企業(yè)沙盤實戰(zhàn)模擬心得體會(存儲版)
【正文】 。說實話，現(xiàn)在上講臺還和緊張呢。各部門的工作進(jìn)入最后階段。強(qiáng)化了我們的市場競爭意識，培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險的能力。在決策的失敗與成功中，領(lǐng)會管理的技巧，提升了我們的管理素質(zhì)，同時也知道了團(tuán)隊協(xié)作溝通的樂趣，一個良好的團(tuán)隊能完善企業(yè)的管理。課程大綱：一、【企業(yè)】基本概念什么是企業(yè)？了解企業(yè)的性質(zhì)企業(yè)的遠(yuǎn)景與使命【模擬沙盤研究討論】企業(yè)目標(biāo)與價值觀【模擬沙盤研究討論】二、企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略思考過程管理【模擬沙盤研究討論】如果指定企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解三、用企業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化來管理企業(yè)企業(yè)文化類型與不同企業(yè)文化起源【模擬沙盤研究討論】企業(yè)結(jié)構(gòu)類型與不同企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)劣勢分析影響企業(yè)文化和企業(yè)結(jié)構(gòu)的因素四、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析與管理7S模型：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析管理【佳能與施樂的90%以上全球市場份額顛覆戰(zhàn)】企業(yè)內(nèi)部能力分析與戰(zhàn)略選擇【模擬沙盤研究討論】產(chǎn)品地位和服務(wù)能力分析人力資源與其他資源分析平衡計分卡分析與管理五、企業(yè)業(yè)務(wù)組合【BCG分析】美國財富品牌公司案例背后的思考波士頓管理模型企業(yè)不同的組織類型分析與決策管理六、宏觀經(jīng)濟(jì)對企業(yè)影響以及如果抓住有利宏觀優(yōu)勢宏觀經(jīng)濟(jì)分析政治因素對企業(yè)的影響與企業(yè)如何影響政治宏觀經(jīng)濟(jì)的范疇經(jīng)濟(jì)與政治的關(guān)系宏觀環(huán)境【社會事務(wù)】【技術(shù)】【立法】【生態(tài)環(huán)境】宏觀環(huán)境【PESTLE分析】【SPECTASLES分析】七、行業(yè)環(huán)境分析市場經(jīng)濟(jì)學(xué)對行業(yè)的影響力企業(yè)利益相關(guān)者分析公司對不同利益相關(guān)者的責(zé)任企業(yè)市場分析ANSOFF分析5FORCE分析八、企業(yè)成立到成長實戰(zhàn)模擬研討會九、課程回顧課程結(jié)束第四篇：企業(yè)沙盤模擬心得體會企業(yè)沙盤模擬實驗學(xué)習(xí)心得與體會第一次接觸企業(yè)沙盤模擬這門課，我們對此充滿了未知與好奇，開始了積極的投入。雷婷公司是一個七人組，我在企業(yè)沙盤模擬中擔(dān)任CEO這個角色，主要的職責(zé)是制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門之間的關(guān)系，帶領(lǐng)企業(yè)向制定的目標(biāo)發(fā)展。經(jīng)歷了一個六年期的企業(yè)沙盤模擬，我總結(jié)了幾點制定決策時的不足：(1)由于開始時選擇每年的長期借款年限是依次遞減的，致使我們第六年的還貸較多。作為CEO，我知道自己任重而道遠(yuǎn)。第五篇：企業(yè)沙盤實戰(zhàn)體會企業(yè)沙盤實戰(zhàn)操作心得企業(yè)沙盤6年的模擬操作結(jié)束了。首先投入的半自動生產(chǎn)線一次性全部付款而不是分期投資導(dǎo)致生產(chǎn)線無法生產(chǎn)。各個職位改干啥，該由誰來擔(dān)任。必須讓所有的人都充分行使自己的只能，這個公司才能很好的運轉(zhuǎn)過來。第二年產(chǎn)了6個Bery沒賣掉，正好給新產(chǎn)品發(fā)展積累資金。真正可以說是棋差一招，滿盤皆輸。在戰(zhàn)略規(guī)劃上，我沒有提早開拓市場，在想開拓的時候發(fā)現(xiàn)已經(jīng)沒時間了。因此，我們第三年的業(yè)務(wù)流程非常之少，就是完成正在進(jìn)行中的Bery產(chǎn)品的生產(chǎn)，同時研發(fā)Ruyb產(chǎn)品和生產(chǎn)線，準(zhǔn)備為下一年的業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備?？墒怯捎谇懊尕?fù)債和貸款太多，最后只有5000萬是屬于企業(yè)的。第一次強(qiáng)行平帳差了500萬，但是卻怎么也找不到錯出在哪。我是潛意識不信任他，選擇自己做的，但因為要處理太多問題，這方面沒有花太多時間，只是草草了事。至少比我三心兩意的去處理這件事更強(qiáng)。如何帶好一個團(tuán)隊，如何做好團(tuán)隊協(xié)作，如何運用前面團(tuán)隊協(xié)作課程所學(xué)習(xí)到得知識，是必須經(jīng)過自己更多的實踐和不斷地總結(jié)反省才能領(lǐng)悟的。要用，就要信任他，相信他有能力做好這個任務(wù)。這本應(yīng)該是營銷總監(jiān)CMO的工作。我們有兩年是強(qiáng)行平帳的。由于第五年銷售Ruby使得企業(yè)獲得大量的收入，同時產(chǎn)線建造完畢，產(chǎn)量大幅提升，我們在最后一年投入了1500萬來打造廣告，獲取訂單。由于只有我們和另外個組研發(fā)成功了Ruby，同時我們主打的市場也不一樣，我們獲得了第一第二名。被迫改變發(fā)展路線。歸根結(jié)底，戰(zhàn)略選擇，對一個企業(yè)的重要性，我認(rèn)為是最大的。并且可以開始加工生產(chǎn)。第二年我開始擔(dān)任CEO，并且花了一年多的時間來讓大家進(jìn)入角色。幾乎要抵押廠房和借高利貸了。由于我剛開始擔(dān)任的是營銷總監(jiān)，對于老師所講的規(guī)則方面的問題都沒有特別留意，而是在思考企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)的市場情況。我覺得此次沙盤模擬為我們提供了一個“在快樂中學(xué)習(xí)、在參與中學(xué)習(xí)”的平臺，提高了各自的溝通能力，學(xué)習(xí)能力，思考和解決問題的能力。學(xué)習(xí)完企業(yè)沙盤模擬這門課程，使我得到了許多經(jīng)驗教訓(xùn)，也得到了很大的啟發(fā)。雖說供、產(chǎn)、銷、財都是不同的工作，各自需要獨立的預(yù)算和工作
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