還是稅后利潤(rùn)，是長(zhǎng)期利潤(rùn)還是短期利潤(rùn)，是總利潤(rùn)還是邊際利潤(rùn)。從以上分析不難看出，一個(gè)可操作的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該定義明確，并且承認(rèn)貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素。企業(yè)為了獲得稅后收益的持續(xù)增長(zhǎng)，必須在風(fēng)險(xiǎn)與收益之間作出權(quán)衡，也就是說(shuō)，稅后收益的增長(zhǎng)目標(biāo)是一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)，它同時(shí)考慮了時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素。雖說(shuō)概念明確且兼顧了貨幣時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)因素，但計(jì)算較復(fù)雜，估計(jì)值又多，企業(yè)在實(shí)踐中較難把握。但股票的市場(chǎng)價(jià)格受許多非經(jīng)濟(jì)因素的影響，往往不是企業(yè)能完全控制的，可以說(shuō)，經(jīng)營(yíng)好，股價(jià)不一定高；股價(jià)高，經(jīng)營(yíng)不一定好。以稅后收益的增長(zhǎng)為目標(biāo)，能真正成為企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的最高準(zhǔn)則，從而推動(dòng)企業(yè)擴(kuò)大銷(xiāo)售、降低成本。現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)資本所有者承擔(dān)資本保全的責(zé)任，最大限度地實(shí)現(xiàn)資本增值?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立，使企業(yè)成為“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的法人實(shí)體，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到了確認(rèn)，優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制使企業(yè)不得不關(guān)心市場(chǎng)，關(guān)心稅后收益的增長(zhǎng)?？梢哉f(shuō)，在利潤(rùn)分配結(jié)構(gòu)既定的條件下，稅后收益的增長(zhǎng)是企業(yè)實(shí)力增長(zhǎng)的標(biāo)志，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和擴(kuò)大再生產(chǎn)的前提。投資人投資的最終目的都是為了獲取更多的利益；債權(quán)人最關(guān)心企業(yè)的償債能力，而償債能力，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，是以盈利能力為保障的。