【正文】 、 投標(biāo)及簽約、 公司預(yù)算部應(yīng)在投標(biāo)及簽約前，明確工程項(xiàng)目的要求，包括：發(fā)包方明示的要求；發(fā)包方未明示、但應(yīng)滿足的要求；與工程施工、驗(yàn)收和保修等有關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求；其他要求。根據(jù)規(guī)定施工設(shè)備需確定安裝或拆卸方案時(shí)，該方案應(yīng)經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，安裝后的施工設(shè)備經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用。、 公司應(yīng)明確施工設(shè)備供應(yīng)方的評價(jià)方法，在采購或租賃前對其進(jìn)行評價(jià)，并收集響應(yīng)的證明資料和保存評價(jià)記錄。c)、他們對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康全管理體系有效性的貢獻(xiàn)，包括改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康全績效的益處。、行政部對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價(jià)，并保存響應(yīng)的證據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理、施工質(zhì)量檢查人員、特種作業(yè)人員等應(yīng)按照國家法律法規(guī)的要求持證上崗。確保公司的人力資源管理應(yīng)滿足質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理需要。從顧客或外部供方收集的知識。得到和分享未形成文件的知識和經(jīng)驗(yàn)，過程、產(chǎn)品和服務(wù)的改進(jìn)結(jié)果。(6)、知識產(chǎn)權(quán)(含專利和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn))等。(2)、典型、批量、慣性問題的發(fā)生情況處置方法、結(jié)果記錄、分析和結(jié)論意見等。 各職能部門及崗位職責(zé)權(quán)限見《部門及崗位職責(zé)權(quán)限》 ,通過： a）對管理體系的有效性承擔(dān)責(zé)任； b）確保制定管理體系的方針和目標(biāo),并與組織環(huán)境和戰(zhàn)略方向相一致； c）確保管理體系要求融入與組織的業(yè)務(wù)過程； d）促進(jìn)使用過程方法和基于風(fēng)險(xiǎn)的思維； e）確保獲得管理體系所需的資源； f）溝通有效的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理和符合管理體系要求的重要性； g）確保實(shí)現(xiàn)管理體系的預(yù)期結(jié)果； h）促使、指導(dǎo)和支持員工努力提高管理體系的有效性； i）推動改進(jìn)； j）支持其他管理者履行其相關(guān)領(lǐng)域的職責(zé)。 、職責(zé)和權(quán)限、公司最高管理者在質(zhì)量管理方面的職責(zé)和權(quán)限應(yīng)包括：組織制定一體化管理方針和目標(biāo)；建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的組織機(jī)構(gòu)；培養(yǎng)和提高員工的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全意識；建立公司質(zhì)量管理體系并確保其有效實(shí)施；確定和配備質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理所需的資源；評價(jià)并改進(jìn)一體化管理體系。 、記錄的控制公司建立和保持書面《記錄管理制度》，制度的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、對記錄管理的要求由工程部及各部門進(jìn)行管理，管理者代表批準(zhǔn)發(fā)布。各部門建立本部門所使用的“環(huán)境和職業(yè)健康安全法律、法規(guī)及其他要求清單”?？