【文章內(nèi)容簡介】 尤其是關(guān)注企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)外資源、能力和環(huán)境的耦合，動態(tài)保持財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理過程與財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的協(xié)同性。當環(huán)境輕微變動時，財務(wù)戰(zhàn)略按既定戰(zhàn)略行事，體現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略對行為的指導(dǎo)性。當環(huán)境出現(xiàn)較大變動時并影響全局時，必須利用機會，甚至創(chuàng)造機會，對財務(wù)戰(zhàn)略做出調(diào)整，提高財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的效能。首先，作為管理對象的財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險是由各種財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險因素耦合而成。第二、財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的長期性、動態(tài)性和復(fù)雜性決定，必須對財務(wù)活動的各個方面、全過程、全員進行整合管理。最后，管理是一個系統(tǒng)的過程，包括財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險的預(yù)測、評估、測度、管控和信息反饋，并且管理過程必須具有前瞻性，以保證管理的有效實施。基于理財柔性的財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理是一種戰(zhàn)略價值觀，著眼于長期策劃的思維方式和理念。其最終目標是，當理財環(huán)境發(fā)生變化時,企業(yè)理財系統(tǒng)及時耦合財務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)環(huán)境,動態(tài)平衡財務(wù)戰(zhàn)略報酬與風(fēng)險，保持資金的長期有效均衡流動，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。三、基于理財柔性財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理動態(tài)一體化模式基于理財柔性財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理實質(zhì)是企業(yè)根據(jù)財務(wù)環(huán)境的變遷適時調(diào)財務(wù)戰(zhàn)略,最大限度地利用企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)柔性,充分提升風(fēng)險管理效率。其動態(tài)一體化模式是：①以財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析為起點。通過對財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)外環(huán)境的分析，綜合考察企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的各種不確定性因素、機會及威脅。②核心是高效耦合財務(wù)資源、能力、組織、活動、文化 五種柔性同理財環(huán)境不確定性。通過財務(wù)柔性與理財環(huán)境的有效動態(tài)協(xié)調(diào)，主動適應(yīng)變化、制造變化應(yīng)對變化。③以財務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算管理機制、期權(quán)管理機制為路徑，對財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險進行動態(tài)預(yù)測、評估、測度、預(yù)警、控制。④最后通過信息反饋系統(tǒng)動態(tài)調(diào)整。若財務(wù)戰(zhàn)略實際同預(yù)期一致，則保持原財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理方案。若不一致，則要及時動態(tài)循環(huán)對環(huán)境環(huán)境分析，耦合理財柔性與財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境，再次對財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理進行預(yù)測評估、測度、預(yù)警和控制，調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略預(yù)期與實際的差異，最終實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)價值最大化。四、基于理財柔性 財務(wù) 戰(zhàn)略風(fēng)險 管理 有效實施機制財務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算機制是財務(wù)預(yù)算的編制、實施和考核融入理財柔性思想，通過財務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算的柔性功能，有效協(xié)調(diào)財務(wù)資源、能力、活動，主動應(yīng)對企業(yè)理財 環(huán)境 不確定性，動態(tài)調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略預(yù)期與實際結(jié)果的不一致，控制財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險，最終實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略預(yù)期目標。