【正文】 本工程為標準廠房，建設(shè)目的是為了招商引資，為了讓商家早日入駐，在廠房完工未經(jīng)竣工驗收和消防專項驗收的情況下即投入使用，有違相關(guān)規(guī)定。樹立風險意識，做好風險預測，提前制定風險對策。對于發(fā)包人及監(jiān)理所發(fā)文件，承包人不得以任何理由拒絕簽收，如對發(fā)文內(nèi)容有異議，可在收文一個工作日內(nèi)以書面形式向發(fā)文單位提出。1現(xiàn)場文明施工按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（四）、履行安全監(jiān)理職責強化所有參建單位的安全意識，必須把安全放在第一位，把安全作為重中之重來抓，保證安全經(jīng)費的投入和?？顚Ｓ茫瑘猿帧鞍踩谝?、預防為主、綜合治 9 理”的安全方針，杜絕傷亡事故。施工單位每月25日前向甲方、監(jiān)理提交本月工程進度完成報告及下月施工進度計劃，當進度滯后時，報告中必須有原因分析和擬采取的措施，在下月進度計劃中予以調(diào)整，調(diào)整計劃不得影響總工期。模板支架拆除前必須提出申請，提交拆模試塊強度報告，符合設(shè)計和規(guī)范要求后方可拆除，不得擅自拆除。監(jiān)理員崗位職責在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；熟悉并掌握本項目試驗中有關(guān)技術(shù)規(guī)范和試驗方法，進行試驗操作；在工程材料使用之前，檢查承包人的室內(nèi)試驗資料及各種混合料的配合比試驗、原材料試驗及其他試驗方法、工藝要求是否符合技術(shù)規(guī)范要求，并以此為據(jù)決定是否用于工程；堅持經(jīng)常性的現(xiàn)場試驗檢查和核定工作，定期與承包人工地主管進行聯(lián)系，掌握承包單位試驗人員、儀器、設(shè)備等實際情況；堅持對用于工程的原材料進行試驗，對承包人的試驗方法及結(jié)果進行審核并簽署意見，必要時進行抽樣試驗核對或反復抽樣試驗。共主持召開工程監(jiān)理例會 次，形成會議紀要 份，及時解決了工程施工中遇到的方方面面的問題，對施工過程中將遇到的技術(shù)難點進行了分析和判斷，確定了切實可行的施工方案，解決了實際施工技術(shù)難題，為本項目保質(zhì)保量按期完成奠定了基礎(chǔ)。它是月、周進度計劃的細化，是實現(xiàn)形象進度的法寶，其工作重點是分析確定工作的前后順序及每項上任的具體始終時間，督促和協(xié)助施工單位正確實施工作內(nèi)容及完成上述時間目標的相關(guān)勞動力、機械、設(shè)備、材料等指標。地上填充墻為M5的混合砂漿。在裝飾施工階段，加強了對抹灰、內(nèi)外墻涂料和塑鋼加工、水、暖、電工程的監(jiān)理力度。填充墻： 177。近期發(fā)現(xiàn)山杏、山桃、紅瑞木等部分苗木有小介殼蟲、蚜蟲、瓢蟲等蟲害出現(xiàn)，要求各單位不同程度地噴施了氧化樂果、除蟲凈、敵敵畏、3911和氯氰菊酯等藥物噴施，并對其樹干進行了部分涂白，有的標段在苗木根部打了生根劑。如：對出現(xiàn)的問題，監(jiān)理積極主動對現(xiàn)場情況進行實地測量、繪制成圖，并形成書面材料上報業(yè)主，使之與設(shè)計溝通，保證施工工期。(1)督促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標準。(2)施工中控制①專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位上報的進場材料、設(shè)備及其質(zhì)量證明資料進行審查，對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的材料、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認。對此監(jiān)理公司采取了相應措施，與施工方及時溝通：首先要求施工方保證足夠的人員下編制切實可行的項目設(shè)計進度計劃，根據(jù)工程建設(shè)要求，合理安排施工順序，具有可操作性。：抗震七度設(shè)防，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，建筑合理使用年限為50年。