【文章內容簡介】 尤其是關注企業(yè)財務系統內外資源、能力和環(huán)境的耦合，動態(tài)保持財務戰(zhàn)略風險管理過程與財務戰(zhàn)略環(huán)境的協同性。當環(huán)境輕微變動時，財務戰(zhàn)略按既定戰(zhàn)略行事，體現財務戰(zhàn)略對行為的指導性。當環(huán)境出現較大變動時并影響全局時，必須利用機會，甚至創(chuàng)造機會，對財務戰(zhàn)略做出調整，提高財務戰(zhàn)略風險管理的效能。首先，作為管理對象的財務戰(zhàn)略風險是由各種財務戰(zhàn)略風險因素耦合而成。第二、財務戰(zhàn)略風險管理的長期性、動態(tài)性和復雜性決定，必須對財務活動的各個方面、全過程、全員進行整合管理。最后，管理是一個系統的過程，包括財務戰(zhàn)略風險的預測、評估、測度、管控和信息反饋，并且管理過程必須具有前瞻性，以保證管理的有效實施?；诶碡斎嵝缘呢攧諔?zhàn)略風險管理是一種戰(zhàn)略價值觀，著眼于長期策劃的思維方式和理念。其最終目標是，當理財環(huán)境發(fā)生變化時,企業(yè)理財系統及時耦合財務系統和財務環(huán)境,動態(tài)平衡財務戰(zhàn)略報酬與風險，保持資金的長期有效均衡流動，最終實現企業(yè)價值最大化。三、基于理財柔性財務戰(zhàn)略風險管理動態(tài)一體化模式基于理財柔性財務戰(zhàn)略風險管理實質是企業(yè)根據財務環(huán)境的變遷適時調財務戰(zhàn)略,最大限度地利用企業(yè)的財務系統柔性,充分提升風險管理效率。其動態(tài)一體化模式是：①以財務戰(zhàn)略環(huán)境分析為起點。通過對財務戰(zhàn)略內外環(huán)境的分析，綜合考察企業(yè)財務戰(zhàn)略的各種不確定性因素、機會及威脅。②核心是高效耦合財務資源、能力、組織、活動、文化 五種柔性同理財環(huán)境不確定性。通過財務柔性與理財環(huán)境的有效動態(tài)協調，主動適應變化、制造變化應對變化。③以財務戰(zhàn)略預算管理機制、期權管理機制為路徑，對財務戰(zhàn)略風險進行動態(tài)預測、評估、測度、預警、控制。④最后通過信息反饋系統動態(tài)調整。若財務戰(zhàn)略實際同預期一致，則保持原財務戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略風險管理方案。若不一致，則要及時動態(tài)循環(huán)對環(huán)境環(huán)境分析，耦合理財柔性與財務戰(zhàn)略環(huán)境，再次對財務戰(zhàn)略風險管理進行預測評估、測度、預警和控制，調整財務戰(zhàn)略預期與實際的差異，最終實現企業(yè)持續(xù)價值最大化。四、基于理財柔性 財務 戰(zhàn)略風險 管理 有效實施機制財務戰(zhàn)略預算機制是財務預算的編制、實施和考核融入理財柔性思想，通過財務戰(zhàn)略預算的柔性功能，有效協調財務資源、能力、活動，主動應對企業(yè)理財 環(huán)境 不確定性，動態(tài)調整財務戰(zhàn)略預期與實際結果的不一致，控制財務戰(zhàn)略風險，最終實現企業(yè)財務戰(zhàn)略預期目標。內容如下：①首先設立扁平化的財務預算管理委員會。提高財務系統各部門信息溝通的及時性、有效性，是財務戰(zhàn)略預算動態(tài)調整的組織協調柔性保證。②樹立權變意識，設立適度的財務戰(zhàn)略預算方法和財務預算指標體制。