內(nèi)容如下：①首先設(shè)立扁平化的財務(wù)預(yù)算管理委員會。提高財務(wù)系統(tǒng)各部門信息溝通的及時性、有效性，是財務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算動態(tài)調(diào)整的組織協(xié)調(diào)柔性保證。②樹立權(quán)變意識，設(shè)立適度的財務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算方法和財務(wù)預(yù)算指標體制。根據(jù)具體需求，采用彈性預(yù)算、零基預(yù)算、滾動預(yù)算等，使預(yù)算具有伸縮性，增加預(yù)算的適應(yīng)性，從源頭提高財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)與不確定性環(huán)境的耦合性。在財務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算指標體系的構(gòu)建方面，既要設(shè)定剛性的財務(wù)風(fēng)險管理指標，還要提供學(xué)習(xí)和成長、內(nèi)部經(jīng)營過程、顧客等反映財務(wù)戰(zhàn)略長遠發(fā)展的柔性指標，使財務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算更多關(guān)注財務(wù)戰(zhàn)略的未來風(fēng)險、潛在收益。③財務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算的動態(tài)風(fēng)險控制。財務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算是在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上對一系列可能出現(xiàn)情況的量化，具有一定的伸縮性和變化幅度，對財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境不確定性具有一定的緩沖能力和適應(yīng)能力，具有抵御財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險的功能。更重要的是財務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算具有動態(tài)性、戰(zhàn)略性，不斷關(guān)注未來環(huán)境變化適時調(diào)整，動態(tài)測算財務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算執(zhí)行與預(yù)期偏差，就有可能超出企業(yè)的承受范圍時，財務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算可進行適時動態(tài)調(diào)整，以變應(yīng)變，將財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險調(diào)整至可接受水平。所謂期權(quán)，是一種允許持有者在未來某天或某天前，按照某個特定價格買入或賣出某種特定資產(chǎn)的權(quán)利。在期權(quán)管理機制下，期權(quán)持有者享有權(quán)利卻不負擔(dān)執(zhí)行義務(wù)、可以以有限的 成本 獲取無限的報酬，并且充分考慮企業(yè)理財活動未來不確定性和風(fēng)險潛在收益，主動利用不確定性創(chuàng)造價值，體現(xiàn)了較強的財務(wù)柔性。運用期權(quán)管理財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險主要體現(xiàn)在：①套期保值轉(zhuǎn)嫁財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險。當企業(yè)理財活動將引起某種財務(wù)戰(zhàn)略資產(chǎn)出現(xiàn)空頭(或多頭),預(yù)計價格將發(fā)生不利變化時,可以買入看漲(或看跌)期權(quán)。通過建立期權(quán)和標的資產(chǎn)的組合頭寸,標的資產(chǎn)不利變動的損失可以從期權(quán)頭寸的收益中得到彌補,而標的資產(chǎn)有利變動的收益可以通過不執(zhí)行期權(quán)而得以保留。有效地規(guī)避價格變動風(fēng)險, 將企業(yè)不愿承受的財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給其他的套期保值者和愿意承受風(fēng)險的投機者,達到轉(zhuǎn)嫁財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險的目的。②期權(quán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換主動應(yīng)對財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險。財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的每個決策過程都是財務(wù)戰(zhàn)略機會的選擇，可以看成一個期權(quán)，則企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理過程實際就是一系列復(fù)合期權(quán)，其中企業(yè)潛在的一系列財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理決策可看成影子期權(quán)。