【正文】 ：2015《質(zhì)量管理體系　 要求》、ISO14001：2015《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》、GB/T28001：2011《職業(yè)健康安全管理體系 要求》標(biāo)準(zhǔn)要求。、 公司應(yīng)建立適當(dāng)?shù)奈募芾眢w系，管理體系文件應(yīng)包括：1．一體化管理體系的方針和目標(biāo)；2．一體化管理體系的說明；3．一體化管理體系運行所需要的管理制度；4．一體化管理制度的支持性文件；5． 管理運行體系的各項證據(jù)。3. 管理體系的實施和改進、 按照公司發(fā)展規(guī)劃、人力資源發(fā)展規(guī)劃要求，由公司各部門負(fù)責(zé)確定并配備一體化管理體系運行所需的人員、技術(shù)、資金、設(shè)備等資源。 、公司建立《內(nèi)部審核程序》，由管理者代表按照策劃的安排組織一體化管理體系監(jiān)督檢查和考核，確保一體化管理制度有效執(zhí)行。 、公司制定了《管理評審程序》。由公司總經(jīng)理按照策劃的安排組織管理評審活動，評審和改進一體化管理體系的適宜性和有效性。 、環(huán)境因素的識別公司制定了《環(huán)境因素識別評價程序》，確定公司辦公區(qū)域及施工過程中能夠控制或能夠施加影響的環(huán)境因素及相關(guān)的環(huán)境影響，以使公司施工過程中對環(huán)境具有或可能具有重大影響的環(huán)境因素得到識別并得到有效控制。此時應(yīng)考慮生命周期觀點； 、管理者代表負(fù)責(zé)審批重要環(huán)境因素、 公司行政部負(fù)責(zé)組織公司環(huán)境因素的識別、登記、匯總、評價工作，以確認(rèn)重要環(huán)境因素、 識別環(huán)境因素的范圍必須覆蓋公司所有工程施工的各個方面。、 識別環(huán)境因素和應(yīng)考慮過去、現(xiàn)在、將來三種時態(tài)及正常、異常、緊急三種狀態(tài)、和九種類別?！裣虼髿馀欧诺奈廴疚?；●向水體排放的污染物；●固體廢棄物污染；●向土壤排放的污染物；●原材料與自然資源的使用、消耗和浪費；●能量釋放；（包括光、熱、輻射、振動等）。●物理屬性；（如大、小、形狀、顏色、外觀等）?！褚吧h(huán)境及生物多樣性有關(guān)的因素?！癞?dāng)?shù)仄渌h(huán)境問題和社區(qū)問題（聲、光污染、異臭、綠化等）。各單位根據(jù)程序要求和本單位的具體情況，識別出本單位的環(huán)境因素并建立清單，具體分工如下：●行政部負(fù)責(zé)公司機關(guān)；●施工隊負(fù)責(zé)本施工隊；確定環(huán)境因素時，必須考慮： 異常狀況和可合理預(yù)見的緊急情況。各單位在環(huán)境因素識別的基礎(chǔ)上評價出重要環(huán)境因素，作為實施預(yù)防和控制的對象。確定重要環(huán)境因素時須考慮：與相關(guān)法律法規(guī)的符合性、影響范圍、影響程度、發(fā)生頻次、資源的消耗、相關(guān)方的關(guān)心程度、可節(jié)約程序等。當(dāng)發(fā)生下列情況時，主控部門應(yīng)及時組織有關(guān)人員對環(huán)境因素重新進行識別、評價，必要時對環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單進行更新（施工隊自行組織）：●法律、法規(guī)及其他要求發(fā)生變化時；●公司的活動、產(chǎn)品、服務(wù)發(fā)生較大變化時；●相關(guān)方有合理抱怨時；●公司的管理方針發(fā)生變化時。、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程序、法規(guī)符合、資源消耗、可節(jié)約程度等。 每年定期識別環(huán)境因素、評價環(huán)境因素，及時更新環(huán)境因素。 適當(dāng)時，本公司在其各層次和職能間溝通確定的重要環(huán)境因素；： ——環(huán)境因素及相關(guān)環(huán)境影響； ——用于確定其重要環(huán)境因素的準(zhǔn)則； ——重要環(huán)境因素。、風(fēng)險評價和控制措施的確定公司制定并實施《危險源辨識、風(fēng)險評價和控制措施的程序確定》，對在辦公、采購、施工和服務(wù)等活動中存在或可能存在的危險源和風(fēng)險進行辨識和評價，確定主要風(fēng)險，并有針對性地制定控制計劃，確保主要風(fēng)險能夠得到有效的控制。主控部門根據(jù)各有關(guān)部門的報告負(fù)責(zé)建立危險源辨識清單，并組織對危險源進行評價，確定并審核不可接受的風(fēng)險，交管代批準(zhǔn)確認(rèn)。