【正文】 通過監(jiān)理上傳、下達；分包單位信息資料必須通過總包審核后，由總包報監(jiān)理部。四、監(jiān)理工作成效本工程參建各方精誠協(xié)作，團結(jié)一致，最終順利完成各項工作，質(zhì)量驗收合格，期間未發(fā)生質(zhì)量、安全事故，進度符合工期要求，投資未超概算，資料完整，未發(fā)生索賠事件。五、監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況本工程工期緊，任務(wù)重，施工單位重心偏向搶工期上面，在質(zhì)量、安全管控上存在薄弱環(huán)節(jié)。一期包括1~9樓，19~27樓，35樓共19棟單體和2門衛(wèi)房，消防水泵房，化糞池等輔助用房；二期包括10~18樓，28~34樓共16棟單體和3門衛(wèi)房等輔助用房。建議：工程建設(shè)必須遵循科學(xué)發(fā)展規(guī)律，避免為突出政績盲目縮短工期，違背建設(shè)施工程序，造成無謂增加投資，降低工程質(zhì)量標準，加大安全生產(chǎn)風(fēng)險。有利的是本工程雖單體數(shù)量多，但每棟單體工程量不是很大，施工單 位采取平行施工方法，加大勞動力的投入，最終基本按要求工期完成。六、說明和建議本工程是貴州貴安產(chǎn)業(yè)投資有限公司代建的政府投資項目，由湘西自治州紫原勘察工程有限公司勘察，上海瀚聯(lián)建筑設(shè)計咨詢有限公司設(shè)計，成都萬安建設(shè)項目管理有限公司監(jiān)理。作為監(jiān)理，必須熟悉相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標準以及設(shè)計文件，熟悉建設(shè)工程各類合同，還必須懂管理，懂技術(shù)，并具備協(xié)調(diào)溝通的能力，才能在工作中得心應(yīng)手，應(yīng)付自如。總之，按照法律規(guī)定及合同約定，監(jiān)理部認真履行了自己的職責(zé)，在建設(shè)單位、監(jiān)理部、施工單位的共同努力下，貴安新區(qū)高端裝備制造產(chǎn)業(yè)園標準廠房一期工程，于2015年5月31日順利完成，各項合同目標基本實現(xiàn)。信息資料必須歸口管理，所有資料必須經(jīng)資料員收發(fā)登記，不得代收代發(fā)；資料員收到資料后，必須報部門負責(zé)人審閱，確定分派處理事宜或傳閱或歸檔。當(dāng)承包人未能按合同約定履行自己的各項義務(wù)或發(fā)生錯誤而給發(fā)包人造成損失時，發(fā)包人也應(yīng)向承包人提出索賠。1認真履行監(jiān)理安全職責(zé)：審核施工單位上報的專項安全施工方案，并督促施工單位嚴格執(zhí)行；監(jiān)理人員每天必須對現(xiàn)場安全情況進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患必須以書面形式要求施工單位整改，施工單位拒不整改的，報告總監(jiān)下達局部 10 暫停令，如施工單位仍不執(zhí)行停工整改的，向建設(shè)單位及當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門報告。針對本工程危險性較大的分部分項工程施工單位必須列出清單，并編制專項安全施工方案，經(jīng)審核批準后方可組織施工，施工過程中必須嚴格按照批準的專項施工方案執(zhí)行。由此影響到資金周轉(zhuǎn)，責(zé)任由施工單位自負。（三）、投資控制工程計量：施工單位每月25日前向甲方、監(jiān)理上報月進度完成工程量，計量時只對經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格，并且屬清單規(guī)定和施工圖紙范圍內(nèi)的工程量才予以計量，而對承包方超出設(shè)計圖紙要求增加的工程量和因自身原因造成返工的工程量，不予計量。(二）、進度控制施工單位進場一周內(nèi)提交總進度計劃報甲方、監(jiān)理審核，總進度計劃必須符合合同工期節(jié)點要求，經(jīng)甲方、監(jiān)理批準后嚴格組織實施。澆筑時應(yīng)通知監(jiān)理旁站，施工單位質(zhì)檢員、施工員同時到場。