【正文】 建設單位應真正落實建設工程總承包管理模式，賦予總承包單位更多的自主權，方便總承包單位按照建設單位目標要求統(tǒng)一安排部署，充分發(fā)揮總承包單位的項目管理優(yōu)勢，更快、更好、更省的完成工程目標。一個建設項目應以建設單位項目管理為主，雖然建設單位委托了監(jiān)理，但從我國監(jiān)理制度實施以來，監(jiān)理在項目管理中所起作用仍然有限。本工程合同工期一期5個月，二期6個月，明顯低于定額工期，又因為設計方案考慮不成熟，設計圖紙較粗放，施工過程中修改、變更較多，增加了施工難度和投入。施工內(nèi)容包括場平土石方工程，房屋建筑安裝工程，總平管網(wǎng)、道路工程，廠區(qū)綠化工程，新增大門景觀工程。處理情況：資料員應經(jīng)常下現(xiàn)場，了解施工進度情況，施工員、質(zhì)檢員應及時將現(xiàn)場檢測數(shù)據(jù)提交資料員，材料員應及時將進場材料質(zhì)保資料提交資料員（涉及結構安全和使用功能要求的材料及時通知監(jiān)理見證取樣送檢），資料員應主動收集相關數(shù)據(jù)和資料，及時編制、整理完善，上報監(jiān)理部，監(jiān)理應加強督促。處理情況：要求施工單位完善質(zhì)量、安全管理制度、措施，增加相應管理人員，同時加強監(jiān)理質(zhì)量、安全管理力度，加強施工過程質(zhì)量、安全控制，避免出現(xiàn)返工和重復勞動，在保證質(zhì)量、安全的前提下，趕搶施工進度。工作必須要有計劃，有組織，有實施，有檢查，提高工作主動性，從而提高工作質(zhì)量和效率。積極配合建設單位工作，對施工單位實施有效管理，監(jiān)理工作至始至終得到了建設單位的認可和好評。各分包單位應服從總包單位的統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)，配合其他分包單位施工，對不服管理的總包有權進行處罰，并將處罰結果報甲方和監(jiān)理。（七）、協(xié)調(diào)與溝通項目監(jiān)理部積極配合建設單位完成外部協(xié)調(diào)工作，如臨時用水、用電、征地拆遷、辦理施工許可證等，為施工單位創(chuàng)造有利的施工環(huán)境和條件。所以資料文件必須進行分類編號，且保持編號的統(tǒng)一性、唯一性和連續(xù)性，編號按項目統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行，無規(guī)定時，由編制單位自行確定。有關合同爭議按合同約定處理程序處理。受理索賠條件：只有①與合同相對照，事件已造成了承包人施工成本的額外支出或工期延誤；②造成費用增加或工期延誤的原因，按照合同約定不屬于承包人應承擔的責任；③承包人按合同規(guī)定的程序遞交了索賠意向通知和索賠報告；索賠才能成立，否則不予受理。合同雙方必須認真熟悉合同，對可能存在的爭議問題盡早進行洽商，達成補充協(xié)議，進一步明確雙方的權利和義務。1監(jiān)理部每周四下午2：30組織安全大檢查，各單位負責人、安全員及相關人員必須參加，檢查后對存在的問題以書面形式下發(fā)施工單位整改，施工單位必須在規(guī)定時間內(nèi)整改完成，并報監(jiān)理復查?，F(xiàn)場安全措施：包括“三寶”的正確使用，“四洞口、五臨邊”的安全防護，材料的堆放高度，消防措施，安全標志設置等必須嚴格到位且符合要求。所有工程材料和大型機械設備進場前將有關合格證明文件報監(jiān)理審核，合格后才允許進場。施工單位必須建立健全安全保證體系，明確安全崗位責任和各項安全管理制度，并保證體系的正常運轉(zhuǎn)。施工單位每月25日前完成月進度工程量報審和工程款支付申請，過時不予受理，累計到下月再報。承包方未在規(guī)定時間內(nèi)提出變更工程價款報告時，視為此項變更不涉及合同價款變更；監(jiān)理工程師在收到變更工程價款報告起14日內(nèi)予以確認，如無正當理由不予確認時，14天后視為變更工程價款報告已被確認。敦促建設單位及時支付工程進度款，避免資金不到位影響工程進度。