【文章內(nèi)容簡介】 按著 Sun 公司的定義， JavaBeans 是一個(gè)可重復(fù)使用的軟件組件。實(shí)際上 JavaBeans 是一種 Java 類，通過封裝屬性和方法成為具有某種功能或者處理某個(gè)業(yè)務(wù)的對象，簡稱 beans。由于 Javabeans 是基于 Java 語言的，因此 Javabeans不依賴平臺(tái)，具有以下特點(diǎn)： 1．可以實(shí)現(xiàn)代碼的重復(fù)利用 2．易編寫、易維護(hù)、易使用 3．可以在任何安裝了 Java 運(yùn)行環(huán)境的平臺(tái)上的使用，而不需要重新編譯。 而 Servlet 是一個(gè) Java 編寫的程序，此程序是在服務(wù)器端運(yùn)行的。 Servlet 是處理客戶端的請求并將其結(jié)果發(fā)送到客戶端，具有獨(dú)立于平臺(tái)和協(xié)議的特性，可以生成動(dòng)態(tài)的 Web 頁面。它擔(dān)當(dāng)客戶請求（ Web 瀏覽器或其他 HTTP客戶程序）與服務(wù)器響應(yīng)（ HTTP 服務(wù)器上的數(shù)據(jù)庫或應(yīng)用程序）的中間層。 ● 某項(xiàng)目組需要在 Windows 操作系統(tǒng)平臺(tái)上用 C++語言編寫應(yīng)用構(gòu)件，該項(xiàng)目組宜選用 (30)作為構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)。 （ 30） + 15 / 38 15 / 38 解析 很明顯，該題的選項(xiàng)是 A。 ● 項(xiàng)目經(jīng)理在編制項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)，應(yīng) (31) 。 （ 31） A. 越簡單越好 B. 越詳細(xì)越好 C. 逐步細(xì)化 D. 按照公司的模板編制，不能變更 解析 選項(xiàng) C 是正確的。 具體內(nèi)容請參考“滾動(dòng)波式計(jì)劃”方法。 ● 在項(xiàng)目整體管理過程中監(jiān)督和控制項(xiàng)目是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，下列不屬于監(jiān)督和控制過程組的是（ 32） 。 （ 32） A. 客戶等項(xiàng)目干系人正式驗(yàn)收并接受已完成的項(xiàng)目可交付物的過程 B. 企業(yè)質(zhì)量管理體系審計(jì) C. 在管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理與組員就組員情況進(jìn)行正式交談 D. 編制績效報(bào)告 解析 選項(xiàng) B 是企業(yè)級(jí)行為，選項(xiàng) B 不屬于項(xiàng)目的監(jiān)控過程。 選項(xiàng) C 屬于“管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”這一日常的監(jiān)控過程。 ● 項(xiàng)目經(jīng)理王某對其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行了成本估算和進(jìn)度安排，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的情況分配了任務(wù)，并制定出計(jì)劃執(zhí)行預(yù)算成本的基準(zhǔn)。由于公司高層領(lǐng)導(dǎo)非常重視該項(xiàng)目，特地調(diào)配了幾名更有經(jīng)驗(yàn)（薪水更高）的技術(shù)骨干參與項(xiàng)目，這種變化對項(xiàng)目績效造成的最可能影響是 (33) 。 （ 33） A. 正的成本偏差 CV ，正的進(jìn)度偏差 SV B. 負(fù)的成本偏差 CV ，正的進(jìn)度偏差 SV C. 正的成本偏差 CV ，負(fù)的進(jìn)度偏差 SV D. 負(fù)的成本偏差 CV ，負(fù)的進(jìn)度偏差 SV 解析 16 / 38 16 / 38 對項(xiàng)目績效造成的最可能影響是選項(xiàng) B。蓋因幾名更 有經(jīng)驗(yàn)（薪水更高）的技術(shù)骨干可能有成本超支的風(fēng)險(xiǎn)，但也有進(jìn)度提前的收益。 ● 下列 (35) 做法不屬于進(jìn)度壓縮。 （ 35） A. 某項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目工期延后，于是開始讓項(xiàng)目組成員開始加班加點(diǎn)，提高加班工資，以期待能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目 B. 某項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組成員由于對技術(shù)的掌握不熟練，造成進(jìn)展緩慢，延誤工期，于是指派了有經(jīng)驗(yàn)的人員幫助完成 C. 為了節(jié)省時(shí)間，在需求設(shè)計(jì)還沒有完成時(shí)， 項(xiàng)目經(jīng)理就通知組內(nèi)編程人員開始編寫代碼 D. 