加強預算外費用的管理；合理確定各單位工程的開、竣工時間，嚴格按施工總體網(wǎng)絡計劃控制資金投放，確保各個階段的投資目標不超出；費用審批人員對工程進度款的批復，嚴格以驗收合格的工程量、公司預結(jié)算文件精神為依據(jù)。進現(xiàn)場的材料、設(shè)備監(jiān)理公司設(shè)專人負責檢驗，發(fā)現(xiàn)問題要求供銷公司立即處理或退貨，對于有問題的材料、設(shè)備監(jiān)理公司不允許使用 ：(1)施工前準備①監(jiān)理部進入現(xiàn)場后，針對本工程特點，編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細則》，并與施工單位共同確認《關(guān)鍵工序控制點》和《單位工程劃分》。從而保證了施工的安全，整個施工過程安全工作始終處于受控狀態(tài)。二、供應方面：在供貨周期短、采購量較大等情況下，施工方千方百計的積極、主動開展工作；三、施工方面：福建福林建設(shè)工程有限公司是支具有豐富建設(shè)經(jīng)驗的施工隊伍，技術(shù)力量強、施工裝備齊全。第二篇：監(jiān)理竣工總結(jié)從5月18日至5月31日為期不到半個月的時間里，在園林局的正確領(lǐng)導和各個施工單位的大力配合下，御河西路兩側(cè)綠化帶施工階段后期現(xiàn)場整改工作已圓滿結(jié)束，現(xiàn)簡單總結(jié)如下：一、工程完成情況：在甲方代表和設(shè)計方的協(xié)同下，全線工程進展比較順利，監(jiān)理方對施工過程進行了全過程、全方位的監(jiān)控，現(xiàn)場共計增加栽植苗木（如右表）。地庫400400方樁強度等級C40,本工程采用砼等級；墊層C15。五、施工過程中出現(xiàn)的問題及時處理情況在基礎(chǔ)、主體施工過程中，質(zhì)量存在一些通病。本工程采用CFG樁進行地基加固處理，樁總數(shù)600根。商貿(mào)集團商貿(mào)綜合樓工程監(jiān)理工作總結(jié)第4頁共6頁（2）協(xié)助施工單位倒排計劃：在進度控制方面，我們成功使用網(wǎng)絡圖倒排進度計劃方法。商貿(mào)集團商貿(mào)綜合樓工程監(jiān)理工作總結(jié)第6頁共6頁（2）加強對工程資料的管理：許多工程由于工程資料管理混亂，竣工后往往無法及時歸檔?？偙O(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員都未兼項目，全職為本項目服務，其中總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師都取得國家注冊監(jiān)理工程師資格，總監(jiān)理工程師由監(jiān)理單位合法任命，全面主持本項目監(jiān)理工作。嚴禁分包單位未經(jīng)資質(zhì)審查擅自進場施工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即勒令退場，所施工內(nèi)容作返工處理。1做好成品保護措施，加強工人成品保護意識灌輸，珍惜勞動成果。原始憑據(jù)需經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、承包方三方共同簽字才能生效。施工單位內(nèi)部必須實行定期或不定期安全檢查，檢查要有記錄。信息資料至少一份原件歸檔案管，涉及蓋章的必須全部為鮮章，份數(shù)按照合同約定或建設(shè)單位要求提供，資料復印件必須加蓋責任單位鮮章，并注明原件存放處。項目監(jiān)理人員工作勤奮，責任心強，并不斷加強業(yè)務學習，加強內(nèi)部交流與溝通，提高了團隊的凝聚力，充分發(fā)揮了團隊的力量，才使工作順利完成。開工前，未取得施工許可證，政府監(jiān)督部門未介入，使得監(jiān)理工作尤為艱難，為配合建設(shè)單位搞好本工程建設(shè)，監(jiān)理付出了很多心血，作出了很大犧牲，自始至終未放松對工程質(zhì)量的控制和施工安全的監(jiān)督履職，最終才使本工程順利完成。如果建設(shè)單位一味抓工期，而把質(zhì)量、安全的責任推給監(jiān)理，那么必然出現(xiàn)進度、質(zhì)量、安全之間的不可調(diào)和的矛盾，施工單位往往會以建設(shè)單位搶進度為借口，而忽視現(xiàn)場施工質(zhì)量和安全，使監(jiān)理處于非常尷尬的地位。