因不可抗力或特殊原因必須延長工期的，施工單位應向甲方、監(jiān)理提交《延長工期報審表》，經(jīng)審查同意，按批準的延期天數(shù)執(zhí)行。1竣工驗收及移交：施工單位在完成合同及施工圖紙范圍內(nèi)的全部工作并經(jīng)自檢合格后，填報竣工驗收申請，由監(jiān)理組織竣工初驗，提出需要整改的問題，整改完成后報甲方組織竣工驗收，竣工驗收合格后，施工單位應及時辦理竣工資料及現(xiàn)場實物移交，并與業(yè)主簽署保修協(xié)議。另外，監(jiān)理應見證施工試驗員做好砼試塊及標識，并要求做好砼澆筑施工記錄。1關于混凝土澆筑：在澆筑前，施工單位需填報《混凝土工程澆筑令》并附相關資料，經(jīng)監(jiān)理、甲方批準后方可進行澆筑。施工過程中的資料必須及時跟進，隱蔽工程隱蔽前資料必須齊全，否則，不 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予驗收和隱蔽。施工過程中必須嚴格按照設計圖紙、施工方案、規(guī)范和標準進行施工，嚴禁擅自變更。嚴禁不合格材料和未經(jīng)驗收的材料用于工程中。仔細熟悉圖紙，弄懂設計意圖，盡量把問題在圖紙會審時提出解決，避免造成不必要的返工，影響質(zhì)量和工期，施工單位不得因不便施工而擅自對設計做出變更。首先由總監(jiān)主持編制完成了有指導性的監(jiān)理規(guī)劃和有針對性及可操作性的監(jiān)理實施細則，明確了監(jiān)理工作目標及工作思路,并對監(jiān)理人員進行了分工，宣讀了各監(jiān)理人崗位工作職責，同時對監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法和措施、監(jiān)理工作重點、勞動紀律、廉政建設等方面向各監(jiān)理人員進行了交底，要求在工作中各盡職責，既有分工，又有協(xié)作，團結一致，共同出色地完成監(jiān)理合同任務，做到監(jiān)理工作質(zhì)量必須符合監(jiān)理規(guī)范要求，讓建設單位滿意?？偙O(jiān)理工程師崗位職責代表公司全面履行本工程《工程建設監(jiān)理合同》，確定項目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責，組織項目監(jiān)理人員貫徹執(zhí)行有關政策、法規(guī)、標準、規(guī)范和監(jiān)理單位的質(zhì)量體系文件，對履行監(jiān)理合同負全面責任；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目機構的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；審核承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；審核簽署承包單位的計量申請、支付證書和竣工結算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；1組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；1審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；1主持整理工程項目的監(jiān)理資料；1貫徹執(zhí)行公司制度，以身作則，以精品服務達到業(yè)主滿意為原則。本項目給水設兩個引水點，均引自市政給水管網(wǎng)，室外給水管采用PE管，消防水管采用鍍鋅鋼管，其公稱工作壓力均≧，管件連接方式為法蘭連接或溝槽連接；本工程雨水設計為有組織排水，分兩處排至市政雨水管網(wǎng)，生活污水收集后排至生化池處理達到排放標準，然后排至市政污水管網(wǎng)，生產(chǎn)廢水經(jīng)各企業(yè)處理達標后再排至園區(qū)內(nèi)的廢水管網(wǎng)。建筑高度、層高及跨度：辦公；辦公、宿舍；，梁最大跨度12米；，跨度21米；屋面均設計為坡屋面?？