【正文】 口、五臨邊”的安全防護，材料的堆放高度，消防措施，安全標志設置等必須嚴格到位且符合要求。專職安全員每天必須對現(xiàn)場安全情況進行巡視，嚴密監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和報告。安全管理資料必須及時收集、整理，完善、歸檔，做到隨時可查。施工單位內(nèi)部必須實行定期或不定期安全檢查，檢查要有記錄。1監(jiān)理部每周四下午2：30組織安全大檢查，各單位負責人、安全員及相關人員必須參加，檢查后對存在的問題以書面形式下發(fā)施工單位整改，施工單位必須在規(guī)定時間內(nèi)整改完成，并報監(jiān)理復查。1認真履行監(jiān)理安全職責：審核施工單位上報的專項安全施工方案，并督促施工單位嚴格執(zhí)行；監(jiān)理人員每天必須對現(xiàn)場安全情況進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患必須以書面形式要求施工單位整改，施工單位拒不整改的，報告總監(jiān)下達局部 10 暫停令，如施工單位仍不執(zhí)行停工整改的，向建設單位及當?shù)匕脖O(jiān)部門報告。1現(xiàn)場文明施工按照相關規(guī)定執(zhí)行。（五）、合同管理施工總包合同及分包合同簽訂以后必須提交監(jiān)理一份，分包合同內(nèi)容必須符合總包合同有關分包工程的約定。合同雙方必須認真熟悉合同，對可能存在的爭議問題盡早進行洽商，達成補充協(xié)議，進一步明確雙方的權利和義務。合同雙方必須全面履行各自的合同義務，避免索賠事件發(fā)生。當索賠事件發(fā)生時，承包人應在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)向監(jiān)理工程師遞交索賠意向通知，索賠意向通知提交后28天內(nèi)應遞交正式的索賠報告，索賠報告內(nèi)容應包括：事件發(fā)生的原因，索賠依據(jù)，索賠證據(jù)資料及補償要求等材料。如索賠事件影響持續(xù)存在，則每隔28天遞交一次索賠報告，索賠事件影響結(jié)束后28天內(nèi)遞交最終詳細報告。受理索賠條件：只有①與合同相對照，事件已造成了承包人施工成本的額外支出或工期延誤；②造成費用增加或工期延誤的原因，按照合同約定不屬于承包人應承擔的責任；③承包人按合同規(guī)定的程序遞交了索賠意向通知和索賠報告；索賠才能成立，否則不予受理。當承包人未能按合同約定履行自己的各項義務或發(fā)生錯誤而給發(fā)包人造成損失時，發(fā)包人也應向承包人提出索賠。施工單位應按照合同約定配置現(xiàn)場管理人員，并持證上崗，不得隨意變更，變更管理人員按合同規(guī)定執(zhí)行。對不稱職的管理人員，在甲方或監(jiān)理發(fā)出撤離通知后24小時內(nèi)必須離場，并另派合格人員。有關合同爭議按合同約定處理程序處理。（六）、信息資料管理信息資料的編制、收集、整理、歸檔必須按照《工程文件檔案資料整理規(guī)范》和地方城建檔案部門的要求執(zhí)行。信息資料的收集、編制必須要及時，與工程施工進度同步，內(nèi)容填寫必須真實、準確、完整，與工程實際相符，并應字跡清楚、圖樣清晰、文面整潔，簽字齊全有效，蓋章手續(xù)完備。信息資料至少一份原件歸檔案管，涉及蓋章的必須全部為鮮章，份數(shù)按照合同約定或建設單位要求提供，資料復印件必須加蓋責任單位鮮章，并注明原件存放處。所以資料文件必須進行分類編號，且保持編號的統(tǒng)一性、唯一性和連續(xù)性，編號按項目統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行，無規(guī)定時，由編制單位自行確定。信息資料必須歸口管理，所有資料必須經(jīng)資料員收發(fā)登記，不得代收代發(fā)；資料員收到資料后，必須報部門負責人審閱，確定分派處理事宜或傳閱或歸檔。對于發(fā)包人及監(jiān)理所發(fā)文件，承包人不得以任何理由拒絕簽收，如對發(fā)文內(nèi)容有異議，可在收文一個工作日內(nèi)以書面形式向發(fā)文單位提出。