【正文】 本工程為標(biāo)準(zhǔn)廠房，建設(shè)目的是為了招商引資，為了讓商家早日入駐，在廠房完工未經(jīng)竣工驗(yàn)收和消防專項(xiàng)驗(yàn)收的情況下即投入使用，有違相關(guān)規(guī)定。樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，提前制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。對(duì)于發(fā)包人及監(jiān)理所發(fā)文件，承包人不得以任何理由拒絕簽收，如對(duì)發(fā)文內(nèi)容有異議，可在收文一個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式向發(fā)文單位提出。1現(xiàn)場(chǎng)文明施工按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（四）、履行安全監(jiān)理職責(zé)強(qiáng)化所有參建單位的安全意識(shí)，必須把安全放在第一位，把安全作為重中之重來(lái)抓，保證安全經(jīng)費(fèi)的投入和?？顚Ｓ茫瑘?jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治 9 理”的安全方針，杜絕傷亡事故。施工單位每月25日前向甲方、監(jiān)理提交本月工程進(jìn)度完成報(bào)告及下月施工進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)進(jìn)度滯后時(shí)，報(bào)告中必須有原因分析和擬采取的措施，在下月進(jìn)度計(jì)劃中予以調(diào)整，調(diào)整計(jì)劃不得影響總工期。模板支架拆除前必須提出申請(qǐng)，提交拆模試塊強(qiáng)度報(bào)告，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求后方可拆除，不得擅自拆除。監(jiān)理員崗位職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；熟悉并掌握本項(xiàng)目試驗(yàn)中有關(guān)技術(shù)規(guī)范和試驗(yàn)方法，進(jìn)行試驗(yàn)操作；在工程材料使用之前，檢查承包人的室內(nèi)試驗(yàn)資料及各種混合料的配合比試驗(yàn)、原材料試驗(yàn)及其他試驗(yàn)方法、工藝要求是否符合技術(shù)規(guī)范要求，并以此為據(jù)決定是否用于工程；堅(jiān)持經(jīng)常性的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢查和核定工作，定期與承包人工地主管進(jìn)行聯(lián)系，掌握承包單位試驗(yàn)人員、儀器、設(shè)備等實(shí)際情況；堅(jiān)持對(duì)用于工程的原材料進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)承包人的試驗(yàn)方法及結(jié)果進(jìn)行審核并簽署意見(jiàn)，必要時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)核對(duì)或反復(fù)抽樣試驗(yàn)。共主持召開(kāi)工程監(jiān)理例會(huì) 次，形成會(huì)議紀(jì)要 份，及時(shí)解決了工程施工中遇到的方方面面的問(wèn)題，對(duì)施工過(guò)程中將遇到的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行了分析和判斷，確定了切實(shí)可行的施工方案，解決了實(shí)際施工技術(shù)難題，為本項(xiàng)目保質(zhì)保量按期完成奠定了基礎(chǔ)。它是月、周進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化，是實(shí)現(xiàn)形象進(jìn)度的法寶，其工作重點(diǎn)是分析確定工作的前后順序及每項(xiàng)上任的具體始終時(shí)間，督促和協(xié)助施工單位正確實(shí)施工作內(nèi)容及完成上述時(shí)間目標(biāo)的相關(guān)勞動(dòng)力、機(jī)械、設(shè)備、材料等指標(biāo)。地上填充墻為M5的混合砂漿。在裝飾施工階段，加強(qiáng)了對(duì)抹灰、內(nèi)外墻涂料和塑鋼加工、水、暖、電工程的監(jiān)理力度。填充墻： 177。近期發(fā)現(xiàn)山杏、山桃、紅瑞木等部分苗木有小介殼蟲(chóng)、蚜蟲(chóng)、瓢蟲(chóng)等蟲(chóng)害出現(xiàn)，要求各單位不同程度地噴施了氧化樂(lè)果、除蟲(chóng)凈、敵敵畏、3911和氯氰菊酯等藥物噴施，并對(duì)其樹(shù)干進(jìn)行了部分涂白，有的標(biāo)段在苗木根部打了生根劑。如：對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)理積極主動(dòng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行實(shí)地測(cè)量、繪制成圖，并形成書(shū)面材料上報(bào)業(yè)主，使之與設(shè)計(jì)溝通，保證施工工期。(1)督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。(2)施工中控制①專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位上報(bào)的進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，對(duì)未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)。對(duì)此監(jiān)理公司采取了相應(yīng)措施，與施工方及時(shí)溝通：首先要求施工方保證足夠的人員下編制切實(shí)可行的項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程建設(shè)要求，合理安排施工順序，具有可操作性。：抗震七度設(shè)防，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，建筑合理使用年限為50年。