【正文】 工程竣工監(jiān)理總結(jié)基礎(chǔ)、主體、裝飾與裝修、玻璃幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、樓地面、屋面工程（水、電、火災(zāi)自動報警、通風(fēng)）全部質(zhì)量合格，資料齊全。照明燈具的安裝，動力，照明控制箱的安裝嚴(yán)格按設(shè)計及規(guī)范要求；建筑照明系統(tǒng)通電試運(yùn)行連續(xù)24小時，無故障。經(jīng)過復(fù)檢合格，按1：3現(xiàn)場攪拌的砂漿符合要求；基層處理也符合要求，找平層我們檢查了放坡，平整度厚均符合設(shè)計要求，質(zhì)量合格。樓地面工程主要是金剛砂細(xì)石砼地面和貼面磚。工程竣工監(jiān)理總結(jié)鋼結(jié)構(gòu)工程也是重點監(jiān)督的工程，對它的圖紙，施工方案，施工人員，進(jìn)場材料，我們都進(jìn)行了認(rèn)真審查。玻璃幕墻工程是我們監(jiān)督的重點工程，首先對幕墻設(shè)計進(jìn)行資質(zhì)審查，符合要求。在質(zhì)量控制方面，我們先對膩子的基層進(jìn)行驗收后，再允許刷涂料，涂料完工后進(jìn)行全部檢查，外墻涂料工程質(zhì)量合格，資料齊全。磚砌體分項工程驗收結(jié)論：合格主體工程的四個分項工程：模板、鋼筋、砼、砌體資料齊全，驗收合格，主體分部工程驗收結(jié)論：合格。澆筑過程中我們?nèi)膛哉颈O(jiān)督，在現(xiàn)場取樣做試塊送檢，X公司提供了所有資料（水泥，砂的合格證，復(fù)檢報告，配比，試壓報告）。砼設(shè)計標(biāo)號為C25。工程竣工監(jiān)理總結(jié)主要分項工程的施工驗收報告情況： 模板工程：木模板工程是以柱、梁、板、樓梯等構(gòu)件為對象，主要材料采用木膠板，對拉螺桿采用20的圓鋼，支模架采用鋼管和扣件，木方料采用6X9為主要材料，這些材料進(jìn)場全部進(jìn)行了報驗和檢查，材料符合質(zhì)量要求，在模板的施工過程中，我們進(jìn)行了抽查和巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，完工后進(jìn)行了全部檢查和驗收，模板分項工程驗收結(jié)論為合格。防水工程：防水工程主要是地基地板地梁地下室擋土墻做三氰二布防水層。177。由X單位供貨，產(chǎn)品全部有合格證，鋼材進(jìn)到工地后我們?nèi)舆M(jìn)行了復(fù)檢，復(fù)檢全部合格。模板工程：模板工程主要是兩個分項，底板地梁用磚胎膜，墻板和頂板用木模板。本基礎(chǔ)工程破土動工X年X月X日至X年X月X日完成。我們監(jiān)理人員于X年X月X日進(jìn)場，進(jìn)場后熟悉現(xiàn)場環(huán)境，熟悉地圖，與施工單位，規(guī)劃設(shè)計院共同進(jìn)行工程的定位，參加由設(shè)計單位，施工單位，甲方共同進(jìn)行的圖紙會審，做好開工前的準(zhǔn)備工作：首先我們審查了施工單位的資質(zhì)，管理人員的資質(zhì)和上崗證，對施工組織設(shè)計進(jìn)行了仔細(xì)的審查，在所有的開工條件都做好后，我們才簽發(fā)了開工令，首先進(jìn)行的是基礎(chǔ)工程：本基礎(chǔ)工程采用梁板式筏行基礎(chǔ)，梁板式筏行基礎(chǔ)的持力層為粉質(zhì)粘土層，地基承載力為X。我們的監(jiān)理工作在業(yè)主的支持下會從小到大，逐步走向成熟。安全措施沒有落實的，停止施工。對于重點部位進(jìn)行全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并主動進(jìn)行協(xié)調(diào)，為本項目圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。四、協(xié)調(diào)方面：協(xié)調(diào)解決施工單位與建設(shè)單位的矛盾和問題；協(xié)調(diào)解決施工單位與供應(yīng)單位的矛盾和問題；協(xié)調(diào)解決施工單位與設(shè)計單位的矛盾和問題；協(xié)調(diào)解決設(shè)計單位與供應(yīng)單位的矛盾和問題。從設(shè)計圖紙的質(zhì)量上看，沒有發(fā)現(xiàn)較大問題，基本上保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。(2)督促、檢查施工單位整理的竣工資料，及時上報建設(shè)單位。（2）經(jīng)項目部同意后，向施工單位簽發(fā)了工程開工報告1份。從而保證了施工的安全，整個施工過程安全工作始終處于受控狀態(tài)。第四節(jié) 安全控制措施及效果要求施工單位落實施工責(zé)任的同時落實安全責(zé)任，牢固樹立安全第一的思想，警鐘常鳴。⑤專業(yè)監(jiān)理工程師針對本專業(yè)特點及現(xiàn)場實際情況，做好預(yù)控措施。其次：對主體工程的室內(nèi)外裝飾裝修、安裝工程進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。(2)施工中控制：①專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位上報的進(jìn)場材料、設(shè)備及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的材料、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)。