erp沙盤課程總結(jié)[精選合集](編輯修改稿)
2024-10-25 13:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)做一些必要準(zhǔn)備。運營總監(jiān)：負責(zé)建設(shè)和發(fā)展運營團隊，促進企業(yè)的生產(chǎn)的順利完成。不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，來面對市場的競爭。對公司負責(zé)，對懂事負責(zé)。部門分類： 營銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心 財務(wù)中心二、心得體會經(jīng)歷這次ERP沙盤模擬實踐活動，受益匪淺，其樂無窮！在培訓(xùn)過程中給我印象留下最深的是打廣告，搶訂單！特別是第一次只能用猜拳來決定誰先選訂單！這個“拳”，或許能一“拳”定成敗。剛開始大家對第一次選訂單沒什么興趣，在下面的經(jīng)營過程中，就會發(fā)現(xiàn)這個拳的重要性了。打廣告、搶訂單，對大家來說是當(dāng)密探、走親訪友的時刻！有人會耍陰謀，偷看其他公司的機密，廣告打了多少，在哪幾個產(chǎn)品打廣告的的啊。或許那個陰謀會讓你哈哈大笑，點到為止。首先，打廣告過程中，你不僅要先了解市場環(huán)境，產(chǎn)品的需求量，價格趨勢。而且還要借此機會，爭搶市場龍頭，爭搶這個市場老大，對你的公司的運行極其重要。這個時刻有很多人顯出鬼臉，當(dāng)密探，大家機靈的像猴子一樣。大家最關(guān)注的時刻到了，就是搶訂單了。大家各個都圍到講臺那邊，注視著投影。有人會做出像大企業(yè)家一夜之間賠了全部資產(chǎn)似的動作。也有人叫幾句“我們發(fā)了，發(fā)發(fā)發(fā)”。這個時刻激動歸激動，但是決策此刻還是很重要的。俗話說“一招走錯，滿盤皆輸”。有的組員會喊：“我們選A”,也有人喊：“我選B呀！”，分歧在一瞬間發(fā)生，決定只在一瞬間。聽從誰的，CEO就有壓力了哦！這個決策也是挺重要的。還有就是，大家在年末結(jié)算的時候，前幾年基本都是虧本的，所以有些人在結(jié)算時刻，做出孤的鬼臉，邊說邊做：“我們公司快倒閉了啊！”這個時候的嘆息聲很多，表情多種多樣。我們公司在經(jīng)營的過程中，有幾項決策是很對的，促進了我們公司的飛速發(fā)展啊。比如賣廠房、大量投資生產(chǎn)線。首先賣廠房是一個睿智的決定，應(yīng)為賣了廠房，然后再租廠房的價錢，和貸長期貸款的貸款利息是一樣的。所以賣了廠房就相當(dāng)于多貸了兩筆長期貸款。這樣可以增加運轉(zhuǎn)資金，俗話說“有錢能使鬼推磨”,這樣接下來大量投資生產(chǎn)可以決勝于千里之外，就可以搶的先機，方便奪得市場老大。第二，投資生產(chǎn)線，提高生產(chǎn)能力，可以讓公司能夠定下更多的訂單，不怕生產(chǎn)出來賣不出去的后果。從而增加部分市場銷售總額。我們有幾項決策阻礙了公司的飛躍，比如生產(chǎn)P4產(chǎn)品，ISO證書沒投資，部分市場開拓遲了，升至有些沒開拓，阻礙了以后公司經(jīng)營大步前進。首先生產(chǎn)P4產(chǎn)品成本高，研發(fā)時間長，并且需求量是在第六年開始快速增長。而我們只模擬了六年，所以成產(chǎn)P4產(chǎn)品不劃算。導(dǎo)致我們公司經(jīng)營過程中資金運轉(zhuǎn)有點吃力。ISO1400證書沒購買，導(dǎo)致我們在選單時，有些重要訂單選不了，帶來了一定損失。市場開拓的早或許對你搶得某個市場老大有極大幫助，我們有市場開拓的遲了，直接導(dǎo)致我們放棄了某些市場的選單。假如我們有機會重新經(jīng)營的話，首先我們第一年就把廠房賣了，貸款貸到極限。第一、二年會主打P1產(chǎn)品。接下來會大量投資生產(chǎn)線，第二年開始研發(fā)P2，P3產(chǎn)品，放棄研發(fā)P4產(chǎn)品。我們有大量資金運轉(zhuǎn)，所以根據(jù)市場，打好廣告，抓住機遇，搶下更多的訂單，搶到某個市場的老大，從而減少廣告的投入。在第三、四年，主打P2產(chǎn)品，第五、第六年，主打P3產(chǎn)品，并且P2產(chǎn)品繼續(xù)大量生產(chǎn)，P1產(chǎn)品則放棄生產(chǎn)。這樣到最后，公司才會獲得更大的收益。從這次活動中，感受到了很多。在公司經(jīng)營的過程中，前一兩年貼本是很正常的。一切從實際出發(fā)，當(dāng)代大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立的公司，我想很多公司一年以后就破產(chǎn)了。但是不能放棄每一次機會，或許堅持就是勝利，山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村。接下來什么事情發(fā)生誰也不知道，所以不能輕易言敗。第四篇：ERP沙盤模擬課程總結(jié)ERP沙盤模擬課程總結(jié)將近14個小時的奮戰(zhàn)，這次的ERP沙盤模擬競賽就這樣匆匆的收尾了。我們A組在六組中排名第三，雖然這個成績不是我們原先所想要的，可是在第三年我們組犯了一個很低級又很嚴重的錯誤之后，后兩年還能補救回這個成績已經(jīng)算是很不錯了。這個是我們組的所有成員共同努力的結(jié)果，所以在這里首先還要感謝一下她們。這次ERP沙盤模擬我擔(dān)任的是角色是CEO，很榮幸能當(dāng)上這個角色，也很感謝她們對我的信任。上大學(xué)以來就沒怎么擔(dān)當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo)者的角色，也是第一次當(dāng)CEO，雖然只是模擬的可還是蠻有壓力的。害怕自己的一個決策導(dǎo)致公司陷入絕境，害怕自己的一個命令致使某個主管的所有心血付諸東流。還好我們組各個主管在各司其職的前提下，大部分問題都是共同商量、共同決定，這給我減輕了不少壓力。短短五年的經(jīng)營過程讓我不得不信服一個真理—現(xiàn)金為王。真的，不管我們?nèi)绾魏侠戆才盼覀兊牧鲃淤Y金，只要一改進生產(chǎn)線、研發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場或是ISO資格認證，我們的流動資金都會嚴重不足。很多時候應(yīng)收賬款還沒到期，所以我們不得不貸款或是貼現(xiàn)。每一年所剩
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1