【文章內(nèi)容簡介】 干擾。通過事先的規(guī)劃與時間掌控，降低時間安排的變動性，為進一步執(zhí)行時間管理奠定基礎。因此，高效能的時間管理要求根據(jù)事情的輕重緩急合理安排時間，而非“一刀切”式的為所有事情平均分配時間，也不能按照事情的先來后到進行處理，更不能隨心所欲的應付各種事情。在我們的日常生活中所遇到的有些事情往往需要一段很長的時間來完成，這時就需要設定短、中、長期目標，再逐日制定實現(xiàn)目標的計劃，將有限的時間與精力加以分配，爭取最高的效率。在具體的操作過程中，可根據(jù)具體明確、能夠衡量、可達成的、相關聯(lián)的、有期限的五個原則，將中、長目標分解成一個個能夠實際指導行為的子目標，并定期檢查各個子目標的執(zhí)行情況，不斷的修正，通過子目標的逐步完成以實現(xiàn)最終目標。同時，我們每天可能還會遇到一些意外事件，它們的出現(xiàn)很容易干擾原有計劃的執(zhí)行，因此在計劃的執(zhí)行過程中，尤其注意不能將時間安排得太滿，要有一定的冗余程度。我們可規(guī)劃60%－80%的時間，保留20%－40%的緩沖時間，以保證有足夠的時間和精力處理突發(fā)事情，保障原有計劃的順利執(zhí)行。當然，高效能時間管理還要求執(zhí)行者有堅強的意志和毅力，要求執(zhí)行者能不受外部環(huán)境的干擾，堅定不移地按照時間管理規(guī)劃進行工作安排。以上幾點心得令我印象深刻，記憶猶新。感謝集團安排了這次內(nèi)容豐富的時間管理培訓課程，我將牢記在培訓班上的所學所思，并將其運用到今后的工作生活中。第四篇：時間管理時間表：周一晚上：1。你想好好洗個澡2．你沒有干凈的內(nèi)衣，已經(jīng)‘有一大堆臟衣服沒有洗周二：，要你盡快與他見面，需要取錢，他明天也將參加那個會議，預計一小時，與你的工作有親密的關系周三：，想去看醫(yī)生，也沒有給父母寫信或者打電話，沒有回信，也沒有打電話給他，但你必須在星期二或者星期三的晚上去面試（19點以前）估計要一小時，你還沒有買禮物和生日卡周四：，要在下個星期一之前整理好，需約兩小時，要在下星期一之前復印一份會議記錄周五星期六早晨要做一次簡報，預計準備簡報要花5小時，而且只有用業(yè)余時間 周六：下個星期二你要參加一次業(yè)務考試答放棄不做，你需要收拾行李，單家里什么吃的也沒有原因：娛樂活動與日常工作時間沖突的情況下，娛樂活動應該退后或者放棄：最高的等先級下個星期二你要參加一次業(yè)務考試原因：因為業(yè)務考證關系到工作的升遷，工作為的是生活的來源，一切其他活動沒有工作收入作為基礎，是無從談起的。：我自己做出的安排，我會很好的完成。有效的時間管理系統(tǒng)都包含以下五個步驟：，價值觀是我們想和做的基本原則，它是進行時間安排的最基本因素，我們有不同的價值觀標準，他們形成我們個人特性的基礎，也是我們進行時間管理的基礎，目標是我們的需求和愿望—我們想得到什么它們就應該直接源于我們的價值觀，否則我們所做的事情將無法滿足自己的需要。，面對紛繁復雜的任務，按不同的標準，任務可以分為緊急任務和重要任務，維持任務和發(fā)展任務，在此基礎上你就能快速而準確地分辨出哪些是主要任務，哪些是次要任務。緊急任務指：如果不能按期完成，它對你或別人的價值會減少甚至消失，重要任務指：如果它成功地完成，你或別人將取得很大的收益，帶來的收益越高，這項任務的程度越高。1． 你想要擁有美滿的婚姻，就要把婚姻當成生意那樣去經(jīng)營，把婚姻像尋找藝術的靈感一樣去追尋要用心去體會對方的愛，同時要讓對方感到你的專心，用彼此的愛心去細心呵護，不斷進行夫妻間的心里調節(jié)，以增進感情上心理上的聯(lián)：不要把自己的意志強加給對方，要給對方保留一定的自由空間，允許對方擁有自己的社交圈子。