刂拼胧┛梢酝ㄟ^職業(yè)健康安全管理方案或運(yùn)行程序來實(shí)施，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施的原則是：●消除危險(xiǎn)源—改變設(shè)計(jì)消除危險(xiǎn)源，如引入機(jī)械提升裝置以消除手舉或提重物這一危險(xiǎn)行為等；●替代—用低危害物質(zhì)代替高危害物質(zhì)，用低能量代替高能量(如較低的動力、電流、壓力、溫度等)；●工程控制措施—采用防護(hù)措施控制危險(xiǎn)源帶來的傷害(如安裝通風(fēng)系統(tǒng)、機(jī)械防護(hù)、連鎖裝置、隔聲罩等)；●標(biāo)志、警告和(或)管理控制措施—安全標(biāo)志、危險(xiǎn)區(qū)域標(biāo)識、發(fā)光標(biāo)志、警告器或警告燈、警報(bào)器、安全規(guī)程、設(shè)備檢修門禁控制、作業(yè)安全制度、操作牌和作業(yè)許可等；●個(gè)體防護(hù)設(shè)備—作為最終手段為操作者配備個(gè)人防護(hù)設(shè)備，如防護(hù)鏡、聽了保護(hù)器具、面罩、安全帶和安全鎖、口罩和手套等；●也可上述幾種方式聯(lián)合使用；●確保采用的控制措施與風(fēng)險(xiǎn)級別、運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和控制能力相適應(yīng)。、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和控制措施的確定公司制定并實(shí)施《危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和控制措施的程序確定》，對在辦公、采購、施工和服務(wù)等活動中存在或可能存在的危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識和評價(jià)，確定主要風(fēng)險(xiǎn)，并有針對性地制定控制計(jì)劃，確保主要風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效的控制。當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)，主控部門應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員對環(huán)境因素重新進(jìn)行識別、評價(jià)，必要時(shí)對環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單進(jìn)行更新（施工隊(duì)自行組織）：●法律、法規(guī)及其他要求發(fā)生變化時(shí)；●公司的活動、產(chǎn)品、服務(wù)發(fā)生較大變化時(shí)；●相關(guān)方有合理抱怨時(shí)；●公司的管理方針發(fā)生變化時(shí)?！癞?dāng)?shù)仄渌h(huán)境問題和社區(qū)問題（聲、光污染、異臭、綠化等）。、 識別環(huán)境因素和應(yīng)考慮過去、現(xiàn)在、將來三種時(shí)態(tài)及正常、異常、緊急三種狀態(tài)、和九種類別。 、公司制定了《管理評審程序》。注:質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康全目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃執(zhí)行公司的《方針目標(biāo)管理制度》 、公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理內(nèi)容滿足GB/T50430：2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》、ISO9001：2015《質(zhì)量管理體系　 要求》、ISO14001：2015《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》、GB/T28001：2011《職業(yè)健康安全管理體系 要求》標(biāo)準(zhǔn)要求。、一體化管理體系策劃公司的管理體系策劃應(yīng)滿足管理目標(biāo)的要求和管理體系的總要求。開辟新市場。與另一方或多方共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)?！窨蛇x的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施:包括規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 ●風(fēng)險(xiǎn)來源:a) 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。c) 修訂后的管理方案要經(jīng)原審批人審批，特殊情況下可經(jīng)原審批人授權(quán)的人員進(jìn)行審批。公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案由工程部組織各相關(guān)部門參與制定，經(jīng)管理者代表審批，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。當(dāng)公司提供的工程施工活動、工程范圍發(fā)生變化時(shí)，主控部門應(yīng)及時(shí)督促部門更新調(diào)整目標(biāo)和指標(biāo)，正常情況下每年對目標(biāo)、指標(biāo)評審一次。