【正文】 工程安全等級為二級，設(shè)計使用年限為50年。如：抹灰存在空鼓現(xiàn)象，防磁涂料脫落，開關(guān)、插座處不平整，地面空鼓，門窗扇開閉不靈，小五金松動、不牢固。監(jiān)理公司根據(jù)有關(guān)現(xiàn)行法律、法規(guī)、標準文件、強制性條文標準實行對本工程的監(jiān)理工作，已完成設(shè)計圖紙及有關(guān)變更的全部內(nèi)容，已把完成的實驗樓資料，已交付給甲方作為備案處理，對施工驗收提出的有關(guān)的問題已監(jiān)督施工單位進行了整改處理。地下建筑防水等級：二級，局部一級。各棟均設(shè)有地下出口能進入地庫。四、今后還要加強注意的幾點事宜：（1）對于近期新栽的苗木加大后期養(yǎng)護力度：注意采取遮陰措施，特別是景天、衛(wèi)毛球等苗木提防日灼。在監(jiān)理工作過程中我們深刻地感到，監(jiān)理工作就是服務(wù)工作，給業(yè)主提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是監(jiān)理義不容辭的責(zé)任，監(jiān)理工作要根據(jù)中國的國情、實情在不規(guī)范的外界條件下開展工作，協(xié)調(diào)錯綜復(fù)雜關(guān)系，同時完成業(yè)主委托的合同內(nèi)外的工作。第五章 結(jié)束語本項目部監(jiān)理人員都是具有多年監(jiān)理工作經(jīng)驗的專業(yè)工程師，工作認真，原則性較強。二、合同管理本工程的發(fā)包人和承包人按雙方簽定的合同內(nèi)容，履行自己的權(quán)利和義務(wù)—發(fā)包人能夠按時支付各項工程費用和進度款、承包人保證了工程的工期和質(zhì)量，合同雙方在履行合同過程中沒有出現(xiàn)違約現(xiàn)象，除設(shè)計變更外沒有其它索賠事件發(fā)生。(2)經(jīng)項目部同意后，向施工單位簽發(fā)了單位（項）工程開工報告 份。要求監(jiān)理工程師每次檢查現(xiàn)場質(zhì)量、進度的同時，檢查現(xiàn)場安全，并做為例會時的一項講評內(nèi)容，同業(yè)主每月進行聯(lián)合檢查，高標準、嚴要求，消除“低、老、壞”現(xiàn)象。③本項目的施工過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師及時到現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查施工人員的作業(yè)情況，對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時發(fā)出口頭及書面整改通知。二、工期控制效果該工程在監(jiān)理公司和業(yè)主的精心組織下，通過施工單位的艱苦努力；各有關(guān)部門的積極配合協(xié)助；圓滿完成了工布江達縣小學(xué)改擴建－教學(xué)綜合樓工程工期要求。施工過程中出現(xiàn)的施工問題必須在24小時內(nèi)解決，從而為保證工期創(chuàng)造了先決條件?！妒┕そM織設(shè)計》的審查工作，避免“非正常費用”的發(fā)生；嚴格審批承建單位的施工方案，對重大技術(shù)措施所發(fā)生的費用報請甲方批準；對施工技術(shù)方案進行經(jīng)濟性優(yōu)化措施，施工技術(shù)方案的審定堅持適用、安全、合理、經(jīng)濟的原則；對多個可行的方案加以評價、比較、決策，最后選用一個比較經(jīng)濟的方案。第二節(jié) 監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍項目監(jiān)理工程師均為從事多年設(shè)計工作的專業(yè)技術(shù)人員和具有多年基建項目管理經(jīng)驗管理者，從事監(jiān)理工作多年。通過目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等方面的監(jiān)理工作，確保實現(xiàn)甘肅中泰萬盛集團房地產(chǎn)開發(fā)公司1113商住樓項目的投資、進度、質(zhì)量及安全方面的預(yù)期目標。監(jiān)理人員要認真核實簽證工程量,確保簽證真實合理；專業(yè)之間加強協(xié)調(diào)，避免由于各專業(yè)協(xié)調(diào)不夠而發(fā)生的額外簽證。、到貨時間以及合同生效后資料反饋給設(shè)計院的時間，都是影響施工工期是否能按計劃完成的決定性因素，對此監(jiān)理公司連同甲方、施工單位、設(shè)計單位對甲方指定的供銷公司提出具體要求：首先供銷公司應(yīng)根據(jù)工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃，編制設(shè)備供應(yīng)計劃，合理安排材料交貨期，對一些關(guān)鍵的材料要派專人到供貨廠家催貨；供銷公司應(yīng)根據(jù)施工進度計劃，反饋給施工方。