erp沙盤課程總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-25 13:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 排助理的，應(yīng)該配給采購總監(jiān)或者運營總監(jiān)，不過這并不是大問題。二、心得體會20011年10月31號，在老師的帶領(lǐng)下，我們開始了為期三天半的ERP沙盤模擬實訓(xùn)。此次實訓(xùn)共6個小組，我們小組作為龍頭老大，經(jīng)營過程可真是驚心動魄，我表示壓力很大呀。起始年是老師引導(dǎo)我們完成的，以后開始由我們自由完成。一開始的龍頭老大是猜拳得到的，純粹是靠運氣，但這個好運氣給我們帶來了不少的好處。第一年的訂單由我們公司優(yōu)先選擇的，所以很輕易拿到了本地市場的老大。第二年我們公司便放棄了本地市場，把目標(biāo)投在國內(nèi)市場上，有著第一年的好基礎(chǔ)，我們做到了國內(nèi)市場的老大。第二年年末拿次年訂單的時候，我們太過高傲，高估了自己的實力，計算我們公司的生產(chǎn)力錯誤，導(dǎo)致訂單拿的太多，我們公司根本無法完成訂單。無奈之下只好向其他公司購買成品。有些小組跟我們關(guān)系比較好，相對較便宜的價格賣給我們組，但有個小組太過狡猾，我們答應(yīng)的諸多條件之后才高價賣給我們。雖然發(fā)生了嚴(yán)重錯誤，但我們該年的銷售額相當(dāng)高，凈利潤達(dá)到了一千四百萬。所以我們依舊保持了第三年的國內(nèi)市場老大。在第四年的實訓(xùn)中，我們吸取了第三年的教訓(xùn)，仔細(xì)計算了我們公司的生產(chǎn)力，拿了2份比較少的訂單，很順利的完成了生產(chǎn)，還將多余的幾個商品賣給了上年幫助我們公司的企業(yè)。這一年我們公司很好的緩沖了第三年留下的問題，使公司基本脫離危險。但是由于銷售額太少，我們丟掉了國內(nèi)市場老大的頭銜。我們蓄勢待發(fā)，準(zhǔn)備在第五年的工作中，奪回這個頭銜。第五年，我們拿到的訂單基本與生產(chǎn)力穩(wěn)合。我們把生產(chǎn)重心放在了P2產(chǎn)品上，P1與P3同時進行，主打國內(nèi)市場，P3產(chǎn)品銷往亞洲市場。在8個成員的共同努力下，我們公司終于奪回了國內(nèi)市場的老大。年末總結(jié)的時候我們給自己定了一個目標(biāo)，在第六年的時候，保持國內(nèi)市場老大，力爭亞洲市場老大。付出總是有回報的，在第六年的生產(chǎn)中，我們主要生產(chǎn)PP3產(chǎn)品，P1產(chǎn)品并沒有放棄，將市場鎖定在國內(nèi)市場與亞洲市場。最終我們完成了上年定下的目標(biāo)，成功拿下亞洲市場的老大，并保持了國內(nèi)市場的老大。為我們的三天半實訓(xùn)畫上了完美的句號。經(jīng)過幾天的實訓(xùn)，真的讓我學(xué)到了好多，我們每個人都是使出了全力，花了好多心思來完成的。最讓我印象深刻的是第三年，我們因為無法完成訂單而付出了慘痛的代價。另外我們也好幾次遇到了資金不足的情況，但都被我們用短期貸款、長期貸款、或貼現(xiàn)的方式解決了。我認(rèn)為我們小組做的最好的有兩點，一是我們很早的放棄了本地市場，目標(biāo)放在國內(nèi)市場與亞洲市場上，我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地市場都賣不出好的價錢。二是我們從頭到尾都沒有賣掉廠房來解決資金問題，我看到好幾個小組很早就賣掉了。如果有機會讓我繼續(xù)經(jīng)營，我會嘗試開發(fā)P4產(chǎn)品以及國際市場，我想我們一定可以做的更好。這次實訓(xùn)也可以作為我們以后實際工資的借鑒，我覺得在我們的工作中，一定不能驕傲自滿，好高騖遠(yuǎn)，應(yīng)當(dāng)理性了思考自己的實力與面臨的現(xiàn)狀，制定一份計劃之后再去完成工作；同時也要時時的反省自己的工作方式，錯的要改，好的要保留，揚長避短，其他公司一些好的方面我們也應(yīng)該合理的引用，取長補短；每一個工作階段都要給自己定下一個目標(biāo)，一個工作追求，這可以很好的激發(fā)工作激情，當(dāng)我們完成目標(biāo)的時候會非常有成就感；另外，團隊精神也很重要，沒有誰是超人可以獨自完成所有的任務(wù)，煩事與同事商量，默契的合作才能事半功倍。我們目前只是學(xué)生，還未正式步入社會，參加工作。我知道真正的公司經(jīng)營遠(yuǎn)比ERP沙盤模擬來的復(fù)雜。我們要學(xué)習(xí)的還有很多，以后我會保持同這次一樣的積極性，去學(xué)習(xí)每一個任務(wù)。我相信，靠著點點滴滴充實自己，終有一天我會變得強大。第四篇：ERP沙盤模擬課程總結(jié)ERP沙盤模擬課程總結(jié)將近14個小時的奮戰(zhàn)，這次的ERP沙盤模擬競賽就這樣匆匆的收尾了。我們A組在六組中排名第三，雖然這個成績不是我們原先所想要的，可是在第三年我們組犯了一個很低級又很嚴(yán)重的錯誤之后，后兩年還能補救回這個成績已經(jīng)算是很不錯了。這個是我們組的所有成員共同努力的結(jié)果，所以在這里首先還要感謝一下她們。這次ERP沙盤模擬我擔(dān)任的是角色是CEO，很榮幸能當(dāng)上這個角色，也很感謝她們對我的信任。上大學(xué)以來就沒怎么擔(dān)當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo)者的角色，也是第一次當(dāng)CEO，雖然只是模擬的可還是蠻有壓力的。害怕自己的一個決策導(dǎo)致公司陷入絕境，害怕自己的一個命令致使某個主管的所有心血付諸東流。還好我們組各個主管在各司其職的前提下，大部分問題都是共同商量、共同決定，這給我減輕了不少壓力。短短五年的經(jīng)營過程讓我不得不信服一個真理—現(xiàn)金為王。真的，不管我們?nèi)绾魏侠戆才盼覀兊牧鲃淤Y金，只要一改進生產(chǎn)線、研發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場或是ISO資格認(rèn)證，我們的流動資金都會嚴(yán)重不足。很多時候應(yīng)收賬款還沒到期，所以我們不得不貸款或是貼現(xiàn)。每一年所剩
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