根據具體需求，采用彈性預算、零基預算、滾動預算等，使預算具有伸縮性，增加預算的適應性，從源頭提高財務預算系統與不確定性環(huán)境的耦合性。在財務戰(zhàn)略預算指標體系的構建方面，既要設定剛性的財務風險管理指標，還要提供學習和成長、內部經營過程、顧客等反映財務戰(zhàn)略長遠發(fā)展的柔性指標，使財務戰(zhàn)略預算更多關注財務戰(zhàn)略的未來風險、潛在收益。③財務戰(zhàn)略預算的動態(tài)風險控制。財務戰(zhàn)略預算是在科學預測的基礎上對一系列可能出現情況的量化，具有一定的伸縮性和變化幅度，對財務戰(zhàn)略環(huán)境不確定性具有一定的緩沖能力和適應能力，具有抵御財務戰(zhàn)略風險的功能。更重要的是財務戰(zhàn)略預算具有動態(tài)性、戰(zhàn)略性，不斷關注未來環(huán)境變化適時調整，動態(tài)測算財務戰(zhàn)略預算執(zhí)行與預期偏差，就有可能超出企業(yè)的承受范圍時，財務戰(zhàn)略預算可進行適時動態(tài)調整，以變應變，將財務戰(zhàn)略風險調整至可接受水平。所謂期權，是一種允許持有者在未來某天或某天前，按照某個特定價格買入或賣出某種特定資產的權利。在期權管理機制下，期權持有者享有權利卻不負擔執(zhí)行義務、可以以有限的 成本 獲取無限的報酬，并且充分考慮企業(yè)理財活動未來不確定性和風險潛在收益，主動利用不確定性創(chuàng)造價值，體現了較強的財務柔性。運用期權管理財務戰(zhàn)略風險主要體現在：①套期保值轉嫁財務戰(zhàn)略風險。當企業(yè)理財活動將引起某種財務戰(zhàn)略資產出現空頭(或多頭),預計價格將發(fā)生不利變化時,可以買入看漲(或看跌)期權。通過建立期權和標的資產的組合頭寸,標的資產不利變動的損失可以從期權頭寸的收益中得到彌補,而標的資產有利變動的收益可以通過不執(zhí)行期權而得以保留。有效地規(guī)避價格變動風險, 將企業(yè)不愿承受的財務風險轉嫁給其他的套期保值者和愿意承受風險的投機者,達到轉嫁財務戰(zhàn)略風險的目的。②期權戰(zhàn)略轉換主動應對財務戰(zhàn)略風險。財務戰(zhàn)略風險管理的每個決策過程都是財務戰(zhàn)略機會的選擇，可以看成一個期權，則企業(yè)財務戰(zhàn)略風險管理過程實際就是一系列復合期權，其中企業(yè)潛在的一系列財務戰(zhàn)略風險管理決策可看成影子期權。如果企業(yè)財務戰(zhàn)略活動面臨的前景不明確，無法測度財務戰(zhàn)略風險或者測度的財務戰(zhàn)略風險在企業(yè)可調整風險度之外，則看成是一個終止看跌期權，終止財務戰(zhàn)略。如果企業(yè)理財系統未來不確定性前景明確，財務戰(zhàn)略風險在企業(yè)可接受范圍之內，企業(yè)識別潛在的財務戰(zhàn)略管理決策，形成真實的復合期權，企業(yè)采取既定財務戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略風險管理方案。如果預測后的財務戰(zhàn)略風險介于上述二者之間，企業(yè)財務系統在識別出影子期權后，迅速 經濟 地重新配置財務資源和能力，形成新的期權，即新的財務戰(zhàn)略風險管理決策，使財務戰(zhàn)略風險管理得到進一步延伸。③通過股票期權制，使員工薪酬與企業(yè)財務戰(zhàn)略風險、公司長期利益有機地結合在一起，激勵他們管理企業(yè)財務戰(zhàn)略風險的積極性主動性。