【文章內(nèi)容簡介】 為己任，推動企業(yè)跨躍發(fā)展。依托豐富的攀西礦產(chǎn)資源，打造?采、選、冶?一條龍產(chǎn)業(yè)鏈，把會鋅公司發(fā)展成為一個跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的礦冶集團，到十一五末，力爭銷售收入達到50億元以上，成為生產(chǎn)省大企業(yè)、大集團。二、以創(chuàng)新機制鍛造班子能力，實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展增添有力措施，管理機制不斷創(chuàng)新。2007年，公司繼續(xù)實施精細(xì)化管理，狠抓挖潛降耗增效工作。在內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的制定上，科學(xué)設(shè)置了考核指標(biāo)，并將員工的收入與他們的工作績效掛鉤；在成本管理上，建立了模擬市場核算的激勵機制。在貨幣資金的管理、付款管理、固定資 產(chǎn)管理上,建立了一系列的內(nèi)部控制會計制度；產(chǎn)品銷售堅持以市場為導(dǎo)向，加強市場開拓和營銷管理；建章立制，制定并完善《人力資源管理規(guī)定》等管理辦法16項。尤其是營銷上，抓住上半年良好的市場銷售價位，進行產(chǎn)品銷售，增加了公司的利潤，當(dāng)市場銷售價格變化，發(fā)生較大波動時，及時召開銷售專題工作會，調(diào)整銷售策略，全年鋅、鉛、銅精礦產(chǎn)品銷售均達到100%以上。同時，財務(wù)上，根據(jù)公司實際情況，及時調(diào)整了一些不合理的勞務(wù)費開支和部份駐外人員住勤補助。協(xié)助、配合中介機構(gòu)，完成了公司全面的清產(chǎn)核資工作，為公司上市提供了可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。加強技術(shù)改造，企業(yè)創(chuàng)新能力得以增強。公司先后與北京礦冶研究總院、江西理工大學(xué)等科研院校開展技術(shù)合作及聯(lián)合攻關(guān)，完善了采礦工藝、提高了采礦回收率，完善了選礦工藝,實現(xiàn)了銅、鉛、鋅分離。加強技術(shù)改造，實施廢水循環(huán)利用工程，此工程既環(huán)保又節(jié)能，通過凈化處理，使尾礦水回收進入生產(chǎn)流程并重復(fù)使用，廢水利用率達到75%以上，大大減少了廢水排放，節(jié)約了水資源，降低了生產(chǎn)成本。此工程實施后，每天減少新鮮用水量3000噸左右，工業(yè)廢水實現(xiàn)?零?排放，實現(xiàn)了清潔生產(chǎn)，取得了明顯的社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益，為公司創(chuàng)建環(huán)境友好型企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高。07年，。銷售收入增長率，利潤增長率繼續(xù)保持31戶國資監(jiān)管企業(yè)首位，主要經(jīng)營指標(biāo)繼2006年后再創(chuàng)歷史新高。員工人均收入實現(xiàn)了與公司經(jīng)營效益同步增長，員工消費結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化。積極尋求新的經(jīng)濟增長點，綜合競爭力明顯增強。07年，公司主產(chǎn)品鋅產(chǎn)量達到全國鉛鋅礦山企業(yè)前15位。結(jié)合涼山州?工業(yè)強州?戰(zhàn)略和會理縣云甸鉛鋅工業(yè)園區(qū)規(guī)劃，公司旨在延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)品附加值的24m2沸騰制酸綜合利用項目自2006年8月啟動以來，基建工程、設(shè)備安裝及水電工程均已全部完成，目前已進入試生產(chǎn)階段。項目投產(chǎn)后，年增產(chǎn)值2000萬元左右，成為公司新的經(jīng)濟增長點。資源戰(zhàn)略穩(wěn)步推進。公司領(lǐng)導(dǎo)班子把資源作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略優(yōu)先級安排。一是抓內(nèi)部資源的拓展。委托桂林地質(zhì)調(diào)查所等科研單位完成了天寶Ⅱ號礦體周邊及深部地質(zhì)勘探與找礦的初步工作，現(xiàn)已發(fā)現(xiàn)了9個異常點，為下一步地質(zhì)找礦工作確定了目標(biāo)。在州國資委及州級相關(guān)職能部門的關(guān)心和支持下，公司對雷波羅布坪鉛礦實現(xiàn)了控股經(jīng)營。積極參與市場配置資源，07年9月，公司參與了?涼山州礦業(yè)權(quán)拍賣會?，以2900萬元取得了雷波縣雷池鄉(xiāng)獅子山鉛鋅（磷）礦探礦權(quán)，此舉為公司下步發(fā)展奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。