體貼關懷：夫妻雙方不可認為只有對方做家務事才是應該的，而應相應的互體貼，表達感激之情，一句溫馨的話語，一個體貼的動作都會使對方體味到問暖和安慰。善于贊美：在日常生活和工作中，夫妻雙方都要留意配偶的優(yōu)點，并給予適應的贊美，經(jīng)常給他（她）一點鼓勵，以表達你的愛心，久而久之雙方的感情會不斷加深。坦誠相待：夫妻間要經(jīng)常進行思想，情感，信息方面的交流溝通，將自己的工作、生活中的喜怒哀樂坦誠地像配偶說出來，交換意見達到快樂同享，憂患共擔。緩解矛盾：夫妻倆長期相處，矛盾是不可避免的，重要的是如何理智的解決，當遇到?jīng)_突時，一定要耐心，避免用傷害的的語言爭吵，更不能動干戈。注意儀表：美麗的外表能使人賞心悅目，有沒得地方就有愛。因此，為了使愛情之火永不熄滅，夫妻雙方都要經(jīng)常注意自身儀表的整潔，美觀，以免對方產(chǎn)生厭惡之情。如果碰到上面的情況，我認為關鍵是要擺正自己的位置，看清自己的目標，任何食物都沒有最好，選擇適合自己的才是最好的，相信自己的選擇，細心經(jīng)營自己的選擇，生活就會變得越來越和諧。，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)工作中不能出現(xiàn)的危機有：企業(yè)工作中管理不規(guī)范，隨意性強，顧客導向還是企業(yè)企業(yè)導向不明確，用人還是培養(yǎng)人的意見不一，企業(yè)缺乏長遠的戰(zhàn)略目標導向。，隨意性強，企業(yè)的管理制度不健全，也沒有一套規(guī)范系統(tǒng)的管理制度，大多數(shù)企業(yè)是被動反映性的，其結果或者是管理制度之間的系統(tǒng)性不強，或者由于準句話及，只是東施效顰而已。B．對于員工的投入是采取用人還是培養(yǎng)人，現(xiàn)在企業(yè)越來越難留住人了，也許有人會將之歸為國內(nèi)企業(yè)工資太低的緣故，但根本上是企業(yè)內(nèi)部沒激勵機制（發(fā)展空間及究善機制比單純的工資條更重要）的問題，除了在物資激勵方面受現(xiàn)有資源限制導致中國企業(yè)缺乏吸引力外，很重要的一個原因是大多數(shù)的企業(yè)只會用人，而沒有培養(yǎng)人。c．企業(yè)缺乏長遠的戰(zhàn)略目標：許多企業(yè)忽略了企業(yè)家永續(xù)經(jīng)營的最終目標，一味追求短期效益或者僅僅是利潤最大化，規(guī)模的增長，也有的企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略目標，但由于戰(zhàn)略目標的不切實際，很容易變成一紙空文，或者造成企業(yè)為實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標而入多元化經(jīng)營的陷階。，根據(jù)實際情況可間可繁，但一定要切實可行。關于員工，我們要招到適合崗位的人，能用企業(yè)的激勵機制發(fā)員工的潛能，發(fā)揮其個人的長處，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，一個好的企業(yè)，一定會有一個正確的戰(zhàn)略方針，然后要有一個團隊來認真執(zhí)行這樣的方針，并隨時跟蹤，應變化而變化，這樣才能一步步接近成功。，彼此交換信息，即指一個人與另一個人之間用視覺