erp企業(yè)沙盤模擬心得體會(huì)5篇(編輯修改稿)
2024-10-25 14:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 營(yíng)，大家都已經(jīng)基本熟悉了游戲規(guī)則，體會(huì)到了這個(gè)小游戲蘊(yùn)含的大智慧，并初步有了自己的經(jīng)營(yíng)策略。盡管我們組的成績(jī)?cè)诘谝惶爝b遙領(lǐng)先，可是我們并沒有掉以輕心，經(jīng)過前一天晚上漫長(zhǎng)的討論，我們改進(jìn)了之前的經(jīng)營(yíng)策略，開始了新的經(jīng)營(yíng)。別的組顯然也在前一天的經(jīng)營(yíng)中吸取了教訓(xùn)，借鑒了一些方法。競(jìng)爭(zhēng)變得激烈起來，我們也開始在間諜時(shí)間分工分別去記下每個(gè)組開拓的市場(chǎng)以及生產(chǎn)線和生產(chǎn)的產(chǎn)品。并在投廣告前和營(yíng)銷總監(jiān)一起仔細(xì)分析。整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程中，最緊張的時(shí)刻非搶訂單時(shí)間莫屬，因?yàn)閾層唵螘r(shí)不光需要的是眼疾手快，還需要快速的口算能力，準(zhǔn)確地算出每個(gè)訂單的單價(jià)，并根據(jù)自己企業(yè)的生產(chǎn)能力來搶訂單。訂單搶多了產(chǎn)品生產(chǎn)跟不上，會(huì)導(dǎo)致違約失去下次搶訂單的有利機(jī)會(huì)，訂單搶不夠又會(huì)造成產(chǎn)品的積壓占用資金。這時(shí)就需要我們每個(gè)人都沉著冷靜，齊心合力地完成這個(gè)搶訂單的任務(wù)。經(jīng)營(yíng)過程中，我們也曾面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)，但是大家都臨危不懼，尤其是兩個(gè)財(cái)務(wù)，鍥而不舍地計(jì)算我們的預(yù)算，最終我們的公司挺了過來。在之后的經(jīng)營(yíng)中，我們小組的成績(jī)也一直名列前茅，這與我們小組的每個(gè)成員的努力都是分不開的。這次沙盤模擬使我學(xué)到了很多東西。首先，企業(yè)是以消費(fèi)者的需求為根據(jù)來生產(chǎn)產(chǎn)品的。所以對(duì)什么時(shí)候老產(chǎn)品該下線，什么時(shí)候新產(chǎn)品該上線，都是需要準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī)和提前準(zhǔn)備的。老產(chǎn)品下線晚了會(huì)造成企業(yè)庫存積壓，產(chǎn)品賣不出去，企業(yè)虧損。還占用大量資金，造成企業(yè)沒有資金投入到新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣中。錯(cuò)失競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。最可怕的是由此引起的惡性循環(huán)，沒有資金造成研發(fā)落后，研發(fā)落后造成銷量不佳，銷量不佳造成流動(dòng)資金少，陷入惡性循環(huán)。所以企業(yè)的每一項(xiàng)決策不是孤立分開的。不是一項(xiàng)決策錯(cuò)了再改就行了，而是每一次都根本不容許出錯(cuò)。每一次正確的決策才能使企業(yè)走的更遠(yuǎn)。直到承擔(dān)得起風(fēng)險(xiǎn)是才有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。其次，一個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，只有發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，整體的優(yōu)勢(shì)才能體現(xiàn)出來。只有統(tǒng)一意見和思想，戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。自己先凝成一股繩，才能與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。如果本身一盤散沙，走一步爭(zhēng)論一步，計(jì)劃和戰(zhàn)略是無法實(shí)施下去的。必須放棄成見，以整體利益為主，達(dá)成一致。另一方面讓我有所感觸的是經(jīng)營(yíng)管理一個(gè)公司，必須具有危機(jī)意識(shí)。市場(chǎng)上什么樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都有，風(fēng)險(xiǎn)也可能隨時(shí)出現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)過程中也會(huì)面臨公司自身的信息不全，決策失誤，凝聚力不強(qiáng)等諸多風(fēng)險(xiǎn)因素。可能一個(gè)小小的失誤就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)環(huán)節(jié)，甚至整個(gè)過程的失敗，“居安思?！庇肋h(yuǎn)是一個(gè)企業(yè)立于不敗的前提。商場(chǎng)是無情的，盡管實(shí)現(xiàn)籌劃再周密，事情也不會(huì)完全按我們希望的那樣發(fā)展，我們需要做的就是在做好充分的準(zhǔn)備工作之后，沉著冷靜地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，及時(shí)做出新的方案。在這次沙盤模擬中，我們小組每個(gè)人都充分發(fā)揮了自己的特長(zhǎng)，鍛煉了我們的溝通、計(jì)算、運(yùn)籌等各方面的能力，在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先時(shí)不滿足現(xiàn)狀研究新的策略，在企業(yè)資金危機(jī)時(shí)刻臨危不懼，團(tuán)結(jié)在一起，齊心協(xié)力最終順利地完成了任務(wù)。相信這一周的沙盤模擬對(duì)我們今后的學(xué)習(xí)和工作會(huì)帶來很大的益處。第四篇：ERP沙盤模擬心得體會(huì)ERP沙盤模擬心得A1133班付XX 111151603xx 職務(wù)：CEO、CFO這學(xué)期我們開設(shè)了ERP沙盤模擬這門實(shí)踐操作性很強(qiáng)的課程，由于小組人員分配不均，我們組只有四個(gè)人，一身兼二職的任務(wù)自然落在了我身上。但是在實(shí)際操作中，由于人員力量實(shí)在單薄，所以我們的實(shí)際分工并不是很明確，基本都是大家一起算，一起商量，在這個(gè)過程中我真的收獲了很多。首先老師帶領(lǐng)我們熟悉了一遍沙盤模擬的流程，又講了些需要注意的問題，
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