【正文】 所以建設(shè)單位應(yīng)該統(tǒng)籌考慮進(jìn)度、質(zhì)量、投資和安全的關(guān)系，做到一個(gè)平衡，支持監(jiān)理工作，這樣才能充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，并在保障質(zhì)量、安全的情況下，也能加快施工進(jìn)度，節(jié)約建設(shè)投資。因此，從規(guī)劃、征地拆遷、勘察、設(shè)計(jì)到施工幾乎是同時(shí)進(jìn)行，嚴(yán)重違反建設(shè)基本程序。處理情況：加強(qiáng)與施工單位項(xiàng)目管理決策層的溝通，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、安全必須引起足夠重視，對(duì)不稱職的管理人員進(jìn)行撤換，對(duì)不合格班組予以辭退，必須配合監(jiān)理及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行整改?？偙O(jiān)在工作中常以身作則，處處起到模范帶頭作用，并勇于承擔(dān)責(zé)任，激勵(lì)下屬員工放手開(kāi)展工作。督促總包加強(qiáng)各分包單位之間的協(xié)調(diào)，各工種之間的協(xié)調(diào)，內(nèi)部管理之間的協(xié)調(diào)，外部政府部門的協(xié)調(diào)等，保證工程的順利進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁打架、斗毆事件的發(fā)生。信息資料的收集、編制必須要及時(shí)，與工程施工進(jìn)度同步，內(nèi)容填寫(xiě)必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，與工程實(shí)際相符，并應(yīng)字跡清楚、圖樣清晰、文面整潔，簽字齊全有效，蓋章手續(xù)完備。當(dāng)索賠事件發(fā)生時(shí)，承包人應(yīng)在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)向監(jiān)理工程師遞交索賠意向通知，索賠意向通知提交后28天內(nèi)應(yīng)遞交正式的索賠報(bào)告，索賠報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：事件發(fā)生的原因，索賠依據(jù)，索賠證據(jù)資料及補(bǔ)償要求等材料。安全管理資料必須及時(shí)收集、整理，完善、歸檔，做到隨時(shí)可查。堅(jiān)持“以人為本”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，加強(qiáng)三級(jí)安全教育，增強(qiáng)人的責(zé)任心和安全意識(shí)；管理人員必須要有上崗資格證，特殊工種作業(yè)人員必須要有上崗操作證，所有證件必須報(bào)監(jiān)理審查備案。因建設(shè)單位和監(jiān)理工程師指令或非承包單位原因增加的額外工程量應(yīng)及時(shí)辦理簽證，并附簽字原始憑證。當(dāng)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患或安全事故時(shí)，必須停工處理，由總監(jiān)理工程師報(bào)甲方批準(zhǔn)后下達(dá)《工程暫停令》，處理完成后由施工單位填報(bào)《復(fù)工報(bào)審表》，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后繼續(xù)施工。砼試塊禁止一次性做完所有的試塊，必須根據(jù)砼澆筑方量分批進(jìn)行留置。建設(shè)單位應(yīng)負(fù)責(zé)提供測(cè)量基準(zhǔn)控制點(diǎn)（包括規(guī)劃局所放的軸線點(diǎn)）等基礎(chǔ)性測(cè)量資料和現(xiàn)場(chǎng)交點(diǎn)，施工單位對(duì)甲方交點(diǎn)必須進(jìn)行復(fù)查，合格后報(bào)監(jiān)理復(fù)核，無(wú)誤后方可進(jìn)行下道測(cè)量工序。工程分包必須符合合同相關(guān)規(guī)定，分包單位進(jìn)場(chǎng)前總包將分包單位資質(zhì)有關(guān)資料報(bào)監(jiān)理審查，同意后方可進(jìn)場(chǎng)施工。通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理部精心管理，貴安新區(qū)高端制造產(chǎn)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目一期工程于2015年5月31日基本完成，該工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、施工安全等各項(xiàng)指標(biāo)基本達(dá)到合同預(yù)期目標(biāo)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)由一名總監(jiān)理工程師、三名專業(yè)監(jiān)理工程師、三名監(jiān)理員、一名資料員組成，專業(yè)配套、數(shù)量滿足本工程監(jiān)理工作需要。其建筑面積分別為：。信息管理：（1）工程動(dòng)態(tài)信息的收集、分析、發(fā)布：監(jiān)理過(guò)程中，有大量信息產(chǎn)生，一般以監(jiān)理日記形式進(jìn)行收集，主要分質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大類別，由監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師定期或不定期對(duì)上述信息進(jìn)行審閱及分析，并由總監(jiān)理工程師以監(jiān)理工程師聯(lián)系單、監(jiān)理通知、監(jiān)理月報(bào)、工程監(jiān)理例會(huì)發(fā)言等形式對(duì)外發(fā)布。合同管理：（1）落實(shí)合同責(zé)任，實(shí)行目標(biāo)管理：合同和合同分析的資料是工程實(shí)施過(guò)程中管理的依據(jù)。進(jìn)度控制：（1）編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，我們根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)，分段優(yōu)化施工進(jìn)度，編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督、督促施工單位統(tǒng)籌考慮總進(jìn)度計(jì)劃，已確保工程準(zhǔn)時(shí)竣工。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司積極組織業(yè)務(wù)水平高，經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，組成了以杜愛(ài)華為總監(jiān)理工程師的監(jiān)理隊(duì)伍。