發(fā)包單位與承包單位的所有往來信息資料必須通過監(jiān)理上傳、下達；分包單位信息資料必須通過總包審核后，由總包報監(jiān)理部。（七）、協(xié)調(diào)與溝通項目監(jiān)理部積極配合建設單位完成外部協(xié)調(diào)工作，如臨時用水、用電、征地拆遷、辦理施工許可證等，為施工單位創(chuàng)造有利的施工環(huán)境和條件。同時加強與施工單位溝通，督促施工單位嚴格按照設計和規(guī)范要求進行施工，對施工中出現(xiàn)的偏差，通過口頭、書面的形式及時進行糾偏，并協(xié)商解決施工過程中的各種矛盾，使工程順利進行。督促總包加強各分包單位之間的協(xié)調(diào)，各工種之間的協(xié)調(diào)，內(nèi)部管理之間的協(xié)調(diào)，外部政府部門的協(xié)調(diào)等，保證工程的順利進行，施工現(xiàn)場，嚴禁打架、斗毆事件的發(fā)生。每周監(jiān)理例會、安全會議，施工單位項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)檢員（可不參加安全會議）、安全員必須參加，不得無故缺席和遲到，有事必須向甲方或監(jiān)理部請假。各分包單位應服從總包單位的統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)，配合其他分包單位施工，對不服管理的總包有權進行處罰，并將處罰結(jié)果報甲方和監(jiān)理?？傊凑辗梢?guī)定及合同約定，監(jiān)理部認真履行了自己的職責，在建設單位、監(jiān)理部、施工單位的共同努力下，貴安新區(qū)高端裝備制造產(chǎn)業(yè)園標準廠房一期工程，于2015年5月31日順利完成，各項合同目標基本實現(xiàn)。本工程經(jīng)過竣工驗收，質(zhì)量合格，施工中未發(fā)生質(zhì)量、安全事故，工期符合合同要求，招商廠 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家順利入住，觀感質(zhì)量好，建設單位十分滿意，監(jiān)理履職到位。四、監(jiān)理工作成效本工程參建各方精誠協(xié)作，團結(jié)一致，最終順利完成各項工作，質(zhì)量驗收合格，期間未發(fā)生質(zhì)量、安全事故，進度符合工期要求，投資未超概算，資料完整，未發(fā)生索賠事件。積極配合建設單位工作，對施工單位實施有效管理，監(jiān)理工作至始至終得到了建設單位的認可和好評。在項目監(jiān)理工作中堅持高標準，嚴要求，同時為施工單位排憂解難，對施工單位實行傳、幫、帶方式，得到了施工單位理解和支持，最終完成合同目標?？偙O(jiān)在工作中常以身作則，處處起到模范帶頭作用，并勇于承擔責任，激勵下屬員工放手開展工作。項目監(jiān)理人員工作勤奮，責任心強，并不斷加強業(yè)務學習，加強內(nèi)部交流與溝通，提高了團隊的凝聚力，充分發(fā)揮了團隊的力量，才使工作順利完成。工作必須要有計劃，有組織，有實施，有檢查，提高工作主動性，從而提高工作質(zhì)量和效率。作為監(jiān)理，必須熟悉相關法律、法規(guī)、規(guī)范和標準以及設計文件，熟悉建設工程各類合同，還必須懂管理，懂技術，并具備協(xié)調(diào)溝通的能力，才能在工作中得心應手，應付自如。樹立風險意識，做好風險預測，提前制定風險對策。五、監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況本工程工期緊，任務重，施工單位重心偏向搶工期上面，在質(zhì)量、安全管控上存在薄弱環(huán)節(jié)。處理情況：要求施工單位完善質(zhì)量、安全管理制度、措施，增加相應管理人員，同時加強監(jiān)理質(zhì)量、安全管理力度，加強施工過程質(zhì)量、安全控制，避免出現(xiàn)返工和重復勞動，在保證質(zhì)量、安全的前提下，趕搶施工進度。施工單位現(xiàn)場管理人員水平及能力欠缺，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和處理問題能力較差，責任心不強，施工班組素質(zhì)參差不齊，雜而亂，不聽指揮，與監(jiān)理配合不是很好。