【正文】 施工進(jìn)度的干擾，保證順利施工。1做好成品保護(hù)措施，加強(qiáng)工人成品保護(hù)意識灌輸，珍惜勞動成果。施工單位每道測量工序必須有測量記錄或附圖，并填報(bào)測量報(bào)審表報(bào)監(jiān)理復(fù)核，合格后進(jìn)入下道工序施工。嚴(yán)禁分包單位未經(jīng)資質(zhì)審查擅自進(jìn)場施工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即勒令退場，所施工內(nèi)容作返工處理。具體合同執(zhí)行情況如下：(一)、質(zhì)量控制要求施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，配備專職質(zhì)量檢查員，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，禁止把監(jiān)理作為施工單位質(zhì)檢員，任何驗(yàn)收未經(jīng)施工單位內(nèi)部自檢合格之前，監(jiān)理可拒絕到現(xiàn)場驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員都未兼項(xiàng)目，全職為本項(xiàng)目服務(wù)，其中總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師都取得國家注冊監(jiān)理工程師資格，總監(jiān)理工程師由監(jiān)理單位合法任命，全面主持本項(xiàng)目監(jiān)理工作。結(jié)構(gòu)類型：基礎(chǔ)采用樁基礎(chǔ)和柱下獨(dú)立基礎(chǔ)相結(jié)合，主體為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限50年，耐火等級二級，防水等級II級，抗震設(shè)防烈度6度。商貿(mào)集團(tuán)商貿(mào)綜合樓工程監(jiān)理工作總結(jié)第6頁共6頁（2）加強(qiáng)對工程資料的管理：許多工程由于工程資料管理混亂，竣工后往往無法及時歸檔。為此，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)合同條文和合商貿(mào)集團(tuán)商貿(mào)綜合樓工程監(jiān)理工作總結(jié)第5頁共6頁同，總體分析結(jié)果，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，使監(jiān)理人員充分了解監(jiān)理方的監(jiān)理職責(zé)和工作范圍，各種行為的法律后果等，避免了工程損失。商貿(mào)集團(tuán)商貿(mào)綜合樓工程監(jiān)理工作總結(jié)第4頁共6頁（2）協(xié)助施工單位倒排計(jì)劃：在進(jìn)度控制方面，我們成功使用網(wǎng)絡(luò)圖倒排進(jìn)度計(jì)劃方法。在監(jiān)理過程中，我們認(rèn)真履行監(jiān)理合同，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程規(guī)范》中的規(guī)定，精心編寫切實(shí)可行的監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理大綱，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及旁站實(shí)施細(xì)則。本工程采用CFG樁進(jìn)行地基加固處理，樁總數(shù)600根。總之，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和施工方密切配合，較圓滿的完成了各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)。五、施工過程中出現(xiàn)的問題及時處理情況在基礎(chǔ)、主體施工過程中，質(zhì)量存在一些通病。總監(jiān)理工程師：張士君，土建監(jiān)理工程師：張進(jìn)、張治永、趙亮。地庫400400方樁強(qiáng)度等級C40,本工程采用砼等級；墊層C15。（4）對于生長勢弱的苗木，加強(qiáng)土壤的施肥并注意苗木修剪。第二篇：監(jiān)理竣工總結(jié)從5月18日至5月31日為期不到半個月的時間里，在園林局的正確領(lǐng)導(dǎo)和各個施工單位的大力配合下，御河西路兩側(cè)綠化帶施工階段后期現(xiàn)場整改工作已圓滿結(jié)束，現(xiàn)簡單總結(jié)如下：一、工程完成情況：在甲方代表和設(shè)計(jì)方的協(xié)同下，全線工程進(jìn)展比較順利，監(jiān)理方對施工過程進(jìn)行了全過程、全方位的監(jiān)控，現(xiàn)場共計(jì)增加栽植苗木（如右表）。其次在施工過程中出現(xiàn)的問題，立即著手解決，不拖不靠，并且事后認(rèn)真分析出現(xiàn)問題的原因。二、供應(yīng)方面：在供貨周期短、采購量較大等情況下，施工方千方百計(jì)的積極、主動開展工作；三、施工方面：福建福林建設(shè)工程有限公司是支具有豐富建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，技術(shù)力量強(qiáng)、施工裝備齊全。(5)確認(rèn)預(yù)算外新增工程量（拆除、恢復(fù)、新增）。從而保證了施工的安全，整個施工過程安全工作始終處于受控狀態(tài)。