【正文】 0年。開工日期為2004年8月30日，竣工日期為2006年5月1日。工程質(zhì)量為合格。本工程采用CFG樁進行地基加固處理，樁總數(shù)600根。井點采用長螺旋成孔褥墊層上設(shè)混凝土墊層C10，采用筏板帶肋梁基礎(chǔ)，基礎(chǔ)底板、地下外墻C40混凝土，抗?jié)B等級S6。砌體工程采用陶?；炷列⌒涂招钠鰤K（毛容重小于8KN/m），Mu10機制紅磚。，地上填充墻為M5的混合砂漿。門窗采用塑鋼單玻節(jié)能窗。屋面防水采用聚化氯乙烯防水卷材，保溫采用60厚阻燃聚苯乙烯泡沫塑料保溫板。二、項目監(jiān)理組織體系：在工程施工過程中，我公司——廊坊市工程建設(shè)監(jiān)理公司承擔了施工階段全過程的監(jiān)理任務(wù)。針對本工程的特點，我公司積極組織業(yè)務(wù)水平高，經(jīng)驗豐富的監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場，組成了以杜愛華為總監(jiān)理工程師的監(jiān)理隊伍。在監(jiān)理過程中，我們認真履行監(jiān)理合同，嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程規(guī)范》中的規(guī)定，精心編寫切實可行的監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理大綱，監(jiān)理實施細則及旁站實施細則。三、實施“三控，兩管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果：3商貿(mào)集團商貿(mào)綜合樓工程監(jiān)理工作總結(jié)第3頁共6頁質(zhì)量控制：（1）原材料：對于進場的原材料質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，在工程監(jiān)理中，我們堅持按有關(guān)監(jiān)理規(guī)定，要求施工單位對進場的主要材料提前申報，提供出廠證明、合格證、質(zhì)保書等保證資料，并在監(jiān)理人員見證下取樣，跟蹤送樣進行檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格品，立即責(zé)令施工單位退貨，重新購進材料，為保工程質(zhì)量做到萬無一失。（2）重點部位：重點工序，監(jiān)理公司進行跟班旁站監(jiān)理，作為質(zhì)量監(jiān)督手段之一的跟班旁站監(jiān)理是當前形勢下較為適用的一種。我們不僅對混凝土澆筑等工序進行旁站，而且對認為屬重點部位、重點工序的均進行跟班旁站監(jiān)理，為此本工程開工前首先根據(jù)工程特點，確定應(yīng)旁站的部位和工序，編制旁站工作計劃，如：土方開挖、回填，砼澆筑施工，梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽工程施工，屋面防水施工等均編制有旁站監(jiān)理計劃，取得良好的效果。（3）加強隱蔽驗收，實行混凝土通知澆搗制度。即施工單位自檢合格后，向監(jiān)理項目部申報混凝土澆搗申請，經(jīng)監(jiān)理工程師隱蔽前驗收達到規(guī)范要求后，下發(fā)混凝土澆搗通知書，施工單位在收到通知書后方可進行混凝土澆筑。目前該施工控制手段已在我公司得到充分肯定，并推廣實行。進度控制：（1）編制項目總進度計劃，我們根據(jù)進度目標，分段優(yōu)化施工進度，編制項目總進度計劃，并監(jiān)督、督促施工單位統(tǒng)籌考慮總進度計劃，已確保工程準時竣工。商貿(mào)集團商貿(mào)綜合樓工程監(jiān)理工作總結(jié)第4頁共6頁（2）協(xié)助施工單位倒排計劃：在進度控制方面，我們成功使用網(wǎng)絡(luò)圖倒排進度計劃方法。這種方法是長期以來在施工實踐中被確認為是最切實可行的方法。其實質(zhì)是根據(jù)項目目標工期，倒排工作計劃，從而確定每種工作所需必要時間及完成時間目標所需其他相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標。它是月、周進度計劃的細化，是實現(xiàn)形象進度的法寶，其工作重點是分析確定工作的前后順序及每項上任的具體始終時間，督促和協(xié)助施工單位正確實施工作內(nèi)容及完成上述時間目標的相關(guān)勞動力、機械、設(shè)備、材料等指標。