【文章內(nèi)容簡介】 條 款領(lǐng) 導 層、職 能 部 門 和 項 目 部領(lǐng)導層行政部人事部 財務(wù)部技 術(shù) 質(zhì) 量采購部銷售部安 監(jiān) 部工程部支持總則質(zhì)量管理體系的策劃和建立〇●〇△〇〇〇△〇 創(chuàng)建和更新質(zhì)量管理體系的策劃和建立〇●〇△〇〇〇△〇文件管理〇●〇△〇〇〇△〇形成文件的信息的控制質(zhì)量管理體系的策劃和建立〇●〇△〇〇〇△〇文件管理△●〇〇〇〇〇〇〇運行8 運行運行策劃和控制一般規(guī)定〇〇〇△〇〇〇△●策劃〇〇〇△〇〇〇△●產(chǎn)品和服務(wù)的要求顧客溝通合同管理〇〇〇〇〇●〇〇〇策劃〇〇〇〇〇●〇〇〇 與產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)的要求的確定一般規(guī)定〇〇〇△〇●〇△〇投標及簽約〇〇〇△〇●〇△〇與產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)的要求的評審一般規(guī)定〇〇〇△〇●〇△〇投標及簽約〇〇〇△〇●〇△〇注: ●主控 △ 協(xié)控 ○ 相關(guān) ISO9001：201GB/T 504302007標準質(zhì)量職能分配表標準章節(jié)ISO9001：2015標 準 條 款規(guī)范章節(jié)GB/T 504302007規(guī) 范 條 款領(lǐng) 導 層、職 能 部 門 和 項 目 部領(lǐng)導層行政部人事部 財務(wù)部技 術(shù) 質(zhì) 量采購部銷售部安 監(jiān) 部工程部運行產(chǎn)品和服務(wù)要求的更改一般規(guī)定〇〇〇〇〇〇〇△●一般規(guī)定〇〇〇〇〇〇〇△●產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計和開發(fā)不適用外部提供過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制總 則一般規(guī)定〇●〇〇〇〇〇△〇建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購〇●〇〇〇〇〇△〇一般規(guī)定〇●〇〇〇〇〇△〇分包方的選擇和分包合同〇●〇〇〇〇〇△〇控制類型和程度一般規(guī)定〇●〇〇〇〇〇△〇建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購〇●〇〇〇〇〇△〇建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的驗收〇●〇〇〇〇〇△〇一般規(guī)定〇●〇〇〇〇〇△〇分包方的選擇和分包合同〇●〇〇〇〇〇△〇分包項目實施過程的控制〇●〇〇〇〇〇△〇注: ● 主控 △ 協(xié)控 ○ 相關(guān)ISO9001：201GB/T 504302007標準質(zhì)量職能分配表標準章節(jié)ISO9001：2015標 準 條 款規(guī)范章節(jié)GB/T 504302007規(guī) 范 條 款領(lǐng) 導 層、職 能 部 門 和 項 目 部領(lǐng)導層行政部人事部 財務(wù)部技 術(shù) 質(zhì) 量采購部銷售部安 監(jiān) 部工程部運行外部供方的信息建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購〇●〇〇〇〇〇△〇建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的驗收〇●〇〇〇〇〇△〇分包方的選擇和分包合同〇●〇〇〇〇〇△〇分包項目實施過程的控制〇●〇〇〇〇〇△〇生產(chǎn)和服務(wù)提供．1生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制施工準備〇〇〇〇〇〇〇△●施工過程質(zhì)量控制〇〇〇〇〇〇〇△●服務(wù)〇〇〇〇〇〇〇△●標識和可追溯性 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的現(xiàn)場管理〇〇〇〇〇〇〇△● 施工過程質(zhì)量控制〇〇〇〇〇〇〇△●顧客或外部供方財產(chǎn)發(fā)包方提供的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備〇〇〇〇〇〇〇△●防護 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的現(xiàn)場管理〇〇〇〇〇〇〇△●施工過程質(zhì)量控制〇〇〇〇〇〇〇△●交付后的活動服務(wù)〇〇〇〇〇〇〇△●更改控制施工設(shè)計〇〇〇〇〇〇〇△● 產(chǎn)品和服務(wù)的放行建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的驗收〇〇〇〇〇〇〇△●分包項目實施過程的控制〇〇〇〇〇〇〇△●注: ● 主控 △ 協(xié)控 ○ 相關(guān)ISO9001：201GB/T 504302007標準質(zhì)量職能分配表標準章節(jié)ISO9001：2015標 準 條 款規(guī)范章節(jié)GB/T 504302007規(guī) 范 條 款領(lǐng) 導 層、職 能 部 門 和 項 目 部領(lǐng)導層行政部人事部 財務(wù)部技 術(shù) 質(zhì) 量采購部銷售部安 監(jiān) 部工程部運行 產(chǎn)品和服務(wù)的放行一般規(guī)定〇〇〇〇〇〇〇△●施工質(zhì)量檢查〇〇〇〇〇〇〇△●施工質(zhì)量驗收〇〇〇〇〇〇〇△●不合格輸出的控制建筑材料、構(gòu)配件的驗收〇〇〇〇〇〇〇△●施工質(zhì)量的處理〇〇〇〇〇〇〇△●績效評價9.績效評價監(jiān)視、測量、分析和評價總 則質(zhì)量管理體系的實施和改進●△〇〇〇〇〇△〇一般規(guī)定●△〇〇〇〇〇△〇一般規(guī)定●△〇〇〇〇〇△〇質(zhì)量管理活動的監(jiān)督檢查與評價●△〇〇〇〇〇△〇一般規(guī)定●△〇〇〇〇〇△〇顧客滿意服務(wù)〇●〇〇〇〇〇△〇質(zhì)量管理活動的監(jiān)督檢查與評價〇●〇〇〇〇〇△〇分析和評價服務(wù)〇〇〇〇〇〇〇△●質(zhì)量信息的收集、傳遞、分析與利用〇〇〇〇〇〇〇△●注: ● 主控 △ 協(xié)控 ○ 相關(guān)ISO9001：201GB/T 504302007標準質(zhì)量職能分配表標準章節(jié)ISO9001：2015標 準 條 款規(guī)范章節(jié)GB/T 504302007規(guī) 范 條 款領(lǐng) 導 層、職 能 部 門 和 項 目 部領(lǐng)導層行政部人事部 財務(wù)部技 術(shù) 質(zhì) 量采購部銷售部安 監(jiān) 部工程部績效評價內(nèi)審質(zhì)量管理活動的監(jiān)督檢查與評價●△〇〇〇〇〇〇〇管理評審總則質(zhì)量管理體系的實施和改進●△〇〇〇〇〇〇〇質(zhì)量信息的收集、傳遞、分析與利用●△〇〇〇〇〇〇〇管理評審輸入質(zhì)量管理體系的實施和改進●△〇〇〇〇〇〇〇質(zhì)量信息的收集、傳遞、分析與利用●△〇〇〇〇〇〇〇 管理評審輸出質(zhì)量管理體系的實施和改進●△〇〇〇〇〇〇〇質(zhì)量信息的收集、傳遞、分析與利用●△〇〇〇〇〇〇〇改進10持續(xù)改進總則一般規(guī)定〇△〇〇〇〇〇〇●不合格和糾正措施建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的驗收〇△〇〇〇〇〇〇●施工質(zhì)量問題的處理〇△〇〇〇〇〇〇●質(zhì)量管理改進與創(chuàng)新〇△〇〇〇〇〇〇●持續(xù)改進一般規(guī)定●△〇〇〇〇〇〇〇質(zhì)量管理改進與創(chuàng)新●△〇〇〇〇〇〇〇注: ● 主控 △ 協(xié)控 ○ 相關(guān) （EMS）環(huán)境管理體系職能分配表標準 章節(jié)環(huán) 境 管 理 體 系 要 素 名 稱領(lǐng) 導 層、職 能 部 門 和 項 目 部領(lǐng)導層領(lǐng)導層行政部人 事 部 財務(wù)部技 術(shù)質(zhì)量采購部銷售部安 監(jiān) 部理解組織及其所處的環(huán)境●〇〇〇△〇〇〇〇理解相關(guān)方的需求和期望●〇〇〇△〇〇〇〇確定環(huán)境管理體系范圍●〇〇〇△〇〇〇〇環(huán)境管理體系●〇〇〇△〇〇〇〇5 領(lǐng)導作用領(lǐng)導作用與承諾●〇〇〇△〇〇〇〇環(huán)境方針●〇〇〇△〇〇〇〇組織的崗位、職責和權(quán)限●〇〇〇△〇〇〇〇6策劃應(yīng)對風險和機遇的措施總則●△〇〇△〇〇〇〇環(huán)境因素〇●〇〇△〇〇〇〇合規(guī)義務(wù)〇●〇〇△〇〇〇〇措施的策劃△●〇〇△〇〇〇〇環(huán)境目標及其實現(xiàn)的策劃環(huán)境目標△●〇〇△〇〇〇〇實現(xiàn)環(huán)境目標措施的策劃△●〇〇△〇〇〇〇7支持資源●△〇〇〇〇〇〇〇能力〇●〇〇〇〇〇〇〇 意識〇●〇〇〇〇〇〇〇備注： ●主控　　 △協(xié)控 　　〇相關(guān) 續(xù) （EMS）環(huán)境管理體系職能分配表標準 章節(jié)環(huán) 境 管 理 體 系 要 素 名 稱領(lǐng) 導 層、職 能 部 門 和 項 目 部領(lǐng)導層領(lǐng)導層行政部人 事 部 財務(wù)部技 術(shù)質(zhì)量采購部銷售部安 監(jiān) 部信息交流〇●〇〇〇〇〇〇〇總則〇●〇〇〇〇〇〇〇內(nèi)部信息交流〇●〇〇〇〇〇〇△外部信息交流〇●〇〇〇〇〇〇〇文件化信息總則●△〇〇〇〇〇〇〇創(chuàng)建和更新△●〇〇〇〇〇〇〇文件化信息的控制△●〇〇〇〇〇〇〇8運行運行策劃和控制〇〇〇〇〇〇〇〇●應(yīng)急準備和響應(yīng)〇〇〇〇〇〇〇〇●9績效評價監(jiān)視、測量、分析和評價