企業(yè)沙盤模擬心得體會(編輯修改稿)
2025-10-17 13:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量Berylde 的銷售量維持企業(yè)本身的經(jīng)營，但是我們堅(jiān)信我們所生產(chǎn)的Ruby產(chǎn)品會在市場上占領(lǐng)先優(yōu)勢。第四年和第五年由于兩條全自動生產(chǎn)線的不斷生產(chǎn)，Ruby產(chǎn)品為企業(yè)帶來了高額的營業(yè)利潤，這也肯定了我們在研發(fā)決策的正確性，雖然我們在這個(gè)過程中面對高額債務(wù)和幾乎破產(chǎn)的壓力，但是由于我們搶先生產(chǎn)Ruby，不僅僅能高價(jià)出售產(chǎn)品更能領(lǐng)先市場具有更大的競爭優(yōu)勢，最后的營業(yè)額就是對于我們付出的肯定。在這個(gè)過程中，由于我們賣出廠房獲取短期資金，使得最后我們?yōu)榱似髽I(yè)效益又租賃廠房和購回廠房，我們最后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，如果我們當(dāng)時(shí)采用長期借款，不僅僅能少支付每年的廠房房租，只需要每年支付少量的利息，也不會再回購賣出的廠房并支付大量房租費(fèi)。我們意識到在做出每一個(gè)與經(jīng)營有關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策時(shí)候，必須事先做出財(cái)務(wù)計(jì)劃和估算，衡量如何避免資金的不必要損失，合理利用現(xiàn)有的資金量。此次企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)模擬讓我學(xué)到了如何在團(tuán)隊(duì)合作中充分利用資源和取得團(tuán)隊(duì)合作的最大優(yōu)勢，如何進(jìn)行企業(yè)研發(fā)的合理開發(fā)和資金的有效利用，如何搶占市場和爭取產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢和領(lǐng)先優(yōu)勢。第三篇：企業(yè)沙盤模擬心得體會企業(yè)沙盤模擬實(shí)驗(yàn)學(xué)習(xí)心得與體會第一次接觸企業(yè)沙盤模擬這門課，我們對此充滿了未知與好奇，開始了積極的投入。在老師的帶領(lǐng)下，最初我們開始了一次一年期的經(jīng)營，認(rèn)識到了企業(yè)發(fā)展的一系列過程，熟悉了運(yùn)營流程，對企業(yè)沙盤有了進(jìn)一步了解。緊接著熟悉了流程之后，我們又再一次開始了一個(gè)三年期的獨(dú)自發(fā)展。起初由于我們開始沒有詳細(xì)的了解發(fā)展中的重點(diǎn)，最終我們以失敗告終。我們雖然失敗了，但是我們總結(jié)了是失敗的經(jīng)驗(yàn)與不足，進(jìn)而又開始了一次為期六年的企業(yè)沙盤模擬。為期六年的企業(yè)沙盤模擬，時(shí)間不算長也不算短，一路走來，有喜有憂，越來越發(fā)現(xiàn)，單純的書本上的知識和實(shí)際的操作運(yùn)用差別很大。在這六年中，每一年我們的企業(yè)都遇到了不同的問題，在面對和解決問題的過程中，我們不斷的收獲了新的知識。團(tuán)隊(duì)合作，整體規(guī)劃，產(chǎn)銷預(yù)測，產(chǎn)品研發(fā)，市場開發(fā)，廣告投放，時(shí)間價(jià)值，貸款還款……在和團(tuán)隊(duì)成員中相互切磋，相互學(xué)習(xí)。雷婷公司是一個(gè)七人組，我在企業(yè)沙盤模擬中擔(dān)任CEO這個(gè)角色，主要的職責(zé)是制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門之間的關(guān)系，帶領(lǐng)企業(yè)向制定的目標(biāo)發(fā)展。我對企業(yè)沙盤的認(rèn)識，概括的是：從大體上模擬一個(gè)簡單的面向訂單生產(chǎn)的過程，給參與者一個(gè)對企業(yè)流程的初步和整體上的認(rèn)識。企業(yè)沙盤模擬注重更多的是制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，再加上企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的協(xié)調(diào)合作，使企業(yè)茁壯成長。每個(gè)成員都分別模擬不同的職能部門的執(zhí)行者，代表各自的利益，追求各自的最優(yōu)，從而達(dá)到從總體上使企業(yè)更加強(qiáng)大。譬如說財(cái)務(wù)的控制各種財(cái)務(wù)指標(biāo)都保持在一個(gè)健康的水平，而營銷的注重市場的占有率，拿到更多的訂單，同時(shí)生產(chǎn)的卻要努力爭取提高產(chǎn)能，降低成本，提高生產(chǎn)率。小組的成功不可能是一個(gè)人的功勞，一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)牟完善企業(yè)承的經(jīng)營管理，我們的團(tuán)隊(duì)從手忙腳亂到從容流暢，也是不斷磨合的結(jié)果。雖說供、產(chǎn)、銷、財(cái)都是不同的工作，各自需要獨(dú)立的預(yù)算和工作，但一旦和公司的整體規(guī)劃相結(jié)合，各部門的相互協(xié)調(diào)顯得十分重要。除了團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者的決策也很重要，公司每次做出的決策對于公司的發(fā)展都起到了重要的作用。經(jīng)歷了一個(gè)六年期的企業(yè)沙盤模擬，我總結(jié)了幾點(diǎn)制定決策時(shí)的不足：(1)由于開始時(shí)選擇每年的長期借款年限是依次遞減的，致使我們第六年的還貸較多。(2)由于沒有及時(shí)關(guān)注市場發(fā)展趨勢，我們研發(fā)產(chǎn)品只注重P1P2產(chǎn)品，利潤較少。（3）生產(chǎn)的不連續(xù)會導(dǎo)致丟失了很多的市場機(jī)會，同時(shí)也是在浪費(fèi)設(shè)備的成本支出和折舊費(fèi)用。（4）市場投資很重要，無效的市場投資直接影響到盈利。在把握整體趨勢下，還要對實(shí)際的數(shù)量有所預(yù)測，盡量做到精確，這是我們當(dāng)時(shí)沒有意識到的。（5）財(cái)務(wù)定量分析沒有做好，各種財(cái)務(wù)指標(biāo)也沒有很好的作出計(jì)算，缺乏客觀的數(shù)據(jù)決策參考和依靠。學(xué)習(xí)完企業(yè)沙盤模擬這門課程，使我得到了許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也得到了很大的啟發(fā)。雖然只上了僅僅三個(gè)星期，但是，卻讓我受
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