企業(yè)沙盤實戰(zhàn)模擬心得體會-wenkub
2024-10-25 16 本頁面
【正文】 ryl的少量產(chǎn)品銷售，面對其他小組的優(yōu)勢和競爭，我們第一年只銷售了少量產(chǎn)品。在這個五年的經(jīng)營活動中，我充分感受到一個決策對公司經(jīng)營活動的重要性，合理運用企業(yè)現(xiàn)有資源，利用各種經(jīng)濟政策為企業(yè)謀取更多的利益。第一篇：企業(yè)沙盤實戰(zhàn)模擬心得體會企業(yè)沙盤模擬演練是用標有金額的塑料幣在畫有企業(yè)各個職能部門的圖紙上模擬企業(yè)的真實運作的一個形象的培訓(xùn)課程。作為一個企業(yè)的研發(fā)總監(jiān)，首先需要明確現(xiàn)有市場的研發(fā)產(chǎn)品的狀況和市場占有率，對可能研發(fā)的新產(chǎn)品作出合理評估。當?shù)诙晡覀兏鼡Q的全自動生產(chǎn)線投入使用和Ruby產(chǎn)品研發(fā)的順利完成，我們將全自動生產(chǎn)線投入生產(chǎn)Ruby，第三年結(jié)束時，我們已經(jīng)擁有了大量的Ruby產(chǎn)品，為第四年去爭奪訂打下了良好基礎(chǔ)。我們意識到在做出每一個與經(jīng)營有關(guān)的經(jīng)濟決策時候，必須事先做出財務(wù)計劃和估算，衡量如何避免資金的不必要損失，合理利用現(xiàn)有的資金量。合力完成企業(yè)的經(jīng)營任務(wù)，雖然我們小組的經(jīng)營業(yè)績并不理想。各個公司的初始狀態(tài)是相同的，六年后再比較三組的盈利能力、償債能力，可支配現(xiàn)金有多少，高的那組或負債少的那組獲勝。負責產(chǎn)品的資格認證，確定企業(yè)需要爭取獲得哪些認證，包括ISO9000質(zhì)量認證和ISO14000環(huán)境認證。經(jīng)營模擬過程第一節(jié)課，老師跟我們詳細說明了模擬企業(yè)競爭規(guī)則，經(jīng)營過程，運營規(guī)則。年初開規(guī)劃會議，集體商議我們這個的經(jīng)營任務(wù)。接著，公司運營便初步上了軌道，其實我們還是對運營規(guī)則處于朦朧狀態(tài)。各個部門的任何任務(wù)的執(zhí)行都要遵守一定的規(guī)則。只是申請了ISO9000認證，而其他組是與ISO14000認證同時進行的，認證申請在上已經(jīng)交了。第三年。因為前兩都是財務(wù)總監(jiān)在做，所以我們就沒有幫忙。我扮演的角色是生產(chǎn)商和剛畢業(yè)的大學(xué)生。生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)周期較長，致使生產(chǎn)處于被動，沒有足夠的成品取得大的訂單。上查詢有關(guān)資料準備上課用。公司的經(jīng)營狀況也處于穩(wěn)定期。最后一。實現(xiàn)零庫存。2在實訓(xùn)中，深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營理念，體會到了公司經(jīng)營的艱辛。市場營銷是企業(yè)實現(xiàn)利潤最直接的渠道。知道了怎樣處理財務(wù)部門與其它部門的溝通障礙。在這次模擬實訓(xùn)中，我由初時的懵懂，到最后的熟悉，熟練，掌握，還有助于提高我的分析與思考問題的能力。第三篇：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實戰(zhàn)模擬沙盤企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實戰(zhàn)模擬沙盤主講人：周平課時：12小時：二天 引子：本課程主題結(jié)構(gòu)源于【英國1968年誕生】，后成為全世界企業(yè)經(jīng)營管理教材，1988年被美國哈佛大學(xué)【原版】用于管理學(xué)博士教材和總裁通用教材。緊接著熟悉了流程之后，我們又再一次開始了一個三年期的獨自發(fā)展。在這六年中，每一年我們的企業(yè)都遇到了不同的問題，在面對和解決問題的過程中，我們不斷的收獲了新的知識。企業(yè)沙盤模擬注重更多的是制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，再加上企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的協(xié)調(diào)合作，使企業(yè)茁壯成長。雖說供、產(chǎn)、銷、財都是不同的工作，各自需要獨立的預(yù)算和工作，但一旦和公司的整體規(guī)劃相結(jié)合，各部門的相互協(xié)調(diào)顯得十分重要。（3）生產(chǎn)的不連續(xù)會導(dǎo)致丟失了很多的市場機會，同時也是在浪費設(shè)備的成本支出和折舊費用。學(xué)習完企業(yè)沙盤模擬這門課程，使我得到了許多經(jīng)驗教訓(xùn)，也得到了很大的啟發(fā)。每一節(jié)實驗課結(jié)束后，我都會細心地總結(jié)老師說的重點與特別強調(diào)的地方，下課總結(jié)不足，為下一節(jié)課做好準備。我覺得此次沙盤模擬為我們提供了一個“在快樂中學(xué)習、在參與中學(xué)習”的平臺，提高了各自的溝通能力，學(xué)習能力，思考和解決問題的能力。本次沙盤共分六個小組，我屬于第三小組。由于我剛開始擔任的是營銷總監(jiān)，對于老師所講的規(guī)則方面的問題都沒有特別留意，而是在思考企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)的市場情況。而且這樣的錯誤一直持續(xù)到第三年。幾乎要抵押廠房和借高利貸了。其實營銷總監(jiān)是要調(diào)查好市場才能獲取好的訂單的，同時為CEO選擇開拓哪方面的市場提供參考。第二年我開始擔任CEO，并且花了一年多的時間來讓大家進入角色。我本就適合做CEO，卻做了營銷總監(jiān)，沒有勇敢地站出來當CEO，是我最失誤的地方。并且可以開始加工生產(chǎn)。并且在第五年開始大量盈利，并且鋪設(shè)了4條全自動的Ruby生產(chǎn)線，可以大家接單了。歸根結(jié)底，戰(zhàn)略選擇，對一個企業(yè)的重要性，我認為是最大的。主打什么產(chǎn)品，準備主營那個產(chǎn)品多少年，什么時候開始研發(fā)產(chǎn)品，什么時候開拓市場（本地、區(qū)域、國內(nèi)、國際），什么時候去取得ISO的認證。被迫改變發(fā)展路線。但是我卻結(jié)合自己的特點，重新確立了發(fā)展路線。由于只有我們和另外個組研發(fā)成功了Ruby，同時我們主打的市場也不一樣，我們獲得了
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