【文章內(nèi)容簡介】 ，總包服務(wù)費應(yīng)不少于合同額的 %，最高不超過 3%（視具體情況），另外根據(jù)各工程的具體情況，適當(dāng)增加技術(shù)配合內(nèi)容（如提供基準線、點）等等。 第六節(jié) 施工組織準備 項目部開工會 由工程總助組織，項目部全體人員及施工隊全體管理人員參加，確定項目部人員的分工，明確責(zé)任；對項目 部人員及施工隊管理人員明確該工程的管理內(nèi)容及要求。 第七節(jié) 施工組織策劃會及資金策劃 施工組織策劃會由統(tǒng)籌部和項目部組織，設(shè)計部、材料部、生產(chǎn)部、審算、財務(wù)、質(zhì)量安全部參加。 一．策劃會召開時間：策劃會應(yīng)在設(shè)計部施工圖基本完成設(shè)計之后，出所有型材、面材加工單之前，由統(tǒng)籌部及相應(yīng)項目經(jīng)理組織召開。 二．策劃會目的： 1．討論施工部署； 2．討論并確定主要材料的劃分批次問題（如面材、鋁型材的組織及供貨方案）； 3．設(shè)計加工單的組卷方式必須依據(jù)項目策劃批次來進行組卷； 4．討論并確定設(shè)計加工單的進度，主 要材料的訂貨時間； 5．確定該項目的項目管理目標。 三．策劃內(nèi)容： 1．工程概況 1) 明確該工程包含的幕墻種類及其它裝飾類別，相應(yīng)的面積，主要幕墻的結(jié)構(gòu)體系； 第 15 頁 共 71 頁 2)合同工期、合同額及付款方式、資金使用籌劃、質(zhì)量要求； 3) 與投標時不一致的變更、追加項目及可能追加項目。 2． 施工部署方案 1) 施工隊伍的確定，包括主要施工隊伍的數(shù)目，需要由工程分包的包工包料的項目（如鋼結(jié)構(gòu)、不銹鋼工程、氟碳噴涂工程、防火涂料、旋轉(zhuǎn)及感應(yīng)門、吊籃、腳手架搭拆、土建拆除、防水、石材防護、打膠、清洗等）。 2) 腳手架及吊籃方案：使 用腳手架方案與吊籃方案的經(jīng)濟比較，腳手架的搭拆要求及時間順序，吊籃的平面布置示意圖（示意吊籃的規(guī)格、數(shù)量及布置方位、使用時間）。 3) 施工順序：確定施工順序?qū)σ韵掠绊懸蛩剡M行調(diào)查； ○ 1 土建搭拆腳手架的順序時間及人貨梯、塔吊拆除時間； ○ 2 影響外裝的土建結(jié)構(gòu)或二次結(jié)構(gòu)的完成時間及完成順序； ○ 3 甲方對主要施工面有無亮相要求； ○ 4 暖封閉的要求（每年 10 月中旬后北方地區(qū)進行考慮外封面材） 。 ○ 5 與外裝相關(guān)聯(lián)的土建相關(guān)工序要求（如內(nèi)裝抹灰對窗框的安裝要求） 。 ○ 6 成品、半成品的保護。 4． 施工部位的順序：先施工哪棟樓還是同步進行，自上而下還是自下而上，按面施工還是按層施工。 5．按幕墻分類確定的施工順序，先施工石材還是玻璃幕墻等。同一施工面上有多種幕墻形式的，要根據(jù)安裝的工藝要求確定先施工哪一部分。 6．為了使設(shè)計、采購、加工、施工明確；在開工策劃會時，用平面、立面涂色來進行劃分施工順序。 四．主要材料的組織供貨方案 進行材 料組織策劃的目的，就是根據(jù)施工部署的需要，將主要材料的供貨順序要求、供貨批次要求向與組織材料有關(guān)的各部門（設(shè)計部、材料部、生產(chǎn)部、材料商等）進行交底，使各部門的工作均圍繞現(xiàn)場制定的施工部署方案運作。根據(jù)目前公司的采購平臺，主要材料策劃集中在鋁型材和各種面材的組織上。策劃的成果最終體現(xiàn)在設(shè)計部是否按策劃要求順序進行生產(chǎn)；材料商是否按策劃要求進行供貨，因此在策劃會后，應(yīng)全程跟蹤各部門的落實情況。 1． 各主要材料批次劃分的依據(jù) 第 16 頁 共 71 頁 1）各主要材料的批次劃分大致按以下要求： ○ 1 石材：如 石材為汽運、一般以 600800m2 一批為宜，如為火車運輸，一般以1000 m2左右一批為宜。 ○ 2 玻璃：按玻璃種類分，一般以 10001500 m2一批為宜。 ○ 3 鋁板：一般為汽運，以 600800 m2一批為宜，異形鋁板可適量減少。 ○ 4 鋁型材：一般以 1520 噸一批為宜，鋁型材劃分批次時還應(yīng)考慮按安裝工藝要求劃分批次，如框架幕墻，可先進立柱、橫梁、插芯及連接角碼，而安裝玻璃時所需的附框、壓板、扣蓋及開啟 扇框料等可與玻璃一同進場，大面積窗戶應(yīng)要求設(shè)計考慮分部位套裁。 2． 除考慮上述材料運輸上的情況外，還應(yīng)注意以下幾個問題： 1） 石材：為避免色差，應(yīng)優(yōu)先考慮同一面的為一批，石材批次的劃分重點考慮的是施工部位。在給材料商交底時，應(yīng)要求材料商按編號圖上分好裝箱號后將其返回項目部。 2） 玻璃：應(yīng)考慮不同品種的玻璃，但需二次加工的（粘附框、開啟扇等）與不需二次加工的分開。 3） 鋁板：主要考慮施工部位的因素，批次的劃分上應(yīng)確保主要部位鋁板的齊全。 4） 鋁塑板：因鋁塑板有方向性，鋁塑板的套裁應(yīng)考慮方向性，大面積 的鋁塑板施工時 ，應(yīng)注意讓設(shè)計人員分部位套裁。以確保按批次供貨的鋁塑板按加工單加工后符合現(xiàn)場施工順序要求。 5） 鋁型材：劃分批次時，除考慮施工部門的因素外，還應(yīng)重點考慮不同幕墻形式的施工工藝要求。 6） 對框架幕墻：同一部位的立柱、插芯、橫梁及連接角碼，可做為一批，其余安裝玻璃用的型材如附框、扣蓋、壓塊、壓板等可另做一批。 7） 對單元體幕墻：必須把組裝單元體所需的所有材料同時作為一批。 8） 對窗戶：除考慮部位外，可將加工窗框所需的鋁材同時作為一批。將開啟扇及安裝玻璃所需的鋁型材劃為另一批，大面積窗戶應(yīng) 注意讓設(shè)計人員在鋁型材下料時分部位對鋁型材套裁。 9）人貨梯部位的材料組織應(yīng)單獨考慮。 3． 策劃中對材料批次及順序劃分的表達 1） 策劃時對材料批次及順序劃分必須在平面各立面圖或編號圖上以彩色勾劃， 第 17 頁 共 71 頁 并下達給材料部、設(shè)計部、材料商。 2） 對設(shè)計加工單的組卷方式，應(yīng)根據(jù)材料劃分批次的要求，對設(shè)計部列出詳細的組卷要求。每一本加工單前要求列出材料清單以便于技術(shù)審核。 4． 編制設(shè)計、采購、生產(chǎn)、施工四位一體進度計劃表。 1） 根據(jù)合同工期的要求及現(xiàn)場實際條件倒排出施工進度計劃，根據(jù)施工進度計劃的要求相應(yīng)對設(shè)計出 部分加工單的時間，對采購部門簽訂主要材料供應(yīng)合同的時間，對生產(chǎn)部門加工完成的時間，倉儲部發(fā)貨運輸?shù)臅r間提出要求。 2） 各種材料的供貨周期可大致參考以下時間： ○ 1 石材：從簽訂合同到供首批一般為 1520 天，批次間隔一般 25 天 ○ 2 鋁型材：開模周期一般為 1015 天，不需開模型材從下訂單起一般供貨周期15 天。 ○ 3 鋁單板：首批供貨周期一般為 15 天（特殊情況 7 天）。 ○ 4 生產(chǎn)部的加工周期： ? 鋁型材加工一般可按 25 天 ? 單元體加工一般 57 天 ? 窗框加工一般按 35 天 ? 粘附框一般按 23 天 5. 設(shè)計加工單的組卷方式要求 根據(jù)現(xiàn)場施工順序及材料供貨的批次及順序要求，按照便于審核、便于材料組織發(fā)貨的原則，對鋁型材及面材加工單的組卷方式，加工單格式，提出要求。 6. 各項管理目標 1）商務(wù)及成本管理目標（參見有關(guān)章節(jié)） 2）安全管理目標 （參見有關(guān)章節(jié)） 3）質(zhì)量管理目標 （參見有關(guān)章節(jié)） 4）技術(shù)管理目標 （參見有關(guān)章節(jié)） 第 18 頁 共 71 頁 第 三章 施工過程管理 第一節(jié) 項目班子組成 項目部一般由 34 人組成（根據(jù)工程的大小、復(fù)雜程度等特點），根據(jù)項目管理內(nèi)容，做如下職責(zé)分工。 