電大行政管理對(duì)加強(qiáng)農(nóng)村基層干部作風(fēng)建設(shè)的思考(編輯修改稿)
2025-01-11 03:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在處理村務(wù)工作中公仆意識(shí)差，利己思想嚴(yán)重，憑借手中權(quán)力形成一種家庭勢力，辦事不按政策，不講原則，不依法依紀(jì)依制度辦事，隨意承諾，為所欲為。工作不深入、不細(xì)致。有些干部重承諾、輕兌現(xiàn)，作風(fēng)漂浮、被動(dòng)應(yīng)付，弄虛作假、虛報(bào)浮夸，脫離實(shí)際，盲 目決策。個(gè)別鄉(xiāng)村干部在工作中講起話來語氣粗暴，臟話連篇，群眾難以接受；有的不注意干部形象，公開參與群眾賭博；有的吃喝嫖賭樣樣在行。 （三）方法簡單 ,行為粗暴 個(gè)別黨員干部對(duì)開展計(jì)劃生育、調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)、征用土地、房屋拆遷等難度較大的工作，沒有進(jìn)行廣泛的政策宣傳，做深入細(xì)致的思想工作，而是采用簡單的行政手段，造成干群緊張。 （ 四 ）無組織觀念，紀(jì)律散漫 表現(xiàn)在上下班遲到、早退，串崗閑聊，上網(wǎng)聊天、玩游戲，打撲克等現(xiàn)象偶有發(fā)生。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本上都實(shí)行了干部包村，村干部包組責(zé)任制。但是在實(shí)行工作中，一些干 部沒有真正深入到田間地頭或農(nóng)戶家中，而是停留在向村干部布置工作，一些村干部包片包組也只是充當(dāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的傳聲筒，甚至對(duì)村里的工作虛以應(yīng)付，對(duì)家事全力以赴，無法起到表率作用。 （ 五 ）責(zé)任感不強(qiáng)，素質(zhì)偏低 一些干部缺乏帶領(lǐng)群眾致富的能力和信心，工作方式因循守舊，不思進(jìn)取，工作目標(biāo)定格在“守?cái)們骸鄙?，群眾有事找到頭上不是一推了之就是應(yīng)付交差，對(duì)群眾不負(fù)責(zé)任。在開展工作方面不夠大膽，明哲保身，事不關(guān)己，高高掛起。強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益多，維護(hù)集體利益少，對(duì)身邊發(fā)生侵害國家集體利益的不良行為不能大膽批評(píng)、不制止，怕得罪 人，擔(dān)心影響同志關(guān)系。有的干部對(duì)工作缺乏強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在發(fā)生上訪等群體性事件時(shí)，不認(rèn)真做群眾思想工作，不疏導(dǎo)群眾情緒，不把問題解 5 存在作風(fēng)問題的 原因是多方面的，既有內(nèi)部原因，也有外部因素，既有思想觀念、自身素質(zhì)等主觀原因，又有體制、機(jī)制等客觀原因，總體看來，可概括為以下幾方面。 （一） 監(jiān)督機(jī)制上的缺陷 一是監(jiān)督不到位，內(nèi)部監(jiān)督比較脆弱，外部監(jiān)督乏力，監(jiān)督渠道不暢，尤其是對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)所站的監(jiān)督不嚴(yán)，“鞭長莫及”、容易形成“兩不管”、直接 影響著鄉(xiāng)村干部的作風(fēng)建設(shè)；二是監(jiān)督制度不健全。雖然制定了一些規(guī)章制度，但可操作性不強(qiáng)。 雖然約束黨員干部廉潔自律制度規(guī)定不少，但在實(shí)施過程中，對(duì)農(nóng)村干部的檢查、監(jiān)督不及時(shí)、不嚴(yán)格，使制度、規(guī)定印在紙上，掛在墻上，落實(shí)不到行動(dòng)上，致使農(nóng)村基層組織民主氣氛不濃，村干部“封建家長制”作風(fēng)嚴(yán)重。 （二） 思想意識(shí)上的沖擊 主要是由于我們正處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)過渡時(shí)期，各種社會(huì)思潮和外來文化對(duì)人們的道德觀念產(chǎn)生了前所未有的沖擊，市場經(jīng)濟(jì)的趨利性、金本位、等價(jià)交換等思想和意識(shí)開始在一些干部的頭腦中產(chǎn)生，干部工作論報(bào)酬、做事情講“實(shí)惠”，在某些干部頭腦中已成為一種定式，思想傾向的偏移，理想信念的動(dòng)搖，逐漸 （三） 傳統(tǒng)觀念 上的束縛 鄉(xiāng)村干部特別是村干部，與村民“抬頭不見低頭見”顧慮較多，不敢大膽開展工作；三是一些新聞媒體，報(bào)刊雜志，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村干部正面報(bào)道偏少，曝光問題過多，不夠客觀公正， 使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的積極性受到傷害。 （四）上下級(jí) 的溝通 缺乏 一些群眾反映部門、單位領(lǐng)導(dǎo)自身沒有做好榜樣，不能真正深入基層為群眾辦實(shí)事，辦事效率低，決策能力差，對(duì)一些大政方針和重大問題久拖不決；有的干部喜歡搞迎來送往，吃吃喝喝；有的領(lǐng)導(dǎo)搞欺上滿下、撈取政績。對(duì)存有上述行為的領(lǐng)導(dǎo)干部，沒有有效的措施進(jìn)行教育和懲處。由此上行下效，難以使機(jī)關(guān)干部有好的工作作風(fēng)和精神狀態(tài)。 四、加強(qiáng)農(nóng)村基層干部作風(fēng)建設(shè)的對(duì)策建議 實(shí)踐證明，搞好農(nóng)村基層干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)，必須緊密結(jié)合農(nóng)村工作實(shí)際，圍繞基層干部隊(duì)伍思想作風(fēng)問題 及其產(chǎn)生的原因，從加強(qiáng)教育管理入手，強(qiáng)化約束激
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