偙O(jiān)理工程師：廊坊市置恒工程建設監(jiān)理有限公司2006年5月第五篇：監(jiān)理竣工總結貴安新區(qū)高端制造產(chǎn)業(yè)園標準廠房項目監(jiān)理工作總結項目總監(jiān)：曹祥成都萬安建設項目管理有限公司2015年7月15日目錄一、工程概況二、項目監(jiān)理機構三、監(jiān)理合同履行情況四、監(jiān)理工作成效五、監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況六、說明和建議一、工程概況本項目位于貴安新區(qū)高端裝備制造產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，東臨黔中大道，南臨茶園路，西臨磊莊路，北臨興科南路。因此在施工建設過程中，我們加強了對施工方工程資料收集整理的指導工作，定期全面檢查施工方工程資料，建立文件的簽發(fā)制度。如監(jiān)理日記、監(jiān)理工作總結、監(jiān)理月報、工程進度周報審核、工程質(zhì)量報告等分門別類收集歸檔。（2）建立合同管理工作程序：在工程監(jiān)理實施過程中，為協(xié)調(diào)各方面的工作，使合同實施工作程序化，我們建立了定期的工程例會制度和不定期的技術專題會及特殊工作制度。投資控制：（1）認真審核工程量月報：本工程實行了工程量周報制度，我們成立專門的投資控制小組，加強對工程量周報表的審核力度，及時發(fā)現(xiàn)施工方多報、錯報、漏報。這種方法是長期以來在施工實踐中被確認為是最切實可行的方法。即施工單位自檢合格后，向監(jiān)理項目部申報混凝土澆搗申請，經(jīng)監(jiān)理工程師隱蔽前驗收達到規(guī)范要求后，下發(fā)混凝土澆搗通知書，施工單位在收到通知書后方可進行混凝土澆筑。三、實施“三控，兩管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果：3商貿(mào)集團商貿(mào)綜合樓工程監(jiān)理工作總結第3頁共6頁質(zhì)量控制：（1）原材料：對于進場的原材料質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的關鍵，在工程監(jiān)理中，我們堅持按有關監(jiān)理規(guī)定，要求施工單位對進場的主要材料提前申報，提供出廠證明、合格證、質(zhì)保書等保證資料，并在監(jiān)理人員見證下取樣，跟蹤送樣進行檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格品，立即責令施工單位退貨，重新購進材料，為保工程質(zhì)量做到萬無一失。屋面防水采用聚化氯乙烯防水卷材，保溫采用60厚阻燃聚苯乙烯泡沫塑料保溫板。井點采用長螺旋成孔褥墊層上設混凝土墊層C10，采用筏板帶肋梁基礎，基礎底板、地下外墻C40混凝土，抗?jié)B等級S6。耐火等級為一級，屋面防水等級為二級，抗震設防烈度為八度，工程安全等級為二級，設計使用年限為50年。六、本工程從質(zhì)量、進度、投資都達到了開發(fā)商的目標要求，監(jiān)理方做到了委托監(jiān)理合同的要求并且與參建各方合作順利。如：抹灰存在空鼓現(xiàn)象，防磁涂料脫落，開關、插座處不平整，地面空鼓，門窗扇開閉不靈，小五金松動、不牢固。如鋼筋下料不整齊，模板垂直度、拼縫固定有偏差，砼有露筋、小蜂窩現(xiàn)象，砌筑磚縫不均勻等。監(jiān)理公司根據(jù)有關現(xiàn)行法律、法規(guī)、標準文件、強制性條文標準實行對本工程的監(jiān)理工作，已完成設計圖紙及有關變更的全部內(nèi)容，已把完成的實驗樓資料，已交付給甲方作為備案處理，對施工驗收提出的有關的問題已監(jiān)督施工單位進行了整改處理。水暖電監(jiān)理工程師：武玉平。地下建筑防水等級：二級，局部一級。地下室底板承臺砼為C30,抗?jié)B等級為P6,地下室及5層以下墻板柱砼為C35,其余的為C30構