國家有統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，國家沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的按出廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計提出的技術(shù)要求進(jìn)行檢驗。要求施工單位按總體網(wǎng)絡(luò)計劃編制月施工進(jìn)度計劃（上報公司工程部月控制點），并分解為周施工進(jìn)度計劃，上報監(jiān)理審批，各專業(yè)監(jiān)理工程師按此進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位未按期完成計劃，及時分析原因并要求采取相應(yīng)糾偏措施，從而保證總體進(jìn)度不受影響。材料定貨時間、到貨時間以及合同生效后資料反饋給設(shè)計院的時間，都是影響施工工期是否能按計劃完成的決定性因素，對此監(jiān)理公司連同甲方、施工單位、設(shè)計單位對甲方指定的供銷公司提出具體要求：首先供銷公司應(yīng)根據(jù)工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃，編制設(shè)備供應(yīng)計劃，合理安排材料交貨期，對一些關(guān)鍵的材料要派專人到供貨廠家催貨；供銷公司應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃，反饋給施工方。第二節(jié) 工期控制措施及效果該工程于2013年10月25日破土動工，、工期控制方法本工程屬按設(shè)計圖紙施工項目，因此保證施工人員的齊全和施工工序的順序是保證施工工期的關(guān)鍵。做好《施工組織設(shè)計》的審查工作，避免“非正常費用”的發(fā)生；嚴(yán)格審批承建單位的施工方案，對重大技術(shù)措施所發(fā)生的費用報請甲方批準(zhǔn)；對施工技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性優(yōu)化措施，施工技術(shù)方案的審定堅持適用、安全、合理、經(jīng)濟(jì)的原則；對多個可行的方案加以評價、比較、決策，最后選用一個比較經(jīng)濟(jì)的方案。費用是評價工程建設(shè)的一項重要指標(biāo)。項目監(jiān)理工程師均為從事多年設(shè)計工作的專業(yè)技術(shù)人員和具有多年基建項目管理經(jīng)驗管理者，從事監(jiān)理工作多年，省級、國家級監(jiān)理證書。監(jiān)理工作需要規(guī)范的市場環(huán)境，需要規(guī)范的建筑市場，監(jiān)理工作更需要業(yè)主的鼎立支持。最后，要把“安全”意識放在施工首位，在保證質(zhì)量和進(jìn)度的同時，必須保證安全。在項目施工過程中，從質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全四大方面進(jìn)行控制，發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢，起到組織、協(xié)調(diào)的作用。在施工過程中克服了施工任務(wù)量大、施工時間短等各種困難下，按期保質(zhì)完成各項任務(wù)。第四章 對工程建設(shè)水平的評價一、設(shè)計方面：該項目是由四川省經(jīng)偉建筑設(shè)計有限公司承擔(dān)的設(shè)計任務(wù)，設(shè)計資質(zhì)符合本工程的設(shè)計要求。工程竣工驗收階段(1)參加公司組織的最終驗收。(3)對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全、文明施工等全方位管理。第三章 合同管理本工程監(jiān)理公司受業(yè)主委托負(fù)責(zé)施工階段工程監(jiān)理 發(fā)包人：宜賓凱圣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 承包人：四川省中悅建設(shè)工程有限公司 承包范圍：全部工程一、監(jiān)理職責(zé)的履行工程施工準(zhǔn)備階段參加項目前期項目部組織的有關(guān)會議，協(xié)助項目部編制完成項目總體部署；對設(shè)計進(jìn)度提出要求，以滿足施工進(jìn)度。要求監(jiān)理工程師每次檢查現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度的同時，檢查現(xiàn)場安全，并做為例會時的一項講評內(nèi)容，同業(yè)主每月進(jìn)行聯(lián)合檢查，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，消除“低、老、壞”現(xiàn)象。如放線前監(jiān)理人員與施工技術(shù)人員進(jìn)行溝通，首先確定基本點的位置無誤后，才進(jìn)行放線，避免返工現(xiàn)象。對設(shè)備的使用過程進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，主要對起重塔吊、物料提升機(jī)，攪拌機(jī)及器材安裝施工做了全程監(jiān)控，使得在使用過程中機(jī)具出現(xiàn)問題的情況大大減輕。