進行危險源辨識、風(fēng)險評價應(yīng)考慮：● 常規(guī)和非常規(guī)活動；● 所有進入工作場所的人員（包括員工和相關(guān)方人員）的活動；● 人的行為、能力和其他人為因素；● 已識別的源于工作場所外，能夠?qū)ぷ鲌鏊鶅?nèi)組織控制下的人員的健康安全產(chǎn)生不利影響的危險源；● 在工作場所附近，由組織控制下的工作相關(guān)活動的危險源；● 由本組織或外界所提供的工作場所的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備和材料；● 組織及其活動的變更、材料的變更，或計劃的變更；● 職業(yè)健康安全管理體系的更改包括臨時性變更等，及其對運行、過程和活動的影響；● 所有與風(fēng)險評價和實施必要控制措施相關(guān)的適用法律義務(wù)；● 對工作區(qū)域、過程、裝置、機器和(或)設(shè)備、操作程序和工作組織的設(shè)計，包括其對人的能力的適應(yīng)性；危險源辨識與風(fēng)險評價要考慮過去、現(xiàn)在和將來三種時態(tài)，正常、異常和緊急三種狀態(tài)，以及六個方面即：物理性危險源、化學(xué)性危險源、生物性危險源、行為性危險源、生理和心理性危險源、其他危險源。各單位根據(jù)程序規(guī)定和本單位的具體情況，識別出本單位的危險源并建立清單，具體分工如下：●行政部負(fù)責(zé)公司機關(guān)；●施工隊負(fù)責(zé)本項目；各單位對識別出的危險源進行風(fēng)險評價從而確定風(fēng)險分級，制定響應(yīng)的措施來消除和控制風(fēng)險。控制措施可以通過職業(yè)健康安全管理方案或運行程序來實施，制定風(fēng)險控制措施的原則是：●消除危險源—改變設(shè)計消除危險源，如引入機械提升裝置以消除手舉或提重物這一危險行為等；●替代—用低危害物質(zhì)代替高危害物質(zhì)，用低能量代替高能量(如較低的動力、電流、壓力、溫度等)；●工程控制措施—采用防護措施控制危險源帶來的傷害(如安裝通風(fēng)系統(tǒng)、機械防護、連鎖裝置、隔聲罩等)；●標(biāo)志、警告和(或)管理控制措施—安全標(biāo)志、危險區(qū)域標(biāo)識、發(fā)光標(biāo)志、警告器或警告燈、警報器、安全規(guī)程、設(shè)備檢修門禁控制、作業(yè)安全制度、操作牌和作業(yè)許可等；●個體防護設(shè)備—作為最終手段為操作者配備個人防護設(shè)備，如防護鏡、聽了保護器具、面罩、安全帶和安全鎖、口罩和手套等；●也可上述幾種方式聯(lián)合使用；●確保采用的控制措施與風(fēng)險級別、運行經(jīng)驗和控制能力相適應(yīng)。當(dāng)發(fā)生下列情況時，各單位及時組織對危險源重新進行辨識、評價，必要時對危險源清單、不可接受風(fēng)險控制計劃進行更新：●法律、法規(guī)及其他要求發(fā)生變化時；●公司的管理方針和職業(yè)健康安全目標(biāo)發(fā)生重大變化時；●公司的活動、產(chǎn)品、服務(wù)發(fā)生較大變化時；●承建本公司未涉足過的工程項目；●應(yīng)用新工藝、新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)；●工程項目有重大變更時；●發(fā)生重大傷亡事件和職業(yè)病時。、法律、法規(guī)和其他要求、行政部負(fù)責(zé)獲取、確認(rèn)法律、法規(guī)和其他要求； 、公司各部門收集國家、地方立法機構(gòu)及國家行政管理部門的法律、法規(guī)，并及時傳遞給工程部備案。、行政部根據(jù)公司的特點，結(jié)合各個部門的不同情況，建立適用的“環(huán)境和職業(yè)健康安全法律、法規(guī)及其他要求清單”。各部門建立本部門所使用的“環(huán)境和職業(yè)健康安全法律、法規(guī)及其他要求清單”。 、關(guān)注國家、地方立法機構(gòu)的最新動態(tài)，及時跟蹤法律、法規(guī)和其他要求的變化，對“環(huán)境和職業(yè)健康安全法律、法規(guī)及其他要求清單”進行動態(tài)管理。 、文件管理、公司建立、保持書面程序《形成文件化的信息控制程序》，程序的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)對文件管理的要求，由行政部負(fù)責(zé)組織實施；管理者代表負(fù)責(zé)批準(zhǔn)發(fā)布。 、文件管理應(yīng)符合《形成文件化的信息控制程序》。 、記錄的控制公司建立和保持書面《記錄管理制度》，制度的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、對記錄管理的要求由工程部及各部門進行管理，管理者代表批準(zhǔn)發(fā)布。公司角色、職責(zé)和權(quán)限、 一般規(guī)定、公司以書面形式確定公司的組織機構(gòu)及各部門的職責(zé)權(quán)限，行政部以書面形式確定部門的組織機構(gòu)及各崗位的職責(zé)和權(quán)限，向部門全體員工公布，以促進一體化管理的有效實施。 、組織機構(gòu)、 公司總經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的需要，明確管理層次，設(shè)置響應(yīng)的部門和崗位。 