【正文】 要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真審查施工單位上報的施工方案，從而預(yù)防和避免質(zhì)量事故發(fā)生，每份施工技術(shù)方案的審批都需經(jīng)過23次修改，使其達(dá)到指導(dǎo)施工效果。(2)施工中控制：①專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位上報的進(jìn)場材料、設(shè)備及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的材料、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)。②對施工單位資質(zhì)及專職管理人員、特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證進(jìn)行審查，并在施工過程中經(jīng)常性的進(jìn)行專檢或抽檢，無證人員或資格不合格人員不允許上崗。③本項目的施工過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師及時到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、檢查施工人員的作業(yè)情況，對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時發(fā)出口頭及書面整改通知，在保證施工進(jìn)度的同時，不忽略施工質(zhì)量，本工程中共旁站和平行檢查 10余次。如：對主體工程的模板安裝，鋼筋綁扎、混凝土澆注等每道工序進(jìn)行控制，并要求施工單位質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格進(jìn)行自檢，達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。其次：對主體工程的室內(nèi)外裝飾裝修、安裝工程進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對設(shè)備的使用過程進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，主要對攪拌機(jī)及器材安裝施工做了全程監(jiān)控，使得在使用過程中機(jī)具出現(xiàn)問題的情況大大減輕。④專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位上報的工序報驗表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核、確定。⑤專業(yè)監(jiān)理工程師針對本專業(yè)特點及現(xiàn)場實際情況，做好預(yù)控措施。如放線前監(jiān)理人員與施工技術(shù)人員進(jìn)行溝通，首先確定基本點的位置無誤后，才進(jìn)行放線，避免返工現(xiàn)象。⑥對現(xiàn)場需要返工處理的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員對處理過程及結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。二、工程建設(shè)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)單位工程質(zhì)量合格率 100 %；安裝工程質(zhì)量優(yōu)良率 100 %；按設(shè)計要求復(fù)驗的材料復(fù)驗率100%，無錯用、無使用不合格的設(shè)備、材料；中間交接及時并符合標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)清洗的外墻飾面磚清潔度合格率100%；竣工資料交驗合格率100%。第四節(jié) 安全控制措施及效果要求施工單位落實施工責(zé)任的同時落實安全責(zé)任，牢固樹立安全第一的思想，警鐘常鳴。要求監(jiān)理工程師每次檢查現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度的同時，檢查現(xiàn)場安全，并做為例會時的一項講評內(nèi)容，同業(yè)主每月進(jìn)行聯(lián)合檢查，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，消除“低、老、壞”現(xiàn)象。對安全防護(hù)、高空作業(yè)，對于懸空作業(yè)尚無立足點，必須適當(dāng)建立牢固的立足點，如操作平臺、腳手架等，作業(yè)用的安全設(shè)施必須經(jīng)過施工方檢查合格后，方可使用。有安全隱患施工的立即制止。從而保證了施工的安全，整個施工過程安全工作始終處于受控狀態(tài)。第三章 合同管理本工程監(jiān)理公司受業(yè)主委托負(fù)責(zé)施工階段工程監(jiān)理 發(fā)包人：高平市政府辦公廳承包人：高平市建筑安裝工程有限公司 承包范圍：全部工程一、監(jiān)理職責(zé)的履行工程施工準(zhǔn)備階段參加項目前期項目部組織的有關(guān)會議，協(xié)助項目部編制完成項目總體部署；對設(shè)計進(jìn)度提出要求，以滿足施工進(jìn)度。工程施工階段（1）督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。審批了6份施工方案，并監(jiān)督、檢查其方案的實施。（2）經(jīng)項目部同意后，向施工單位簽發(fā)了工程開工報告1份。（3）對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全、文明施工等全方位管理。