工程質(zhì)量為合格。下發(fā)了質(zhì)量整改通知，并對(duì)整改后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，使工程質(zhì)量得到了有效控制。工程完工后對(duì)本工程的資料進(jìn)行了及時(shí)整理完善，積極組織預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，對(duì)竣工驗(yàn)收時(shí)提出的問(wèn)題，監(jiān)督施工單位進(jìn)行了修整，工程在資料方面及觀感方面都得到了有關(guān)部門及專家們的良好評(píng)價(jià)。單項(xiàng)專業(yè)監(jiān)理工程師分管各專項(xiàng)監(jiān)理工作?；A(chǔ)、主體部分：本工程基礎(chǔ)設(shè)計(jì)為樁基礎(chǔ)，整體筏板的結(jié)構(gòu)形式，管樁選用PHC600(500)ABC801414。（3）注意藥物噴施結(jié)束后，要做有明顯的提示標(biāo)志。我們的監(jiān)理工作在業(yè)主的支持下會(huì)從小到大，逐步走向成熟。對(duì)于重點(diǎn)部位進(jìn)行全程跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，并主動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，為本項(xiàng)目圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。從設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量上看，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)較大問(wèn)題，基本上保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。(4)審批施工單位的材料計(jì)劃。有安全隱患的施工立即制止。對(duì)報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核、確定。國(guó)家有統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，國(guó)家沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的按出廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)提出的技術(shù)要求進(jìn)行檢驗(yàn)。供銷公司應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的輕重緩急向現(xiàn)場(chǎng)提供物資，保證物資到貨后滿足施工實(shí)際需要；對(duì)到現(xiàn)場(chǎng)不合格的材料及時(shí)通知供銷公司聯(lián)系廠家解決。，分析概算內(nèi)容與藍(lán)圖和現(xiàn)場(chǎng)情況的差距，有效的控制了藍(lán)圖費(fèi)用。(1)依據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法、工程建設(shè)質(zhì)量管理?xiàng)l理及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)的法律、法規(guī)；(2)依據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、文件等技術(shù)資料；(3)依據(jù)監(jiān)理合同文件、施工合同文件、業(yè)主批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃及建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的文件。：本工程于2014年 3月 10日開(kāi)工，至2014年12月27日竣工。三、控制投資的主要方法: ，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以修正，把住設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)；對(duì)于超出初步設(shè)計(jì)規(guī)定范圍的項(xiàng)目，需經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)并明確所增費(fèi)用的資金來(lái)源及走向；加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的審查，控制變更費(fèi)用；嚴(yán)格審批材料代用，對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)代用不予批準(zhǔn)。其次監(jiān)理公司設(shè)專人監(jiān)督檢查施工方執(zhí)行施工計(jì)劃的情況，如有偏差，協(xié)助施工單位及時(shí)分析原因，調(diào)整人員狀況及人員人數(shù)，并采取有效的補(bǔ)救措施，施工單位必須盡全力保證進(jìn)度，保證施工需要；最后在嚴(yán)格保證施工進(jìn)度的前提下，要求施工單位的施工員全方位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際具備的作業(yè)條件和設(shè)備、材料的到貨情況，做好計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制，在保證項(xiàng)目總體工期目標(biāo)不受影響的條件下，不調(diào)整局部施工作業(yè)計(jì)劃，從而保證使整個(gè)工程施工期間的作業(yè)，始終具有指導(dǎo)性和可操作性。②對(duì)施工單位資質(zhì)及專職管理人員、特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證進(jìn)行審查，并在施工過(guò)程中經(jīng)常性的進(jìn)行專檢或抽檢，無(wú)證人員或資格不合格人員不允許上崗。第四節(jié) 安全控制措施及效果要求施工單位落實(shí)施工責(zé)任的同時(shí)落實(shí)安全責(zé)任，牢固樹(shù)立安全第一的思想，警鐘常鳴。審批了 份施工方案，并監(jiān)督、檢查其方案的實(shí)施。(3)向項(xiàng)目部提供監(jiān)理檔案一套。從整體上講，工程的建設(shè)水平是能夠滿足工程的質(zhì)量要求和工期要求的。所以本工程從施工開(kāi)始到竣工，沒(méi)有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，也沒(méi)有出現(xiàn)安全事故，工期、投資也按計(jì)劃完成。