【文章內容簡介】 監(jiān)理人員見證下取樣，跟蹤送樣進行檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格品，立即責令施工單位退貨，重新購進材料，為保工程質量做到萬無一失。（2）重點部位：重點工序，監(jiān)理公司進行跟班旁站監(jiān)理，作為質量監(jiān)督手段之一的跟班旁站監(jiān)理是當前形勢下較為適用的一種。我們不僅對混凝土澆筑等工序進行旁站，而且對認為屬重點部位、重點工序的均進行跟班旁站監(jiān)理，為此本工程開工前首先根據工程特點，確定應旁站的部位和工序，編制旁站工作計劃，如：土方開挖、回填，砼澆筑施工，梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽工程施工，屋面防水施工等均編制有旁站監(jiān)理計劃，取得良好的效果。（3）加強隱蔽驗收，實行混凝土通知澆搗制度。即施工單位自檢合格后，向監(jiān)理項目部申報混凝土澆搗申請，經監(jiān)理工程師隱蔽前驗收達到規(guī)范要求后，下發(fā)混凝土澆搗通知書，施工單位在收到通知書后方可進行混凝土澆筑。目前該施工控制手段已在我公司得到充分肯定，并推廣實行。進度控制：（1）編制項目總進度計劃，我們根據進度目標，分段優(yōu)化施工進度，編制項目總進度計劃，并監(jiān)督、督促施工單位統(tǒng)籌考慮總進度計劃，已確保工程準時竣工。商貿集團商貿綜合樓工程監(jiān)理工作總結第4頁共6頁（2）協(xié)助施工單位倒排計劃：在進度控制方面，我們成功使用網絡圖倒排進度計劃方法。這種方法是長期以來在施工實踐中被確認為是最切實可行的方法。其實質是根據項目目標工期，倒排工作計劃，從而確定每種工作所需必要時間及完成時間目標所需其他相關技術經濟指標。它是月、周進度計劃的細化，是實現(xiàn)形象進度的法寶，其工作重點是分析確定工作的前后順序及每項上任的具體始終時間，督促和協(xié)助施工單位正確實施工作內容及完成上述時間目標的相關勞動力、機械、設備、材料等指標。（3）要求施工單位提供周計劃：為使施工總進度計劃落到實處，我們要求施工單位每周一提供下周具體的施工進度計劃，這些詳細的進度計劃是施工總進度計劃的補充和完善具有及時性和極強的實用性，是微觀進度控制的依據。投資控制：（1）認真審核工程量月報：本工程實行了工程量周報制度，我們成立專門的投資控制小組，加強對工程量周報表的審核力度，及時發(fā)現(xiàn)施工方多報、錯報、漏報。（2）積極提出合理化建議：在項目實施過程中，我們監(jiān)理方憑著設計、施工經驗豐富的優(yōu)勢，充分挖掘工程潛力，提出多項合理化建議。合同管理：（1）落實合同責任，實行目標管理：合同和合同分析的資料是工程實施過程中管理的依據。為此，組織監(jiān)理人員學習合同條文和合商貿集團商貿綜合樓工程監(jiān)理工作總結第5頁共6頁同，總體分析結果，對合同的主要內容做出解釋和說明，使監(jiān)理人員充分了解監(jiān)理方的監(jiān)理職責和工作范圍，各種行為的法律后果等，避免了工程損失。（2）建立合同管理工作程序：在工程監(jiān)理實施過程中，為協(xié)調各方面的工作，使合同實施工作程序化，我們建立了定期的工程例會制度和不定期的技術專題會及特殊工作制度。如：圖紙批準程序，工程變更程序，承包方索賠程序，承包方工程量月報審核程序，材料、設備、隱蔽工程、已完工程等的驗收程序，工程質量問題的請示報告程序等。（3）建立文檔系統(tǒng)及行文制度，各種文件、圖紙、資料的收集和整理是比較繁鎖和復雜的工作。目前施工監(jiān)理過程中資料不全、混亂的現(xiàn)象較多，我們?yōu)榇藙?chuàng)立了專門文檔系統(tǒng)。如監(jiān)理日記、監(jiān)理工作總結、監(jiān)理月報、工程進度周報審核、工程質量報告等分門別類收集歸檔。與此同時，改變目前監(jiān)理、業(yè)主、承包商之間的溝通多以口頭形式為主的現(xiàn)狀，推行以書面形式為主的溝通模式。信息管理：（1）工程動態(tài)信息的收集、分析、發(fā)布：監(jiān)理過程中，有大量信息產生，一般以監(jiān)理日記形式進行收集，主要分質量、進度、投資三大類別，由監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師定期或不定期對上述信息進行審閱及分析，并由總監(jiān)理工程師以監(jiān)理工程師聯(lián)系單、監(jiān)理通知、監(jiān)理月報、工程監(jiān)理例會發(fā)言等形式對外發(fā)布。商貿集團商貿綜合樓工程監(jiān)理工作總結第6頁共6頁（2）加強對工程資料的管理：許多工程由于工程資料管理混亂，竣工后往往無法及時歸檔。因此在施工建設過程中，我們加強了對施工方工程資料收集整理的指導工作，定期全面檢查施工方工程資料，建立文件的簽發(fā)制度。組織協(xié)調：監(jiān)理工作中，組織協(xié)調的工作量很重，每時每刻都會遇到各種各樣的問題出現(xiàn)，需要監(jiān)理人員去協(xié)調。共主持召開工程監(jiān)理例會 次，形成會議紀要 份，及時解決了工程施工中遇到的方方面面的問題，對施工過程中將遇到的技術難點進行了分析和判斷，確定了切實可行的施工方案，解決了實際施工技術難題，為本項目保質保量按期完成奠定了基礎。四、經驗與教訓：我們通過城西供熱工程施工階段全過程的監(jiān)理，使我們更進一步認識到工程建設監(jiān)理工作的重要性，為繼續(xù)做好工程建設監(jiān)理工作，我們還需要進行不懈的努力，同時，我們的監(jiān)理工作得到了業(yè)主——廊坊市商貿集團的肯定，達到了業(yè)主所預期的目標?？