加強(qiáng)預(yù)算外費(fèi)用的管理；合理確定各單位工程的開(kāi)、竣工時(shí)間，嚴(yán)格按施工總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制資金投放，確保各個(gè)階段的投資目標(biāo)不超出；費(fèi)用審批人員對(duì)工程進(jìn)度款的批復(fù)，嚴(yán)格以驗(yàn)收合格的工程量、公司預(yù)結(jié)算文件精神為依據(jù)。進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備監(jiān)理公司設(shè)專人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求供銷公司立即處理或退貨，對(duì)于有問(wèn)題的材料、設(shè)備監(jiān)理公司不允許使用 ：(1)施工前準(zhǔn)備①監(jiān)理部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，針對(duì)本工程特點(diǎn)，編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并與施工單位共同確認(rèn)《關(guān)鍵工序控制點(diǎn)》和《單位工程劃分》。從而保證了施工的安全，整個(gè)施工過(guò)程安全工作始終處于受控狀態(tài)。二、供應(yīng)方面：在供貨周期短、采購(gòu)量較大等情況下，施工方千方百計(jì)的積極、主動(dòng)開(kāi)展工作；三、施工方面：福建福林建設(shè)工程有限公司是支具有豐富建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，技術(shù)力量強(qiáng)、施工裝備齊全。第二篇：監(jiān)理竣工總結(jié)從5月18日至5月31日為期不到半個(gè)月的時(shí)間里，在園林局的正確領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)施工單位的大力配合下，御河西路兩側(cè)綠化帶施工階段后期現(xiàn)場(chǎng)整改工作已圓滿結(jié)束，現(xiàn)簡(jiǎn)單總結(jié)如下：一、工程完成情況：在甲方代表和設(shè)計(jì)方的協(xié)同下，全線工程進(jìn)展比較順利，監(jiān)理方對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行了全過(guò)程、全方位的監(jiān)控，現(xiàn)場(chǎng)共計(jì)增加栽植苗木（如右表）。地庫(kù)400400方樁強(qiáng)度等級(jí)C40,本工程采用砼等級(jí)；墊層C15。五、施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理情況在基礎(chǔ)、主體施工過(guò)程中，質(zhì)量存在一些通病。本工程采用CFG樁進(jìn)行地基加固處理，樁總數(shù)600根。商貿(mào)集團(tuán)商貿(mào)綜合樓工程監(jiān)理工作總結(jié)第4頁(yè)共6頁(yè)（2）協(xié)助施工單位倒排計(jì)劃：在進(jìn)度控制方面，我們成功使用網(wǎng)絡(luò)圖倒排進(jìn)度計(jì)劃方法。商貿(mào)集團(tuán)商貿(mào)綜合樓工程監(jiān)理工作總結(jié)第6頁(yè)共6頁(yè)（2）加強(qiáng)對(duì)工程資料的管理：許多工程由于工程資料管理混亂，竣工后往往無(wú)法及時(shí)歸檔?？偙O(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員都未兼項(xiàng)目，全職為本項(xiàng)目服務(wù)，其中總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師都取得國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師資格，總監(jiān)理工程師由監(jiān)理單位合法任命，全面主持本項(xiàng)目監(jiān)理工作。嚴(yán)禁分包單位未經(jīng)資質(zhì)審查擅自進(jìn)場(chǎng)施工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即勒令退場(chǎng)，所施工內(nèi)容作返工處理。1做好成品保護(hù)措施，加強(qiáng)工人成品保護(hù)意識(shí)灌輸，珍惜勞動(dòng)成果。原始憑據(jù)需經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、承包方三方共同簽字才能生效。施工單位內(nèi)部必須實(shí)行定期或不定期安全檢查，檢查要有記錄。信息資料至少一份原件歸檔案管，涉及蓋章的必須全部為鮮章，份數(shù)按照合同約定或建設(shè)單位要求提供，資料復(fù)印件必須加蓋責(zé)任單位鮮章，并注明原件存放處。項(xiàng)目監(jiān)理人員工作勤奮，責(zé)任心強(qiáng)，并不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)內(nèi)部交流與溝通，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的力量，才使工作順利完成。開(kāi)工前，未取得施工許可證，政府監(jiān)督部門未介入，使得監(jiān)理工作尤為艱難，為配合建設(shè)單位搞好本工程建設(shè)，監(jiān)理付出了很多心血，作出了很大犧牲，自始至終未放松對(duì)工程質(zhì)量的控制和施工安全的監(jiān)督履職，最終才使本工程順利完成。如果建設(shè)單位一味抓工期，而把質(zhì)量、安全的責(zé)任推給監(jiān)理，那么必然出現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全之間的不可調(diào)和的矛盾，施工單位往往會(huì)以建設(shè)單位搶進(jìn)度為借口，而忽視現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和安全，使監(jiān)理處于非常尷尬的地位。