項目經(jīng)理 商務(wù)管理 進度管理 主要協(xié)調(diào)工作 施工隊城建制管理生產(chǎn)協(xié)調(diào) 技術(shù)質(zhì)量員 材 料員 安全員 技術(shù)管理 質(zhì)量管理 材料管理 庫房管理 安全 消防管理 成品保護 文明施工 宿舍管理 施工隊伍管理 項目組員 材料部材料員 生產(chǎn)部工藝員 副項目經(jīng)理 設(shè)計部主設(shè) 第 19 頁 共 71 頁 如果項目部組成人員少于 4 人，則安全員工作由項目經(jīng)理兼職，其他人員由項目經(jīng)理安排；如果項目組成人員超過 4 人，其中 3 人由項目經(jīng)理按上述職位進行分工，其他人員也由項目經(jīng)理安排，由負責(zé)相應(yīng)職務(wù)的人員進行管理。 第二節(jié) 商務(wù)管理 一． 參與商務(wù)策劃，并在與施工過程積極與甲方溝通，在甲方 認可的情況下，對變更方案、變更材料、變更廠家、變更施工工藝、追加項目及時簽認，增加獲利機會。 二．施工圖簽定后應(yīng)熟悉并掌握幾個清單： 1． 工程項目清單（施工哪些內(nèi)容、材料） 2． 報價清單 3． 材料指定廠家清單 4． 施工圖與投標圖不同的項目清單 三．對于凡是涉及到工程量，或造價增加的項目，應(yīng)做好如下工作： 1．增加及改變的技術(shù)洽商必須由甲方及設(shè)計院共同確認至少應(yīng)有甲方確認。（ 2）增加及改變項目的報價必須經(jīng)甲方確認。（變更追加利潤大于合同，且不小于 15%利潤）。 2．增加及變更項款額較大的，必須簽定回款條件；回款條件不能低于主 合同。 四．回款工作 1． 抓好質(zhì)量、進度，及時報產(chǎn)值。 2． 熟悉合同條款，確定回款目標，根據(jù)計劃按合同及時回款（爭取超合同回款）若有追加納入回款范疇。 3．回款情況的優(yōu)劣納入年度考核目標。 五．對施工隊伍的合同管理 1. 根據(jù)本工程的特點及要求，項目部可與施工隊在標準合同文本的基礎(chǔ)上簽定合 同附件，對質(zhì)量、工期、材料等等提出與該工地相符的要求。 2. 對施工隊及其它分包單位每月所報的工程量進行審核時原則上對未經(jīng)項目部驗收通過的不計工程量；對出現(xiàn)質(zhì)量問題未整改的、安全、文明施工、材料管理、進度等各個方面出現(xiàn) 問題的，在申請工程款時應(yīng)酌情考慮扣減（保留質(zhì)量整改以 第 20 頁 共 71 頁 及扣款記錄并讓施工隊簽字）。 3. 施工隊所發(fā)生的零工費用的簽署，項目部只簽署零工數(shù)量，且必須注明發(fā)生零 工的原因，原則上少量的零工數(shù)量由施工隊自行承擔(dān)，每月 25 日進行上報，由審算部及時確定增補數(shù)量，對已發(fā)生的變更在隔月尚未上報的將不予確認。 4. 對總包配合協(xié)議的合同管理。 六．包工包料的其它分包隊伍的談判及廠家確定 1. 吊籃、腳手架搭拆、氟碳噴涂、石材防護腳手架租憑等由統(tǒng)籌部確定單價（項目部應(yīng)做好記錄）。 2. 其它需分包的項目應(yīng)提前列出計劃，提前談判確 定廠家。 七．結(jié)算工作 1． 對業(yè)主的結(jié)算 結(jié)算為商務(wù)管理的重要一環(huán)，在工程即將完工由項目部負責(zé)編制對業(yè)主的結(jié)算書，編制結(jié)算書之前，應(yīng)由項目部組織、審算部、市場部相關(guān)人同參加。共同召開結(jié)算準備會議，結(jié)合各部門的長處，共同做好結(jié)算書的編制，項目部負責(zé)對結(jié)算資料（合同、圖紙、變更、洽商）等方面收集工作。 2． 對施工隊的結(jié)算 工程即將完工之后，就應(yīng)進行施工隊及所有本工程的分包商的結(jié)算工作，項 目部負責(zé)收集資料（合同、完成的范圍、變更簽證、處罰等），計算對工程量、完成結(jié)算書的編制；施工隊也應(yīng)自行編制結(jié)算書，由項目 部進行審核。這二者之間各算各的，施工隊算完后給項目審算 :，少不補，多則減。 (單項目須與公司相關(guān)部門一起核對 )。 第三節(jié) 進度管理 一．計劃 1． 