第三節(jié) 質(zhì)量控制措施及效果一、質(zhì)量控制方法質(zhì)量是工程的核心，直接關(guān)系到人身財產(chǎn)及安全，因此，必須堅持“質(zhì)量第一”的原則、堅持預(yù)防為主、堅持質(zhì)量標準，并要做好事前、事中、事后控制，監(jiān)理主要對以下方面進行質(zhì)量控制： 、材料方面：對所有進入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備要求資料齊全。④專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位上報的工序報驗表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。對安全防護、高空作業(yè)，對于懸空作業(yè)尚無立足點，必須適當(dāng)建立牢固的立足點，如操作平臺、腳手架等，作業(yè)用的安全設(shè)施必須經(jīng)過施工方檢查合格后，方可使用。(3)對施工現(xiàn)場進行安全、文明施工等全方位管理。第四章 對工程建設(shè)水平的評價一、設(shè)計方面：該項目是由北京龍安華城建筑設(shè)計有限公司承擔(dān)的設(shè)計任務(wù)，設(shè)計資質(zhì)符合本工程的設(shè)計要求。在項目施工過程中，從質(zhì)量、進度、投資及安全四大方面進行控制，發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢，起到組織、協(xié)調(diào)的作用。監(jiān)理工作需要規(guī)范的市場環(huán)境，需要規(guī)范的建筑市場，監(jiān)理工作更需要業(yè)主的鼎立支持。（2）對于苗木病蟲害防治，繼續(xù)認真觀察并及時防治，建議各標段采取聯(lián)合防治辦法，并保持長期性。本工程設(shè)計為獨立的單體高層住宅樓，層數(shù)最高27層，最低9層整個場地設(shè)有地下車庫，幼兒園、物業(yè)居委會、配電房等配套設(shè)施。二、項目監(jiān)理機構(gòu)為了搞好監(jiān)理工作，我公司成立了現(xiàn)場監(jiān)理部，實行總監(jiān)理工程責(zé)任制。四、監(jiān)理工作成效本工程從開工到竣工，結(jié)合本工程的具體情況，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理細則，根據(jù)細則對工程有效的控制，認真審閱圖紙，根據(jù)施工單位的組織設(shè)計，安排組織施工，監(jiān)理單位制定了現(xiàn)場質(zhì)量和安全管理制度，提出了施工單位的責(zé)任心，對進場的材料進行檢查驗收，送檢合格后再使用，杜絕了不合格的材料，對工程質(zhì)量有了保證，在施工過程中要求施工單位在自檢合格的情況下報監(jiān)理驗收，在此期間監(jiān)理人員執(zhí)行平行檢驗制度，對不符合要求的分項檢驗批，提前提出及時整改，在驗收檢查時，時效得到了提高，確保了工程質(zhì)量，在安全方面要求施工單位提前預(yù)告，不存在有安全隱患。以上質(zhì)量問題，監(jiān)理單位均進行了嚴格監(jiān)管。開工日期為2004年8月30日，竣工日期為2006年5月1日。二、項目監(jiān)理組織體系：在工程施工過程中，我公司——廊坊市工程建設(shè)監(jiān)理公司承擔(dān)了施工階段全過程的監(jiān)理任務(wù)。目前該施工控制手段已在我公司得到充分肯定，并推廣實行。（2）積極提出合理化建議：在項目實施過程中，我們監(jiān)理方憑著設(shè)計、施工經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，充分挖掘工程潛力，提出多項合理化建議。與此同時，改變目前監(jiān)理、業(yè)主、承包商之間的溝通多以口頭形式為主的現(xiàn)狀，推行以書面形式為主的溝通模式。本項目共包括35棟主體建筑和4棟附屬建筑，其中主體建筑包括1為6層辦公樓1棟，13為6層宿舍2棟，3為2層食堂1棟，4~1223為2~3層混凝土標準廠房11棟，14~224~35為單層鋼結(jié)構(gòu)標準廠房20棟（其中335為倉庫），附屬建筑包括門衛(wèi)3棟，水泵房1棟。二、項目監(jiān)理機構(gòu)本工程項目監(jiān)理機構(gòu)由我監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限，以及工程特點、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、環(huán)境等因素確定組建，采用直線制管理模式。