【正文】 等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防烈度為八度，工程安全等級(jí)為二級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限為50年。開工日期為2004年8月30日，竣工日期為2006年5月1日。工程質(zhì)量為合格。本工程采用CFG樁進(jìn)行地基加固處理，樁總數(shù)600根。井點(diǎn)采用長螺旋成孔褥墊層上設(shè)混凝土墊層C10，采用筏板帶肋梁基礎(chǔ)，基礎(chǔ)底板、地下外墻C40混凝土，抗?jié)B等級(jí)S6。砌體工程采用陶?；炷列⌒涂招钠鰤K（毛容重小于8KN/m），Mu10機(jī)制紅磚。，地上填充墻為M5的混合砂漿。門窗采用塑鋼單玻節(jié)能窗。屋面防水采用聚化氯乙烯防水卷材，保溫采用60厚阻燃聚苯乙烯泡沫塑料保溫板。二、項(xiàng)目監(jiān)理組織體系：在工程施工過程中，我公司——廊坊市工程建設(shè)監(jiān)理公司承擔(dān)了施工階段全過程的監(jiān)理任務(wù)。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司積極組織業(yè)務(wù)水平高，經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，組成了以杜愛華為總監(jiān)理工程師的監(jiān)理隊(duì)伍。在監(jiān)理過程中，我們認(rèn)真履行監(jiān)理合同，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程規(guī)范》中的規(guī)定，精心編寫切實(shí)可行的監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理大綱，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及旁站實(shí)施細(xì)則。三、實(shí)施“三控，兩管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果：3商貿(mào)集團(tuán)商貿(mào)綜合樓工程監(jiān)理工作總結(jié)第3頁共6頁質(zhì)量控制：（1）原材料：對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的原材料質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，在工程監(jiān)理中，我們堅(jiān)持按有關(guān)監(jiān)理規(guī)定，要求施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要材料提前申報(bào)，提供出廠證明、合格證、質(zhì)保書等保證資料，并在監(jiān)理人員見證下取樣，跟蹤送樣進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格品，立即責(zé)令施工單位退貨，重新購進(jìn)材料，為保工程質(zhì)量做到萬無一失。（2）重點(diǎn)部位：重點(diǎn)工序，監(jiān)理公司進(jìn)行跟班旁站監(jiān)理，作為質(zhì)量監(jiān)督手段之一的跟班旁站監(jiān)理是當(dāng)前形勢(shì)下較為適用的一種。我們不僅對(duì)混凝土澆筑等工序進(jìn)行旁站，而且對(duì)認(rèn)為屬重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序的均進(jìn)行跟班旁站監(jiān)理，為此本工程開工前首先根據(jù)工程特點(diǎn)，確定應(yīng)旁站的部位和工序，編制旁站工作計(jì)劃，如：土方開挖、回填，砼澆筑施工，梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽工程施工，屋面防水施工等均編制有旁站監(jiān)理計(jì)劃，取得良好的效果。（3）加強(qiáng)隱蔽驗(yàn)收，實(shí)行混凝土通知澆搗制度。即施工單位自檢合格后，向監(jiān)理項(xiàng)目部申報(bào)混凝土澆搗申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理工程師隱蔽前驗(yàn)收達(dá)到規(guī)范要求后，下發(fā)混凝土澆搗通知書，施工單位在收到通知書后方可進(jìn)行混凝土澆筑。目前該施工控制手段已在我公司得到充分肯定，并推廣實(shí)行。進(jìn)度控制：（1）編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，我們根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)，分段優(yōu)化施工進(jìn)度，編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督、督促施工單位統(tǒng)籌考慮總進(jìn)度計(jì)劃，已確保工程準(zhǔn)時(shí)竣工。商貿(mào)集團(tuán)商貿(mào)綜合樓工程監(jiān)理工作總結(jié)第4頁共6頁（2）協(xié)助施工單位倒排計(jì)劃：在進(jìn)度控制方面，我們成功使用網(wǎng)絡(luò)圖倒排進(jìn)度計(jì)劃方法。這種方法是長期以來在施工實(shí)踐中被確認(rèn)為是最切實(shí)可行的方法。其實(shí)質(zhì)是根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)工期，倒排工作計(jì)劃，從而確定每種工作所需必要時(shí)間及完成時(shí)間目標(biāo)所需其他相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。