施工策劃中根據(jù)合同工期制定設(shè)計、采購、加工、施工四位一體的施工進度總計劃，對設(shè)計出圖、材料采購、生產(chǎn)加工的進度提出要求，過程中以周計劃、月計劃進行指導(dǎo)。 2． 施工計劃對施工進展起到指導(dǎo)、控制作用，要求明確部位、項目、工序、工作量、日效率及人員的配備情況；要求根據(jù)該進度計劃，每天可能明確知道日進度 第 21 頁 共 71 頁 是否符合總進度要求。尤其對施工項目更是必須制定并嚴格落實，其中 ，工程量一欄，必須使用便于統(tǒng)計，便于檢查的計量單位：如面材應(yīng)以塊數(shù)計，型材應(yīng)以根數(shù)計等等。 二．進度監(jiān)控 1．每日例會的進度落實，例會會議記錄應(yīng)詳細記錄每日完成情況，實際完成與計劃的差別、原因。 2．在立面圖上對每日進度進行標識，以便能形象地反映進度 3．可以黑板記錄每日完成的數(shù)量與計劃比照表 三．確保進度的措施 根據(jù)進度計劃，分析影響進度的因素，針對性地采取措施，根據(jù)實際情況調(diào)整進度計劃采取彌補措施。 1． 設(shè)計進度的督促 2． 材料的組織與協(xié)調(diào) 3． 加工生產(chǎn)的進度協(xié)調(diào) 4． 人力、機具的調(diào)配，如因施工隊實力或管理能力影響進度 的情況，應(yīng)提早采取措施，或更換管理人員或減少其工作面，增加其它隊伍；或清除出場。 5． 對于由于甲方、總包等原因影響到進度計劃的應(yīng)以發(fā)函，施工日志等書面形式做下記錄，以作為工期順延的依據(jù)。 6． 工程項目后期收尾，應(yīng)列出分項工程名稱（項目部人員樓上樓下檢查 ，列出清單）采用消項法進行進行監(jiān)督，控制進度。 第四節(jié) 材料管理 一．材料的封樣工作（進場后立即著手進行） 二．材料的組織策劃（見開工策劃書） 三．材料臺帳的編制 1．材料臺帳的編制 對設(shè)計提料的面材、鋁型材、應(yīng)要求設(shè)計在出加工單時按照策劃的批次、順序以計量清單 的形式進行出單。各項目材料臺帳表進行統(tǒng)一，見附表。 2．用以統(tǒng)計材料到貨的計量清單形式上可與訂貨單不同，但兩者的規(guī)格、數(shù)量及核 第 22 頁 共 71 頁 心內(nèi)容必須一致。 3．材料控制方面，膠、鋼材將作為現(xiàn)場材料控制的重點，項目部須制定施工隊施工標準，在編制時，應(yīng)及時與公司審算部門及施工隊共同溝通，三方必須對此標準共同認可；而該預(yù)算必須有審算部、項目部、施工隊的共同簽字。編制計量清單時，先與審算部、施工隊統(tǒng)一計算思路，以便于核對。 第 23 頁 共 71 頁 材料臺帳表 工程名稱 序號 材料名稱 主要規(guī)格 料單編號 設(shè)計提料 到貨時間及數(shù)量 庫存數(shù)量 時間 時間 數(shù)量 數(shù)量 編制人： 審核人： 第 24 頁 共 71 頁 四．材料的統(tǒng)計驗收 1． 材料員每日必須統(tǒng)計材料到貨數(shù)量，在計量清單上進行記 錄，對于面材，除在計量清單上記錄外，還應(yīng)在立面編號圖上進行涂色標識。 2． 材料數(shù)量的驗收，以施工隊為主，入庫單及簽收單必須有施工隊及項目部人員共同簽字，對于清點數(shù)目不正確的，由施工隊承擔(dān)責(zé)任。 3． 質(zhì)量驗收：由項目部完成，材料員必須認真檢查到場材料的質(zhì)量，對于異形板材須逐件進行驗收，以便及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。 4． 對每一批到貨材料，如數(shù)量與發(fā)貨清單不符，或質(zhì)量存在問題，項目部應(yīng)立即與材料部、生產(chǎn)部、材料商進行溝通，并經(jīng)確認，切忌材料在使用后才將情況反饋，造成責(zé)任不清，對不符部分，應(yīng)立即以工作聯(lián)系單方式要求下次發(fā)貨時補齊。 5． 入庫管理：材料到現(xiàn)場后及時做好 NC 錄入，并將到貨單按要求及時返給公司材料部。 五．材料報驗、出庫 1． 材料報驗應(yīng)事先做出報驗計劃，及時