處理情況：加強與施工單位項目管理決策層的溝通，對現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全必須引起足夠重視，對不稱職的管理人員進行撤換，對不合格班組予以辭退，必須配合監(jiān)理及時對現(xiàn)場問題進行整改。工程資料不能與施工同步，不能及時完善。處理情況：資料員應經(jīng)常下現(xiàn)場，了解施工進度情況，施工員、質(zhì)檢員應及時將現(xiàn)場檢測數(shù)據(jù)提交資料員，材料員應及時將進場材料質(zhì)保資料提交資料員（涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求的材料及時通知監(jiān)理見證取樣送檢），資料員應主動收集相關數(shù)據(jù)和資料，及時編制、整理完善，上報監(jiān)理部，監(jiān)理應加強督促。六、說明和建議本工程是貴州貴安產(chǎn)業(yè)投資有限公司代建的政府投資項目，由湘西自治州紫原勘察工程有限公司勘察，上海瀚聯(lián)建筑設計咨詢有限公司設計，成都萬安建設項目管理有限公司監(jiān)理。本工程分一期和二期，一期由廣東省陽江市建設集團有限公司總包施工，二期由興華建設集團有限公司總包施工，場平土石方約200萬方，由貴州建工集團施工。一期包括1~9樓，19~27樓，35樓共19棟單體和2門衛(wèi)房，消防水泵房，化糞池等輔助用房；二期包括10~18樓，28~34樓共16棟單體和3門衛(wèi)房等輔助用房。施工內(nèi)容包括場平土石方工程，房屋建筑安裝工程，總平管網(wǎng)、道路工程，廠區(qū)綠化工程，新增大門景觀工程。本工程是貴安新區(qū)成立初期建設項目之一，為實現(xiàn)貴安新區(qū)初期發(fā)展目標，工期是建設單位尤為關心的問題。因此，從規(guī)劃、征地拆遷、勘察、設計到施工幾乎是同時進行，嚴重違反建設基本程序。開工前，未取得施工許可證，政府監(jiān)督部門未介入，使得監(jiān)理工作尤為艱難，為配合建設單位搞好本工程建設，監(jiān)理付出了很多心血，作出了很大犧牲，自始至終未放松對工程質(zhì)量的控制和施工安全的監(jiān)督履職，最終才使本工程順利完成。本工程合同工期一期5個月，二期6個月，明顯低于定額工期，又因為設計方案考慮不成熟，設計圖紙較粗放，施工過程中修改、變更較多，增加了施工難度和投入。有利的是本工程雖單體數(shù)量多，但每棟單體工程量不是很大，施工單 位采取平行施工方法，加大勞動力的投入，最終基本按要求工期完成。本工程為標準廠房，建設目的是為了招商引資，為了讓商家早日入駐，在廠房完工未經(jīng)竣工驗收和消防專項驗收的情況下即投入使用，有違相關規(guī)定。建議：工程建設必須遵循科學發(fā)展規(guī)律，避免為突出政績盲目縮短工期，違背建設施工程序，造成無謂增加投資，降低工程質(zhì)量標準，加大安全生產(chǎn)風險。一個建設項目應以建設單位項目管理為主，雖然建設單位委托了監(jiān)理，但從我國監(jiān)理制度實施以來，監(jiān)理在項目管理中所起作用仍然有限。如果建設單位一味抓工期，而把質(zhì)量、安全的責任推給監(jiān)理，那么必然出現(xiàn)進度、質(zhì)量、安全之間的不可調(diào)和的矛盾，施工單位往往會以建設單位搶進度為借口，而忽視現(xiàn)場施工質(zhì)量和安全，使監(jiān)理處于非常尷尬的地位。所以建設單位應該統(tǒng)籌考慮進度、質(zhì)量、投資和安全的關系，做到一個平衡，支持監(jiān)理工作，這樣才能充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，并在保障質(zhì)量、安全的情況下，也能加快施工進度，節(jié)約建設投資。本項目標段分的過細，未充分發(fā)揮總包應有的作用，同時浪費了大量資源和時間。建設單位應真正落實建設工程總承包管理模式，賦予總承包單位更多的自主權，方便總承包單位按照建設單位目標要求統(tǒng)一安排部署，充分發(fā)揮總承包單位的項目管理優(yōu)勢，更快、更好、更省的完成工程目標。