然后在第一次監(jiān)理例會上，向施工單位傳達了關(guān)于安全、質(zhì)量、進度、投資、合同、信息及協(xié)調(diào)方面的監(jiān)理管理要求，在施工過程中，施工單位必須嚴格按照監(jiān)理管理要求及建設(shè)單位管理規(guī)定執(zhí)行。擅自進場材料監(jiān)理有權(quán)要求清退出場，對不合格材料必須立即清退出場。有關(guān)工程測量：施工單位進場后必須將測量儀器（水準儀、經(jīng)緯儀、鋼卷尺、臺秤等）有效期內(nèi)的檢定證書及測量員資格證報監(jiān)理審核，經(jīng)批準后方可使用和上崗，并上報測量施工方案，批準后實施。砼試塊留置按2組/100m3，一組同條件養(yǎng)護，一組標準養(yǎng)護，一次澆筑方量大于1000m3,2組/200m3。因承包單位原因造成工期延誤，按合同規(guī)定執(zhí)行。被確認的變更價款作為追加合同款，與工程進度款同期支付。安保體系必須報監(jiān)理備案。專職安全員每天必須對現(xiàn)場安全情況進行巡視，嚴密監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和報告。合同雙方必須全面履行各自的合同義務(wù)，避免索賠事件發(fā)生。（六）、信息資料管理信息資料的編制、收集、整理、歸檔必須按照《工程文件檔案資料整理規(guī)范》和地方城建檔案部門的要求執(zhí)行。同時加強與施工單位溝通，督促施工單位嚴格按照設(shè)計和規(guī)范要求進行施工，對施工中出現(xiàn)的偏差，通過口頭、書面的形式及時進行糾偏，并協(xié)商解決施工過程中的各種矛盾，使工程順利進行。在項目監(jiān)理工作中堅持高標準，嚴要求，同時為施工單位排憂解難，對施工單位實行傳、幫、帶方式，得到了施工單位理解和支持，最終完成合同目標。施工單位現(xiàn)場管理人員水平及能力欠缺，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和處理問題能力較差，責(zé)任心不強，施工班組素質(zhì)參差不齊，雜而亂，不聽指揮，與監(jiān)理配合不是很好。本工程是貴安新區(qū)成立初期建設(shè)項目之一，為實現(xiàn)貴安新區(qū)初期發(fā)展目標，工期是建設(shè)單位尤為關(guān)心的問題。如果建設(shè)單位一味抓工期，而把質(zhì)量、安全的責(zé)任推給監(jiān)理，那么必然出現(xiàn)進度、質(zhì)量、安全之間的不可調(diào)和的矛盾，施工單位往往會以建設(shè)單位搶進度為借口，而忽視現(xiàn)場施工質(zhì)量和安全，使監(jiān)理處于非常尷尬的地位。本項目標段分的過細，未充分發(fā)揮總包應(yīng)有的作用，同時浪費了大量資源和時間。開工前，未取得施工許可證，政府監(jiān)督部門未介入，使得監(jiān)理工作尤為艱難，為配合建設(shè)單位搞好本工程建設(shè)，監(jiān)理付出了很多心血，作出了很大犧牲，自始至終未放松對工程質(zhì)量的控制和施工安全的監(jiān)督履職，最終才使本工程順利完成。工程資料不能與施工同步，不能及時完善。項目監(jiān)理人員工作勤奮，責(zé)任心強，并不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強內(nèi)部交流與溝通，提高了團隊的凝聚力，充分發(fā)揮了團隊的力量，才使工作順利完成。每周監(jiān)理例會、安全會議，施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員（可不參加安全會議）、安全員必須參加，不得無故缺席和遲到，有事必須向甲方或監(jiān)理部請假。信息資料至少一份原件歸檔案管，涉及蓋章的必須全部為鮮章，份數(shù)按照合同約定或建設(shè)單位要求提供，資料復(fù)印件必須加蓋責(zé)任單位鮮章，并注明原件存放處。如索賠事件影響持續(xù)存在，則每隔28天遞交一次索賠報告，索賠事件影響結(jié)束后28天內(nèi)遞交最終詳細報告。施工單位內(nèi)部必須實行定期或不定期安全檢查，檢查要有記錄。嚴禁使用不合格和明文規(guī)定被淘汰的建筑材料以及年久失修，安全性能經(jīng)檢測不符合有關(guān)規(guī)定要求的機械設(shè)備。原始憑據(jù)需經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、承包方三方共同簽字才能生效。施工單位應(yīng)加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作，及時組織材料供應(yīng)和保障機械、勞動力投入充足，預(yù)防和排除對