企業(yè)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬心得體會(huì)(編輯修改稿)
2024-10-25 16:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 隊(duì)共生存，共榮辱。第三篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)模擬沙盤(pán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)模擬沙盤(pán)主講人：周平課時(shí)：12小時(shí)：二天 引子：本課程主題結(jié)構(gòu)源于【英國(guó)1968年誕生】，后成為全世界企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理教材，1988年被美國(guó)哈佛大學(xué)【原版】用于管理學(xué)博士教材和總裁通用教材。周平講師于1998年有幸在香港參加本課程的導(dǎo)師學(xué)習(xí)，后為國(guó)內(nèi)輔導(dǎo)過(guò)多家企業(yè)成立到發(fā)展【康佳彩電】【中國(guó)華為集團(tuán)【偉安家具】等；同時(shí)幫助不少企業(yè)在發(fā)展中的不同階段做【發(fā)展方向戰(zhàn)略分析與指導(dǎo)】，服務(wù)的企業(yè)有【寧波民營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)】、【康利石材】、【云南白藥集團(tuán)】等幾十家企業(yè)，所有經(jīng)過(guò)輔導(dǎo)的企業(yè)均被總裁和高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)為【有效輔導(dǎo)】。課程大綱：一、【企業(yè)】基本概念什么是企業(yè)？了解企業(yè)的性質(zhì)企業(yè)的遠(yuǎn)景與使命【模擬沙盤(pán)研究討論】企業(yè)目標(biāo)與價(jià)值觀【模擬沙盤(pán)研究討論】二、企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略思考過(guò)程管理【模擬沙盤(pán)研究討論】如果指定企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解三、用企業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化來(lái)管理企業(yè)企業(yè)文化類型與不同企業(yè)文化起源【模擬沙盤(pán)研究討論】企業(yè)結(jié)構(gòu)類型與不同企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)劣勢(shì)分析影響企業(yè)文化和企業(yè)結(jié)構(gòu)的因素四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析與管理7S模型：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析管理【佳能與施樂(lè)的90%以上全球市場(chǎng)份額顛覆戰(zhàn)】企業(yè)內(nèi)部能力分析與戰(zhàn)略選擇【模擬沙盤(pán)研究討論】產(chǎn)品地位和服務(wù)能力分析人力資源與其他資源分析平衡計(jì)分卡分析與管理五、企業(yè)業(yè)務(wù)組合【BCG分析】美國(guó)財(cái)富品牌公司案例背后的思考波士頓管理模型企業(yè)不同的組織類型分析與決策管理六、宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)影響以及如果抓住有利宏觀優(yōu)勢(shì)宏觀經(jīng)濟(jì)分析政治因素對(duì)企業(yè)的影響與企業(yè)如何影響政治宏觀經(jīng)濟(jì)的范疇經(jīng)濟(jì)與政治的關(guān)系宏觀環(huán)境【社會(huì)事務(wù)】【技術(shù)】【立法】【生態(tài)環(huán)境】宏觀環(huán)境【PESTLE分析】【SPECTASLES分析】七、行業(yè)環(huán)境分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)行業(yè)的影響力企業(yè)利益相關(guān)者分析公司對(duì)不同利益相關(guān)者的責(zé)任企業(yè)市場(chǎng)分析ANSOFF分析5FORCE分析八、企業(yè)成立到成長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)模擬研討會(huì)九、課程回顧課程結(jié)束第四篇：企業(yè)沙盤(pán)模擬心得體會(huì)企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)學(xué)習(xí)心得與體會(huì)第一次接觸企業(yè)沙盤(pán)模擬這門(mén)課，我們對(duì)此充滿了未知與好奇，開(kāi)始了積極的投入。在老師的帶領(lǐng)下，最初我們開(kāi)始了一次一年期的經(jīng)營(yíng)，認(rèn)識(shí)到了企業(yè)發(fā)展的一系列過(guò)程，熟悉了運(yùn)營(yíng)流程，對(duì)企業(yè)沙盤(pán)有了進(jìn)一步了解。緊接著熟悉了流程之后，我們又再一次開(kāi)始了一個(gè)三年期的獨(dú)自發(fā)展。起初由于我們開(kāi)始沒(méi)有詳細(xì)的了解發(fā)展中的重點(diǎn)，最終我們以失敗告終。我們雖然失敗了，但是我們總結(jié)了是失敗的經(jīng)驗(yàn)與不足，進(jìn)而又開(kāi)始了一次為期六年的企業(yè)沙盤(pán)模擬。為期六年的企業(yè)沙盤(pán)模擬，時(shí)間不算長(zhǎng)也不算短，一路走來(lái)，有喜有憂，越來(lái)越發(fā)現(xiàn)，單純的書(shū)本上的知識(shí)和實(shí)際的操作運(yùn)用差別很大。在這六年中，每一年我們的企業(yè)都遇到了不同的問(wèn)題，在面對(duì)和解決問(wèn)題的過(guò)程中，我們不斷的收獲了新的知識(shí)。團(tuán)隊(duì)合作，整體規(guī)劃，產(chǎn)銷預(yù)測(cè)，產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，廣告投放，時(shí)間價(jià)值，貸款還款……在和團(tuán)隊(duì)成員中相互切磋，相互學(xué)習(xí)。雷婷公司是一個(gè)七人組，我在企業(yè)沙盤(pán)模擬中擔(dān)任CEO這個(gè)角色，主要的職責(zé)是制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門(mén)之間的關(guān)系，帶領(lǐng)企業(yè)向制定的目標(biāo)發(fā)展。我對(duì)企業(yè)沙盤(pán)的認(rèn)識(shí)，概括的是：從大體上模擬一個(gè)簡(jiǎn)單的面向訂單生產(chǎn)的過(guò)程，給參與者一個(gè)對(duì)企業(yè)流程的初步和整體上的認(rèn)識(shí)。企業(yè)沙盤(pán)模擬注重更多的是制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，再加上企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)之間的協(xié)調(diào)合作，使企業(yè)茁壯成長(zhǎng)。每個(gè)成員都分別模擬不同的職能部門(mén)的執(zhí)行者，代表各自的利益，追求各自的最優(yōu)，從而達(dá)到從總體上使企業(yè)更加強(qiáng)大。譬如說(shuō)財(cái)務(wù)的控制各種財(cái)務(wù)指標(biāo)都保持在一個(gè)健康的水平，而營(yíng)銷的注重市場(chǎng)的占有率，拿到更多的訂單，同時(shí)生產(chǎn)的卻要努力爭(zhēng)取提高產(chǎn)能，降低成本，提高生產(chǎn)率。小組的成功不可能是一個(gè)人的功勞，一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)牟完善企業(yè)承的經(jīng)營(yíng)管理，我們的團(tuán)隊(duì)從手忙腳亂到從容流暢，也是不斷磨合的結(jié)果。雖說(shuō)供、產(chǎn)、銷、財(cái)都是不同的工作，各自需要獨(dú)立的預(yù)算和工作，但一旦和公司的整體規(guī)劃相結(jié)合，各部門(mén)的相互協(xié)調(diào)顯得十分重要。除了團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者的決策也很重要，公司每次做出的決策對(duì)于公司的發(fā)展都起到了重要的作用。經(jīng)歷了一個(gè)六年期的企業(yè)沙盤(pán)模擬，我總結(jié)了幾點(diǎn)制定決策時(shí)的不
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1