⑤專業(yè)監(jiān)理工程師針對本專業(yè)特點(diǎn)及現(xiàn)場實(shí)際情況，做好預(yù)控措施。進(jìn)現(xiàn)場的材料、設(shè)備監(jiān)理公司設(shè)專人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題要求供銷公司立即處理或退貨，對于有問題的材料、設(shè)備監(jiān)理公司不允許使用 ：(1)施工前準(zhǔn)備①監(jiān)理部進(jìn)入現(xiàn)場后，針對本工程特點(diǎn)，編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并與施工單位共同確認(rèn)《關(guān)鍵工序控制點(diǎn)》和《單位工程劃分》。《總體部署》要求，同施工單位反復(fù)多次修改、優(yōu)化《總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃》，落實(shí)人力、機(jī)械、工期，這給按期完成本工程奠定了基礎(chǔ)。加強(qiáng)預(yù)算外費(fèi)用的管理；合理確定各單位工程的開、竣工時間，嚴(yán)格按施工總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制資金投放，確保各個階段的投資目標(biāo)不超出；費(fèi)用審批人員對工程進(jìn)度款的批復(fù)，嚴(yán)格以驗(yàn)收合格的工程量、公司預(yù)結(jié)算文件精神為依據(jù)。第二章 投資、工期及質(zhì)量的控制措施和效果第一節(jié) 投資控制措施及效果一、施工過程中的投資控制項(xiàng)目的投資控制是一項(xiàng)主要任務(wù)，它貫穿于工程建設(shè)的各個階段，貫穿于工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。：抗震七度設(shè)防，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，建筑合理使用年限為50年。按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請，并報(bào)總監(jiān)理工程師審查；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書后，報(bào)建設(shè)單位。對此監(jiān)理公司采取了相應(yīng)措施，與施工方及時溝通：首先要求施工方保證足夠的人員下編制切實(shí)可行的項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程建設(shè)要求，合理安排施工順序，具有可操作性。，對施工單位提出建議，要求施工單位的各專業(yè)采取相應(yīng)的交叉及穿插平行作業(yè)合理措施，以解決工期短的難題。(2)施工中控制①專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位上報(bào)的進(jìn)場材料、設(shè)備及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，對未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)。二、工程建設(shè)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)（1）單位工程質(zhì)量合格率 100 %；（2）按設(shè)計(jì)要求復(fù)驗(yàn)的材料復(fù)驗(yàn)率100%，無錯用、無使用不合格的設(shè)備、材料；（3）中間交接及時并符合標(biāo)準(zhǔn)；（4）竣工資料交驗(yàn)合格率100%。(1)督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。(2)督促、檢查施工單位整理交工資料，及時上報(bào)建設(shè)單位。如：對出現(xiàn)的問題，監(jiān)理積極主動對現(xiàn)場情況進(jìn)行實(shí)地測量、繪制成圖，并形成書面材料上報(bào)業(yè)主，使之與設(shè)計(jì)溝通，保證施工工期。安全措施沒有落實(shí)的，停止施工。近期發(fā)現(xiàn)山杏、山桃、紅瑞木等部分苗木有小介殼蟲、蚜蟲、瓢蟲等蟲害出現(xiàn)，要求各單位不同程度地噴施了氧化樂果、除蟲凈、敵敵畏、3911和氯氰菊酯等藥物噴施，并對其樹干進(jìn)行了部分涂白，有的標(biāo)段在苗木根部打了生根劑。（7）加強(qiáng)工程成品保護(hù)，要求各標(biāo)段成立專門的看護(hù)人員。填充墻： 177。盡最大力量促使進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在裝飾施工階段，加強(qiáng)了對抹灰、內(nèi)外墻涂料和塑鋼加工、水、暖、電工程的監(jiān)理力度。由廊坊市佳城工程設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)。地上填充墻為M5的混合砂漿。我們不僅對混凝土澆筑等工序進(jìn)行旁站，而且對認(rèn)為屬重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序的均進(jìn)行跟班旁站監(jiān)理，為此本工程開工前首先根據(jù)工程特點(diǎn)，確定應(yīng)旁站的部位和工序，編制旁站工作計(jì)劃，如：土方開挖、回填，砼澆筑施工，梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽工程施工，屋面防水施工等均編制有旁站監(jiān)理計(jì)劃，取得良好的效果。