【文章內(nèi)容簡介】 造成人員素質(zhì)普遍不高。分配制度:我國建筑企業(yè)目前大多實(shí)行以崗位技能工資制為主的基本分配制度,崗位工資、技能工資、國家規(guī)定的各項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼作為基礎(chǔ)工資,加上月度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng),構(gòu)成公司的工資分配結(jié)構(gòu)。職工增資以技能工資正常晉級(jí)、崗位工資實(shí)行套改及加大獎(jiǎng)金分配力度實(shí)現(xiàn),崗位工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、易崗易薪,初步打破了以等級(jí)工資為核心的基本工資制度。崗位技能工資制的實(shí)施是建筑企業(yè)在歷史條件下的正確選擇,對企業(yè)發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用。但計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期分配手段的滲透性和慣性導(dǎo)致的不合理因素越發(fā)突出,導(dǎo)致人工成本居高不下,職工積極性不能充分發(fā)揮,嚴(yán)重削弱了企業(yè)的市場竟?fàn)幜?。分配制度進(jìn)一步改革勢在必行。在建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面,根據(jù)目前建筑企業(yè)中普遍存在的機(jī)構(gòu)臃腫、職責(zé)不清、人力資源浪費(fèi)等問題,在組織設(shè)計(jì)上提出了直線職能參謀制得組織結(jié)構(gòu),使得管理層次減少,組織向扁平化發(fā)展,通過列舉的各主要部門職責(zé)內(nèi)容,分析現(xiàn)有組織中存在的問題,提出了一些改造方案,力圖使建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加靈活,能更好的為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù),能夠更有效率。在建筑企業(yè)組織文化建設(shè)方面,結(jié)合建筑企業(yè)本身的特點(diǎn),提出科了建立企業(yè)文化的途徑和方法,希望能通過企業(yè)文化的建立來提高員工的素質(zhì),從而體現(xiàn)在建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)和建造上。在建筑企業(yè)的薪酬激勵(lì)方面,提出了個(gè)人的設(shè)計(jì)方案即積分制薪酬體系,這種自助式的薪酬體系能夠充分發(fā)揮員工的積極性和參與性,其目的也是為了企業(yè)更好的運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。按照以上管理方法和形式,建筑企業(yè)一定能在管理水平上有一定的提高,也能夠幫助企業(yè)解決一些實(shí)際的問題。建筑施工企業(yè)存在的問題墊資施工：可以給我名份嗎？目前工程實(shí)踐中的“墊資施工”，既是一種不可能被阻絕的普遍現(xiàn)象，又是一種被部門規(guī)章明令禁止的行為。簡言之，這是一個(gè)“死結(jié)”。而這個(gè)死結(jié)帶給施工企業(yè)的是什么呢？還是一個(gè)“死結(jié)”。即：不墊資拿不到工程，墊了資可能拿不回工程款。工程分包是否能“再”？《建筑法》在制訂有關(guān)工程分包問題條款時(shí)，主要針對市場中那些以轉(zhuǎn)包工程牟利，層層盤剝工程款，造成工程質(zhì)量低劣的情況，對再分包作出了禁止性的規(guī)定。投標(biāo)保證金怎能無“度”？我國《招標(biāo)投標(biāo)法》第46條第二款規(guī)定：“招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約保證金的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交?！辈缓侠淼膶弮r(jià)“激勵(lì)機(jī)制”審價(jià)是我國建筑工程確定造價(jià)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它主要由作為市場中介的審價(jià)機(jī)構(gòu)，依據(jù)工程的實(shí)際情況以及相關(guān)的定額標(biāo)準(zhǔn)來確定這個(gè)建筑物的最終價(jià)格。第三篇：YTT企業(yè)家俱樂部黨支部2010年上半年工作總結(jié)黨支部2010年上半年工作總結(jié)一、適應(yīng)改革發(fā)展需要，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)通過對十七屆四中全會(huì)精神的認(rèn)識(shí)和理解，公司黨委深刻領(lǐng)會(huì)加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)的重大意義。充分發(fā)揮黨組織的獨(dú)特優(yōu)勢，有力推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展。要從黨建工作的制度上、機(jī)制上、方法上積極探索，大膽創(chuàng)新，主動(dòng)作為，扎扎實(shí)實(shí)地把黨的十七屆四中全會(huì)和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議對國企黨建工作的要求落到實(shí)處。通過加強(qiáng)黨的建設(shè)，進(jìn)一步用好、放大中國石油獨(dú)特的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，并將其與生產(chǎn)經(jīng)營管理優(yōu)勢有機(jī)結(jié)合，努力打造集團(tuán)公司新的核心競爭力。一是在改革調(diào)整中及時(shí)建立健全的黨組織。在公司改制分流、清理整頓、業(yè)務(wù)整合、機(jī)構(gòu)調(diào)整過程中，堅(jiān)持黨的組織機(jī)構(gòu)與行政機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨務(wù)干部與行政干部同時(shí)配備、黨務(wù)工作與行政工作同時(shí)展開的“三同步”原則，確?