施工單位現(xiàn)場管理人員水平及能力欠缺，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和處理問題能力較差，責任心不強，施工班組素質(zhì)參差不齊，雜而亂，不聽指揮，與監(jiān)理配合不是很好。同時加強與施工單位溝通，督促施工單位嚴格按照設(shè)計和規(guī)范要求進行施工，對施工中出現(xiàn)的偏差，通過口頭、書面的形式及時進行糾偏，并協(xié)商解決施工過程中的各種矛盾，使工程順利進行。合同雙方必須全面履行各自的合同義務，避免索賠事件發(fā)生。安保體系必須報監(jiān)理備案。因承包單位原因造成工期延誤，按合同規(guī)定執(zhí)行。有關(guān)工程測量：施工單位進場后必須將測量儀器（水準儀、經(jīng)緯儀、鋼卷尺、臺秤等）有效期內(nèi)的檢定證書及測量員資格證報監(jiān)理審核，經(jīng)批準后方可使用和上崗，并上報測量施工方案，批準后實施。然后在第一次監(jiān)理例會上，向施工單位傳達了關(guān)于安全、質(zhì)量、進度、投資、合同、信息及協(xié)調(diào)方面的監(jiān)理管理要求，在施工過程中，施工單位必須嚴格按照監(jiān)理管理要求及建設(shè)單位管理規(guī)定執(zhí)行。本項目共包括35棟主體建筑和4棟附屬建筑，其中主體建筑包括1為6層辦公樓1棟，13為6層宿舍2棟，3為2層食堂1棟，4~1223為2~3層混凝土標準廠房11棟，14~224~35為單層鋼結(jié)構(gòu)標準廠房20棟（其中335為倉庫），附屬建筑包括門衛(wèi)3棟，水泵房1棟。（2）積極提出合理化建議：在項目實施過程中，我們監(jiān)理方憑著設(shè)計、施工經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，充分挖掘工程潛力，提出多項合理化建議。二、項目監(jiān)理組織體系：在工程施工過程中，我公司——廊坊市工程建設(shè)監(jiān)理公司承擔了施工階段全過程的監(jiān)理任務。以上質(zhì)量問題，監(jiān)理單位均進行了嚴格監(jiān)管。二、項目監(jiān)理機構(gòu)為了搞好監(jiān)理工作，我公司成立了現(xiàn)場監(jiān)理部，實行總監(jiān)理工程責任制。（2）對于苗木病蟲害防治，繼續(xù)認真觀察并及時防治，建議各標段采取聯(lián)合防治辦法，并保持長期性。在項目施工過程中，從質(zhì)量、進度、投資及安全四大方面進行控制，發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢，起到組織、協(xié)調(diào)的作用。(3)對施工現(xiàn)場進行安全、文明施工等全方位管理。④專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位上報的工序報驗表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。、到貨時間以及合同生效后資料反饋給設(shè)計院的時間，都是影響施工工期是否能按計劃完成的決定性因素，對此監(jiān)理公司連同甲方、施工單位、設(shè)計單位對甲方指定的供銷公司提出具體要求：首先供銷公司應根據(jù)工程施工網(wǎng)絡計劃，編制設(shè)備供應計劃，合理安排材料交貨期，對一些關(guān)鍵的材料要派專人到供貨廠家催貨；供銷公司應根據(jù)施工進度計劃，反饋給施工方。通過目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等方面的監(jiān)理工作，確保實現(xiàn)甘肅中泰萬盛集團房地產(chǎn)開發(fā)公司1113商住樓項目的投資、進度、質(zhì)量及安全方面的預期目標?！妒┕そM織設(shè)計》的審查工作，避免“非正常費用”的發(fā)生；嚴格審批承建單位的施工方案，對重大技術(shù)措施所發(fā)生的費用報請甲方批準；對施工技術(shù)方案進行經(jīng)濟性優(yōu)化措施，施工技術(shù)方案的審定堅持適用、安全、合理、經(jīng)濟的原則；對多個可行的方案加以評價、比較、決策