項(xiàng)目經(jīng)理啟用應(yīng)急時(shí)間來增加一些項(xiàng)目時(shí)間 解析 選項(xiàng) D 不屬于進(jìn)度壓縮，屬于“應(yīng)急時(shí)間”或“時(shí)間儲(chǔ)備”以對付進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) 。其他 選項(xiàng)都屬于進(jìn)度壓縮技術(shù)。 ● 出現(xiàn)“關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)總時(shí)差是零和負(fù)數(shù)”情況下，下列分析正確的是 (36) 。 （ 36） A. 關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)總時(shí)差可能為零的原因是每個(gè)相鄰活動(dòng)都是緊前或緊后的，需要調(diào)整以給活動(dòng)留出時(shí)間余地 17 / 38 17 / 38 B. 關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)總時(shí)差可能為負(fù)的原因是由于安排調(diào)配不得當(dāng)所造成的活動(dòng)非合理性交錯(cuò)現(xiàn)象，有必要調(diào)整活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系等使得活動(dòng)總時(shí)差為零 C. 關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)總時(shí)差可能為負(fù)的原因是因?yàn)橛米钤鐣r(shí)間減去最晚時(shí)間，不需要調(diào)整以給活動(dòng)留出余地 D. 關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)總時(shí)差可能為零的原因是由于安排活動(dòng)進(jìn)度沒有余地，需要調(diào)整以給活動(dòng)留出余地 解析 選項(xiàng) B 是正確的。其他三個(gè)選項(xiàng)，邏輯上均有明顯的錯(cuò)誤。 ● 下列做法無助于縮短活動(dòng)工期的是 (37) 。 （ 37） A. 投入更多的資源以加快活動(dòng)進(jìn)程 B. 減小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求 C. 通過改進(jìn)方法或者技術(shù)提高生產(chǎn)率 D. 采用甘特圖法 解析 選項(xiàng) A、 B、 C 均屬于進(jìn)度壓縮技術(shù)，而選項(xiàng) D 不屬于。選項(xiàng) D 無助于縮短活動(dòng)工期。 ● 下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）的敘述中，錯(cuò)誤的是 (38) 。 （ 38） A. 項(xiàng)目經(jīng)理在分解結(jié)構(gòu)時(shí)，嚴(yán)格地將一個(gè)工作單元隸屬于某個(gè)上層工作單元，完全避免交叉從屬 B. 項(xiàng)目管理部依照項(xiàng)目經(jīng)理分解的 WBS 進(jìn)行項(xiàng)目成本估算，但最后發(fā)現(xiàn)成本超過預(yù)計(jì)投資 C. 項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目管理工作也編制成為 WBS 的一部分 D. 項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行某復(fù)雜項(xiàng)目時(shí)，在項(xiàng)目開始階段一次性將項(xiàng)目分解成為精確的 WBS，最后按計(jì)劃完成了任務(wù)，受到領(lǐng)導(dǎo)好評 解析 選項(xiàng) A、 B、 C 的敘述均適當(dāng)，而選項(xiàng) D 的敘述是錯(cuò)誤的。根據(jù) “滾動(dòng)波式計(jì)劃”方法， WBS 的分解也是漸進(jìn)明細(xì)的。 ● 在某信息化項(xiàng)目建設(shè)過程中，客戶對于最終的交付物不認(rèn)可，給出的原因是系統(tǒng)信號(hào)強(qiáng)度超過用戶設(shè)備能接受的上限。請問在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，如果客戶對于項(xiàng)目文件中的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)無異議，則可能是 (39) 環(huán)節(jié)出了問題；如果客戶對于項(xiàng)目文件中的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有異議，而項(xiàng)目內(nèi)所有工作流程均無問題，則可能是 (40) 環(huán)節(jié)出了問題。 18 / 38 18 / 38 （ 39） A. 質(zhì)量控制 B. WBS 分解過程 C. 