每道工序施工完成后，經(jīng)“三檢”合格后，報監(jiān)理驗收，驗收合格后進入下道工序施工；嚴禁未經(jīng)驗收或驗收不合格擅自進入下道工序施工，一旦出現(xiàn)，立即停工，造成一切損失由施工單位自付。編制有針對性的施工組織設(shè)計和專項施工方案，經(jīng)批準后嚴格按照其組織實施，不得隨意對施工方案做出修改。各專業(yè)組監(jiān)理工程師崗位職責(zé)負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則，擬定質(zhì)量監(jiān)理計劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標、重點、方法，并報總監(jiān)批準實施；負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。裝飾裝修：外墻采用面磚和涂料相結(jié)合，門窗辦公、宿舍、食堂采用斷熱橋鋁合金中空玻璃（6+12A+6)，生產(chǎn)廠房采用塑鋼門窗，5mm單玻璃；外墻保溫采用外側(cè)30厚，內(nèi)側(cè)20厚水泥基無機保溫砂漿I型，屋面保溫采用80厚擠塑聚笨乙烯泡沫塑料板（燃燒性能B1級），并設(shè)燃燒性能A級的≧500寬80厚泡沫玻璃防火隔離帶，生產(chǎn)廠房外墻未做節(jié)能設(shè)計；屋面采用4厚SBS改性瀝青防水卷材，（夾心）。組織協(xié)調(diào)：監(jiān)理工作中，組織協(xié)調(diào)的工作量很重，每時每刻都會遇到各種各樣的問題出現(xiàn)，需要監(jiān)理人員去協(xié)調(diào)。如：圖紙批準程序，工程變更程序，承包方索賠程序，承包方工程量月報審核程序，材料、設(shè)備、隱蔽工程、已完工程等的驗收程序，工程質(zhì)量問題的請示報告程序等。其實質(zhì)是根據(jù)項目目標工期，倒排工作計劃，從而確定每種工作所需必要時間及完成時間目標所需其他相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標。（2）重點部位：重點工序，監(jiān)理公司進行跟班旁站監(jiān)理，作為質(zhì)量監(jiān)督手段之一的跟班旁站監(jiān)理是當(dāng)前形勢下較為適用的一種。砌體工程采用陶?；炷列⌒涂招钠鰤K（毛容重小于8KN/m），Mu10機制紅磚。江蘇廣廈建設(shè)監(jiān)理有限公司****年**月**日第四篇：監(jiān)理竣工總結(jié)廊坊市綜合樓監(jiān) 理 總 結(jié)2006年5月1日廊坊市置恒工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 商貿(mào)集團商貿(mào)綜合樓工程監(jiān)理工作總結(jié)第2頁共6頁一、工程概況：本工程為廊坊市商貿(mào)集團商貿(mào)綜合樓工程，位于廊坊市愛民道與新華路交口?，F(xiàn)場監(jiān)理及時下達監(jiān)理指令，并督促施工單位整改，整改后重新驗收合格后進行下步工序。三、監(jiān)理合同履行情況我公司與天地源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂工程監(jiān)理合同后，嚴格履行合同，依合同條款為監(jiān)理工作的依據(jù)，并制定各項控制措施，堅持嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則，運用巡視、平行檢驗和旁站監(jiān)理等手段，采取技術(shù)指導(dǎo)，開拓思路等措施，科學(xué)、公正的處理工程過程中存在的問題，使工程質(zhì)量，投資得到了有效地控制。建筑安全等級：二級；抗震 設(shè)防烈度：幼兒園7度，其他為6度。（6）及時清理垃圾雜物，尤其是綠地范圍之內(nèi)的苗木枯枝枯葉等。油松小蠹蟲只在太原開發(fā)標段發(fā)現(xiàn)存有一株，對其油松苗木進行了焚燒處理，并在全線進行了凈蟲劑藥物噴施。最后，要把“安全”意識放在施工首位，在保證質(zhì)量和進度的同時，必須保證安全。四、協(xié)調(diào)方面：（1）協(xié)調(diào)解決施工單位與建設(shè)單位的矛盾和問題；（2）協(xié)調(diào)解決施工單位與供應(yīng)單位的矛盾和問題；（3）協(xié)調(diào)解決施工單位與設(shè)計單位的矛盾和問題；（4）協(xié)調(diào)解決設(shè)計單位與供應(yīng)單位的矛盾和問題。