謀劃改制上市，募集發(fā)展資金。2007年8月公司改制上市工作正式啟動。改制上市工作是公司目前首要工作之一，意義非常重大。通過改制上市，搭建更高的融資平臺，企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模才能迅速壯大，才能全面、協(xié)調(diào)、健康、和諧地可持續(xù)發(fā)展。狠抓礦業(yè)秩序整治，打造和諧穩(wěn)定礦區(qū)。針對天寶、甸沙關(guān)兩片區(qū)及天寶塹溝陷落區(qū)礦產(chǎn)品被盜嚴(yán)重、盜礦行為猖獗的狀況，公司積極配合縣礦業(yè)秩序清理整治 工作，對盜礦行為予以了嚴(yán)厲打擊，加大了治安保衛(wèi)經(jīng)費投入，采取妥善措施，開展重點整治、掌握治安動態(tài)，改善了生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。重視和加強人才隊伍建設(shè)。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在人才。人才資源是生產(chǎn)要素中的重中之重，關(guān)系到未來企業(yè)的發(fā)展壯大。公司一是堅持黨管人才的原則，確立了以能力、業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)的人才評價標(biāo)準(zhǔn)。在人才使用上把思想、品德、知識、能力和業(yè)績作為選人用人的標(biāo)準(zhǔn)。為適應(yīng)公司大發(fā)展的需要，公司選拔了近10名德才兼?zhèn)涞囊话愎芾砣藛T進入中層管理隊伍；二是加強了各相關(guān)專業(yè)人才的招聘力度，07年從高校和社會上共計招聘各類專業(yè)技術(shù)人才24名，充實到各相關(guān)崗位擔(dān)負(fù)起了管理和技術(shù)工作。三是選派了10名年富力強、有知識的員工到江西理工大學(xué)學(xué)習(xí)。同時做好公司員工職業(yè)技能的培訓(xùn)工作，舉辦各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)班12期，參加培訓(xùn)人次共計920人，，通過教育培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)得到提高。目前，公司有高級職稱的5人，中級職稱42人，初級職稱95人。人才隊伍建設(shè)取得了成效。三、以企業(yè)文化凝聚班子力量，增強班子整體合力堅持用企業(yè)文化凝聚力量、激勵人心。推進企業(yè)文化建設(shè)，是實現(xiàn)管理創(chuàng)新、謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。會鋅公司的企業(yè)文化實踐，著重于踐行“團結(jié)、盡職、奮進、振興”的企業(yè)精神，突出“打造百年基業(yè)，鑄就會鋅輝煌”的核心價值理念，使企業(yè)文化的推動力首先體現(xiàn)在班子的團結(jié)協(xié)作上，然后再擴展到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)、每道工序，從而為推動企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出最大的作用。堅持民主集中制，科學(xué)決策。公司黨委把堅持黨委工作制度和規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，健全和嚴(yán)格執(zhí)行黨委的議事制度和公司決策程序，做到靠制度管人、按程序辦事，不斷提高決策的民主性、科學(xué)性。一是堅持重大事項民主決策、會議通過。事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大投資、改革改制、重要人事任免都要通過公司黨政聯(lián)席會討論，會議通過后執(zhí)行。二是始終堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)制。班子成員工作上分，目標(biāo)上合，工作中做到互相信賴、互相配合、互相支持、互相補臺；三是強調(diào)班子內(nèi)部思想行動的高度統(tǒng)一。要求班子成員樹立大局意識，對上級組織的指示、要求，對班子內(nèi)部形成的決策決定必須堅決貫徹落實，有效發(fā)揮班子的整體功能。堅持“三個文明”一起抓。公司黨政班子在抓好經(jīng)濟工作的同時狠抓企業(yè)黨建工作、思想政治工作與精神文明建設(shè)。2007年，公司榮獲了?四川省國有企業(yè)‘四好’班子先進集體?、“全國廠務(wù)公開先進單位”、“四川省模范職工之家”，保持了“涼山州優(yōu)秀基層黨組織”、“涼山州黨風(fēng)廉政建設(shè)先進集體”、州“四好班子”、涼山州“文明單位標(biāo)兵” 等光榮稱號。四、以管理制度監(jiān)督班子行為，樹立良好作風(fēng)形象制度約束，規(guī)范言行。公