、公司在各管理層次中明確質(zhì)量管理的組織協(xié)調(diào)部門或崗位，并規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。 、職責(zé)和權(quán)限、公司最高管理者在質(zhì)量管理方面的職責(zé)和權(quán)限應(yīng)包括：組織制定一體化管理方針和目標(biāo)；建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的組織機構(gòu)；培養(yǎng)和提高員工的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全意識；建立公司質(zhì)量管理體系并確保其有效實施；確定和配備質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理所需的資源；評價并改進一體化管理體系。、公司規(guī)定各級專職質(zhì)量管理部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限，形成文件并傳遞到各管理層次。、公司規(guī)定其他相關(guān)職能部門和崗位的質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限，形成文件并傳遞到各管理層次。、公司以文件的形式公布組織機構(gòu)的變化和職責(zé)的調(diào)整，并對相關(guān)的文件進行更改。 各職能部門及崗位職責(zé)權(quán)限見《部門及崗位職責(zé)權(quán)限》 ,通過： a）對管理體系的有效性承擔(dān)責(zé)任； b）確保制定管理體系的方針和目標(biāo),并與組織環(huán)境和戰(zhàn)略方向相一致； c）確保管理體系要求融入與組織的業(yè)務(wù)過程； d）促進使用過程方法和基于風(fēng)險的思維； e）確保獲得管理體系所需的資源； f）溝通有效的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理和符合管理體系要求的重要性； g）確保實現(xiàn)管理體系的預(yù)期結(jié)果； h）促使、指導(dǎo)和支持員工努力提高管理體系的有效性； i）推動改進； j）支持其他管理者履行其相關(guān)領(lǐng)域的職責(zé)。本公司最高管理者證實其以顧客為關(guān)注焦點的領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾,通過：a）確定、理解并持續(xù)滿足顧客要求以及適用的法律法規(guī)要求；b）確定和應(yīng)對能夠影響產(chǎn)品、服務(wù)符合性以及增強顧客滿意能力的風(fēng)險和機遇；c）始終致力于增強顧客滿意。支持公司應(yīng)確定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康全管理體系運行過程所需的知識，以獲得合格的產(chǎn)品和服務(wù)以及對環(huán)境、職業(yè)健康安全有效的管理。、知識的分類:(不限于)(1)、工藝、施工、服務(wù)過程中獲取的經(jīng)驗教訓(xùn)、失效分析，包括對各類突發(fā)事件、特殊質(zhì)量問題應(yīng)對措施等。(2)、典型、批量、慣性問題的發(fā)生情況處置方法、結(jié)果記錄、分析和結(jié)論意見等。(3)、先進的管理理念、管理方法、最佳實踐、工作方法、技能技藝、檢測方法等。(4)、科研成果、工藝成果、QC成果等。(5)、產(chǎn)品性能說明書、產(chǎn)品使用說明書、產(chǎn)品故障分析、產(chǎn)品維護指南等。(6)、知識產(chǎn)權(quán)(含專利和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn))等。、知識的來源:a)、內(nèi)部來源：知識產(chǎn)權(quán)。從經(jīng)歷獲得的知識。從失敗和成功項目得到的經(jīng)驗教訓(xùn)。得到和分享未形成文件的知識和經(jīng)驗，過程、產(chǎn)品和服務(wù)的改進結(jié)果。b)、外部來源:相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)術(shù)交流。專業(yè)會議。從顧客或外部供方收集的知識。、獲取知識的方式:(不限于) 編輯發(fā)布 郵件采集 網(wǎng)頁采集等、知識的管理 建立經(jīng)驗庫 建立知識庫 建立行業(yè)數(shù)據(jù)庫、公司應(yīng)隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化及時創(chuàng)新知識結(jié)構(gòu)，確保可持續(xù)發(fā)展。、人力資源管理、能力、 一般規(guī)定、 公司建立并實施《人力資源管理制度》。由行政部織實施。確保公司的人力資源管理應(yīng)滿足質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理需要。 