如果企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略活動面臨的前景不明確，無法測度財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險或者測度的財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險在企業(yè)可調(diào)整風(fēng)險度之外，則看成是一個終止看跌期權(quán)，終止財務(wù)戰(zhàn)略。如果企業(yè)理財系統(tǒng)未來不確定性前景明確，財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險在企業(yè)可接受范圍之內(nèi)，企業(yè)識別潛在的財務(wù)戰(zhàn)略管理決策，形成真實的復(fù)合期權(quán)，企業(yè)采取既定財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理方案。如果預(yù)測后的財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險介于上述二者之間，企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)在識別出影子期權(quán)后，迅速 經(jīng)濟 地重新配置財務(wù)資源和能力，形成新的期權(quán)，即新的財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理決策，使財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理得到進一步延伸。③通過股票期權(quán)制，使員工薪酬與企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險、公司長期利益有機地結(jié)合在一起，激勵他們管理企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險的積極性主動性。財務(wù)風(fēng)險管理論文2摘要：市場經(jīng)濟體系的不斷完善與發(fā)展，在促進企業(yè)發(fā)展的同時，也增加了經(jīng)營風(fēng)險，對企業(yè)的健康快速發(fā)展帶來了不利影響。近幾年來，隨著不少企業(yè)的財務(wù)丑聞曝光，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險日益成為人們關(guān)注的重點。文章將立足于企業(yè)內(nèi)部控制管理的實際，以相關(guān)理論原則為引導(dǎo)，將企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理二者進行科學(xué)探討，以期實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險的有效管控，推動企業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；財務(wù)風(fēng)險企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在進行財務(wù)運行管理活動中，受到種種因素的影響，企業(yè)在一定時間、空間范圍內(nèi)，無法有效控制財務(wù)最終成果，致使財務(wù)管理工作發(fā)生偏離，企業(yè)自身無法進行正常的營利。財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)之中，資金的使用、人員的調(diào)配等活動的開展都在一定程度上帶來了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。具體而言，財務(wù)風(fēng)險的形成一部分來源于市場的各種不確定因素，如宏觀經(jīng)濟的影響、法律政策的變化等。但是從近幾年爆出的多起企業(yè)財務(wù)丑聞來看，很多企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機都是源于企業(yè)內(nèi)部控制的缺失，大量違法違規(guī)行為得以實現(xiàn)的根源就是企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制機制去約束和規(guī)范企業(yè)的各種行為。由此來看，建立完善科學(xué)的內(nèi)部控制對企業(yè)而言是十分必要和關(guān)鍵的。企業(yè)內(nèi)部控制作運行管理機制的核心構(gòu)成，在企業(yè)發(fā)展中扮演著關(guān)鍵性的角色。為了確保企業(yè)的健康順利運行，保障企業(yè)財產(chǎn)的安全，預(yù)防和規(guī)避各種財務(wù)風(fēng)險，保證各種規(guī)章制度能夠順利運行的而建立并實施的一系列控制體系。財務(wù)內(nèi)部控制在企業(yè)中的實現(xiàn)，不但能夠有效提升企業(yè)管理水平，還在很大程度上增強了財務(wù)風(fēng)險的控制效果，對于企業(yè)而言有著十分重大的現(xiàn)實意義。一方面，以內(nèi)部財務(wù)控制為起點，企業(yè)能夠?qū)ω攧?wù)管理相關(guān)工作進行有效梳理，一旦發(fā)現(xiàn)問題，能夠采取有效地應(yīng)對手段，提升企業(yè)自身對于財務(wù)風(fēng)險的防控能力。另一方面，財務(wù)管理作為現(xiàn)代化企業(yè)管理方式之一，其在我國企業(yè)內(nèi)部的實踐，在很大程度上推動了企業(yè)轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)，增強了企業(yè)管理質(zhì)量，促進了企業(yè)的快速發(fā)展。一、我國企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題，我國大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程中，沒有能夠真正意識到內(nèi)部控制對于企業(yè)運行管理機制的重要性。