③本項目的施工過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師及時到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、檢查施工人員的作業(yè)情況，對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時發(fā)出口頭及書面整改通知（共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單 53份。②要求各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉圖紙，并督促施工單位盡快熟悉現(xiàn)場，及時組織及協(xié)調(diào)業(yè)主組織圖紙會審。二、工期控制效果該工程在監(jiān)理公司和業(yè)主的精心組織下，通過施工單位的艱苦努力及相關(guān)部門的積極配合協(xié)助；圓滿完成了廣東工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院白云校區(qū)Ａ段工程的工期要求。并及時批復(fù)工程進(jìn)度款資金，保證資金到位能夠滿足工程建設(shè)的需要。施工過程中出現(xiàn)的施工問題必須在24小時內(nèi)解決，從而為保證工期創(chuàng)造了先決條件。第二節(jié) 工期控制措施及效果該工程于2016年2月16日破土動工，2016年12月20 日主體完工，2017年3月22日工程竣工，工期13個月。建立健全現(xiàn)場簽證的審核和審定制度，監(jiān)理人員要認(rèn)真核實簽證工程量,確保簽證真實合理；專業(yè)之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)，避免由于各專業(yè)協(xié)調(diào)不夠而發(fā)生的額外簽證。本項目承包方式為預(yù)算加簽證，在工程質(zhì)量合格的前提下，施工單位按施工合同約定填報完成工程量清單和工程款支付申請表。監(jiān)理工作依據(jù)(1)依據(jù)中華人民共和國建筑法、工程建設(shè)質(zhì)量管理條理及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)的法律、法規(guī)；(2)依據(jù)項目的設(shè)計圖紙、文件等技術(shù)資料；(3)依據(jù)監(jiān)理合同文件、施工合同文件、業(yè)主批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃及建設(shè)工程項目相關(guān)的文件。并得到了監(jiān)督站、業(yè)主單位的大力支持：在工程施工過程中，業(yè)主單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和常駐人員，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制工作，監(jiān)督站有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場對一些重點部位和關(guān)鍵工序提出了質(zhì)量、安全控制的積極建議和要求，對保證工程質(zhì)量起到了重要作用。六、結(jié)束語本項目部監(jiān)理人員都是具有多年監(jiān)理工作經(jīng)驗的專業(yè)工程師，工作認(rèn)真，原則性較強(qiáng)。（五）合同管理現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備采購合同的訂立；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，檢查合同執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確反映合同信息。（三）投資控制根據(jù)施工合同約定及相關(guān)文件內(nèi)容，嚴(yán)格認(rèn)真計量，確保工程計量準(zhǔn)確，按時對在合同范圍內(nèi)的工程計量，不在合同范圍內(nèi)的不計量，對于有些超出設(shè)計及合同以外的工作內(nèi)容，但也是本工程施工過程實際產(chǎn)生的內(nèi)容，符合工程的實際情況產(chǎn)生的合理的工程量，我們也積極配合業(yè)主、施工單位，對其實際產(chǎn)生的工程量予以確認(rèn)，保證工程計量真實、準(zhǔn)確。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計劃滿足實際工程需要。根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全生產(chǎn)控制是本工程監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，具體體現(xiàn)在以下幾方面：（一）質(zhì)量控制項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運(yùn)用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求，達(dá)到施工合同明確的質(zhì)量目標(biāo)，安全、文明施工目標(biāo)要求。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，