、行政部應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理長遠(yuǎn)目標(biāo)制定人力資源發(fā)展規(guī)劃。 、人力資源配置 、行政部以文件的形式確定與質(zhì)量管理崗位相適應(yīng)的任職條件，包括：專業(yè)技能；所接受的培訓(xùn)及所取得的崗位資格；能力；工作經(jīng)歷。、行政部應(yīng)按照崗位任職條件和企業(yè)資質(zhì)范圍配置響應(yīng)的專業(yè)技術(shù)和管理人員。項目經(jīng)理、施工質(zhì)量檢查人員、特種作業(yè)人員等應(yīng)按照國家法律法規(guī)的要求持證上崗。、行政部建立員工績效考核制度，包括在《人力資源管理制度》中，在制度中規(guī)定考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式、頻度，并將考核結(jié)果作為人力資源管理評價和改進的依據(jù)。 、培訓(xùn)、行政部通過外部環(huán)境、公司自身情況、崗位情況、員工個人情況等進行培訓(xùn)需求的調(diào)查、識別培訓(xùn)需求，根據(jù)需要制定年度員工培訓(xùn)計劃，對培訓(xùn)對象、內(nèi)容、方式及時間作出安排。、行政部對員工的培訓(xùn)應(yīng)包括： 管理方針、目標(biāo)、質(zhì)量、環(huán)保、安全意識；相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；公司質(zhì)量管理制度；專業(yè)技能和繼續(xù)教育。、行政部對培訓(xùn)效果進行評價，并保存響應(yīng)的證據(jù)。評價結(jié)果應(yīng)用于提高培訓(xùn)的有效性。、意識 、公司應(yīng)確保其控制范圍內(nèi)的相關(guān)工作人員知曉: a)、公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針。b）、公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)。c)、他們對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康全管理體系有效性的貢獻，包括改進質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康全績效的益處。d)、不符合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求的后果。施工機具管理、一般規(guī)定 、公司建立《施工機具設(shè)備管理制度》，對施工設(shè)備的配備、驗收、安裝調(diào)試、使用維護等作出規(guī)定，在《施工機具設(shè)備管理制度》中明確各管理層次及有關(guān)崗位在施工機具管理中的職責(zé)。、 施工設(shè)備的配備、 公司應(yīng)根據(jù)施工需要配備施工設(shè)備，配備計劃由各相關(guān)部門根據(jù)項目實施需要提出，并按規(guī)定經(jīng)審批后由公司工程部實施。、 公司應(yīng)明確施工設(shè)備供應(yīng)方的評價方法，在采購或租賃前對其進行評價，并收集響應(yīng)的證明資料和保存評價記錄。評價內(nèi)容包括： 經(jīng)營資格和信譽；產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量；供貨能力；風(fēng)險因素。、 公司工程部應(yīng)依法與施工設(shè)備供應(yīng)方訂立合同，明確對施工設(shè)備質(zhì)量及服務(wù)的要求。、 公司工程部對施工設(shè)備進行驗收，并保存驗收記錄。根據(jù)規(guī)定施工設(shè)備需確定安裝或拆卸方案時，該方案應(yīng)經(jīng)批準(zhǔn)后實施，安裝后的施工設(shè)備經(jīng)驗收合格后方可使用。 、施工機具使用、 公司工程部制定設(shè)備的安全操作規(guī)程，對施工設(shè)備的使用、技術(shù)和安全管理、維修保養(yǎng)等應(yīng)符合施工作業(yè)的相關(guān)質(zhì)量、環(huán)保、安全規(guī)定的要求。7 、投標(biāo)及合同管理、 一般規(guī)定、 公司預(yù)算部建立并實施《工程投標(biāo)管理制度》。、 公司預(yù)算部應(yīng)依法進行工程項目投資及簽約活動，并對合同履行情況進行監(jiān)控。、 投標(biāo)及簽約、 公司預(yù)算部應(yīng)在投標(biāo)及簽約前，明確工程項目的要求，包括：發(fā)包方明示的要求；發(fā)包方未明示、但應(yīng)滿足的要求；與工程施工、驗收和保修等有關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求；其他要求。 、公司預(yù)算部應(yīng)通過評審在確認(rèn)具備滿足工程項目要求的能力后，依法