變更控制 D. 范圍確認(rèn) （ 40） A. 質(zhì)量控制 B. WBS 分解過程 C. 變更控制 D. 范圍確認(rèn) 解析 （ 39）客戶對于最終的交付物不認(rèn)可，原因是系統(tǒng)信號(hào)強(qiáng)度超過用戶設(shè)備能接受的上限。如果客戶對于項(xiàng)目文件中的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)無異議，則可能是 選項(xiàng) A 出了問題。 （ 40）如果客戶對于項(xiàng)目文件中的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有異議，而項(xiàng)目內(nèi)所有工作流程均無問題，則可能是 選項(xiàng) “ D. 范圍確認(rèn)”出了問題。 ● 在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，經(jīng)常把不受控制的變更稱為項(xiàng)目“范圍蔓延”。為了防止出現(xiàn)這種現(xiàn)象，需要控制變更。批準(zhǔn)或拒絕變更申請的直接組織稱為①，定義范圍變更的流程包括必要的書面文件、 ②和授權(quán)變更的批準(zhǔn)等級(jí)。 （ 41） A．①變更控制委員會(huì)； ②糾正行動(dòng)、跟蹤系統(tǒng) B．①項(xiàng)目管理辦公室； ②偏差分析、配置管理 C．①變更控制委員會(huì)； ②偏差分析、變更管理計(jì)劃 D．①項(xiàng)目管理辦公室； ②糾正行動(dòng)、配置管理 解析 教程 P420。批準(zhǔn)或拒絕變更申請的直接組織稱為① 變更控制委員會(huì) CCB，定義范圍變更的流程包括必要的書面文件、② 糾正行動(dòng)、跟蹤系統(tǒng) 和授權(quán)變更的批準(zhǔn)等級(jí)。正確的 選項(xiàng)是 A。 ● 某公司按照項(xiàng)目核算成本，在針對某化工廠信息化咨詢項(xiàng)目中，需進(jìn)行 10 天的駐場研究，產(chǎn)生成本如下：①公司管理費(fèi)用的項(xiàng)目分?jǐn)偝杀?；②咨詢顧問每人每天出差補(bǔ)貼 500 元，入工資結(jié)算；③顧問如需進(jìn)入生產(chǎn)車間，每人額外增加健康補(bǔ)助 100 元 /天。按照成本類型分類，上述三類成本應(yīng)分別列入 (42)。 （ 42） A．①間接成本 ②間接成本 ③可變成本 B．①間接成本 ②直接成本 ③可變成本 C．①直接成本 ②直接成本 ③固定成本 D．①直接成本 ②間接成本 ③固定成本 解析 很明顯，選項(xiàng) B 是正確的。 19 / 38 19 / 38 解析 選項(xiàng) C 是正確的。 ● 某信息化施工項(xiàng)目一共要進(jìn)行 30 天，預(yù)算總成本 60 萬元，其中 5 萬元為管理成本， 40 萬元為物料使用費(fèi)，其余為人工成本。按照管理計(jì)劃，每 5 天進(jìn)行一次掙值分析以評價(jià)項(xiàng)目績效。在第 5 天績效評價(jià)時(shí)計(jì)算得到 CPI（績效評價(jià)指數(shù)）為 ，則說明在前 5 天的施工中，實(shí)際成本①預(yù)算成本；如果要使下一次績效評價(jià)時(shí) CPI 為 1，且人工、物料使用成本不能改變，以免影響施工質(zhì)量，則在這兩次績效評價(jià)間，每天平均可花費(fèi)的管理成本為②元。上述①和②依次序應(yīng)該填寫 (44)（假設(shè)所有成本按照天數(shù)平均分配，工程進(jìn)度不存在延時(shí)或提前情況）。 （ 44） A．①低于 ② 614 元 B．①高于 ② 614 元 C．①低于 ② 1052 元 D．①高于 ② 1052 元 解析 教程 P292； 這題容易，選項(xiàng) B 是正確的。 CPI=，則說明在前 5 天的施工中，實(shí)際成本高于預(yù)算成本。因假設(shè)所有成本按照天數(shù)平均分配，工程進(jìn)度不存在延時(shí)或提前情況，所以 SPI=1。因此 EV=PV， 每天計(jì)劃值（萬元） 前 5 天計(jì)劃值 PV（萬元） 總成本 2 10 管理成本 20 / 38 20 / 38 前 5 天的 AC = EV/CPI = PV/CPI = 10/ = 因下一次要 CPI=EV/AC=1，后 5 天的 AC 理應(yīng) =EV= 20 – = 后 5 天的管理費(fèi)理應(yīng) CV =ACEC= – 5*（ 605） /30 = 后 5 天，每天的管理費(fèi) = 萬元 /5 = 614 元 ● 下列工具或方法均可用來描述項(xiàng)目組織，以下說法中，不正確的是 (45)。 （ 45） A．組織分解結(jié)構(gòu)（ OBS）與工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）形式上相似，是根據(jù)項(xiàng)目的交付物進(jìn)行分解，把項(xiàng)目的活動(dòng)和工作包列在負(fù)責(zé)的部門下面 B．資源分解結(jié)構(gòu)（ RBS）用于分解項(xiàng)目中各類型的資源，除了包含人力資源之外還可以包括各種資源類型，例如材料和設(shè)備 C．