財務風險管理論文2摘要：市場經濟體系的不斷完善與發(fā)展，在促進企業(yè)發(fā)展的同時，也增加了經營風險，對企業(yè)的健康快速發(fā)展帶來了不利影響。近幾年來，隨著不少企業(yè)的財務丑聞曝光，企業(yè)內部的財務風險日益成為人們關注的重點。文章將立足于企業(yè)內部控制管理的實際，以相關理論原則為引導，將企業(yè)內部控制與財務風險管理二者進行科學探討，以期實現企業(yè)內部風險的有效管控，推動企業(yè)的發(fā)展。關鍵詞：內部控制；財務風險企業(yè)財務風險是指在進行財務運行管理活動中，受到種種因素的影響，企業(yè)在一定時間、空間范圍內，無法有效控制財務最終成果，致使財務管理工作發(fā)生偏離，企業(yè)自身無法進行正常的營利。財務風險貫穿于企業(yè)生產經營活動的各個環(huán)節(jié)之中，資金的使用、人員的調配等活動的開展都在一定程度上帶來了企業(yè)財務風險。具體而言，財務風險的形成一部分來源于市場的各種不確定因素，如宏觀經濟的影響、法律政策的變化等。但是從近幾年爆出的多起企業(yè)財務丑聞來看，很多企業(yè)發(fā)生財務危機都是源于企業(yè)內部控制的缺失，大量違法違規(guī)行為得以實現的根源就是企業(yè)缺乏完善的內部控制機制去約束和規(guī)范企業(yè)的各種行為。由此來看，建立完善科學的內部控制對企業(yè)而言是十分必要和關鍵的。企業(yè)內部控制作運行管理機制的核心構成，在企業(yè)發(fā)展中扮演著關鍵性的角色。為了確保企業(yè)的健康順利運行，保障企業(yè)財產的安全，預防和規(guī)避各種財務風險，保證各種規(guī)章制度能夠順利運行的而建立并實施的一系列控制體系。財務內部控制在企業(yè)中的實現，不但能夠有效提升企業(yè)管理水平，還在很大程度上增強了財務風險的控制效果，對于企業(yè)而言有著十分重大的現實意義。一方面，以內部財務控制為起點，企業(yè)能夠對財務管理相關工作進行有效梳理，一旦發(fā)現問題，能夠采取有效地應對手段，提升企業(yè)自身對于財務風險的防控能力。另一方面，財務管理作為現代化企業(yè)管理方式之一，其在我國企業(yè)內部的實踐，在很大程度上推動了企業(yè)轉型的實現，增強了企業(yè)管理質量，促進了企業(yè)的快速發(fā)展。一、我國企業(yè)內部控制中存在的問題，我國大多數企業(yè)在發(fā)展的過程中，沒有能夠真正意識到內部控制對于企業(yè)運行管理機制的重要性。在多數情況下，以過往管理經驗或者手段，對企業(yè)內部控制進行替代，從而導致企業(yè)在運行過程中出現各類管理方面的問題，即便是企業(yè)取得較高的經濟收入，但是管理方面的缺失，使得其無法保持一個良好的經濟收益，對于企業(yè)自身的持續(xù)性發(fā)展帶來了不利影響。，從實際情況來看，目前我國企業(yè)內部控制制度的諸多方面存在著一定的問題與缺陷。例如企業(yè)會計部門崗位設置不夠合理，存在崗位重疊、人員不足等情況，小規(guī)模企業(yè)其會計、出納等工作由同一個人復雜，使得企業(yè)內部控制制度無法對企業(yè)整個生產管理流程進行覆蓋，內部控制的缺失，使得會計部門在運行過程中，容易發(fā)生數據核對困難等情況，造成企業(yè)資材的浪費。同時企業(yè)對于內部控制工作的流程缺乏梳理，部分企業(yè)只是象征著性對內部控制流程進行制定，落于表面，而沒有對相關管理控制工作進行有效實踐。，一部分企業(yè)約束監(jiān)督機制構建不完善，尤其在內部審計工作方面存在著一系列問題。