（3）要求施工單位提供周計劃：為使施工總進度計劃落到實處，我們要求施工單位每周一提供下周具體的施工進度計劃，這些詳細的進度計劃是施工總進度計劃的補充和完善具有及時性和極強的實用性，是微觀進度控制的依據(jù)。投資控制：（1）認真審核工程量月報：本工程實行了工程量周報制度，我們成立專門的投資控制小組，加強對工程量周報表的審核力度，及時發(fā)現(xiàn)施工方多報、錯報、漏報。（2）積極提出合理化建議：在項目實施過程中，我們監(jiān)理方憑著設(shè)計、施工經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，充分挖掘工程潛力，提出多項合理化建議。合同管理：（1）落實合同責(zé)任，實行目標管理：合同和合同分析的資料是工程實施過程中管理的依據(jù)。為此，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)合同條文和合商貿(mào)集團商貿(mào)綜合樓工程監(jiān)理工作總結(jié)第5頁共6頁同，總體分析結(jié)果，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，使監(jiān)理人員充分了解監(jiān)理方的監(jiān)理職責(zé)和工作范圍，各種行為的法律后果等，避免了工程損失。（2）建立合同管理工作程序：在工程監(jiān)理實施過程中，為協(xié)調(diào)各方面的工作，使合同實施工作程序化，我們建立了定期的工程例會制度和不定期的技術(shù)專題會及特殊工作制度。如：圖紙批準程序，工程變更程序，承包方索賠程序，承包方工程量月報審核程序，材料、設(shè)備、隱蔽工程、已完工程等的驗收程序，工程質(zhì)量問題的請示報告程序等。（3）建立文檔系統(tǒng)及行文制度，各種文件、圖紙、資料的收集和整理是比較繁鎖和復(fù)雜的工作。目前施工監(jiān)理過程中資料不全、混亂的現(xiàn)象較多，我們?yōu)榇藙?chuàng)立了專門文檔系統(tǒng)。如監(jiān)理日記、監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)理月報、工程進度周報審核、工程質(zhì)量報告等分門別類收集歸檔。與此同時，改變目前監(jiān)理、業(yè)主、承包商之間的溝通多以口頭形式為主的現(xiàn)狀，推行以書面形式為主的溝通模式。信息管理：（1）工程動態(tài)信息的收集、分析、發(fā)布：監(jiān)理過程中，有大量信息產(chǎn)生，一般以監(jiān)理日記形式進行收集，主要分質(zhì)量、進度、投資三大類別，由監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師定期或不定期對上述信息進行審閱及分析，并由總監(jiān)理工程師以監(jiān)理工程師聯(lián)系單、監(jiān)理通知、監(jiān)理月報、工程監(jiān)理例會發(fā)言等形式對外發(fā)布。商貿(mào)集團商貿(mào)綜合樓工程監(jiān)理工作總結(jié)第6頁共6頁（2）加強對工程資料的管理：許多工程由于工程資料管理混亂，竣工后往往無法及時歸檔。因此在施工建設(shè)過程中，我們加強了對施工方工程資料收集整理的指導(dǎo)工作，定期全面檢查施工方工程資料，建立文件的簽發(fā)制度。組織協(xié)調(diào)：監(jiān)理工作中，組織協(xié)調(diào)的工作量很重，每時每刻都會遇到各種各樣的問題出現(xiàn)，需要監(jiān)理人員去協(xié)調(diào)。共主持召開工程監(jiān)理例會 次，形成會議紀要 份，及時解決了工程施工中遇到的方方面面的問題，對施工過程中將遇到的技術(shù)難點進行了分析和判斷，確定了切實可行的施工方案，解決了實際施工技術(shù)難題，為本項目保質(zhì)保量按期完成奠定了基礎(chǔ)。四、經(jīng)驗與教訓(xùn)：我們通過城西供熱工程施工階段全過程的監(jiān)理，使我們更進一步認識到工程建設(shè)監(jiān)理工作的重要性，為繼續(xù)做好工程建設(shè)監(jiān)理工作，我們還需要進行不懈的努力，同時，我們的監(jiān)理工作得到了業(yè)主——廊坊市商貿(mào)集團的肯定，達到了業(yè)主所預(yù)期的目標?？偙O(jiān)理工程師：廊坊市置恒工程建設(shè)監(jiān)理有限公司2006年5月