工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）可以用來確定項(xiàng)目的范圍，也可以同來描述不同層次的職責(zé) D．團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)需要詳細(xì)描述時(shí)，可以采用文檔文字形式，詳細(xì)提供職責(zé)、權(quán)力、能力和資格等信息 解析 選項(xiàng) A 是不正確的。 組織分解結(jié)構(gòu) (OBS)與工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)形式上相似，但是 它不是根據(jù)項(xiàng)目的交付物進(jìn)行分解 ，而是根據(jù)組織現(xiàn)有的部門、單位或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分解。 ● 在進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)時(shí)，一般不會(huì)采用的方法是 (46)。 （ 46） A．馬斯洛的需要層次理論 B．赫茲伯格的雙因素理論 C．人際網(wǎng)絡(luò)管理 D．期望理論 解析 選項(xiàng) C 不屬于激勵(lì)理論。 ● 下列關(guān)于沖突及其解決方式的描述中，不正確的是 (47)。 （ 47） A．沖突是自然的團(tuán)隊(duì)問題，不是某人的個(gè)人問題 B．沖突的產(chǎn)生原因有項(xiàng)目的高壓環(huán)境、責(zé)任劃分不清楚、存在多個(gè)上級(jí)或者新科技的使用等 21 / 38 21 / 38 C．沖突的解決方法有合作、強(qiáng)制、妥協(xié)等，但不能將沖突擱置起來，從中撤退 D．沖突應(yīng)早被發(fā)現(xiàn)，利用私下但直接的、合作的方式來處理沖突 解析 選項(xiàng) C 是不正確的。可以 將沖突擱置起來，也可以從中撤退。 ● 某項(xiàng)目在招標(biāo)時(shí)被分成 5 個(gè)標(biāo)段，分別發(fā)包給不同的承包人。承包人中標(biāo)后與招標(biāo)人簽訂的是 (48)。 （ 48） A．單項(xiàng)項(xiàng)目承包合同 B．分包合同 C．單價(jià)合同 D．總承包合同 解析 教程 P365； 按信息系統(tǒng)范圍劃分的合同類型有： 總承包合同、單項(xiàng)項(xiàng)目承包合同和分包合同 選項(xiàng) A 是正確的。 ● 甲公司在進(jìn)行采購時(shí)選定了乙公司的產(chǎn)品，但在簽訂采購合同時(shí)沒有對采購內(nèi)容的交付時(shí)間進(jìn)行約定，則以下說法錯(cuò)誤的是 (49)。 （ 49） A．可以通過協(xié)議或交易習(xí)慣確定交付時(shí)間 B．不能通過協(xié)議或交易習(xí)慣確定的，則采購合同無效 C．乙公司可以隨時(shí)履行交付義務(wù) D．甲公司可以隨時(shí)要求乙公司履行交付義務(wù) 解析 選項(xiàng) B 是錯(cuò)誤的。 ● 某項(xiàng)目甲乙雙方簽訂了建設(shè)合同，其中對工程款支付及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的描述分別是“??甲方在系統(tǒng)安裝完畢，經(jīng)試運(yùn)行及初驗(yàn)合格后，收到乙方材料 XX日內(nèi)，支付第二筆款 XXXX元。乙方提供的材料包括：①商業(yè)發(fā)票；②??”，從上述描述可看出，支付第二筆款還必須附加的材料是 (50)。 （ 50） A．第三方測試報(bào)告 B．初驗(yàn)報(bào)告 C．專家評審報(bào)告 D．監(jiān)理工作總結(jié)報(bào) 告 解析 從題干“經(jīng)試運(yùn)行及初驗(yàn)合格后”， 可知選項(xiàng) B 是正確的。 22 / 38 22 / 38 ● 某項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行成本估算時(shí)采用（ 51）方法，制定出如下的人力資源成本估算表。 （ 51） A．類比估算 B．自下而上的估算 C．參數(shù)估算 D．成本匯總 姓名 技能 費(fèi)率（元 /小時(shí)） 工作量 （工時(shí)） 差旅 人力資源 成本 張三風(fēng) 管理，系統(tǒng)分析 ￥ 李立華 系統(tǒng)分析 ￥ 王鋒 硬件設(shè)計(jì) ￥ 32/h 50 0 1600 劉麗芳 系統(tǒng)分析，寫作 ￥ ?? ?? ?? 解析 教程 P284； 很明顯，是選項(xiàng)“ C．參數(shù)估算”。 ● 下列關(guān)于項(xiàng)目型組織優(yōu)缺點(diǎn)的描述中，不正確的是（ 52）。 （ 52） A．項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)單一，責(zé)權(quán)分明，利于統(tǒng)一指揮 B．項(xiàng)目型組織管理成本較低，項(xiàng)目環(huán)境利于溝通和知識(shí)共享