每年初制定本部門的年度工作安排，明確年度管理目標(biāo)，各部門組織貫徹落實(shí)?！窬唧w的管理體系過程見附錄管理方針和目標(biāo)、管理方針為了給公司員工指明奮斗方向和一體化管理體系工作宗旨，以統(tǒng)一大家的思想認(rèn)識和行動，最高管理者親自主持制定了如下一體化管理方針： 公司最高管理層的管理者對一體化管理體系方針、目標(biāo)持續(xù)適宜性進(jìn)行定期的評審和修訂。：2015《質(zhì)量管理體系 要求》、GB/T50430：2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》、ISO14001：2015《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》、GB/T28001：2011《職業(yè)健康安全管理體系 要求》標(biāo)準(zhǔn)要求管理上述與人力資源管理、施工機(jī)具管理、投標(biāo)及合同管理、建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理、分包管理、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理、施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收、質(zhì)量管理自查與評估、質(zhì)量信息和質(zhì)量管理改進(jìn)過程；并對環(huán)境因素進(jìn)行識別評價(jià)、對危險(xiǎn)源進(jìn)行識別評價(jià)、確定其重要環(huán)境因素和不可接受的風(fēng)險(xiǎn)，合理地制定控制計(jì)劃或管理方案對重要環(huán)境因素和不可接受的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施控制，在日常工作中，按照《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》進(jìn)行控制，使過程能夠達(dá)到保護(hù)環(huán)境、全部施工安全的目的或要求。這種刪減不會影響公司向顧客提供滿足法律法規(guī)要求的工程的能力和責(zé)任。 確定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康全管理體系范圍a)、本《管理手冊》中質(zhì)量管理體系適用于公司建筑工程、市政公用工程、裝飾裝修工程、地基與基礎(chǔ)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程施工和交付服務(wù)的全過程管理。影響工作環(huán)境的因素，例如法律法規(guī)要求、包括(質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康全)法規(guī)及行為準(zhǔn)則。公司治理的相關(guān)因素，如決策的相關(guān)規(guī)則和程序以及公司架構(gòu)?！?內(nèi)部因素，公司總體的表現(xiàn)，包括財(cái)務(wù)因素。對外發(fā)放手冊應(yīng)嚴(yán)格控制。a. 手冊持有部門/人應(yīng)妥善保管，未經(jīng)主控部門批準(zhǔn)不得私自外借、涂改、復(fù)制；b. 若手冊換版，原持有部門/人一律交舊換新；c. 手冊分受控和非受控。 、指標(biāo)：文明工地達(dá)標(biāo)廢棄物100%分類，合法處置重大環(huán)境投訴事故為0。d 就質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系的有關(guān)事宜負(fù)責(zé)與外部各方聯(lián)絡(luò)。03管理者代表任命書 今任命公司XXX同志為公司管理者代表，除其本身的職責(zé)以外，全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作。最高管理者: XXX 2016年10月20日 司 簡 介XXX建筑工程有限公司成立于2010年7月，位于上海市重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)市北工業(yè)新區(qū)，是主要從事照明系統(tǒng)的工程施工與產(chǎn)品供應(yīng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。 本手冊已經(jīng)通過公司各有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的審閱、會簽，經(jīng)公司的管理層討論通過，是指導(dǎo)公司實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理的綱領(lǐng)性文件和行動準(zhǔn)則。為實(shí)現(xiàn)公司的奮斗目標(biāo)而努力。我們擁有優(yōu)秀的設(shè)計(jì)、施工人員隊(duì)伍，一直努力不懈、全心了解在相關(guān)市場內(nèi)不同客戶的需要，提供可行的策略方案、可靠的產(chǎn)品及一流的服務(wù)，為客戶帶來長遠(yuǎn)的利益，深得他們的信賴及好評。