施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員水平及能力欠缺，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題能力較差，責(zé)任心不強(qiáng)，施工班組素質(zhì)參差不齊，雜而亂，不聽(tīng)指揮，與監(jiān)理配合不是很好。同時(shí)加強(qiáng)與施工單位溝通，督促施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行施工，對(duì)施工中出現(xiàn)的偏差，通過(guò)口頭、書(shū)面的形式及時(shí)進(jìn)行糾偏，并協(xié)商解決施工過(guò)程中的各種矛盾，使工程順利進(jìn)行。合同雙方必須全面履行各自的合同義務(wù)，避免索賠事件發(fā)生。安保體系必須報(bào)監(jiān)理備案。因承包單位原因造成工期延誤，按合同規(guī)定執(zhí)行。有關(guān)工程測(cè)量：施工單位進(jìn)場(chǎng)后必須將測(cè)量?jī)x器（水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鋼卷尺、臺(tái)秤等）有效期內(nèi)的檢定證書(shū)及測(cè)量員資格證報(bào)監(jiān)理審核，經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用和上崗，并上報(bào)測(cè)量施工方案，批準(zhǔn)后實(shí)施。然后在第一次監(jiān)理例會(huì)上，向施工單位傳達(dá)了關(guān)于安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、信息及協(xié)調(diào)方面的監(jiān)理管理要求，在施工過(guò)程中，施工單位必須嚴(yán)格按照監(jiān)理管理要求及建設(shè)單位管理規(guī)定執(zhí)行。本項(xiàng)目共包括35棟主體建筑和4棟附屬建筑，其中主體建筑包括1為6層辦公樓1棟，13為6層宿舍2棟，3為2層食堂1棟，4~1223為2~3層混凝土標(biāo)準(zhǔn)廠房11棟，14~224~35為單層鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)廠房20棟（其中335為倉(cāng)庫(kù)），附屬建筑包括門衛(wèi)3棟，水泵房1棟。（2）積極提出合理化建議：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我們監(jiān)理方憑著設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)，充分挖掘工程潛力，提出多項(xiàng)合理化建議。二、項(xiàng)目監(jiān)理組織體系：在工程施工過(guò)程中，我公司——廊坊市工程建設(shè)監(jiān)理公司承擔(dān)了施工階段全過(guò)程的監(jiān)理任務(wù)。以上質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理單位均進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)管。二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)為了搞好監(jiān)理工作，我公司成立了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部，實(shí)行總監(jiān)理工程責(zé)任制。（2）對(duì)于苗木病蟲(chóng)害防治，繼續(xù)認(rèn)真觀察并及時(shí)防治，建議各標(biāo)段采取聯(lián)合防治辦法，并保持長(zhǎng)期性。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，從質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全四大方面進(jìn)行控制，發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢(shì)，起到組織、協(xié)調(diào)的作用。(3)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全、文明施工等全方位管理。④專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位上報(bào)的工序報(bào)驗(yàn)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)。、到貨時(shí)間以及合同生效后資料反饋給設(shè)計(jì)院的時(shí)間，都是影響施工工期是否能按計(jì)劃完成的決定性因素，對(duì)此監(jiān)理公司連同甲方、施工單位、設(shè)計(jì)單位對(duì)甲方指定的供銷公司提出具體要求：首先供銷公司應(yīng)根據(jù)工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，合理安排材料交貨期，對(duì)一些關(guān)鍵的材料要派專人到供貨廠家催貨；供銷公司應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，反饋給施工方。通過(guò)目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等方面的監(jiān)理工作，確保實(shí)現(xiàn)甘肅中泰萬(wàn)盛集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司1113商住樓項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量及安全方面的預(yù)期目標(biāo)?！妒┕そM織設(shè)計(jì)》的審查工作，避免“非正常費(fèi)用”的發(fā)生；嚴(yán)格審批承建單位的施工方案，對(duì)重大技術(shù)措施所發(fā)生的費(fèi)用報(bào)請(qǐng)甲方批準(zhǔn)；對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性優(yōu)化措施，施工技術(shù)方案的審定堅(jiān)持適用、安全、合理、經(jīng)濟(jì)的原則；對(duì)多個(gè)可行的方案加以評(píng)價(jià)、比較、決策