（4）監(jiān)督、檢查施工單位嚴(yán)格按照施工圖紙及指定的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，巡檢、平行檢查、旁站相結(jié)合，及時溝通設(shè)計修改設(shè)計缺陷。工程竣工驗收階段(1)參加公司組織的最終驗收。(2)督促、檢查施工單位整理的竣工資料，及時上報建設(shè)單位。(3)向項目部提供監(jiān)理檔案一套。二、合同管理本工程的發(fā)包人和承包人按雙方簽定的合同內(nèi)容，履行自己的權(quán)利和義務(wù)—發(fā)包人能夠按時支付各項工程費(fèi)用和進(jìn)度款、承包人保證了工程的工期和質(zhì)量，合同雙方在履行合同過程中沒有出現(xiàn)違約現(xiàn)象，除設(shè)計變更外沒有其它索賠事件發(fā)生。第四章 對工程建設(shè)水平的評價一、設(shè)計方面：該項目是山西省第二建筑設(shè)計院承擔(dān)的設(shè)計任務(wù)，設(shè)計資質(zhì)符合本工程的設(shè)計要求。從設(shè)計圖紙的質(zhì)量上看，沒有發(fā)現(xiàn)較大問題，基本上保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。二、供應(yīng)方面：在供貨周期短、采購量較大等情況下，施工方千方百計的積極、主動開展工作。三、施工方面：高平市建筑安裝工程有限公司；是一支具有豐富建筑經(jīng)驗的施工隊伍，技術(shù)力量強(qiáng)、施工裝備齊全。在施工過程中克服了施工任務(wù)量大、施工時間短等各種困難下，按期保質(zhì)完成各項任務(wù)。四、協(xié)調(diào)方面：協(xié)調(diào)解決施工單位與建設(shè)單位的矛盾和問題；協(xié)調(diào)解決施工單位與供應(yīng)單位的矛盾和問題；協(xié)調(diào)解決施工單位與設(shè)計單位的矛盾和問題；協(xié)調(diào)解決設(shè)計單位與供應(yīng)單位的矛盾和問題。從整體上講，工程的建設(shè)水平是能夠滿足工程的質(zhì)量要求和工期要求的。第五章 結(jié)束語本項目監(jiān)理人員都是具有多年監(jiān)理工作經(jīng)驗的專業(yè)工程師，工作認(rèn)真，原則性較強(qiáng)。在項目施工過程中，從質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全四大方面進(jìn)行控制，發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢，起到組織、協(xié)調(diào)的作用。對于重點部位進(jìn)行全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并主動進(jìn)行協(xié)調(diào)，為本項目圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。其次在施工過程中出現(xiàn)的問題，立即著手解決，不拖不靠，并且事后認(rèn)真分析出現(xiàn)問題的原因。再次對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，確保工程不出現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷。最后，要把“安全”意識放在施工首位，在保證質(zhì)量和進(jìn)度的同時，必須保證安全。安全措施沒有落實的，停止施工。所以本工程從施工開始到竣工，沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，也沒有出現(xiàn)安全事故，工期、投資也按計劃完成。在監(jiān)理工作過程中我們深刻地感到，監(jiān)理工作就是服務(wù)工作，給業(yè)主提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是監(jiān)理義不容辭的責(zé)任，監(jiān)理工作要根據(jù)中國的國情、實情在不規(guī)范的外界條件下開展工作，協(xié)調(diào)錯綜復(fù)雜關(guān)系，同時完成業(yè)主委托的合同內(nèi)外的工作。監(jiān)理工作需要規(guī)范的市場環(huán)境，需要規(guī)范的建筑市場，監(jiān)理工作更需要業(yè)主的鼎立支持。我們的監(jiān)理工作在業(yè)主的支持下會從小到大，逐步走向成熟。2014年8月25日第五篇：如何寫工程竣工監(jiān)理總結(jié)如何寫工程竣工監(jiān)理總結(jié)一、工程概況本工程位于****號，原建筑為三層（局部四層）混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積1800M2，經(jīng)內(nèi)部改建及室內(nèi)外裝飾后，作為****業(yè)務(wù)大樓，除辦公空間外，亦包括了辦公輔助空間：大小會議室、休息室、多功能廳以及衛(wèi)生、茶水等。其中，底層以大廳為核心，并以兩個主體對外窗口部門（服務(wù)中心、業(yè)務(wù)部）輔以電腦機(jī)房、總機(jī)、監(jiān)控室等進(jìn)行空間分隔；二、三樓主要以辦公空間為主，分別以一條橫向走廊向兩側(cè)展開，各職能部門辦公室分列兩邊；四樓由多功能廳和技術(shù)質(zhì)檢部組成，其中多功能廳以會議為主，并兼顧娛樂，是四樓的核心部分。本工程外裝飾：底層為干掛花崗巖飾面，二層及其以上外墻采用復(fù)合鋁板與中空隱框玻璃組合幕墻。由上海****所承擔(dān)總體設(shè)計，建材集團(tuán)****承擔(dān)幕墻專項設(shè)計。上海*****裝璜公司總包，上海*****負(fù)責(zé)幕墻工程的施工。