它是月、周進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化，是實(shí)現(xiàn)形象進(jìn)度的法寶，其工作重點(diǎn)是分析確定工作的前后順序及每項(xiàng)上任的具體始終時間，督促和協(xié)助施工單位正確實(shí)施工作內(nèi)容及完成上述時間目標(biāo)的相關(guān)勞動力、機(jī)械、設(shè)備、材料等指標(biāo)。（3）建立文檔系統(tǒng)及行文制度，各種文件、圖紙、資料的收集和整理是比較繁鎖和復(fù)雜的工作。共主持召開工程監(jiān)理例會 次，形成會議紀(jì)要 份，及時解決了工程施工中遇到的方方面面的問題，對施工過程中將遇到的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行了分析和判斷，確定了切實(shí)可行的施工方案，解決了實(shí)際施工技術(shù)難題，為本項(xiàng)目保質(zhì)保量按期完成奠定了基礎(chǔ)。廠區(qū)道路設(shè)計(jì)共9條，道路寬12米，廠區(qū)設(shè)入口共三個，停車位1279個。監(jiān)理員崗位職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；熟悉并掌握本項(xiàng)目試驗(yàn)中有關(guān)技術(shù)規(guī)范和試驗(yàn)方法，進(jìn)行試驗(yàn)操作；在工程材料使用之前，檢查承包人的室內(nèi)試驗(yàn)資料及各種混合料的配合比試驗(yàn)、原材料試驗(yàn)及其他試驗(yàn)方法、工藝要求是否符合技術(shù)規(guī)范要求，并以此為據(jù)決定是否用于工程；堅(jiān)持經(jīng)常性的現(xiàn)場試驗(yàn)檢查和核定工作，定期與承包人工地主管進(jìn)行聯(lián)系，掌握承包單位試驗(yàn)人員、儀器、設(shè)備等實(shí)際情況；堅(jiān)持對用于工程的原材料進(jìn)行試驗(yàn)，對承包人的試驗(yàn)方法及結(jié)果進(jìn)行審核并簽署意見，必要時進(jìn)行抽樣試驗(yàn)核對或反復(fù)抽樣試驗(yàn)。必須要調(diào)整原方案的，按報(bào)審程序重新報(bào)審。模板支架拆除前必須提出申請，提交拆模試塊強(qiáng)度報(bào)告，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求后方可拆除，不得擅自拆除。第一車商品砼進(jìn)場時必須提供商品砼質(zhì)保資料，旁站監(jiān)理、施工質(zhì)檢員對商品砼的標(biāo)號、澆筑部位、塌落度、外加劑使用等進(jìn)行核對，與現(xiàn)場需要砼相符才允許澆筑。施工單位每月25日前向甲方、監(jiān)理提交本月工程進(jìn)度完成報(bào)告及下月施工進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)進(jìn)度滯后時，報(bào)告中必須有原因分析和擬采取的措施，在下月進(jìn)度計(jì)劃中予以調(diào)整，調(diào)整計(jì)劃不得影響總工期。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。（四）、履行安全監(jiān)理職責(zé)強(qiáng)化所有參建單位的安全意識，必須把安全放在第一位，把安全作為重中之重來抓，保證安全經(jīng)費(fèi)的投入和?？顚Ｓ?，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治 9 理”的安全方針，杜絕傷亡事故。本工程安全重點(diǎn)放在臨電使用、塔吊安拆、模板支撐、腳手架、外立面裝飾等分部分項(xiàng)工程上面。1現(xiàn)場文明施工按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。施工單位應(yīng)按照合同約定配置現(xiàn)場管理人員，并持證上崗，不得隨意變更，變更管理人員按合同規(guī)定執(zhí)行。對于發(fā)包人及監(jiān)理所發(fā)文件，承包人不得以任何理由拒絕簽收，如對發(fā)文內(nèi)容有異議，可在收文一個工作日內(nèi)以書面形式向發(fā)文單位提出。本工程經(jīng)過竣工驗(yàn)收，質(zhì)量合格，施工中未發(fā)生質(zhì)量、安全事故，工期符合合同要求，招商廠 12 家順利入住，觀感質(zhì)量好，建設(shè)單位十分滿意，監(jiān)理履職到位。樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，提前制定風(fēng)險(xiǎn)對策。本工程分一期和二期，一期由廣東省陽江市建設(shè)集團(tuán)有限公司總包施工，二期由興華建設(shè)集團(tuán)有限公司總包施工，場平土石方約200萬方，由貴州建工集團(tuán)施工。本工程為標(biāo)準(zhǔn)廠房，建設(shè)目的是為了招商引資，為了讓商家早日入駐，在廠房完工未經(jīng)竣工驗(yàn)收和消防專項(xiàng)驗(yàn)收的情況下即投入使用，有違相