企業(yè)內部審計工作作為一個封閉的工作體系，其要求企業(yè)能夠通過審計工作發(fā)現問題，并及時進行反饋。但是從實際情況來看，企業(yè)內部審計工作，往往無法對企業(yè)財務工作中存在的問題進行審計，無法全面發(fā)揮企業(yè)內部控制工作的價值。，企業(yè)作為盈利性的國民生產部門，其在更多情況下是以利潤作為評判工作的標準，這就使得企業(yè)現有的考核以及獎懲機制缺乏長期性以及可執(zhí)行規(guī)劃，導致其無法將企業(yè)管理與考核工作結合起來，使得考核工作無法發(fā)展自身的管理作用。二、財務風險管理、職業(yè)道德與內部控制的關系經濟全球化以及市場經濟的發(fā)展，在拉動我國經濟快速發(fā)展的同時，也給企業(yè)發(fā)展帶來了諸多隱患與問題。從過往的經驗來看，宏觀經濟的健康穩(wěn)定發(fā)展，與企業(yè)財務管理水平有著較為直接的聯系，內部控制作為企業(yè)運行管理體系中的核心環(huán)節(jié)，其對于企業(yè)財務管理機制的完善以及整企業(yè)風險管理能力的提升有著十分重大的現實意義。這就要求政府相關部門、企業(yè)以及工作人員明確內部控制工作的重要性，著力進行職業(yè)道德建設，從道德層面，努力規(guī)范企業(yè)內部控制工作的質量與水平，規(guī)范工作人員的行為，確保企業(yè)財務工作工作的有序開展，減少企業(yè)所面臨的各類風險。內部控制工作作為企業(yè)管理體系的核心構成，在企業(yè)發(fā)展過程中扮演著關鍵性的角色。企業(yè)財務舞弊以及會計失當將會導致企業(yè)運行的失敗，即便是表面原因各有差異，但是從深層次的原因來看，除卻宏觀經濟環(huán)境以及市場問題等不可控外部環(huán)境因素之外，運營失敗與企業(yè)自身內部控制系統失靈有著最為直接的關系。這就要求企業(yè)在發(fā)展的過程中，要以現代化的管理理念為引導，將各個環(huán)節(jié)納入到內部控制體系之中，實現企業(yè)風險的規(guī)避，以此來保障企業(yè)的正常經營活動，增加企業(yè)會計管理安全以及相關會計信息的安全性，避免企業(yè)風險在不同的環(huán)節(jié)之間進行遷移，將風險管控在合理的范圍之內，促進企業(yè)的健康快速發(fā)展。同時企業(yè)內部控制作為財務風險管理體系的必要組成，其在實踐中的科學高效應用，能夠有效發(fā)現企業(yè)會計工作中存在的問題，推動企業(yè)會計管理工作的有序進行，為財務風險管理工作的開展創(chuàng)造了必要的條件。因此，內部控制是防范企業(yè)財務風險事件發(fā)生的一種長效機制。職業(yè)道德、財務風險管理、內部控制三者之間是相互聯系的，他們相互影響，相互制約。財務人員的職業(yè)道德影響著財務風險管理的科學與否；內部控制制度影響財務風險管理的成功與否；內部控制又需要相關人員的制定、監(jiān)督與實施。因此，為了實現企業(yè)的長效機制，要將三者結合運用。三、關于內部控制問題的相關對策從企業(yè)內部控制體系發(fā)展的趨勢來看，內部控制工作逐步表現出與風險管理一體化的趨勢，這一過程中，風險管理為主導，內部控制工作為輔助的新的企業(yè)管理模式。而財務風險管理作為企業(yè)風險管理的核心，與內部控制工作之間的關系日益密切。