三、施工過(guò)程的監(jiān)理控制：始終把質(zhì)量和進(jìn)度放在首位，對(duì)于施工隊(duì)進(jìn)行了全過(guò)程的監(jiān)理，特別是有出現(xiàn)延期跡象的施工單位，采取現(xiàn)場(chǎng)口頭指令、現(xiàn)場(chǎng)催促、巡視查看、發(fā)放整改單等監(jiān)理措施，并采用召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議和個(gè)別施工單位協(xié)調(diào)會(huì)的方式進(jìn)行催促，同時(shí)注重安全文明施工。第三篇：監(jiān)理竣工總結(jié)一、工程概況：本工程一期設(shè)計(jì)6棟高層住宅，4棟配套設(shè)施及地下車庫(kù)一棟。,砂漿標(biāo)號(hào)M5, 加氣砼砌塊，M5的混合砂漿。使監(jiān)理合同得到了較好的履行。對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)要求施工單位返工修理。主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，地上十二層，局部十四層，地下一層。門窗采用塑鋼單玻節(jié)能窗。（3）加強(qiáng)隱蔽驗(yàn)收，實(shí)行混凝土通知澆搗制度。（3）要求施工單位提供周計(jì)劃：為使施工總進(jìn)度計(jì)劃落到實(shí)處，我們要求施工單位每周一提供下周具體的施工進(jìn)度計(jì)劃，這些詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃是施工總進(jìn)度計(jì)劃的補(bǔ)充和完善具有及時(shí)性和極強(qiáng)的實(shí)用性，是微觀進(jìn)度控制的依據(jù)。目前施工監(jiān)理過(guò)程中資料不全、混亂的現(xiàn)象較多，我們?yōu)榇藙?chuàng)立了專門文檔系統(tǒng)。四、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)：我們通過(guò)城西供熱工程施工階段全過(guò)程的監(jiān)理，使我們更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到工程建設(shè)監(jiān)理工作的重要性，為繼續(xù)做好工程建設(shè)監(jiān)理工作，我們還需要進(jìn)行不懈的努力，同時(shí)，我們的監(jiān)理工作得到了業(yè)主——廊坊市商貿(mào)集團(tuán)的肯定，達(dá)到了業(yè)主所預(yù)期的目標(biāo)。本項(xiàng)目動(dòng)力配電由市政10KV電源分兩路環(huán)網(wǎng)供電，廠區(qū)設(shè)高壓進(jìn)線環(huán)網(wǎng)柜 2臺(tái)，環(huán)網(wǎng)分支箱7臺(tái)，箱式變壓器22臺(tái)；室外高壓電纜采用排管敷設(shè)方式，低壓電纜采用直埋敷設(shè)方式，保護(hù)管均采用CPVC新型強(qiáng)力電纜護(hù)導(dǎo)管；弱電系統(tǒng)因建筑物弱電機(jī)房位置與信息點(diǎn)均未定，故室外管線采用排管敷設(shè)方式，以便將來(lái)弱電電纜穿管敷設(shè)，廠區(qū)內(nèi)僅考慮弱電系統(tǒng)的基本需求及線路的基本走向，須經(jīng)專業(yè)公司認(rèn)可后方可施工。三、監(jiān)理合同履行情況我項(xiàng)目監(jiān)理部于2013年12月進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作，自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，嚴(yán)格按照建筑法律、法規(guī)，監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同約定組織監(jiān)理工作。所有工程材料在進(jìn)場(chǎng)前必須提供材料合格證明文件，報(bào)監(jiān)理審核確認(rèn)后方可進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后報(bào)監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物驗(yàn)收，涉及結(jié)構(gòu)安全和環(huán)保的工程材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)通知監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣送檢復(fù)試，經(jīng)驗(yàn)收和復(fù)試合格后方準(zhǔn)許使用。施工中出現(xiàn)的混凝土表面質(zhì)量缺陷，不得擅自處理，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理部匯報(bào)，提出處理方案，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行處理。同時(shí)旁站監(jiān)理應(yīng)對(duì)砼塌落度進(jìn)行抽查，并做好記錄，不合格的應(yīng)做退場(chǎng)處理。施工單位每周例會(huì)時(shí)間（星期五）前，向甲方、監(jiān)理提交本周施工計(jì)劃完成 8 報(bào)告和下周計(jì)劃安排,對(duì)未完成的必須說(shuō)明原因。有關(guān)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用，承包方在工程設(shè)計(jì)變更確定后14天內(nèi)，提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家、地方有關(guān)安全法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)的要求，嚴(yán)禁安全方面的違法、違規(guī)行為，嚴(yán)禁推卸責(zé)任，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)，嚴(yán)禁僥幸心理的存在?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理必須遵守國(guó)家《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定。（五）、合同管理施工總包合同及分包合同簽訂以后必須提交監(jiān)理一份，分包合同內(nèi)容必須符合總包合同有關(guān)分包工程的約定。對(duì)不稱職的管理人員，在甲方或監(jiān)理發(fā)出撤離通知后24小時(shí)內(nèi)必須離場(chǎng)，并另派合格人員。發(fā)包單位與承包單位的所有往來(lái)信息資料必須