本工程樓地面中，大廳、過道、樓梯踏步等部位選用美國白麻花崗巖、中國黑大理石；服務(wù)中心、電腦機(jī)房、總機(jī)監(jiān)控室采用抗靜電活動地板；多功能廳采用柚木地板；衛(wèi)生、茶水等采用亞細(xì)亞維納斯系列地磚；辦公室、大小會議室等則選用淺木色復(fù)合地板。室內(nèi)分隔根據(jù)不同的使用功能要求，分別采用輕質(zhì)隔斷（輕鋼龍骨基層，雙面紙面石膏板）和玻璃隔斷，輔以金屬飾條及收口條作修飾。吊頂工程中，過道及底層大廳采用水波造形復(fù)式紙面石膏板面層；頂層多功能廳采用倒金字塔造型藝術(shù)吊頂；其它辦公區(qū)域則采用礦棉板面層吊頂。內(nèi)裝修工程由****設(shè)計研究院設(shè)計，上海*****裝璜公司承擔(dān)施工。本工程消防系統(tǒng)（噴淋、煙感、消火栓等）由上海****承擔(dān)施工?？照{(diào)系統(tǒng)采用大金吸頂式空調(diào)機(jī)組，由上海*****負(fù)責(zé)施工。電腦系統(tǒng)等由上海****計算機(jī)中心承擔(dān)設(shè)計和施工。本工程自****開工，******基本竣工。二、施工監(jiān)理工作機(jī)構(gòu)的組成總監(jiān)理工程師： 副總監(jiān)理工程師： 技術(shù)顧問： 各專業(yè)負(fù)責(zé)人 裝飾強(qiáng)弱電文檔給排水土建安全三、監(jiān)理合同履行情況****有限公司與*****監(jiān)理有限公司于****日簽訂了本工程的監(jiān)理合同，合同約定****日開始實施，至*****日完成。由于設(shè)計圖紙更改等因素，導(dǎo)致工程施工工期延長，根據(jù)合同約定，監(jiān)理工作順延，直至工程施工內(nèi)容完成。在整個監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨(dú)立、自主的原則，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進(jìn)行操作，對業(yè)主提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。四、監(jiān)理工作成效根據(jù)本裝飾工程施工的特點，監(jiān)理工作實施的同時依次編制了《磚墻拆除工程監(jiān)理細(xì)則》、《室內(nèi)裝飾工程施工監(jiān)理細(xì)則》。在質(zhì)量方面，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及本公司的貫標(biāo)要求，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進(jìn)行層層把關(guān)、嚴(yán)格管理。并協(xié)助、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn)（存在）的問題及處理方法等情況向業(yè)主進(jìn)行匯報，督促施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，并及時將新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及通知精神向與會各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成提供了科學(xué)的依據(jù)。同時，在工程監(jiān)理過程中也得到業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。在整個監(jiān)理過程中，共發(fā)出監(jiān)理通知單3份，備忘錄5份，專題報告2份，會議紀(jì)要43份，監(jiān)理月報11份，質(zhì)量評估報告2份。五、施工過程出現(xiàn)的問題及其處理情況施工過程中出現(xiàn)的問題：1）施工單位在質(zhì)量管理體系方面不規(guī)范、不健全，資料收集不及時，對一些新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不了解，施工人員素質(zhì)參差不齊，管理不到位，總包與各分包方在施工工程中缺乏溝通、配合；2）設(shè)計單位與施工現(xiàn)場溝通不及時，設(shè)計圖紙修改較多，往往造成施工、材料采購、監(jiān)理工作無法正常開展，打破了原有的施工計劃，致使各工種之間無法進(jìn)行正常的配合，導(dǎo)致工期拖延。處理情況：針對施工過程出現(xiàn)的問題，監(jiān)理組依照監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)范，協(xié)助施工單位健全、加強(qiáng)質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量意識，督促施工單位及時進(jìn)行工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作；利于召開工地例會、日常檢查等時機(jī)，將一些新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)向施工人員介紹；協(xié)調(diào)施工各方之間的關(guān)系，促使各方相互溝通、配合，同心協(xié)力將高質(zhì)量、高水平的產(chǎn)品交付給業(yè)主。針對設(shè)計圖紙修改問題，監(jiān)理組會同施工單位將施工圖紙中存在的問題通過業(yè)主向設(shè)計單位反映，以便設(shè)計單位及時作出修改，減少材料、人工等的浪費(fèi)，并通過業(yè)主督促有關(guān)設(shè)計人員經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解情況，與施工單位多溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決，以利于有效地保證工程如期完成。