在多數(shù)情況下，以過往管理經(jīng)驗或者手段，對企業(yè)內(nèi)部控制進行替代，從而導(dǎo)致企業(yè)在運行過程中出現(xiàn)各類管理方面的問題，即便是企業(yè)取得較高的經(jīng)濟收入，但是管理方面的缺失，使得其無法保持一個良好的經(jīng)濟收益，對于企業(yè)自身的持續(xù)性發(fā)展帶來了不利影響。，從實際情況來看，目前我國企業(yè)內(nèi)部控制制度的諸多方面存在著一定的問題與缺陷。例如企業(yè)會計部門崗位設(shè)置不夠合理，存在崗位重疊、人員不足等情況，小規(guī)模企業(yè)其會計、出納等工作由同一個人復(fù)雜，使得企業(yè)內(nèi)部控制制度無法對企業(yè)整個生產(chǎn)管理流程進行覆蓋，內(nèi)部控制的缺失，使得會計部門在運行過程中，容易發(fā)生數(shù)據(jù)核對困難等情況，造成企業(yè)資材的浪費。同時企業(yè)對于內(nèi)部控制工作的流程缺乏梳理，部分企業(yè)只是象征著性對內(nèi)部控制流程進行制定，落于表面，而沒有對相關(guān)管理控制工作進行有效實踐。，一部分企業(yè)約束監(jiān)督機制構(gòu)建不完善，尤其在內(nèi)部審計工作方面存在著一系列問題。企業(yè)內(nèi)部審計工作作為一個封閉的工作體系，其要求企業(yè)能夠通過審計工作發(fā)現(xiàn)問題，并及時進行反饋。但是從實際情況來看，企業(yè)內(nèi)部審計工作，往往無法對企業(yè)財務(wù)工作中存在的問題進行審計，無法全面發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制工作的價值。，企業(yè)作為盈利性的國民生產(chǎn)部門，其在更多情況下是以利潤作為評判工作的標準，這就使得企業(yè)現(xiàn)有的考核以及獎懲機制缺乏長期性以及可執(zhí)行規(guī)劃，導(dǎo)致其無法將企業(yè)管理與考核工作結(jié)合起來，使得考核工作無法發(fā)展自身的管理作用。二、財務(wù)風(fēng)險管理、職業(yè)道德與內(nèi)部控制的關(guān)系經(jīng)濟全球化以及市場經(jīng)濟的發(fā)展，在拉動我國經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，也給企業(yè)發(fā)展帶來了諸多隱患與問題。從過往的經(jīng)驗來看，宏觀經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展，與企業(yè)財務(wù)管理水平有著較為直接的聯(lián)系，內(nèi)部控制作為企業(yè)運行管理體系中的核心環(huán)節(jié)，其對于企業(yè)財務(wù)管理機制的完善以及整企業(yè)風(fēng)險管理能力的提升有著十分重大的現(xiàn)實意義。這就要求政府相關(guān)部門、企業(yè)以及工作人員明確內(nèi)部控制工作的重要性，著力進行職業(yè)道德建設(shè)，從道德層面，努力規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制工作的質(zhì)量與水平，規(guī)范工作人員的行為，確保企業(yè)財務(wù)工作工作的有序開展，減少企業(yè)所面臨的各類風(fēng)險。內(nèi)部控制工作作為企業(yè)管理體系的核心構(gòu)成，在企業(yè)發(fā)展過程中扮演著關(guān)鍵性的角色。企業(yè)財務(wù)舞弊以及會計失當將會導(dǎo)致企業(yè)運行的失敗，即便是表面原因各有差異，但是從深層次的原因來看，除卻宏觀經(jīng)濟環(huán)境以及市場問題等不可控外部環(huán)境因素之外，運營失敗與企業(yè)自身內(nèi)部控制系統(tǒng)失靈有著最為直接的關(guān)系。這就要求企業(yè)在發(fā)展的過程中，要以現(xiàn)代化的管理理念為引導(dǎo)，將各個環(huán)節(jié)納入到內(nèi)部控制體系之中，實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險的規(guī)避，以此來保障企業(yè)的正常經(jīng)營活動，增加企業(yè)會計管理安全以及相關(guān)會計信息的安全性，避免企業(yè)風(fēng)險在不同的環(huán)節(jié)之間進行遷移，將風(fēng)險管控在合理的范圍之內(nèi)，促進企業(yè)的健康快速發(fā)展。同時企業(yè)內(nèi)部控制作為財務(wù)風(fēng)險管理體系的必要組成，其在實踐中的科學(xué)高效應(yīng)用，能夠有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)會計工作中存在的問題，推動企業(yè)會計管理工作的有序進行，為財務(wù)風(fēng)險管理工作的開展創(chuàng)造了必要的條件。因此，內(nèi)部控制是防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險事件發(fā)生的一種長效機制。職業(yè)道德、財務(wù)風(fēng)險管理、內(nèi)部控制三者之間是相互聯(lián)系的，他們相互影響，相互制約。財務(wù)人員的職業(yè)道德影響著財務(wù)風(fēng)險管理的科學(xué)與否；內(nèi)部控制制度影響財務(wù)風(fēng)險管理的成功與否；內(nèi)部控制又需要相關(guān)人員的制定、監(jiān)督與實施。因此，為了實現(xiàn)企業(yè)的長效機制，要將三者結(jié)合運用。三、關(guān)于內(nèi)部控制問題的相關(guān)對策從企業(yè)內(nèi)部控制體系發(fā)展的趨勢來看，內(nèi)部控制工作逐步表現(xiàn)出與風(fēng)險管理一體化的趨勢，這一過程中，風(fēng)險管理為主導(dǎo)，內(nèi)部控制工作為輔助的新的企業(yè)管理模式。而財務(wù)風(fēng)險管理作為企業(yè)風(fēng)險管理的核心，與內(nèi)部控制工作之間的關(guān)系日益密切。