如何留住員工(編輯修改稿)
2025-10-25 14:28 本頁面
【文章內容簡介】 （根據公司實際和市場總體情況）,引 導,1.清晰的職業(yè)通路,2.自我提升的機會,3.強烈的集體榮譽感,企業(yè)的員工，無論才能高低，莫不希望能夠施展自己的才華，管理者應該從內心深處尊重、愛惜人才，創(chuàng)造一個人盡其才的環(huán)境。,善于發(fā)現員工工作中的閃 光點，然后給予鼓勵和贊譽,《馬云的故事》,管理工作所要做的不僅僅是管理好員工，更應考慮員工的思想動態(tài)，思想管理應該是今后工作的重點，服務工作沒什么不好，但基層員工的思維考慮太片面，如何讓員工喜歡這項工作，就要靠管理人員如何去讓員工建立自己的工作熱情，如何體現自身的價值。,當員工對公司有信心，對公司的管理人員有信心，那么員工自己也將會有信心. 沒人會愿意待在一個沒有前景的公司里長久的工作~！員工如果受到了專業(yè)的培訓（這是必須的），在工作中得到尊重，有好的建議會被采納，在工作之余或在生活上能夠得到公司的些許照顧，盡管點點滴滴，但這能讓員工意識到公司很在乎自己，很重視自己！,企業(yè)氛圍好，各個部門，各個員工之間都能互相幫助，這樣不僅僅能夠留住員工，更能加深員工對企業(yè)的忠誠度，進而提高員工對企業(yè)的滿意度。,一、無組織無紀律 二、自尊心強,好面子 三、喜歡交朋友,不喜歡嚴厲的上級 四、以自我為中心意識很強. 五、受朋友和社會風氣影響很大 . 六、喜歡被表揚,不喜歡批評 . 七、熱中時尚元素號稱新新人類 . 八、缺少吃苦耐勞精神 九、沒有正確的人生觀和價值觀.,80\90后的人員存
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