偙O(jiān)理工程師：廊坊市置恒工程建設監(jiān)理有限公司2006年5月第五篇：監(jiān)理竣工總結貴安新區(qū)高端制造產業(yè)園標準廠房項目監(jiān)理工作總結項目總監(jiān)：曹祥成都萬安建設項目管理有限公司2015年7月15日目錄一、工程概況二、項目監(jiān)理機構三、監(jiān)理合同履行情況四、監(jiān)理工作成效五、監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況六、說明和建議一、工程概況本項目位于貴安新區(qū)高端裝備制造產業(yè)園內，東臨黔中大道，南臨茶園路，西臨磊莊路，北臨興科南路，。本項目共包括35棟主體建筑和4棟附屬建筑，其中主體建筑包括1為6層辦公樓1棟，13為6層宿舍2棟，3為2層食堂1棟，4~1223為2~3層混凝土標準廠房11棟，14~224~35為單層鋼結構標準廠房20棟（其中335為倉庫），附屬建筑包括門衛(wèi)3棟，水泵房1棟。其建筑面積分別為：，，，。結構類型：基礎采用樁基礎和柱下獨立基礎相結合，主體為鋼筋混凝土框架結構和鋼結構；結構設計使用年限50年，耐火等級二級，防水等級II級，抗震設防烈度6度。建筑高度、層高及跨度：辦公、，；辦公、宿舍、，；，，梁最大跨度12米；，跨度21米；屋面均設計為坡屋面。裝飾裝修：外墻采用面磚和涂料相結合，門窗辦公、宿舍、食堂采用斷熱橋鋁合金中空玻璃（6+12A+6)，生產廠房采用塑鋼門窗，5mm單玻璃；外墻保溫采用外側30厚，內側20厚水泥基無機保溫砂漿I型，屋面保溫采用80厚擠塑聚笨乙烯泡沫塑料板（燃燒性能B1級），并設燃燒性能A級的≧500寬80厚泡沫玻璃防火隔離帶，生產廠房外墻未做節(jié)能設計；屋面采用4厚SBS改性瀝青防水卷材，（夾心）。廠區(qū)道路設計共9條，道路寬12米，廠區(qū)設入口共三個，停車位1279個。本項目動力配電由市政10KV電源分兩路環(huán)網供電，廠區(qū)設高壓進線環(huán)網柜 2臺，環(huán)網分支箱7臺，箱式變壓器22臺；室外高壓電纜采用排管敷設方式，低壓電纜采用直埋敷設方式，保護管均采用CPVC新型強力電纜護導管；弱電系統(tǒng)因建筑物弱電機房位置與信息點均未定，故室外管線采用排管敷設方式，以便將來弱電電纜穿管敷設，廠區(qū)內僅考慮弱電系統(tǒng)的基本需求及線路的基本走向，須經專業(yè)公司認可后方可施工。本項目給水設兩個引水點，均引自市政給水管網，室外給水管采用PE管，消防水管采用鍍鋅鋼管，其公稱工作壓力均≧，管件連接方式為法蘭連接或溝槽連接；本工程雨水設計為有組織排水，分兩處排至市政雨水管網，生活污水收集后排至生化池處理達到排放標準，然后排至市政污水管網，生產廢水經各企業(yè)處理達標后再排至園區(qū)內的廢水管網。二、項目監(jiān)理機構本工程項目監(jiān)理機構由我監(jiān)理單位根據監(jiān)理合同約定的服務內容、服務期限，以及工程特點、規(guī)模、技術復雜程度、環(huán)境等因素確定組建，采用直線制管理模式。項目監(jiān)理機構由一名總監(jiān)理工程師、三名專業(yè)監(jiān)理工程師、三名監(jiān)理員、一名資料員組成，專業(yè)配套、數量滿足本工程監(jiān)理工作需要?？偙O(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員都未兼項目，全職為本項目服務，其中總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師都取得國家注冊監(jiān)理工程師資格，總監(jiān)理工程師由監(jiān)理單位合法任命，全面主持本項目監(jiān)理工作。總監(jiān)理工程師崗位職責代表公司全面履行本工程《工程建設監(jiān)理合同》，確定項目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責，組織項目監(jiān)理人員貫徹執(zhí)行有關政策、法規(guī)、標準、規(guī)范和監(jiān)理單位的質量體系文件，對履行監(jiān)理合同負全面責任；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目機構的日常工作；審查分包單位的資質，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；審核承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；審核簽署承包單位的計量申請、支付證書和竣工結算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質量事故的調查；調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；1組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；1審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；1主持整理工程項目的監(jiān)理資料；1貫徹執(zhí)行公司制度，以身作則，以精品服務達到業(yè)主滿意為原則。各專業(yè)組監(jiān)理工程師崗位職責負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則，擬定質量監(jiān)理計劃，確定專業(yè)工程質量目標、重點、方法，并報總監(jiān)批準實施；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及