(1)參加公司組織的最終驗收。發(fā)包人：察隅縣建設(shè)局承包人：重慶亞太工程建設(shè)監(jiān)理有限公司西藏分公司 承包范圍：全部工程一、監(jiān)理職責(zé)的履行，協(xié)助項目部編制完成項目總體部署；對設(shè)計進度提出要求，以滿足施工進度。⑥對現(xiàn)場需要返工處理的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員對處理過程及結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。③各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計、現(xiàn)場要求及相關(guān)標準、規(guī)范，認真審查施工單位上報的施工方案，從而預(yù)防和避免質(zhì)量事故發(fā)生，每份施工技術(shù)方案的審批都需經(jīng)過23次修改，使其達到指導(dǎo)施工效果。并分解為月施工進度計劃，上報監(jiān)理審批，各專業(yè)監(jiān)理工程師按此進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位未按期完成計劃，及時分析原因并要求采取相應(yīng)措施，進行調(diào)整，從而保證總體進度不受影響。第二節(jié) 工期控制措施及效果該工程于2014 年3月27日破土動工，2014年9月15日主體完工，、工期控制方法，因此保證施工人員的齊全和施工工序的順序是保證施工工期的關(guān)鍵。為了能夠更好地控制投資，監(jiān)理部主要從以下方面進行控制： ；，對施工技術(shù)、施工工藝和施工方法進行重點審查，尋找最合理的施工方法，力求將施工費用降到最低；同時對不合理的設(shè)計變更及材料代用予以取締。第一篇：通用監(jiān)理竣工總結(jié)察隅縣古玉鄉(xiāng)培訓(xùn)中心商品房建設(shè)工程監(jiān)理總結(jié)重慶亞太工程建設(shè)監(jiān)理有限公司西藏分公司二零一四年十二月三十日目 錄第一章 概述第一節(jié) 工程概況第二節(jié) 監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍第二章 投資、工期、質(zhì)量控制措施及效果第一節(jié) 投資控制措施及效果 第二節(jié) 工期控制措施及效果 第三節(jié) 質(zhì)量控制措施及效果 第四節(jié) 安全控制措施及效果第三章 合同管理第四章 對工程建設(shè)水平的評價 第五章 結(jié)束語第一章 概述第一節(jié)工程概況一、工程概況：1．工程名稱：察隅縣古玉鄉(xiāng)培訓(xùn)中心商品房建設(shè)工程 2．建設(shè)單位：察隅縣建設(shè)局3．施工單位：四川省兆倉建筑有限公司 4．設(shè)計單位：北京龍安華城建筑設(shè)計有限公司 5．建設(shè)地點：察隅縣古玉鄉(xiāng)6． 監(jiān)理單位：重慶亞太工程建設(shè)監(jiān)理有限公司西藏分公司 ：本工程共為一幢建筑,建筑總面積870平方米。費用是評價工程建設(shè)的一項重要指標。，并將在工程竣工結(jié)算中與建設(shè)單位、施工單位及結(jié)算單位協(xié)商確定工程變更的價款。并及時批復(fù)進度資金，保證資金到位能夠滿足工程建設(shè)的需要。②要求各專業(yè)監(jiān)理工程師認真熟悉圖紙，并督促施工單位盡快熟悉現(xiàn)場，及時組織及協(xié)調(diào)業(yè)主組織圖紙會審。如放線前監(jiān)理人員與施工技術(shù)人員進行溝通，首先確定基本點的位置無誤后，才進行放線，避免返工現(xiàn)象。第三章 合同管理本工程監(jiān)理公司受業(yè)主委托負責(zé)施工階段工程監(jiān)理。(6)監(jiān)督、檢查施工單位嚴格按照施工圖紙及指定的施工規(guī)范、技術(shù)標準進行施工，巡檢、平行檢查、旁站相結(jié)合，及時溝通設(shè)計修改設(shè)計缺陷。在施工過程中克服了施工任務(wù)量大、施工時間短等各種困難下，