erp沙盤課程總結[精選合集](編輯修改稿)
2025-10-25 13:02 本頁面
【文章內容簡介】 生產做一些必要準備。運營總監(jiān)：負責建設和發(fā)展運營團隊，促進企業(yè)的生產的順利完成。不斷提高企業(yè)的生產效率，來面對市場的競爭。對公司負責，對懂事負責。部門分類： 營銷與規(guī)劃中心，生產中心、物流中心 財務中心二、心得體會經歷這次ERP沙盤模擬實踐活動，受益匪淺，其樂無窮！在培訓過程中給我印象留下最深的是打廣告，搶訂單！特別是第一次只能用猜拳來決定誰先選訂單！這個“拳”，或許能一“拳”定成敗。剛開始大家對第一次選訂單沒什么興趣，在下面的經營過程中，就會發(fā)現這個拳的重要性了。打廣告、搶訂單，對大家來說是當密探、走親訪友的時刻！有人會耍陰謀，偷看其他公司的機密，廣告打了多少，在哪幾個產品打廣告的的啊?；蛟S那個陰謀會讓你哈哈大笑，點到為止。首先，打廣告過程中，你不僅要先了解市場環(huán)境，產品的需求量，價格趨勢。而且還要借此機會，爭搶市場龍頭，爭搶這個市場老大，對你的公司的運行極其重要。這個時刻有很多人顯出鬼臉，當密探，大家機靈的像猴子一樣。大家最關注的時刻到了，就是搶訂單了。大家各個都圍到講臺那邊，注視著投影。有人會做出像大企業(yè)家一夜之間賠了全部資產似的動作。也有人叫幾句“我們發(fā)了，發(fā)發(fā)發(fā)”。這個時刻激動歸激動，但是決策此刻還是很重要的。俗話說“一招走錯，滿盤皆輸”。有的組員會喊：“我們選A”,也有人喊：“我選B呀！”，分歧在一瞬間發(fā)生，決定只在一瞬間。聽從誰的，CEO就有壓力了哦！這個決策也是挺重要的。還有就是，大家在年末結算的時候，前幾年基本都是虧本的，所以有些人在結算時刻，做出孤的鬼臉，邊說邊做：“我們公司快倒閉了??！”這個時候的嘆息聲很多，表情多種多樣。我們公司在經營的過程中，有幾項決策是很對的，促進了我們公司的飛速發(fā)展啊。比如賣廠房、大量投資生產線。首先賣廠房是一個睿智的決定，應為賣了廠房，然后再租廠房的價錢，和貸長期貸款的貸款利息是一樣的。所以賣了廠房就相當于多貸了兩筆長期貸款。這樣可以增加運轉資金，俗話說“有錢能使鬼推磨”,這樣接下來大量投資生產可以決勝于千里之外，就可以搶的先機，方便奪得市場老大。第二，投資生產線，提高生產能力，可以讓公司能夠定下更多的訂單，不怕生產出來賣不出去的后果。從而增加部分市場銷售總額。我們有幾項決策阻礙了公司的飛躍，比如生產P4產品，ISO證書沒投資，部分市場開拓遲了，升至有些沒開拓，阻礙了以后公司經營大步前進。首先生產P4產品成本高，研發(fā)時間長，并且需求量是在第六年開始快速增長。而我們只模擬了六年，所以成產P4產品不劃算。導致我們公司經營過程中資金運轉有點吃力。ISO1400證書沒購買，導致我們在選單時，有些重要訂單選不了，帶來了一定損失。市場開拓的早或許對你搶得某個市場老大有極大幫助，我們有市場開拓的遲了，直接導致我們放棄了某些市場的選單。假如我們有機會重新經營的話，首先我們第一年就把廠房賣了，貸款貸到極限。第一、二年會主打P1產品。接下來會大量投資生產線，第二年開始研發(fā)P2，P3產品，放棄研發(fā)P4產品。我們有大量資金運轉，所以根據市場，打好廣告，抓住機遇，搶下更多的訂單，搶到某個市場的老大，從而減少廣告的投入。在第三、四年，主打P2產品，第五、第六年，主打P3產品，并且P2產品繼續(xù)大量生產，P1產品則放棄生產。這樣到最后，公司才會獲得更大的收益。從這次活動中，感受到了很多。在公司經營的過程中，前一兩年貼本是很正常的。一切從實際出發(fā)，當代大學生創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立的公司，我想很多公司一年以后就破產了。但是不能放棄每一次機會，或許堅持就是勝利，山重水復疑無路，柳暗花明又一村。接下來什么事情發(fā)生誰也不知道，所以不能輕易言敗。第四篇：ERP沙盤模擬課程總結ERP沙盤模擬課程總結將近14個小時的奮戰(zhàn)，這次的ERP沙盤模擬競賽就這樣匆匆的收尾了。我們A組在六組中排名第三，雖然這個成績不是我們原先所想要的，可是在第三年我們組犯了一個很低級又很嚴重的錯誤之后，后兩年還能補救回這個成績已經算是很不錯了。這個是我們組的所有成員共同努力的結果，所以在這里首先還要感謝一下她們。這次ERP沙盤模擬我擔任的是角色是CEO，很榮幸能當上這個角色，也很感謝她們對我的信任。上大學以來就沒怎么擔當過領導者的角色，也是第一次當CEO，雖然只是模擬的可還是蠻有壓力的。害怕自己的一個決策導致公司陷入絕境，害怕自己的一個命令致使某個主管的所有心血付諸東流。還好我們組各個主管在各司其職的前提下，大部分問題都是共同商量、共同決定，這給我減輕了不少壓力。短短五年的經營過程讓我不得不信服一個真理—現金為王。真的，不管我們如何合理安排我們的流動資金，只要一改進生產線、研發(fā)新產品、開拓新市場或是ISO資格認證，我們的流動資金都會嚴重不足。很多時候應收賬款還沒到期，所以我們不得不貸款或是貼現。每一年所剩
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1