為了推動企業(yè)內(nèi)部控制工作的有序進行，需要企業(yè)管理者從多個方面入手，著力進行內(nèi)部控制與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的結(jié)合，構(gòu)建起現(xiàn)代化的企業(yè)風(fēng)險管理體系，這就要求企業(yè)：，借助于現(xiàn)代化企業(yè)管理手段，著力進行全方位的內(nèi)部控制體系建設(shè)，以期發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制工作對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的作用。同時要將企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)文化進行結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的內(nèi)化，將其真正融入到企業(yè)日常運行工作中。并在這一過程中，易財務(wù)部門作為重點，實現(xiàn)財務(wù)人員的合理配置，合理調(diào)配工作人員的工作范圍與職責(zé)，并定期進行培訓(xùn)工作，提升會計工作人員的專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)道德水平，為企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理工作的開展準備了條件。，將企業(yè)運行與內(nèi)部監(jiān)管、控制、協(xié)調(diào)工作進行融合，使其真正服務(wù)于企業(yè)會計工作，增強財務(wù)風(fēng)險防范的能力，實現(xiàn)企業(yè)對于資本運作能力的提升，為企業(yè)的發(fā)展提供制度保證。同時以企業(yè)內(nèi)部控制工作為起點，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險的有效防控，內(nèi)部控制工作能夠有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的風(fēng)險，在一定程度上推動了“控制+管理”這種新型企業(yè)發(fā)展模式的實現(xiàn)。，對企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險工作進行必要的調(diào)整與完善。美國頒布的薩班斯法案中，對企業(yè)內(nèi)部管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任以及企業(yè)內(nèi)部控制機構(gòu)的結(jié)構(gòu)組成進行了較為詳細的說明，要求企業(yè)在發(fā)展過程中，要建立有效的風(fēng)險防范與監(jiān)督機制。我國政府相關(guān)部門可以借鑒其經(jīng)驗，以立法的形式對企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險方案體系的模式以及架構(gòu)進行要求，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作進行一定的引導(dǎo)，從而增加企業(yè)管理控制工作的質(zhì)量。參考文獻:[1][M].中國財經(jīng)經(jīng)濟出版社，20xx:44.[2][J].經(jīng)濟視角，20xx(09):67.[3][[J].冶金財會，20xx(6):66.[4][J].新疆金融，20xx(11):7財務(wù)風(fēng)險管理論文3財務(wù)部是公司一切財政事務(wù)及資金活動的管理與執(zhí)行機構(gòu)，負責(zé)公司日常財務(wù)管理、籌資管理和財務(wù)分析工作，下面是公司財務(wù)分析論文，歡迎參考閱讀！摘要：財務(wù)風(fēng)險控制在公司企業(yè)的管理中具有非常重要的作用，也是確保公司企業(yè)經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)健的決定性因素，本文針對公司財務(wù)風(fēng)險控制管理，首先簡要概述了財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵定義及其分類，進而分析了公司財務(wù)風(fēng)險管理問題成因，并就強化公司財務(wù)風(fēng)險管理，進行了系統(tǒng)的論述分析。關(guān)鍵詞：公司；財務(wù)風(fēng)險；管理在當前經(jīng)濟發(fā)展步入轉(zhuǎn)型發(fā)展的新階段，公司企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨的外部市場競爭越發(fā)激烈，公司企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的不確定因素也越來越多，增加了公司企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。為了確保公司企業(yè)經(jīng)營活動的正常開展，必須重視公司企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范控制，因此，構(gòu)建系統(tǒng)完善的財務(wù)風(fēng)險風(fēng)險防范控制體系，提高公司企業(yè)風(fēng)險防范控制應(yīng)對能力，已經(jīng)成為公司企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，這對于促進實現(xiàn)公司企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展也具有重要的意義。一、公司企業(yè)財務(wù)風(fēng)險定義及其特征概述財務(wù)風(fēng)險主要是指公司企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，由于財務(wù)結(jié)構(gòu)控制不夠科學(xué)，融資管理不當或者是對公司的資金流量以及應(yīng)付債務(wù)匹配不合理等原因，造成公司公司出現(xiàn)償債能力不足，甚至出現(xiàn)財務(wù)危機、破產(chǎn)倒閉的問題。財務(wù)風(fēng)險作為公司公司經(jīng)營管理過程中的一種客觀普遍