特賦予以下職責(zé)：a 確保質(zhì)量、環(huán)境、職責(zé)健康安全管理體系的過程得到建立、實(shí)施和保持。職業(yè)健康安全事務(wù)代表任命書 經(jīng)全體員工推舉，公司辦公會討論一致同意XXX同志為職業(yè)健康安全管理事務(wù)的代表，從即日起履行代表職責(zé)：a)、參與公司發(fā)展戰(zhàn)略和資源配置等重大問題的協(xié)商討論審查，參與職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)的制定和評審。 職業(yè)健康安全目標(biāo)：（1）火災(zāi)事故為0；（2）重傷死亡事故為0；（3）重大安全責(zé)任事故發(fā)生率為0； （4）一般事故（輕傷）發(fā)生不超過1起。受控本加蓋受控標(biāo)識章，非受控本不蓋章。 公司組織結(jié)構(gòu)圖總 經(jīng) 理總工程師人事部技術(shù)質(zhì)量部銷售部工程部財(cái)務(wù)部行政部采購部安監(jiān)部施工項(xiàng)目部副總經(jīng)理管理者代表財(cái)務(wù)部辦公室 施工隊(duì)管理體系組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人人資料員預(yù)算員質(zhì)檢員安全員環(huán)保員施工員工員取樣員材料員生 產(chǎn) 班 組57 / 57 ISO9001：201GB/T 504302007標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量職能分配表標(biāo)準(zhǔn)章節(jié)ISO9001：2015標(biāo) 準(zhǔn) 條 款規(guī)范章節(jié)GB/T 504302007規(guī) 范 條 款領(lǐng) 導(dǎo) 層、職 能 部 門 和 項(xiàng) 目 部領(lǐng)導(dǎo)層行政部人事部財(cái) 務(wù)部技術(shù)質(zhì)量采購部銷售部安 監(jiān) 部工程部理解組織及其環(huán)境背景一般規(guī)定●〇〇〇〇〇〇〇〇質(zhì)量管理體系的策劃和建立●〇〇〇〇〇〇〇〇質(zhì)量管理體系的實(shí)施和改進(jìn)●〇〇〇〇〇〇〇〇理解相關(guān)方的需求和期望一般規(guī)定●〇〇〇〇〇〇〇〇質(zhì)量管理體系的策劃和建立●△〇〇〇〇〇〇〇質(zhì)量管理體系的實(shí)施和改進(jìn)●△〇〇〇〇〇〇〇質(zhì)量管理體系范圍的確定總則●△〇〇〇〇〇〇〇質(zhì)量管理體系的策劃和建立●△〇〇〇〇〇〇〇質(zhì)量管理體系及其過程一般規(guī)定●△〇〇〇〇〇〇〇質(zhì)量管理體系的策劃和建立●△〇〇〇〇〇〇〇質(zhì)量管理體系的實(shí)施和改進(jìn)●△〇〇〇〇〇〇〇領(lǐng)導(dǎo)作用系5領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾質(zhì)量管理體系的策劃和建立●△〇〇〇〇〇〇〇總則質(zhì)量管理體系的策劃和建立●△〇〇〇〇〇〇〇以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)組織機(jī)構(gòu)●△〇〇〇〇〇〇〇質(zhì)量信息的收集、傳遞、分析和利用●△〇〇〇〇〇〇〇注: ● 主控 △ 協(xié)控 ○ 相關(guān) ISO9001：201GB/T 504302007標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量職能分配表標(biāo)準(zhǔn)章節(jié)ISO9001：2015標(biāo) 準(zhǔn) 條 款規(guī)范章節(jié)GB/T 504302007規(guī) 范 條 款領(lǐng) 導(dǎo) 層、職 能 部 門 和 項(xiàng) 目 部領(lǐng)導(dǎo)層行政部人事部財(cái) 務(wù)部技術(shù)質(zhì)量采購部銷售部安 監(jiān) 部工程部領(lǐng)導(dǎo)作用質(zhì)量方針質(zhì)量方針●△〇〇〇〇〇〇〇 組織的崗位、職責(zé)和權(quán)限一般規(guī)定●△〇〇〇〇〇〇〇組織機(jī)構(gòu)●△〇〇〇〇〇〇〇職責(zé)和權(quán)限●△〇〇〇〇〇〇〇策劃6策劃應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施質(zhì)量管理體系的策劃和建立●△〇〇〇〇〇〇〇預(yù)防措施●△〇〇〇〇〇〇〇質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃質(zhì)量目標(biāo)●△〇〇〇〇〇〇〇變更的策劃質(zhì)量管理體系的策劃和建立●△〇〇〇〇〇〇〇支持7支持資源質(zhì)量管理體系的實(shí)施和改進(jìn)●△〇〇〇〇〇〇〇總則質(zhì)量管理體系的實(shí)施和改進(jìn)●△