；鶎雨?duì)伍走到哪里，黨組織就設(shè)置到哪里，黨建工作就跟進(jìn)到哪里。二是在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略過程中加強(qiáng)海外黨組織建設(shè)。近幾年，公司積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，海外業(yè)務(wù)、施工隊(duì)伍不斷增加。二、加強(qiáng)黨員的能力素質(zhì)建設(shè)公司黨組按照“思想覺悟高于群眾、業(yè)務(wù)技能高于群眾、工作業(yè)績高于群眾”的目標(biāo)，在全系統(tǒng)普遍實(shí)施了黨員素質(zhì)工程建設(shè)，黨員的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能有了新的提高，在生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展等各項(xiàng)工作中較好地發(fā)揮了先鋒模范作用。一是加強(qiáng)黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)。二是加強(qiáng)黨員和基層黨支部書記培訓(xùn)。三是創(chuàng)新教育形式，拓寬教育載體。三、組織開展各種主題活動(dòng)，發(fā)揮職工的主人翁作用針對今年員工流動(dòng)較大，一線骨干調(diào)離較多，造成技術(shù)力量呈現(xiàn)青黃不接的情況，公司黨組織及時(shí)開展了“比學(xué)習(xí)技術(shù)，擺誰的學(xué)習(xí)勁頭足，考試成績好，工作業(yè)務(wù)技能是不是高于群眾。比工作能力，擺誰處理事故能力強(qiáng)、優(yōu)化生產(chǎn)辦法多，節(jié)能減排做得好，安全環(huán)保能達(dá)標(biāo)，工作業(yè)績是不是高于群眾。比個(gè)人素質(zhì)，擺誰的違章違紀(jì)少，思想修養(yǎng)好、行為舉止文明，綜合素質(zhì)和思想覺悟是不是高于群眾”的“三比三擺”活動(dòng)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和黨員干部的工作思想現(xiàn)狀，以強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和提高技術(shù)水平為著力點(diǎn)，大力開展崗位練兵技術(shù)比武和強(qiáng)化培訓(xùn)，公司老總、書記親自擔(dān)任組長、顧問，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。在今年的“煉塔杯”技術(shù)比武中，公司有了新突破，整體水平獲得了較好的成績，通過一系列主題活動(dòng)的開展，公司全體黨員認(rèn)真履行承諾，確保了黨員在平時(shí)工作中看得出來，在關(guān)鍵時(shí)刻站得出來，在危急關(guān)頭豁得出來，充分發(fā)揮了“五個(gè)作用”：即在思想認(rèn)識(shí)中的“前導(dǎo)隊(duì)”作用，在技術(shù)革新中的“主力軍”作用，在關(guān)鍵時(shí)刻的“排頭兵”作用，在生產(chǎn)運(yùn)行中的“安全員”作用，在群眾中的“黏合劑”作用，黨員的先鋒模范作用得以全面顯現(xiàn)。四、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹四中全會(huì)精神，扎實(shí)做好當(dāng)前各項(xiàng)工作。公司落實(shí)黨中央、國務(wù)院應(yīng)對國際金融危機(jī)的一攬子計(jì)劃，完善各項(xiàng)應(yīng)對措施，持續(xù)推進(jìn)綜合性國際能源公司建設(shè)，為保增長、保民生、保穩(wěn)定做出更大貢獻(xiàn)。公司黨委重點(diǎn)抓好以下工作，一是平穩(wěn)組織生產(chǎn)經(jīng)營，全面完成各項(xiàng)業(yè)績目標(biāo)。按市場需求組織油氣生產(chǎn)、加工和銷售，抓好重點(diǎn)工程建設(shè)，繼續(xù)開展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”主題活動(dòng)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和降本降費(fèi)目標(biāo)順利完成。二是注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力保障市場穩(wěn)定供應(yīng)。緊跟市場變化，強(qiáng)化產(chǎn)運(yùn)銷儲(chǔ)銜接，穩(wěn)定市場供應(yīng)，提高銷售效益。組織好今冬明春的天然氣生產(chǎn)和銷售工作，保證城市居民、公用事業(yè)和重點(diǎn)用戶的用氣需求。三是確保安全環(huán)保穩(wěn)定，營造良好發(fā)展環(huán)境。全面加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位和關(guān)鍵設(shè)施的安全防控，突出加強(qiáng)重點(diǎn)地區(qū)企業(yè)和海外項(xiàng)目的安保防恐，完善各級(jí)各類應(yīng)急預(yù)案，促進(jìn)安全環(huán)保形勢明顯好轉(zhuǎn)。繼續(xù)做好維護(hù)穩(wěn)定工作，確保企業(yè)大局穩(wěn)定。四是提前謀劃安排，做好明年各項(xiàng)工作準(zhǔn)備。五、切實(shí)抓好公司零售業(yè)經(jīng)營管理工作近幾年來,公司一直把零售經(jīng)營管理工作提高到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí)，牢固樹立“得零售者得市場、得效益”的觀念，從2006年到2009年短短四年間，公司加油網(wǎng)點(diǎn)由***余座發(fā)展到***座，加油站用工由過去的***多人增加到***人，%。目前，公司經(jīng)營管理體制改革使零售管理格局發(fā)生了新的變化,原來的***個(gè)區(qū)縣公司所轄***余座加油站整合為目前的5個(gè)區(qū)域,扁平化專業(yè)化的零售經(jīng)營管理體制，體現(xiàn)了精干、高效、簡捷、順暢的特點(diǎn)，克服了舊體制存在的多級(jí)管理、交叉經(jīng)營、精力分散、管理粗放的弊端，實(shí)現(xiàn)了公司本部對零售一線