【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)場簽證單〉〉。（四）對安全文明施工環(huán)境的控制在環(huán)境控制方面，針對工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。嚴格按照施工現(xiàn)場文明規(guī)范，每月進行兩次安全文明專項檢查，杜決隱患，著重檢查施工現(xiàn)場安全用電、文明施工和材料堆放及加工并做好記錄整理。（五）合同管理現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受建設單位委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料、設備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。（六）資料管理資料的同步管理工作，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及報送項目部《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，便著手進行工程技術資料電腦管理，所有的監(jiān)理資料全部及時輸入電腦，上報的材料和文件全部由電腦輸出，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。五、驗收結(jié)論各分項工程驗收均合格。安全及功能項目檢測均符合設計要求。消防專項工程驗收合格。環(huán)境監(jiān)測符合規(guī)范要求。六、監(jiān)理工作小結(jié)受建設單位連云區(qū)環(huán)衛(wèi)處的信任和委托，監(jiān)理部于2011年10月21日進駐工程施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場近一年來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真、細致做好安全、質(zhì)量、進度、信息與合同的控制與管理工作。最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗收。經(jīng)過大家的共同努力，在本項目上，項目監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，是和建設單位的正確指揮與支持、理解分不開的。為此，以總監(jiān)為首的監(jiān)理部全體人員向建設單位諸位領導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！南京東科建設質(zhì)詢有限公司連云區(qū)垃圾轉(zhuǎn)運站（壓縮式）監(jiān)理部第三篇：竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)工程竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)玉樹州建設工程監(jiān)理中心年 月 日一、工程概況工程名稱： 工程地址： 建筑面積: 建筑層數(shù)、高度： 建筑結(jié)構(gòu)形式: 建筑結(jié)構(gòu)安全等級： 抗震設防烈度：7度 工程總投資： 建設工期：二、參建單位建設單位：達 勘察單位： 設計單位： 監(jiān)督單位： 檢測單位：監(jiān)理單位： 玉樹州建設工程監(jiān)理中心 施工單位：三、監(jiān)理依據(jù)國家和建設部及青海省頒發(fā)的有關工程建設和建設監(jiān)理的法律、法規(guī)、技術標準及規(guī)程規(guī)范。房屋建筑行業(yè)工程建設有關技術標準及其強制性條文。《建設工程施工監(jiān)理規(guī)范》以及建設單位發(fā)出的與監(jiān)理工作有關的書面指示和意見。建設單位與參加工程建設的各方簽定的合同協(xié)議經(jīng)審查批準的設計文件，技術報告、設計圖紙和通知技術要求?！吨行W校建筑施工規(guī)范》。四、監(jiān)理過程情況（一）、監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的工作經(jīng)驗、專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)理工程師一名、監(jiān)理工程師一名和監(jiān)理員一名組建了一支監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理方案的要求，監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理部工作制度，督促所有成員努力工作，為項目工程施工監(jiān)理盡職盡責。（1）、安排專人每天負責巡視檢查監(jiān)督施工質(zhì)量情況和施工安全情況，并填寫《施工監(jiān)理日志》。（2）、監(jiān)理工程師或監(jiān)理員每天對施工現(xiàn)場進行巡檢、專項復檢和驗收，關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監(jiān)理，并作好《旁站監(jiān)理記錄》。（3）、每周五16：30由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師組織召開工程例會，總結(jié)上周各施工單位工作計劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。（4）、每月召開一次監(jiān)理部內(nèi)部例會，對工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工情況進行總結(jié)，對出現(xiàn)問題進行分析、查找原因，并督促其及時解決、處理、落實。（5）、每月由總監(jiān)組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月內(nèi)監(jiān)理情況及現(xiàn)場施工狀況（包括質(zhì)量、進度、安全等），及時向業(yè)主匯報。（6）、專人負責編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。業(yè)主的發(fā)文，監(jiān)理部給施工單位的發(fā)文和施工單位上報的工程文件以及監(jiān)理部與各方的來往函件，并形成收發(fā)文記錄備查。項目監(jiān)理部工作方法及原則（1）、監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的監(jiān)理部監(jiān)理人員從工程建設項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《監(jiān)理委托合同》、認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質(zhì)量合格、投資合理、施工滿足進度要求為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，監(jiān)理工程師和監(jiān)理員嚴格行使《監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理人員的權(quán)利，以實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。（2）、監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)全力滿足施工項目部提出的要求，為順利施工創(chuàng)造條件。在對施工單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促施工單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。（二）工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是監(jiān)理部的主要工作目標。為此，監(jiān)理部的監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的帶領下從影響工程質(zhì)量的五個主要因素入手，運用主動控制的方法，對各施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。對施工單位及施工人員的控制施工單位進場后，首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；對專業(yè)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制（1）、現(xiàn)場監(jiān)理工程師和監(jiān)理員嚴格對進場材料進行檢驗，對照材料樣本，檢查品牌、產(chǎn)地、廠家、規(guī)格大小，必須符合要求；材料報驗必須具備產(chǎn)品合格證和檢測報告，資料質(zhì)量證明文件齊全。在檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)不合格的材料立即退場更換，以確保進場材料符合質(zhì)量要求。（2）、工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師和監(jiān)理員要求各施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清除出場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕施工單位在使用材料時存在?以次充好，偷梁換柱?的現(xiàn)象發(fā)生。（3）、認真審核、填寫《材料設備驗收單》，做好《材料設備進場驗收專項臺帳》的記錄整理。施工方法、技術措施的質(zhì)量控制在控制施工單位的施工方法和技術措施方面，采取預控措施。在施工單位準備施工工程項目前，要求施工單必須提前上報經(jīng)其公司技術負責人審批的施工組織設計或施工技術措施；并經(jīng)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。在監(jiān)理過程中，對施工單位各項技術措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。（二）施工進度控制工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要?，F(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月，每周提前編報《施工進度月計劃》，《施工進度周計劃》及勞動力安排計劃提交審核后方可實施，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，監(jiān)理部監(jiān)理工程師和監(jiān)理員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。（三）投資控制監(jiān)理部按