為了推動企業(yè)內部控制工作的有序進行，需要企業(yè)管理者從多個方面入手，著力進行內部控制與企業(yè)財務風險管理工作的結合，構建起現代化的企業(yè)風險管理體系，這就要求企業(yè)：，借助于現代化企業(yè)管理手段，著力進行全方位的內部控制體系建設，以期發(fā)揮企業(yè)內部控制工作對于企業(yè)財務風險管控的作用。同時要將企業(yè)內部控制與企業(yè)文化進行結合，實現企業(yè)內部控制管理工作的內化，將其真正融入到企業(yè)日常運行工作中。并在這一過程中，易財務部門作為重點，實現財務人員的合理配置，合理調配工作人員的工作范圍與職責，并定期進行培訓工作，提升會計工作人員的專業(yè)素質以及職業(yè)道德水平，為企業(yè)內部控制與財務風險管理工作的開展準備了條件。，將企業(yè)運行與內部監(jiān)管、控制、協調工作進行融合，使其真正服務于企業(yè)會計工作，增強財務風險防范的能力，實現企業(yè)對于資本運作能力的提升，為企業(yè)的發(fā)展提供制度保證。同時以企業(yè)內部控制工作為起點，實現了企業(yè)內部風險的有效防控，內部控制工作能夠有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的風險，在一定程度上推動了“控制+管理”這種新型企業(yè)發(fā)展模式的實現。，對企業(yè)內部控制與財務風險工作進行必要的調整與完善。美國頒布的薩班斯法案中，對企業(yè)內部管理者應承擔的責任以及企業(yè)內部控制機構的結構組成進行了較為詳細的說明，要求企業(yè)在發(fā)展過程中，要建立有效的風險防范與監(jiān)督機制。我國政府相關部門可以借鑒其經驗，以立法的形式對企業(yè)內部風險方案體系的模式以及架構進行要求，對企業(yè)財務風險控制工作進行一定的引導，從而增加企業(yè)管理控制工作的質量。參考文獻:[1][M].中國財經經濟出版社，20xx:44.[2][J].經濟視角，20xx(09):67.[3][[J].冶金財會，20xx(6):66.[4][J].新疆金融，20xx(11):7財務風險管理論文3財務部是公司一切財政事務及資金活動的管理與執(zhí)行機構，負責公司日常財務管理、籌資管理和財務分析工作，下面是公司財務分析論文，歡迎參考閱讀！摘要：財務風險控制在公司企業(yè)的管理中具有非常重要的作用，也是確保公司企業(yè)經營發(fā)展穩(wěn)健的決定性因素，本文針對公司財務風險控制管理，首先簡要概述了財務風險的內涵定義及其分類，進而分析了公司財務風險管理問題成因，并就強化公司財務風險管理，進行了系統的論述分析。關鍵詞：公司；財務風險；管理在當前經濟發(fā)展步入轉型發(fā)展的新階段，公司企業(yè)經營發(fā)展面臨的外部市場競爭越發(fā)激烈，公司企業(yè)生產經營活動中的不確定因素也越來越多，增加了公司企業(yè)經營發(fā)展過程中財務風險發(fā)生概率。為了確保公司企業(yè)經營活動的正常開展，必須重視公司企業(yè)的財務風險防范控制，因此，構建系統完善的財務風險風險防范控制體系，提高公司企業(yè)風險防范控制應對能力，已經成為公司企業(yè)經營管理的重要內容，這對于促進實現公司企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展也具有重要的意義。一、公司企業(yè)財務風險定義及其特征概述財務風險主要是指公司企業(yè)在經營管理過程中，由于財務結構控制不夠科學，融資管理不當或者是對公司的資金流量以及應付債務匹配不合理等原因，造成公司公司出現償債能力不足，甚至出現財務危機、破產倒閉的問題。財務風險作為公司公司經營管理過程中的一種客觀普遍