它是月、周進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化，是實(shí)現(xiàn)形象進(jìn)度的法寶，其工作重點(diǎn)是分析確定工作的前后順序及每項(xiàng)上任的具體始終時(shí)間，督促和協(xié)助施工單位正確實(shí)施工作內(nèi)容及完成上述時(shí)間目標(biāo)的相關(guān)勞動(dòng)力、機(jī)械、設(shè)備、材料等指標(biāo)。（3）要求施工單位提供周計(jì)劃：為使施工總進(jìn)度計(jì)劃落到實(shí)處，我們要求施工單位每周一提供下周具體的施工進(jìn)度計(jì)劃，這些詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃是施工總進(jìn)度計(jì)劃的補(bǔ)充和完善具有及時(shí)性和極強(qiáng)的實(shí)用性，是微觀進(jìn)度控制的依據(jù)。投資控制：（1）認(rèn)真審核工程量月報(bào)：本工程實(shí)行了工程量周報(bào)制度，我們成立專門的投資控制小組，加強(qiáng)對(duì)工程量周報(bào)表的審核力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工方多報(bào)、錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)。（2）積極提出合理化建議：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們監(jiān)理方憑著設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)，充分挖掘工程潛力，提出多項(xiàng)合理化建議。合同管理：（1）落實(shí)合同責(zé)任，實(shí)行目標(biāo)管理：合同和合同分析的資料是工程實(shí)施過程中管理的依據(jù)。為此，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)合同條文和合商貿(mào)集團(tuán)商貿(mào)綜合樓工程監(jiān)理工作總結(jié)第5頁共6頁同，總體分析結(jié)果，對(duì)合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，使監(jiān)理人員充分了解監(jiān)理方的監(jiān)理職責(zé)和工作范圍，各種行為的法律后果等，避免了工程損失。（2）建立合同管理工作程序：在工程監(jiān)理實(shí)施過程中，為協(xié)調(diào)各方面的工作，使合同實(shí)施工作程序化，我們建立了定期的工程例會(huì)制度和不定期的技術(shù)專題會(huì)及特殊工作制度。如：圖紙批準(zhǔn)程序，工程變更程序，承包方索賠程序，承包方工程量月報(bào)審核程序，材料、設(shè)備、隱蔽工程、已完工程等的驗(yàn)收程序，工程質(zhì)量問題的請(qǐng)示報(bào)告程序等。（3）建立文檔系統(tǒng)及行文制度，各種文件、圖紙、資料的收集和整理是比較繁鎖和復(fù)雜的工作。目前施工監(jiān)理過程中資料不全、混亂的現(xiàn)象較多，我們?yōu)榇藙?chuàng)立了專門文檔系統(tǒng)。如監(jiān)理日記、監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)理月報(bào)、工程進(jìn)度周報(bào)審核、工程質(zhì)量報(bào)告等分門別類收集歸檔。與此同時(shí)，改變目前監(jiān)理、業(yè)主、承包商之間的溝通多以口頭形式為主的現(xiàn)狀，推行以書面形式為主的溝通模式。信息管理：（1）工程動(dòng)態(tài)信息的收集、分析、發(fā)布：監(jiān)理過程中，有大量信息產(chǎn)生，一般以監(jiān)理日記形式進(jìn)行收集，主要分質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大類別，由監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師定期或不定期對(duì)上述信息進(jìn)行審閱及分析，并由總監(jiān)理工程師以監(jiān)理工程師聯(lián)系單、監(jiān)理通知、監(jiān)理月報(bào)、工程監(jiān)理例會(huì)發(fā)言等形式對(duì)外發(fā)布。商貿(mào)集團(tuán)商貿(mào)綜合樓工程監(jiān)理工作總結(jié)第6頁共6頁（2）加強(qiáng)對(duì)工程資料的管理：許多工程由于工程資料管理混亂，竣工后往往無法及時(shí)歸檔。因此在施工建設(shè)過程中，我們加強(qiáng)了對(duì)施工方工程資料收集整理的指導(dǎo)工作，定期全面檢查施工方工程資料，建立文件的簽發(fā)制度。組織協(xié)調(diào)：監(jiān)理工作中，組織協(xié)調(diào)的工作量很重，每時(shí)每刻都會(huì)遇到各種各樣的問題出現(xiàn)，需要監(jiān)理人員去協(xié)調(diào)。共主持召開工程監(jiān)理例會(huì) 次，形成會(huì)議紀(jì)要 份，及時(shí)解決了工程施工中遇到的方方面面的問題，對(duì)施工過程中將遇到的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行了分析和判斷，確定了切實(shí)可行的施工方案，解決了實(shí)際施工技術(shù)難題，為本項(xiàng)目保質(zhì)保量按期完成奠定了基礎(chǔ)。四、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)：我們通過城西供熱工程施工階段全過程的監(jiān)理，使我們更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到工程建設(shè)監(jiān)理工作的重要性，為繼續(xù)做好工程建設(shè)監(jiān)理工作，我們還需要進(jìn)行不懈的努力，同時(shí)，我們的監(jiān)理工作得到了業(yè)主——廊坊市商貿(mào)集團(tuán)的肯定，達(dá)到了業(yè)主所預(yù)期的目標(biāo)。總監(jiān)理工程師：廊坊市置恒工程建設(shè)監(jiān)理有限公司2006年5月